施工人員與材料投入計(jì)劃與保證措施

1、范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享施工人員和材料投入計(jì)劃及其保證措施工程名稱：*4S店幕墻工程1.4.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃、 施工飛段工矛工種級(jí)別施工安裝階段測(cè)量放線后補(bǔ)埋件司制作龍骨安裝面板制作組裝面板安裝嵌填膠縫成品維護(hù)清潔衛(wèi)生整理測(cè)量放線工OA10補(bǔ)埋件工OA816搬運(yùn)工O810162020201032制作組裝工282830251084安裝工81840909696604030電焊工481686422打膠工36128電工r222222111成品保養(yǎng)工OA22222222清潔衛(wèi)生工O11223246施工隊(duì)長(zhǎng)444444444施工隊(duì)質(zhì)量員222222211施工隊(duì)技術(shù)員222222222庫(kù)房管員22

2、2222221合計(jì)46631071701701641358163備注：。表小普工，表木技工。本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。在施工過程中我司將根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配置計(jì)劃，以滿足進(jìn)度要求1.4.2勞動(dòng)力有效保證措施：范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享對(duì)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格檢查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、資金等問題。由項(xiàng)目部組成實(shí)施

3、小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。操作人員：按勞動(dòng)力計(jì)劃表中的需求量組織人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作班組采取競(jìng)爭(zhēng)方式，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中合理、均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。保證?？顚Ｓ茫磿r(shí)發(fā)放工人工資。動(dòng)用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。1.4.3材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施按

4、照技術(shù)部門下達(dá)的材料采購(gòu)清單，將所需采購(gòu)的物資按照施工的先后順序，制定出物資采購(gòu)供應(yīng)表，分輕重緩急進(jìn)行采購(gòu)。按照ISO90001質(zhì)量保證體系，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，并逐項(xiàng)要求供應(yīng)商提供所需之全部質(zhì)量資料。協(xié)調(diào)材料生產(chǎn)商，按照施工的先后順序，組織材料采購(gòu)加工。供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購(gòu)工作。并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)是個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行零星材料的采購(gòu)工作。 材料采購(gòu)清單到達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部后， 材料從下單到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，7天內(nèi)必須完成，否則，則對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部相關(guān)采購(gòu)人員予以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。1.4.3.1材料投入計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（天）10204060801鋼材40%40%

5、20%2鋁型材50%50%3玻璃40%40%20%4鋁單板40%40%20%5水泥纖維板70%30%6幕墻密封膠30%30%50%范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享7幕墻結(jié)構(gòu)膠50%50%9五金配件20%30%30%20%1.4.3.2材料保證措施材料質(zhì)量過關(guān)是確保工程質(zhì)量、工期的重要條件之一，因此在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做到堅(jiān)持原則，嚴(yán)把材料關(guān)。認(rèn)真檢查，認(rèn)真驗(yàn)收，避免工程使用不合格材料后返工代了的工期延誤。為保證材料的及時(shí)供應(yīng)，我公司將派專人在供貨廠家組織貨源，現(xiàn)場(chǎng)按進(jìn)度表提前備足施工需要的材料，絕對(duì)不出現(xiàn)停工材料的現(xiàn)象。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)向業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交

6、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格放準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)不合格者不得進(jìn)場(chǎng)。如果也業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的合格證明文件不足以說(shuō)明到現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理工程師可以再進(jìn)行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可使用。1.4.3.2.1材料采購(gòu)本工程主要材料應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，訂購(gòu)的材料經(jīng)業(yè)主監(jiān)理人可。工程所使用的焊接材料應(yīng)符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并與主材料適應(yīng)。并編號(hào)分類。涂料的牌號(hào)、品種、顏色經(jīng)設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，涂料應(yīng)放在干燥，遮陽(yáng)的固定場(chǎng)所。對(duì)到貨的材料應(yīng)該對(duì)證書、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、技術(shù)

7、條件，主要標(biāo)志等是否符合要求。鋼材的復(fù)驗(yàn)按爐批號(hào)運(yùn)行。不符合材料標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用。材料來(lái)貨驗(yàn)收確認(rèn)后，由保管員做好驗(yàn)收標(biāo)記并按規(guī)定進(jìn)行材料保管和發(fā)放，選取合適的場(chǎng)地或包裝儲(chǔ)存，按品種規(guī)格分別堆放。并按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料保管和發(fā)放。1.5.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量違約責(zé)任承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量違約責(zé)任承諾：若我司不通達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司愿承擔(dān)合同約定責(zé)任。1.5.1概述本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)格，擬定科學(xué)的施工計(jì)劃。全面推行質(zhì)量管理體系，為使工程項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，提供全方面的保證。1.5.2質(zhì)量管理組織設(shè)置1.5.2

8、.1工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。1.5.2.2各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及處理質(zhì)量事故。1.5.2.3質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃，主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。1.5.2.4施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享目檢查。1.5.2.5施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和安徽省工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人

9、員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。1.5.2.6施工班組長(zhǎng)：班組工人“互檢”“交接檢”。1.5.2.7施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。1.5.3.工程質(zhì)量保證體系1.5.3.1預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。1.5.3.2隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班組長(zhǎng)，業(yè)主，總包方、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：1.5.3.2.1鋼架結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）。1.5.3.2.2幕墻框架結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）。1.5.3.2.3分項(xiàng)工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。1

10、.5.3.2.4操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。1.5.3.2.4.1自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查整改的過程。1.5.3.2.4.2互檢：同班組操作工人，在技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。1.5.3.2.4.3交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。5.3.2.4.4工程竣工檢查：由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)

11、收。1.5.4.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度及保證措施1.5.4.1以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一調(diào)度的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)，質(zhì)量監(jiān)督保證體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各班組隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查保證體系。1.5.4.2對(duì)施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全體人員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。1.5.4.3確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施

12、工員向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么，怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)必每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然與胸。范文范例參考指導(dǎo)WORD整理版分享1.5.4.4嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，以具體操作程序。使每一個(gè)操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。1.5.4.5成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原理，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作-工序交接-成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問

13、題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。1.5.4.6項(xiàng)目經(jīng)理每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。1.5.4.7每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。1.5.4.8司把該工程作為精品工程來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，使之成為公司的樣板工程。1.5.5成品保護(hù)措施1.5.5.1材料加工、存放需要臺(tái)架等均墊木或膠墊等軟質(zhì)物。型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與鋁材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其它硬質(zhì)物品直接接觸。鋁材周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。1.5.5.1.1鋁材加工平臺(tái)，臺(tái)面

14、需平整并墊膠等質(zhì)物。1.5.5.1.2加工完的鋁材或組合附框后的鋁材應(yīng)立放，下部墊木方。1.5.5.1.3玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠等防護(hù)措施。1.5.5.1.4玻璃加工平臺(tái)需平整，并墊毛氈等軟質(zhì)物。1.5.5.2產(chǎn)品包裝階段防護(hù)措施1.5.5.2.1產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行包裝1.5.5.2.2包裝工人按規(guī)定的方法和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。1.5.5.2.3型材包裝應(yīng)盡量將同種和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈，防止劃傷。1.5.5.2.4型材包裝采用先貼保護(hù)膠帶，然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。1.5.5.2.5包裝工人在

15、包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)人員提出。1.5.5.2.6產(chǎn)品在包裝及搬運(yùn)過程中應(yīng)避免裝飾表面的磕碰、劃傷。1.5.5.2.7對(duì)于截面尺寸較大的型材（豎框、橫框、窗框、斜桿等）即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40毫米左右的，采用保護(hù)膠帶粘型材表面，然后進(jìn)行包裝。1.5.5.2.8對(duì)于截面尺寸較小的型材（各種附框）用紡織帶成捆包扎。1.5.5.2.9不同規(guī)格、尺寸、型號(hào)的型材不能包裝在一起。1.5.5.2.10對(duì)于組框后的窗或附框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。1.5.5.2.11包裝應(yīng)嚴(yán)密牢固，

16、避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。1.5.5.2.12產(chǎn)品包裝時(shí)，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。WORD整理版分享1.5.5.2.13包裝完成后，應(yīng)立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要放在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。1.5.5.3運(yùn)輸過程中產(chǎn)品防護(hù)措施1.5.5.3.1型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且在車箱長(zhǎng)度方向擺放，即型材長(zhǎng)度方向與汽車行駛方向一致。1.5.5.3.2擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動(dòng)。1.5.5.3.3型材擺放高度超出車箱板時(shí)，須捆扎牢固。1.5.5.3.4型材不能與鋼件等硬質(zhì)料混裝。1.5.5.3.5玻璃裝車時(shí)需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃之間用草隔

17、離，根據(jù)需要每十塊左或玻璃捆扎一次，確保車輛行駛中的震動(dòng)或晃動(dòng)不使玻璃破損。1.5.5.3.6運(yùn)輸中應(yīng)保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行。1.5.5.3.7長(zhǎng)途運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。1.5.5.3.8公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸時(shí)要遵守相應(yīng)規(guī)定，如GB146.2-83貨車滿載加固及超限貨物運(yùn)輸規(guī)則、GB146-83標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路機(jī)車車輛限界和建筑限界。1.5.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品防護(hù)措施1.5.5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的材料按產(chǎn)品貯存控制程序(QB/YDG15.2-96)進(jìn)行貯存和維護(hù)。1.5.5.4.2已裝到墻上的框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護(hù)膜、防止水泥油濺到框面上，使型材表面受到腐蝕

18、。1.5.5.4.3玻璃縫隙打密封膠時(shí)應(yīng)貼保護(hù)膠帶，防止打膠時(shí)污染玻璃表面。1.5.5.4.4鋁材的保護(hù)膜應(yīng)在拆架之前撕掉，防止面材劃傷。1.5.5.4.5玻璃質(zhì)脆易碎，遇碰撞、高溫應(yīng)往往破損；如果有鐵銹則被污染。玻璃一破難以修復(fù)，所在施工期間必須采取措施保護(hù)已完工的玻璃幕墻。1.5.5.4.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，拆腳手架、防止碰撞墻面。1.5.5.4.7在墻面附近進(jìn)行電焊或使用其它熱源，必須采取遮檔措施。1.5.5.5幕墻維護(hù)清洗和保養(yǎng)外墻裝飾工程施工過程中要有必要的保護(hù)措施，使其不發(fā)生碰撞變形、變色和污染。如對(duì)材料的加工、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存有明確要求，注重成品、半成品的保護(hù)。(詳見質(zhì)量保證措施一節(jié))施工中給構(gòu)件板材造成的粘附物等影響將隨時(shí)清理干凈。工程交工前拆除所有包裝及保護(hù)層，并使用鋁合金清洗劑和板材專用清洗劑進(jìn)行全面清洗。為了使外墻裝飾工程在使用過程中達(dá)到和保持設(shè)計(jì)要求的功能，達(dá)到預(yù)期的使用年限和不發(fā)生安全事故，按照國(guó)際慣例，建筑幕墻正常使用時(shí)，除了下沉的定期和不定期檢查和維護(hù)外，還應(yīng)每隔5年進(jìn)行一次全面檢查，以確保工程的使用安全。當(dāng)工