班組安全建設(shè)制度

1、班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制 一、班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。三、對本班的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對班內(nèi)每個職工的平安負(fù)責(zé)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷道支護(hù)必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 五、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、保險活。 六、狠反“三違，對違章蠻干、不聽勸阻的人有權(quán)停止其工作。 七、搞好班組協(xié)作配合，要顧全大局，當(dāng)班問題當(dāng)班處理，如因特殊原因未能處理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報，并在征得同意前方可移交下班。 八、對當(dāng)班的生產(chǎn)、平安情況，升井后必須到調(diào)度室匯報清楚。 九、每班上崗前，沿檢查線路對作業(yè)場所進(jìn)行一次

2、全面檢查，并配合跟班領(lǐng)導(dǎo)組織處理不平安隱患。班前、班后會和交接班制度一、班前、班后會制度 1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會，否那么工人有權(quán)不入井。  2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。   3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。   4、會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天平安工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班平安重點；本人簽訂平安互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動。  5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放

3、心人員。6、認(rèn)真填寫班前派班記錄。7、嚴(yán)格落實互保聯(lián)保。8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安平安全上班，高快樂興回家。   10、凡不參加班前會議者，嚴(yán)禁入井。 二、交接班制度 1、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安考前須知后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況前方準(zhǔn)離開。 2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接

4、。 3、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處分。 5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走，將平安生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、平安標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“平安第一，質(zhì)量為本的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化制度根底管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制平安生產(chǎn)事故，保平安，構(gòu)建平安理長效機(jī)

5、制，特制定本制度。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確主管隊長是單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。建筑公司負(fù)責(zé)牽頭組織平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。2、必須建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底，各工程部制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報工程部，工程部匯總并經(jīng)平安主管審核后上報公司研究，最終確定工程達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各工程根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解方案，認(rèn)真實施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

6、5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氣氛，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以點帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。6、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、工程與工程之間的觀摩、學(xué)習(xí)。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是工程部建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接表達(dá)了一個工程部的管理水平與形象，為了提高工程部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升工程部建設(shè)內(nèi)涵，特制定工程部文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要清

7、掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。工程部文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。4、工程部職工在現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出平安整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。學(xué)習(xí)制度1、定期組織國家時事 政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀(jì)教育。 2、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。 3、定期對組員進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有根底到應(yīng)用；從簡單到復(fù)

8、雜；讓其動手去做，積極提問，不停地關(guān)心鼓勵。 4.要定期開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 活動形式：自學(xué)、授課、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進(jìn)人物做報告、演講比賽，征文活動。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識、操作技能、政治理論、時事政治、科技知識、醫(yī)務(wù)常識、文學(xué)歷史、生活需知。 學(xué)習(xí)方法：集體看書，輪流講解；大家準(zhǔn)備，重點發(fā)言：考場出題、競相搶答；遇到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會。 5、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合：

9、內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘與外聘相結(jié)合；講課與演練相結(jié)合；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。6、組員必須遵守“七不準(zhǔn)：不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠課；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)接打 ；不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩；不準(zhǔn)在教學(xué)設(shè)施上亂寫亂畫；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書。 7、培訓(xùn)組員要做到“六要：一要注重人格的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工心理素質(zhì)的提升。 8.要加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)四有新人有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，開展思想教育、道德教育、民主教育、紀(jì)律教育和法制教育。  原那么：

10、理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。  方式：發(fā)動報告、先進(jìn)報告、座談討論、個別談心、文學(xué)教育、評比競賽、參觀訪問、形象化教育。 方法： 說服教育，曉之以理；關(guān)心體貼，動之以情； 樹立典范，典型示范；抓住苗頭，防微杜漸； 對癥下藥，有的放失；循序漸進(jìn)，循循善誘； 主動活潑，寓教于樂；加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。 9每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好?班組學(xué)習(xí)臺帳?。平安承諾制度為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)平安，防止和減少生產(chǎn)平安事

11、故發(fā)生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1、 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦井的各項平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項平安活動，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想，切實履行崗位平安和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。 2、 積極參加公司、礦井、區(qū)隊等各級平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身平安、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)平安防范意識，做到“四不傷害不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護(hù)別人不被傷害。 3、 自覺遵守煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度、礦井平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)格

12、按“三大規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。 4、 保證班組人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，保證工作場地的清潔化，及平安通道的暢通。 5、 根據(jù)公司及礦井的平安管理制度，對班組人員進(jìn)行定期的平安及技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。 6、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)。民主管理班務(wù)公開制度一、民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：  組 長：班組長副組長：副班組

13、長二、工作任務(wù)公開。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。 三、出勤公開。單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。 四、崗位系數(shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當(dāng)月工資。 五、先進(jìn)評比公開。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)平安績效考核制度一、平安績效考核分為

14、兩局部，第一局部為對班組的平安績效考核，第二局部對職工的平安績效考核。二、對班組的平安績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進(jìn)行考核：1、平安事故考核(20分)：(1)班每發(fā)生一起重傷(二級非傷亡)事故，扣本責(zé)任班15分。(2)班每發(fā)生一起輕傷(三級非傷亡)事故(以安質(zhì)科值班干部簽字為準(zhǔn))，事故班“雙基考核扣10分。(3)班發(fā)生輕微傷對事故班“雙基考核扣5分。2、“三違考核(20分)：(1)班出現(xiàn)特重“三違現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。(2)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。(3)班出現(xiàn)較重“三違現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分。(4)班出現(xiàn)一般“三違現(xiàn)象，扣違章人員所在班

15、3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。3、現(xiàn)場管理(30分)：(1)班組出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)操作行為(包括小絞車、開關(guān)等機(jī)電設(shè)備)每人次扣責(zé)任班1分，造成嚴(yán)重后果的加倍。(2)班組對查出的隱患不及時安排處理、整改，每次扣1分。(3)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。(4)電機(jī)車司機(jī)不關(guān)司機(jī)門的扣2分。(5)個人包保小絞車準(zhǔn)運證喪失的扣班3分。(6)矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任班1分。(7)膠輪車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任班2分。(8)絞車護(hù)板變形，四壓兩戧不合

16、格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責(zé)任班1分。(9)發(fā)現(xiàn)副井口小絞車被外單位人員使用不制止一次扣1分。(10)膠輪車行駛不掛紅尾燈的扣2分。(11)發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認(rèn)真操作的扣1分。4、勞動紀(jì)律(15分)：(1)重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣班2分。(2)發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。(3)特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。(4)班組職工手指口述不主動、不標(biāo)準(zhǔn)、不熟練每人次扣班1分。(5)發(fā)現(xiàn)一人次在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理的扣班1分。(6)發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會，扣班1分。5、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)(15分)：(1)本班所承包區(qū)域出現(xiàn)驗收

17、不合格品，對責(zé)任班扣5分;本班所承包區(qū)域，工程質(zhì)量當(dāng)月驗收到達(dá)優(yōu)良品，對責(zé)任班獎勵3分。(2)不積極組織參與標(biāo)桿工程達(dá)標(biāo)或者因組織不力致使驗收不合格，扣責(zé)任班5分。(3)本班所承包區(qū)域工程工程被公司、礦評為“十個一標(biāo)桿工程，每次對本班獎勵5分。(4)本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收到達(dá)優(yōu)良品對本班獎勵3分。(5)物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收每次扣責(zé)任班1分;(6)設(shè)備不掛牌、排板記錄不填寫，一次扣責(zé)任1分;(7)道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。(8)水溝、道芯一次不挖扣責(zé)任班1分。(9)管線煤塵超限每處扣班1分。(10)設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任班1分。(11)電纜吊掛不合格每次扣班

18、1分。(12)責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領(lǐng)導(dǎo)好評的獎勵1分。三、對職工的平安績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進(jìn)行考核：1、平安事故考核(20分)：(1)班組發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故，事故責(zé)任者扣50分，事故班組成員各扣25分;其他組及成員扣15分;(2)班組發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故，事故責(zé)任者扣25分，事故組成員各扣15分，其他組及成員扣10分;(3)班組發(fā)生輕微傷對事故責(zé)任者扣10分，組成員各扣5分。2、“三違考核(25分)：(1)個人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違現(xiàn)象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。(2)個人出現(xiàn)較重“三

19、違現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。(3)個人出現(xiàn)一般“三違現(xiàn)象，對責(zé)任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內(nèi)抓“三違對違章人員扣3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內(nèi)無三違的個人獎勵4分，年度內(nèi)無三違的個人獎勵8分。3、現(xiàn)場管理(30分)：(1)個人出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)操作行為對責(zé)任人每人次扣個人2分。(2)不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。(3)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。(4)膠輪車司機(jī)不關(guān)司機(jī)門的扣2分。(5)個人包保小絞車準(zhǔn)運證喪失的扣3分。(6)矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任人1分。(7)電機(jī)車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任人2分。(8)絞車護(hù)板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責(zé)任人2分。(9)發(fā)現(xiàn)副井口小絞車被