案例分析與解析

1、進度管理真題進度管理真題 1 1、簡單的流水施工計算、簡單的流水施工計算 2 2、普通雙代號工期計算和關(guān)健線路判定、普通雙代號工期計算和關(guān)健線路判定 3 3、工期獎罰：、工期獎罰：合同工期批準(zhǔn)順延工期合同工期批準(zhǔn)順延工期 4 4、工期索賠：、工期索賠：關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作（總時差）關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作（總時差） 5 5、工期壓縮：、工期壓縮：不改變原關(guān)鍵工作的性質(zhì)，費用增加不改變原關(guān)鍵工作的性質(zhì)，費用增加最少。最少。進度管理 一、一、0707年真題背景資料年真題背景資料考點：進度索賠考點：進度索賠 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工

2、單位（乙方）簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度單位（乙方）簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示：計劃如圖所示：(20(20分分) )施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3天。事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。問題1原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少?2針

3、對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。3乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?答案：1（本小題6分）關(guān)鍵工作為：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程（4分），計劃工期301天（2分）。2（本小題10分）事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（2分）。事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設(shè)計變更造成的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延長7天工期不影響整個工期，所以不應(yīng)提出工期索賠（4分）。事件三：工期和費用均不應(yīng)提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。3（4分）工期3

4、天（2分），費用8萬元（2分）。 二、【二、【20052005年真題】【年真題】【進度、合同索賠進度、合同索賠】 某辦公樓由某辦公樓由1212層主樓和層主樓和3 3層輔樓組成。施工單位（乙方）與層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為為4141周。合同約定，工期每提前（或拖后）周。合同約定，工期每提前（或拖后）1 1天獎勵（或罰天獎勵（或罰款）款）25002500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示：甲方的批準(zhǔn)。

5、該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示：施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長天，材料損失費1萬元。

6、事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。 【問題】【問題】 1.1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？劃工期是多少？ 2 2針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。及費用索賠的理由。 3 3該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？多少？ 4 4合同約

7、定人工費標(biāo)準(zhǔn)是合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是3030元元/ /工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是是1818元元/ /工日，該項工程直接費、間接費等綜合取費率為工日，該項工程直接費、間接費等綜合取費率為30%30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？ 答案：1該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。2事件一：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。事件二：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；而該項非關(guān)

8、鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。事件三：不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。事件四：不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。事件五；不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。 3 3該工程可得到的工期補償為該工程可得到的工期補償為3 3天。關(guān)鍵工作中，天。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3 3天，天，而裝飾裝修工程工期縮短了而裝飾裝修工

9、程工期縮短了1 1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了延對總工期無影響，總工期縮短了4 4天，故工期獎勵對應(yīng)的天，故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為天數(shù)為4 4天，工期獎勵款為天，工期獎勵款為4 4天天25002500元元/ /天天=10000=10000元。元。 4 4乙方應(yīng)得到的索賠額為：乙方應(yīng)得到的索賠額為： （404030+50000+2000030+50000+20000）（1+30%1+30%）+15+151818 =92830=92830元元 2009 2009案例案例( (五五) )3030分進度現(xiàn)場費用分進度現(xiàn)場費用【背景資料】某建筑工程施工

10、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：【背景資料】某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下： 施工中發(fā)生了以下事件。施工中發(fā)生了以下事件。 事件事件1:A1:A工作因設(shè)計變更停工工作因設(shè)計變更停工10d10d； 事件事件2:B2:B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d7d； 事件事件3:E3:E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d3d工期。工期。 【問題】【問題】 1.1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天? ? 2.2.施工總承包單位可否就事件施工總承包單位可否就事件1 1至事件至事件3 3獲得工期索賠？分別獲得工期索賠

11、？分別說明理由。說明理由。( (五五) )答案：答案：1.1.本工程計劃總工期本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)d=140 d=(28+35+35+21+21)d=140 d，實際總工期，實際總工期=(140+10+7)d=15d=(140+10+7)d=15d。2.2.施工總承包單位可否就事件施工總承包單位可否就事件1 1至事件至事件3 3獲得工期索賠的判定及其理由。獲得工期索賠的判定及其理由。事件事件1 1可以獲得工期索賠?？梢垣@得工期索賠。理由理由:A:A工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A A工作屬于

12、工作屬于關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作。事件事件2 2不可以獲得工期索賠。不可以獲得工期索賠。理由理由:B:B工作是因施工質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。工作是因施工質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。事件事件3 3不可以獲得工期索賠。不可以獲得工期索賠。理由理由:E:E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E E工作不是關(guān)鍵工作，工作不是關(guān)鍵工作，推遲推遲3d3d未超過其總時差。未超過其總時差。質(zhì)量管理真題質(zhì)量管理真題質(zhì)量質(zhì)量管理管理全面全面1、建設(shè)方、建設(shè)方2、監(jiān)理方、監(jiān)理方3、施工方、施工方4、設(shè)計方、設(shè)計方全全過過程程土建、裝飾裝修、幕

13、墻土建、裝飾裝修、幕墻檢驗批、分項工程、分部工程、單位工檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、原材料、施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、原材料、施工、竣工、驗收、資料工、竣工、驗收、資料全要素全要素4M1E：人、材、機、方法、環(huán)境：人、材、機、方法、環(huán)境質(zhì)量管理真題事前事前事中事中事后事后人機料法環(huán)1、工程本體質(zhì)量合格、工程本體質(zhì)量合格2、質(zhì)量驗收記錄完整、質(zhì)量驗收記錄完整3、有關(guān)安全、有關(guān)安全功能檢驗功能檢驗 和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定檢驗批檢驗批合格合格分項工分項工程合格程合格4、觀感質(zhì)量驗收符合要、觀感質(zhì)量驗收符合要求求(好、一般、差好、一般、差)分部分

14、部(子分子分部部)合格合格單位子單位子單位工單位工程合格程合格5、主要功能項目的抽查、主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范的規(guī)定的規(guī)定的資料完整的資料完整前提 施工單位自檢，確認合格并書面申請的基礎(chǔ)上分類WHO組織WHO參加相關(guān)驗收記錄填寫驗收結(jié)論檢驗批監(jiān)理工程師專業(yè)質(zhì)量檢驗員施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人)分項項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人施工項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分部總監(jiān) (建設(shè)單位項目負責(zé)人)施工單位項目負責(zé)人，項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人單位初驗總監(jiān)總監(jiān) 簽署工程竣工驗收報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量

15、評估報告單位終驗建設(shè)單位(項目)負責(zé)人施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人施工單位監(jiān)理(建設(shè))單位綜合驗收結(jié)論 0909真題真題 . .根據(jù)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-GB 50300-20012001，符合建筑工程，符合建筑工程分項分項質(zhì)量驗收合格規(guī)定的有質(zhì)量驗收合格規(guī)定的有( )( )。 A.A.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 B.B.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定規(guī)定 C.C.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)

16、完整分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 D.D.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定 E.E.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整質(zhì)量控制資料應(yīng)完整答案：答案：AC 0909真題真題 . .下列關(guān)于建筑裝飾裝修材料復(fù)驗取樣的說法中，正確的有下列關(guān)于建筑裝飾裝修材料復(fù)驗取樣的說法中，正確的有( )( )。 A.A.對同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少對同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗抽取一組樣品進行復(fù)驗 B.B.對材料質(zhì)量發(fā)生爭

17、議時，應(yīng)進行見證檢測對材料質(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進行見證檢測 C.C.對同一類型的進場材料，應(yīng)至少抽取三組樣品進行復(fù)驗對同一類型的進場材料，應(yīng)至少抽取三組樣品進行復(fù)驗 D.D.見證取樣和送檢的比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的見證取樣和送檢的比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的50%50% E.E.在抽取樣品時，應(yīng)首先選取有疑問的樣品在抽取樣品時，應(yīng)首先選取有疑問的樣品答案：答案：ABE 1010真題真題 造成挖方邊坡大面積塌方的原因的可能有（造成挖方邊坡大面積塌方的原因的可能有（ ） A基坑（槽）開挖坡度不夠基坑（槽）開挖坡度不夠 B.土方施工機械配置不合理土方施工機械配置不合理 C.未采取有效的降排水措施未采取有效

18、的降排水措施 D.邊坡頂部堆載過大邊坡頂部堆載過大 E開挖次序、方法不當(dāng)開挖次序、方法不當(dāng)答案：答案：ACDE20092009案例一：案例一：2020分分 現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量 【背景資料】某市中心區(qū)新建一座商業(yè)中心，建筑面積【背景資料】某市中心區(qū)新建一座商業(yè)中心，建筑面積26 000 m26 000 m2 2，地下二層，地上十六層，一至三層有裙房，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架地下二層，地上十六層，一至三層有裙房，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). .柱網(wǎng)尺寸為柱網(wǎng)尺寸為8.4 m8.4 m7.2 m7.2 m，其中二層南側(cè)有通長懸挑露臺，懸挑，其中二層南側(cè)有通長懸挑露臺，懸挑長度為長度為3 m3 m

19、施工現(xiàn)場內(nèi)有一條施工現(xiàn)場內(nèi)有一條10 kV10 kV高壓線從場區(qū)東側(cè)穿過，由于該高壓線從場區(qū)東側(cè)穿過，由于該10 10 kVkV高壓線承擔(dān)周邊小區(qū)供電任務(wù)，在商業(yè)中心工程施工期間不能改線遷高壓線承擔(dān)周邊小區(qū)供電任務(wù)，在商業(yè)中心工程施工期間不能改線遷移。移。 某施工總承包單位承接了該商業(yè)中心工程的施工總承包任務(wù)。某施工總承包單位承接了該商業(yè)中心工程的施工總承包任務(wù)。 主體結(jié)構(gòu)施工階段為趕在雨季來臨之前完成基槽回填土任務(wù)，施工主體結(jié)構(gòu)施工階段為趕在雨季來臨之前完成基槽回填土任務(wù)，施工總承包單位在露臺同條件混凝土試塊杭壓強度達到設(shè)計強度的總承包單位在露臺同條件混凝土試塊杭壓強度達到設(shè)計強度的80%8

20、0%時，時，拆除了露臺下模板支撐。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，發(fā)現(xiàn)二層露臺根部出現(xiàn)拆除了露臺下模板支撐。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，發(fā)現(xiàn)二層露臺根部出現(xiàn)通長裂縫，經(jīng)設(shè)計單位和相關(guān)檢測鑒定單位認定，該裂縫嚴重影響露臺通長裂縫，經(jīng)設(shè)計單位和相關(guān)檢測鑒定單位認定，該裂縫嚴重影響露臺的結(jié)構(gòu)安全，必須進行處理，該事故造成直接經(jīng)濟損失的結(jié)構(gòu)安全，必須進行處理，該事故造成直接經(jīng)濟損失10001000萬元。萬元?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土底模及支架拆除時的混凝土強度要求現(xiàn)澆鋼筋混凝土底模及支架拆除時的混凝土強度要求構(gòu)件類型構(gòu)件類型構(gòu)件跨度構(gòu)件跨度/m/m達到設(shè)計砼立方體抗壓強度標(biāo)達到設(shè)計砼立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率準(zhǔn)值的百分率/%/%

21、梁梁7.27.2a a8.48.4b b懸挑露臺懸挑露臺c c 【問題】【問題】3.3.完成下表中完成下表中a a、b b、c c的內(nèi)容的內(nèi)容( (無需復(fù)制表格，在答無需復(fù)制表格，在答題卡上按順序?qū)懗龃鸢割}卡上按順序?qū)懗龃鸢?:): 4.4.工程質(zhì)量事故按造成損失嚴重程度劃分為哪幾類工程質(zhì)量事故按造成損失嚴重程度劃分為哪幾類? ?本工程露本工程露臺結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故屬于哪一類臺結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故屬于哪一類? ?說明理由。說明理由。 答案：答案： 3.a3.a為為75%75%；b b為為100%100%；c c為為100%100% 4.4.本質(zhì)量事故屬于較大事故本質(zhì)量事故屬于較大事故。安全管理真題安全管理真

22、題安全管理典型問題1、判定事故等級2、分析事故原因責(zé)任3、事發(fā)后如何辦事故事故等級等級傷亡人數(shù)（傷亡人數(shù)（R R）( (或或) )經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失（M M）（萬元）（萬元）死亡死亡( (或或) )重傷重傷( (或或) )特別特別重大重大R30R30100100M10000M10000重大重大 10R10R303050R50R1001005000M5000M1000010000較大較大3R3R101010R10R50501000M1000M50005000一般一般R R3 3R R1010M M10001000提示：此表格中，要注意記憶分界點，并注意分界點歸屬提示：此表格中，要注意記憶分界點，并

23、注意分界點歸屬在哪個等級中，即靠上不靠下，即以上包括本數(shù)。在哪個等級中，即靠上不靠下，即以上包括本數(shù)。安全管理分析事故原因責(zé)任2、有沒有預(yù)案3、隊伍資質(zhì)/上崗證4、有無安全交底三級教育5、現(xiàn)場管理有序違章指揮6、有無安全檢查1、人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)事發(fā)后如何辦1、救人，搶救財產(chǎn)2、保護現(xiàn)場3、及時向有關(guān)部門報告4、采取措施預(yù)防此類事件再發(fā)生5、對員工進行安全教育6、配合上級部門的調(diào)查7、其它類似的工作“一方針一方針”：安全第一，預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防為主?！岸愇ｋU源二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。能量意外釋放、約束失效?！叭壗逃壗逃? :進公司、進項目部、進班組。進

24、公司、進項目部、進班組?！叭瑫r三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。同時設(shè)計，同時施工，同時使用?！八目谒目凇保簶翘菘?、電梯口、預(yù)留洞口、通道口樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口“四不放過四不放過”： 事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過 隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過?！拔迮R邊五臨邊”：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊跑道、斜道邊“五查五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。五

25、定五定: :定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。改完成人、定整改驗收人。六關(guān)：六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)?！傲沤^六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。故、機械傷害事故、觸電事故。四、四、0707年真題背景資料年真題背景資料考點：施工安全考點：施工安全某某1818層辦公樓，建筑面積層辦公樓，建筑面積32000m232000m2，總高度，總高度71m71m，

26、鋼筋混凝土框架一剪力，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。直運輸工具。20062006年年1111月月9 9日在日在1515層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩渭扣，層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩渭扣，起吊離地起吊離地20m20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4 4名人員死亡，名人員死亡，2 2人重傷。經(jīng)事人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1 1作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工

27、長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。是掛在吊鉤的端頭上。2 2專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3 3作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ氉鳂I(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。安全員口頭交待了施工方案中的安全管理要求。 問題問題 1 1針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施? ? 2 2指

28、出本次事故的直接原因。指出本次事故的直接原因。 3 3對本起事故，專職安全員有哪些過錯對本起事故，專職安全員有哪些過錯? ? 4 4指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。答案：答案：1 1（本小題（本小題6 6分）分）組織迅速搶救傷員；組織迅速搶救傷員；保護好現(xiàn)場：保護好現(xiàn)場：立即向本單位責(zé)任人報告；立即向本單位責(zé)任人報告；啟啟動應(yīng)急預(yù)案；動應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助事故調(diào)查：協(xié)助事故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施（答對一個給其他合理的應(yīng)急措施（答對一個給1 1分，分，滿分滿分6 6分）。分）。2 2（本小題（本小題4 4分）事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責(zé)

29、分）事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責(zé)鋼管起吊（鋼管起吊（1 1分），沒有將鋼管捆綁（分），沒有將鋼管捆綁（1 1分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（1 1分），致使起吊中鋼管高空散落（分），致使起吊中鋼管高空散落（1 1分）。分）。3 3（本小題（本小題4 4分）安全員嚴重失職（分）安全員嚴重失職（1 1分），事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場（分），事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場（1 1分），平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位（分），平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位（1 1分），沒有定期檢查設(shè)備（或參加分），沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實）（檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整

30、改未落實）（1 1分）。分）。4 4（本小題（本小題6 6分）安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（分）安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（2 2分）。交底人員應(yīng)包括施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組（分）。交底人員應(yīng)包括施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組（2 2分）。安全技術(shù)交底缺分）。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項（乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項（2 2分）分）費用管理真題費用管理真題 1010真題真題 工程造價等于不含稅工程造價加上（）工程造價等于不含稅工程造價加上（） A.增值稅增值稅 B.營業(yè)稅營業(yè)稅 C.城市建設(shè)維護稅城市建設(shè)維護稅 D.教育費附加教育費附加

31、 E.利潤利潤答案：答案：CDE筑安裝工程費用的組成直接費直接工程費人工費材料費機械使用費措施費文明施工費等間接費規(guī)費“三險一金”等企業(yè)管理費管理人員工資等利潤建筑工程：利潤=（直接費+間接費）利潤率裝飾工程：利潤=人工費利潤率安裝工程：利潤=（人工費+機械費）利潤率稅金稅金=（直接費+間接費+利潤）相應(yīng)稅率2008清單計劃規(guī)范單位工程費用的組成分部分項工程費分部分項工程量清單合價=分部分項工程量綜合單價措施費措施項目工程量清單合價=措施項目工程量綜合單價其他項目費暫列金額暫估價總承包服務(wù)費計日工規(guī)費規(guī)費=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費）相應(yīng)費率稅金規(guī)費=（分部分項工程費+措施項目費

32、+其他項目費+規(guī)費）相應(yīng)稅率 (1)(1)合同價款的調(diào)整，合同價款的調(diào)整，注意程序，時間注意程序，時間 (2) (2) 進度款的計算進度款的計算，注意步驟，注意步驟( (按照題意，按照題意，依葫蘆依葫蘆畫瓢畫瓢) ) (3)(3)動態(tài)調(diào)值公式：動態(tài)調(diào)值公式：注意注意 系數(shù)和是系數(shù)和是1 1。 (4)(4)贏得值法：贏得值法： C=B-AC=B-A，S=P-S 0S=P-S 0好事，好事，033家家招標(biāo)程序：招標(biāo)程序：招標(biāo)小組招標(biāo)小組（手續(xù)完成、資金到位）（手續(xù)完成、資金到位）編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件（標(biāo)底保密、控制價不應(yīng)保密，評標(biāo)辦法）（標(biāo)底保密、控制價不應(yīng)保密，評標(biāo)辦法）發(fā)布公告發(fā)布公告投標(biāo)

33、單位資格審查投標(biāo)單位資格審查（6 6項內(nèi)容）項內(nèi)容）發(fā)放招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場勘察、答疑現(xiàn)場勘察、答疑（先后順序、周知性（先后順序、周知性）接受投標(biāo)文件接受投標(biāo)文件（補充、修改、撤回）（補充、修改、撤回）開標(biāo)開標(biāo)（日期、主持人）（日期、主持人）評標(biāo)評標(biāo)（方法、評標(biāo)委員會構(gòu)成、重大偏差，細微偏差）（方法、評標(biāo)委員會構(gòu)成、重大偏差，細微偏差）確定中標(biāo)單位確定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書發(fā)出中標(biāo)通知書簽定合同簽定合同（時間、實質(zhì)性內(nèi)容不能變）（時間、實質(zhì)性內(nèi)容不能變）廢標(biāo)：重大偏差：廢標(biāo)：重大偏差：（1）投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封的；）投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封的；（2）無投標(biāo)人公章和投標(biāo)人法定代表人或

34、委托代理人的印鑒或簽字；）無投標(biāo)人公章和投標(biāo)人法定代表人或委托代理人的印鑒或簽字；（3）未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、要求填寫，內(nèi)容不全或字跡潦草、模糊，辨認不）未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、要求填寫，內(nèi)容不全或字跡潦草、模糊，辨認不清。清。（4）投標(biāo)文件表明的投標(biāo)人在名稱上和法律上與通過資格審查時的不一致，且這）投標(biāo)文件表明的投標(biāo)人在名稱上和法律上與通過資格審查時的不一致，且這種不一致明顯不利于招標(biāo)人或為招標(biāo)文件不允許；種不一致明顯不利于招標(biāo)人或為招標(biāo)文件不允許；（5）投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，其未聲明以）投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，其未聲明以哪

35、個為準(zhǔn)；哪個為準(zhǔn)；（6）投標(biāo)截止時間以后送達的投標(biāo)文件。）投標(biāo)截止時間以后送達的投標(biāo)文件。（7）沒響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容的）沒響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容的（8）聯(lián)合投標(biāo)未有聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書的）聯(lián)合投標(biāo)未有聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書的（9）投標(biāo)報價低于成本未說明理由的）投標(biāo)報價低于成本未說明理由的（10）投標(biāo)保證金未按規(guī)定數(shù)量和時間遞交的）投標(biāo)保證金未按規(guī)定數(shù)量和時間遞交的微小偏差 數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致，以文字表示為，以文字表示為準(zhǔn)。副本與正本不一致，以正本為準(zhǔn)。準(zhǔn)。副本與正本不一致，以正本為準(zhǔn)。 單價與工程量的乘積與合價不一致單價與工程量的乘積與合價不一致

36、，以標(biāo)出的單價為準(zhǔn)；，以標(biāo)出的單價為準(zhǔn)；除非評標(biāo)組織認為有明顯的小數(shù)點錯位，此時以合價為準(zhǔn)，除非評標(biāo)組織認為有明顯的小數(shù)點錯位，此時以合價為準(zhǔn)，并修改單價。并修改單價。 當(dāng)各細目的合價累計不等于總價當(dāng)各細目的合價累計不等于總價時，應(yīng)以各細目合價累計時，應(yīng)以各細目合價累計數(shù)為準(zhǔn)，修正總價。數(shù)為準(zhǔn)，修正總價。 漏漏項。項。 投標(biāo)技巧：投標(biāo)技巧： 不平衡報價不平衡報價 多方案報價多方案報價( (增加建議方案增加建議方案) ) 突然降價法突然降價法 無利潤算標(biāo)法無利潤算標(biāo)法 聯(lián)合體投標(biāo)法。聯(lián)合體投標(biāo)法。 十二、（十二、（20072007真題）真題）考點：合同管理招投標(biāo)（考點：合同管理招投標(biāo)（3030分

37、）分） 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備比同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)備比同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于20072007年年3 3月月8 8日向通過日向通過資格預(yù)審的資格預(yù)審的A A、B B、C C、D D、E E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：文件。招標(biāo)文件規(guī)定：20072007年年4 4月月20

38、20日下午日下午4 4時為投標(biāo)截止時為投標(biāo)截止時間，時間，5 5月月1010日發(fā)出中標(biāo)通知書。日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在在4 4月月2020日上午日上午A A、B B、D D、E E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但但C C企業(yè)于企業(yè)于4 4月月2020日下午日下午5 5時才送達。時才送達。4 4月月2323日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會共有評標(biāo)委員會共有7 7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1 1人，公證處人，公證處1 1人，招標(biāo)人人，招標(biāo)人1 1人，技術(shù)經(jīng)濟專家人，技術(shù)經(jīng)濟專家4 4人。評標(biāo)時

39、發(fā)現(xiàn)人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B B企業(yè)投標(biāo)文企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；托書；D D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E E企業(yè)對企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于5 5月月1010日向日向A A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于通知書，雙方于6 6月月1212日簽訂了書面合同。日簽訂了書面合同。 問題：問題：1 1該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)? ?說明理由。說明理由。 2 2分別指出對分別指出對

40、B B企業(yè)、企業(yè)、C C企業(yè)、企業(yè)、D D企業(yè)和企業(yè)和E E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理如何處理? ?并說明理由并說明理由 3 3指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。 4 4指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。 5 5指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6 6月月1212日簽訂合同是否妥當(dāng)，并日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。說明理由。答案：答案：1 1（本小題（本小題4 4分）妥當(dāng)（分）妥當(dāng)（2 2分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行邀請招標(biāo)（經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行邀請招標(biāo)

41、（2 2分）。分）。2 2（本小題（本小題8 8分）分）B B企業(yè)投標(biāo)文件無效（企業(yè)投標(biāo)文件無效（1 1分），因無法人代表簽字，又無分），因無法人代表簽字，又無授權(quán)書（授權(quán)書（1 1分），分），C C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（1 1分），超出投標(biāo)截止時分），超出投標(biāo)截止時間（間（1 1分），分），D D企業(yè)投標(biāo)文件有效（企業(yè)投標(biāo)文件有效（1 1分），屬細微偏差（分），屬細微偏差（1 1分）；分）；E E企業(yè)投企業(yè)投標(biāo)文件有效（標(biāo)文件有效（1 1分），屬細微偏差（分），屬細微偏差（1 1分）。分）。3 3（本小題（本小題8 8分）分）開標(biāo)時間不妥（開標(biāo)時間不妥（2 2分

42、）。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間分）。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間（2 2分）。分）。開標(biāo)主持單位不妥（開標(biāo)主持單位不妥（2 2分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（2 2分）。分）。4 4（本小題（本小題6 6分）分）公證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)（公證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)（2 2分）；分）；招標(biāo)辦公室人員只負責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)（招標(biāo)辦公室人員只負責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)（2 2分）；分）；技術(shù)經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的濟專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2 23 3，即不少于，即不少于5 5人（人（2 2分）。分）。5 5（本小題

43、（本小題4 4分）不妥（分）不妥（2 2分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起日起3030日內(nèi)簽訂書面合同（日內(nèi)簽訂書面合同（2 2分）分）十四、【十四、【20042004年真題】年真題】考點：招投標(biāo)考點：招投標(biāo)某省重點工程項目計劃于某省重點工程項目計劃于20042004年年1212月月2828日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于于20042004年年9 9月月8 8日向通過資格預(yù)審的日向通過資格預(yù)審的A A、B

44、 B、C C、D D、E E五家施工承包企業(yè)發(fā)五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9 9月月20-2220-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，1010月月1818日下午日下午4 4時是招標(biāo)文件規(guī)時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，定的投標(biāo)截止時間，1111月月1010日發(fā)出中標(biāo)通知書。日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時間前，在投標(biāo)截止時間前，A A、B B、D D、E E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C C企業(yè)于企業(yè)于1010月月1818日下午日下午5 5日

45、才送達，原因是路途堵車。日才送達，原因是路途堵車。1010月月2121日下午由當(dāng)?shù)卣型度障挛缬僧?dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員由評標(biāo)委員會成員由7 7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1 1人、公證人、公證處處1 1人、招標(biāo)人人、招標(biāo)人1 1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4 4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E E企業(yè)投標(biāo)文企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。簽字并加蓋了單位公章

46、。 評標(biāo)委員會于評標(biāo)委員會于1010月月2828日提出了書面評標(biāo)報告。日提出了書面評標(biāo)報告。B B、A A企業(yè)分列綜企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于合得分第一、第二名。由于B B企業(yè)投標(biāo)報價高于企業(yè)投標(biāo)報價高于A A企業(yè)，企業(yè)，1111月月1010日招標(biāo)人向日招標(biāo)人向A A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于1212月月1212日簽訂了書日簽訂了書面合同。面合同。 【問題】【問題】 1 1業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由由 2 2C C企業(yè)和企業(yè)和E E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效？分別理由。企業(yè)的投標(biāo)文件是否有

47、效？分別理由。 3 3請指出開標(biāo)工作的不妥之外，說明理由。請指出開標(biāo)工作的不妥之外，說明理由。 4 4請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，理由。請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，理由。 5 5招標(biāo)人確定招標(biāo)人確定A A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？理由。企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？理由。 6 6合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案：答案：1. 1. 業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。因為該項工程屬業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。因為該項工程屬省重點工程項目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進行公開招標(biāo)。如果采取邀請招標(biāo)省重點工程項目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進行公開招

48、標(biāo)。如果采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)的同意。方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)的同意。2.C2.C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為C C企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后才送達，為無效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)要求提交投標(biāo)文件的截止時間后才送達，為無效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。當(dāng)拒收。 E E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為E E企業(yè)的投標(biāo)文件沒有法企業(yè)的投標(biāo)文件沒有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書。人代表簽字和委托人的授權(quán)書。3. 3. 該項目的開標(biāo)工作存在

49、以下不妥之處：該項目的開標(biāo)工作存在以下不妥之處：（1 1）在）在1010月月2121日開標(biāo)不妥，招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定日開標(biāo)不妥，招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行開標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行開標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在該是在1010月月1818日下午日下午4 4點開標(biāo)。點開標(biāo)。（2 2）開標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)的做法不妥當(dāng)，按照）開標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)的做法不妥當(dāng)，按照有關(guān)規(guī)定開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持有關(guān)規(guī)定開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持4 4評標(biāo)委員會成員的組成存在如下問題：評標(biāo)委

50、員會成員的組成存在如下問題：（1 1）評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥，因招標(biāo)）評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥，因招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加（2 2）評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不妥，因為公證處人員不可參加評標(biāo)）評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不妥，因為公證處人員不可參加評標(biāo)委員會；委員會；（3 3）評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家只有）評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家只有4 4人不妥，因為按照人不妥，因為按照規(guī)定評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的規(guī)定評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得

51、少于成員總數(shù)的2/32/3，由，由7 7人組成的評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家必須要有人組成的評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家必須要有5 5人或人或5 5人以上。人以上。5 5招標(biāo)人確定招標(biāo)人確定A A企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的，在按照綜合評分法評標(biāo)時，因投企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的，在按照綜合評分法評標(biāo)時，因投標(biāo)報價已經(jīng)作為評價內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報價作為中標(biāo)依標(biāo)報價已經(jīng)作為評價內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報價作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人。據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人。6 6合同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起合

52、同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起3030日內(nèi)，日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人應(yīng)在按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人應(yīng)在1212月月1010日前日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。與中標(biāo)單位簽訂書面合同。20092009案例案例( (二二) )2020分合同分合同【背景資料】施工總承包單位與建設(shè)單位于【背景資料】施工總承包單位與建設(shè)單位于20082008年年2 2月月2020日簽訂了某二十日簽訂了某二十層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：(1)(1)人工費綜合單價為人工費綜合單價為4545元元/ /工日；工日；(2)(2)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h8h可順延工可順延工期期1d1d；(3)(3)施工總承包單