施工人員與材料投入計劃與保證措施

1、范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享施工人員和材料投入計劃及其保證措施工程名稱：*4S店幕墻工程1.4.1勞動力安排計劃、 施工飛段工矛工種級別施工安裝階段測量放線后補埋件司制作龍骨安裝面板制作組裝面板安裝嵌填膠縫成品維護清潔衛(wèi)生整理測量放線工OA10補埋件工OA816搬運工O810162020201032制作組裝工282830251084安裝工81840909696604030電焊工481686422打膠工36128電工r222222111成品保養(yǎng)工OA22222222清潔衛(wèi)生工O11223246施工隊長444444444施工隊質(zhì)量員222222211施工隊技術(shù)員222222222庫房管員22

2、2222221合計46631071701701641358163備注：。表小普工，表木技工。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。在施工過程中我司將根據(jù)施工需要及時調(diào)整勞動力配置計劃，以滿足進度要求1.4.2勞動力有效保證措施：范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享對進場現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格檢查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、施工員在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，監(jiān)督工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等問題。由項目部組成實施

3、小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。管理人員：項目經(jīng)理由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強，作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補充。操作人員：按勞動力計劃表中的需求量組織人員進場，對進場操作班組采取競爭方式，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。保證專款專用，按時發(fā)放工人工資。動用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。1.4.3材料進場計劃及保障措施按

4、照技術(shù)部門下達的材料采購清單，將所需采購的物資按照施工的先后順序，制定出物資采購供應(yīng)表，分輕重緩急進行采購。按照ISO90001質(zhì)量保證體系，對材料的質(zhì)量進行控制，并逐項要求供應(yīng)商提供所需之全部質(zhì)量資料。協(xié)調(diào)材料生產(chǎn)商，按照施工的先后順序，組織材料采購加工。供應(yīng)部門成立專人負責(zé)的機構(gòu)，具體負責(zé)施工過程中的材料采購工作。并協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)是個的項目經(jīng)理部進行零星材料的采購工作。 材料采購清單到達采購供應(yīng)部后， 材料從下單到進入施工現(xiàn)場，7天內(nèi)必須完成，否則，則對采購供應(yīng)部相關(guān)采購人員予以一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。1.4.3.1材料投入計劃序號材料名稱材料進場時間（天）10204060801鋼材40%40%

5、20%2鋁型材50%50%3玻璃40%40%20%4鋁單板40%40%20%5水泥纖維板70%30%6幕墻密封膠30%30%50%范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享7幕墻結(jié)構(gòu)膠50%50%9五金配件20%30%30%20%1.4.3.2材料保證措施材料質(zhì)量過關(guān)是確保工程質(zhì)量、工期的重要條件之一，因此在材料進場時，應(yīng)做到堅持原則，嚴把材料關(guān)。認真檢查，認真驗收，避免工程使用不合格材料后返工代了的工期延誤。為保證材料的及時供應(yīng)，我公司將派專人在供貨廠家組織貨源，現(xiàn)場按進度表提前備足施工需要的材料，絕對不出現(xiàn)停工材料的現(xiàn)象。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場使用前應(yīng)向業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)提交

6、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格放準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者不得進場。如果也業(yè)主和監(jiān)理工程師認為承包單位提交的合格證明文件不足以說明到現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，業(yè)主和監(jiān)理工程師可以再進行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方可使用。1.4.3.2.1材料采購本工程主要材料應(yīng)編制采購計劃，訂購的材料經(jīng)業(yè)主監(jiān)理人可。工程所使用的焊接材料應(yīng)符合有關(guān)的國家標準，并與主材料適應(yīng)。并編號分類。涂料的牌號、品種、顏色經(jīng)設(shè)計符合業(yè)主要求，涂料應(yīng)放在干燥，遮陽的固定場所。對到貨的材料應(yīng)該對證書、批號、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、技術(shù)

7、條件，主要標志等是否符合要求。鋼材的復(fù)驗按爐批號運行。不符合材料標準的材料不得使用。材料來貨驗收確認后，由保管員做好驗收標記并按規(guī)定進行材料保管和發(fā)放，選取合適的場地或包裝儲存，按品種規(guī)格分別堆放。并按規(guī)定進場材料保管和發(fā)放。1.5.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量違約責(zé)任承諾本工程質(zhì)量目標：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）合格標準質(zhì)量違約責(zé)任承諾：若我司不通達到本工程的質(zhì)量目標，我司愿承擔(dān)合同約定責(zé)任。1.5.1概述本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗，一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)格，擬定科學(xué)的施工計劃。全面推行質(zhì)量管理體系，為使工程項目達到合格標準，提供全方面的保證。1.5.2質(zhì)量管理組織設(shè)置1.5.2

8、.1工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。1.5.2.2各工種技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及處理質(zhì)量事故。1.5.2.3質(zhì)檢員：負責(zé)制訂質(zhì)量計劃，主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。1.5.2.4施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享目檢查。1.5.2.5施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和安徽省工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人

9、員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。1.5.2.6施工班組長：班組工人“互檢”“交接檢”。1.5.2.7施工工人參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。1.5.3.工程質(zhì)量保證體系1.5.3.1預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。1.5.3.2隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班組長，業(yè)主，總包方、監(jiān)理單位代表共同進行。主要檢查項目有：1.5.3.2.1鋼架結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）。1.5.3.2.2幕墻框架結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）。1.5.3.2.3分項工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責(zé)人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。1

10、.5.3.2.4操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。1.5.3.2.4.1自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查整改的過程。1.5.3.2.4.2互檢：同班組操作工人，在技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。1.5.3.2.4.3交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。5.3.2.4.4工程竣工檢查：由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗

11、收。1.5.4.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度及保證措施1.5.4.1以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一調(diào)度的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密聯(lián)系起來，質(zhì)量監(jiān)督保證體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各班組隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查保證體系。1.5.4.2對施工人員進行施工質(zhì)量教育。項目經(jīng)理部對每批進場的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全體人員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。1.5.4.3確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域隊長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施

12、工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么，怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務(wù)必每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然與胸。范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享1.5.4.4嚴格按照公司的質(zhì)量管理要求進行管理，以具體操作程序。使每一個操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。1.5.4.5成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責(zé)的原理，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作-工序交接-成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問

13、題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。1.5.4.6項目經(jīng)理每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。1.5.4.7每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。1.5.4.8司把該工程作為精品工程來對待，嚴格執(zhí)行操作程序，使之成為公司的樣板工程。1.5.5成品保護措施1.5.5.1材料加工、存放需要臺架等均墊木或膠墊等軟質(zhì)物。型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與鋁材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其它硬質(zhì)物品直接接觸。鋁材周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。1.5.5.1.1鋁材加工平臺，臺面

14、需平整并墊膠等質(zhì)物。1.5.5.1.2加工完的鋁材或組合附框后的鋁材應(yīng)立放，下部墊木方。1.5.5.1.3玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠等防護措施。1.5.5.1.4玻璃加工平臺需平整，并墊毛氈等軟質(zhì)物。1.5.5.2產(chǎn)品包裝階段防護措施1.5.5.2.1產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后，可進行包裝1.5.5.2.2包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。1.5.5.2.3型材包裝應(yīng)盡量將同種和要求對產(chǎn)品進行包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈，防止劃傷。1.5.5.2.4型材包裝采用先貼保護膠帶，然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。1.5.5.2.5包裝工人在

15、包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向檢驗人員提出。1.5.5.2.6產(chǎn)品在包裝及搬運過程中應(yīng)避免裝飾表面的磕碰、劃傷。1.5.5.2.7對于截面尺寸較大的型材（豎框、橫框、窗框、斜桿等）即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40毫米左右的，采用保護膠帶粘型材表面，然后進行包裝。1.5.5.2.8對于截面尺寸較小的型材（各種附框）用紡織帶成捆包扎。1.5.5.2.9不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。1.5.5.2.10對于組框后的窗或附框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。1.5.5.2.11包裝應(yīng)嚴密牢固，

16、避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。1.5.5.2.12產(chǎn)品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。WORD整理版分享1.5.5.2.13包裝完成后，應(yīng)立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，并擺放整齊。1.5.5.3運輸過程中產(chǎn)品防護措施1.5.5.3.1型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且在車箱長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。1.5.5.3.2擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。1.5.5.3.3型材擺放高度超出車箱板時，須捆扎牢固。1.5.5.3.4型材不能與鋼件等硬質(zhì)料混裝。1.5.5.3.5玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃之間用草隔

17、離，根據(jù)需要每十塊左或玻璃捆扎一次，確保車輛行駛中的震動或晃動不使玻璃破損。1.5.5.3.6運輸中應(yīng)保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行。1.5.5.3.7長途運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。1.5.5.3.8公路運輸、鐵路運輸時要遵守相應(yīng)規(guī)定，如GB146.2-83貨車滿載加固及超限貨物運輸規(guī)則、GB146-83標準軌距鐵路機車車輛限界和建筑限界。1.5.5.4施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護措施1.5.5.4.1施工現(xiàn)場臨時存放的材料按產(chǎn)品貯存控制程序(QB/YDG15.2-96)進行貯存和維護。1.5.5.4.2已裝到墻上的框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護膜、防止水泥油濺到框面上，使型材表面受到腐蝕

18、。1.5.5.4.3玻璃縫隙打密封膠時應(yīng)貼保護膠帶，防止打膠時污染玻璃表面。1.5.5.4.4鋁材的保護膜應(yīng)在拆架之前撕掉，防止面材劃傷。1.5.5.4.5玻璃質(zhì)脆易碎，遇碰撞、高溫應(yīng)往往破損；如果有鐵銹則被污染。玻璃一破難以修復(fù)，所在施工期間必須采取措施保護已完工的玻璃幕墻。1.5.5.4.6加強現(xiàn)場監(jiān)管，拆腳手架、防止碰撞墻面。1.5.5.4.7在墻面附近進行電焊或使用其它熱源，必須采取遮檔措施。1.5.5.5幕墻維護清洗和保養(yǎng)外墻裝飾工程施工過程中要有必要的保護措施，使其不發(fā)生碰撞變形、變色和污染。如對材料的加工、包裝、運輸、儲存有明確要求，注重成品、半成品的保護。(詳見質(zhì)量保證措施一節(jié))施工中給構(gòu)件板材造成的粘附物等影響將隨時清理干凈。工程交工前拆除所有包裝及保護層，并使用鋁合金清洗劑和板材專用清洗劑進行全面清洗。為了使外墻裝飾工程在使用過程中達到和保持設(shè)計要求的功能，達到預(yù)期的使用年限和不發(fā)生安全事故，按照國際慣例，建筑幕墻正常使用時，除了下沉的定期和不定期檢查和維護外，還應(yīng)每隔5年進行一次全面檢查，以確保工程的使用安全。當(dāng)工