軟件項目管理課程設(shè)計實驗報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專業(yè)班級：軟件工程131班姓名：王凱學(xué)號：指導(dǎo)教師：李偉2016-05-13我們生活在一個快速變遷，社會經(jīng)濟大跨步向前邁躍的時代，市場經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，形成了一個多元化市場。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中，人們越來越認(rèn)識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目整體管理。 項目整體管理包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的

2、過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目整體管理是在計劃實施執(zhí)行中將項目整體計劃目標(biāo)按步實施展開并轉(zhuǎn)變成項目產(chǎn)出物的管理過程。是一項從項目開始到項目結(jié)束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標(biāo)、任務(wù)和計劃，我們還要在項目管理中進(jìn)行綜合變更控制。項目整體管理可使用于項目管理的每個階段。目錄專心-專注-專業(yè)學(xué)校內(nèi)部職工工資系統(tǒng)項目管理書1、項目概述假設(shè)學(xué)校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門（包括系、部）要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務(wù)處。財務(wù)處于每月月底將教職工的

3、工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初（3日前）將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關(guān)部門和財務(wù)處。2、工作任務(wù)(Statement Of Work,SOW)書校務(wù)通管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求 學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)是對學(xué)校所有職工工資進(jìn)行管理的系統(tǒng)，是學(xué)校內(nèi)部各校區(qū)內(nèi)與各校區(qū)間的公用平臺。它要完成學(xué)校對所有職工工資信息的管理，包括計算、傳播、存儲等，以及職工對自己信息的查詢操作。其目的是實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部職工的工資管理，準(zhǔn)確的管理職工工資獎金等信息（一）整體要求 1)系統(tǒng)要求提供教師工作平臺和學(xué)生工作平臺。 2)系統(tǒng)要求有嚴(yán)格的權(quán)限管理，權(quán)限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面

4、都有體現(xiàn)。3)系統(tǒng)要求有可擴充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就可加掛其他功能模塊。 （二）系統(tǒng)邏輯模型 學(xué)校內(nèi)部工資管理系統(tǒng)人事檔案子系統(tǒng)出勤管理子系統(tǒng)工資管理子系統(tǒng)職工檔案錄入職工檔案修改職工檔案查詢職工基本信息表職工信息變動情況人事部通知財務(wù)部及相關(guān)部門出勤情況的更新出勤情況的查詢出勤情況報表生成實際工資的計算形成工資報表將工資數(shù)據(jù)送往銀行銀行進(jìn)行工資發(fā)放將工資送往各部門進(jìn)行工資查詢的外部端口表信息送交財務(wù)部（三）系統(tǒng)功能描述(A) 職工基本信息管理子系統(tǒng)1）職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲2）建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中3）職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢4）職工基本信息修改：a.寫修改

5、職工基本信息：數(shù)據(jù)修改b.發(fā)送提示信息至其他部門：數(shù)據(jù)讀出(B) 職工出勤信息管理子系統(tǒng)：1）職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表2）職工出缺勤信息查詢：查詢目標(biāo)3）職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表(C)職工工資管理子系統(tǒng)：1）職工基本工資信息讀?。郝毠せ竟べY信息表2）職工實際工資獎金計算：標(biāo)準(zhǔn)工資信息3）標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標(biāo)準(zhǔn)工資信息4）工資條對各部門的發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)工資信息（四）應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登錄、并行查詢的速度要求。其中主要內(nèi)容包括：1)保證1000人以上可以同時登錄系統(tǒng)。2)所有查詢速度應(yīng)在10秒以內(nèi)。3)保證數(shù)據(jù)的每周備份。4)出現(xiàn)問題應(yīng)在

6、10分鐘內(nèi)恢復(fù)。注：從SOW可以看出，一般情況下用戶提供的工作說明開始會很簡單、很模糊，但隨著項目的進(jìn)展，客戶會隨時提出一些新的要求，這其實是項目管理過程中比較棘手、但確經(jīng)常發(fā)生的事情。3、項目進(jìn)度計劃（一）分解項目工作通過對學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析（分析項目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進(jìn)一步對本項目的任務(wù)進(jìn)行分解，采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所示。100學(xué)校內(nèi)部職工工資管理信息系統(tǒng)110需求分析120開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備130系統(tǒng)設(shè)計140系統(tǒng)編碼150系統(tǒng)測試160試運行170用戶驗收111需求調(diào)研112需求分析113需求確認(rèn)121硬件環(huán)境準(zhǔn)備122軟件環(huán)境準(zhǔn)備131系統(tǒng)分析132總體設(shè)計

7、133詳細(xì)設(shè)計141界面設(shè)計142詳細(xì)設(shè)計151測試計劃152單元測試153集成測試161試運行162試運行報告163系統(tǒng)改進(jìn)（二）項目工作關(guān)系表任務(wù)編碼任務(wù)名稱工作代號前期工作后期工作持續(xù)時間（天）111需求調(diào)研A11210112需求分析B1111135113需求確認(rèn)C112121,1315121硬件環(huán)境準(zhǔn)備D1131222122軟件環(huán)境準(zhǔn)備E1211413131系統(tǒng)分析F11313210132總體設(shè)計G1311338133詳細(xì)設(shè)計面設(shè)計I122,1331518142編碼J1331518151測試計劃K1421525152單元測試成測試M1

8、521618161系統(tǒng)試運行運行報告P1611632163系統(tǒng)改進(jìn)Q1621705170系統(tǒng)驗收R1635（三）項目甘特圖（四）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖00100010A0101501015B0152001520C25202204547D252225254750E0203002030F0303803038G0385003850H0507005070I125058126270J0707507075K0758507585L0859308593M093108093108N01081100108110P01101150110115Q01151200115120R（五）里程碑計劃序號里程

9、碑事件交付成果預(yù)計完成時間(天)1需求分析完成期需求分析說明書202系統(tǒng)設(shè)計完成期總體設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書503系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶使用手冊704軟件測試完成期測試計劃、測試報告935系統(tǒng)試運行完成期系統(tǒng)試運行報告1156項目驗收完成期驗收報告1204、項目規(guī)模成本估算（一）分解項目工作通過對校務(wù)通管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析（分析項目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進(jìn)一步對本項目的任務(wù)進(jìn)行分解，采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所示。F學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)F1人事檔案子系統(tǒng)F2出勤管理子系統(tǒng)F2.4表信息送交財務(wù)部F2.3出勤情況報表生成F2.2出勤情況查詢F2.1出勤情況更新F1.2.1職工

10、信息變動情況F1.2.2人事部通知財務(wù)部及相關(guān)部門F1.1職工檔案錄入F3工資管理子系統(tǒng)F1.3職工檔案查詢F1.2職工檔案修改F1.2職工基本信息表F3.1實際工資計算F3.5進(jìn)行工資查詢的外部端口F3.4將工資送往各部門F3.3將工資數(shù)據(jù)送往銀行F3.2形成工資報表說明：1.它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。2.聊天室和論壇采用標(biāo)準(zhǔn)的重用技術(shù)，網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品(價格明確)，所以這些功能可以不用分解。（二）項目規(guī)模估算表任務(wù)編號任務(wù)名稱估計值(人天)小計(人天)總計(人天)1人事檔案子系統(tǒng)401.1職

11、工檔案錄入51.2職工檔案修改71.2.1職工信息變動情況31.2.2人事部通知財務(wù)部及相關(guān)部門41.3職工檔案查詢31.4職工基本信息表32出勤管理子系統(tǒng)112.1出勤情況更新22.2出勤情況查詢32.3出勤情況報表生成22.4表信息送交財務(wù)部43工資管理子系統(tǒng)113.1實際工資計算33.2形成工資報表23.3將工資數(shù)據(jù)送往銀行23.4將工資數(shù)據(jù)送往各部門23.5進(jìn)行工資查詢的外部端口2（三）計算開發(fā)成本從項目規(guī)模估算表得知項目規(guī)模是40人天，假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=400元天，則：內(nèi)部的開發(fā)成本=400元天X40天=16000元。則：開發(fā)成本=16000元。 （四）計算管理、質(zhì)量成本管理任務(wù)

12、和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20X開發(fā)任務(wù)。項目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本X 20=3200元。（五）直接成本直接成本=16000+3200=19200元。（六）計算間接成本a)間接成本包括前期合同費用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。b)根據(jù)經(jīng)驗，采用公式：間接成本=25x直接成本。間接成本=4800元。（七）計算總估算成本項目總估算成本=19200+4800=24000元。（八）項目報價如果項目的利潤是40，其中風(fēng)險基金10，利潤15，稅費5。則：項目的總報價=24000 X 1.4=33600元。5.項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃的要內(nèi)容包括：.項目質(zhì)

13、量保證組織.項目的質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量保證活動.質(zhì)量控制活動（一）項目質(zhì)量保證組織1）組織機構(gòu)在項目實施期間成立項目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項目經(jīng)理等組成。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：高層管理項目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設(shè)計實施質(zhì)量控制2）職責(zé)在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：(1)高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：.受理項目內(nèi)不能解決的不符合問題。.負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。.參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評審。(2)項目質(zhì)量

14、保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下： .負(fù)責(zé)項目實施過程中,對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對項目實施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。.實施項目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。.制定質(zhì)量保證計劃。.按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項。.對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況。.對項目內(nèi)不能解決的不符合項問題， 向高層管理提交報告。.向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。.定期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果。.制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。(3)項目經(jīng)理項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：.評審質(zhì)量計劃。.與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措

15、施，并安排資源實施糾正措施。.定期評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。（二）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項目特點，制定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)： 1)基于需求的測試覆蓋率為100。2)軟件功能測試用例通過率不低于95。3)每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4)產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴(yán)重問題，以及以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的項目經(jīng)驗和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項 目具 體 描 述計劃實際缺陷排除率(缺陷數(shù)/頁)需求檢查4系統(tǒng)總體設(shè)計檢查2缺陷排除率(缺陷數(shù)/KLOC)詳細(xì)設(shè)計復(fù)核30詳細(xì)設(shè)計檢查10代碼復(fù)核65代碼檢查20編譯2

16、0單元測試15系統(tǒng)集成5系統(tǒng)測試5（三）質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1)將質(zhì)量貫徹到日常的項目進(jìn)展過程中；2)應(yīng)該特別注意項目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。（四）質(zhì)量保證活動 質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計。過程評審和產(chǎn)品審計的目的是確保在項目進(jìn)展過程的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應(yīng)填寫相應(yīng)的報告或活動記錄。1）產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查項目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計項

17、目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗證是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。下表便是質(zhì)量審計一覽表。質(zhì)量審計一覽表項審計對象審計階段參照標(biāo)準(zhǔn)1軟件項目計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃5詳細(xì)設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃7產(chǎn)品代碼每個階段實施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃8測試報告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃9測試計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃2）過程評審項目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行

18、開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項目中的所有過程活動都在實施范圍內(nèi)。在每次評審之后，要對評審結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對項目過程進(jìn)行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報，對沒有解決的問題進(jìn)行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本項目的具體特點，確定項目執(zhí)行過程如下： （1)項目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （2)項目跟蹤管理過程。 （3)需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （4)系統(tǒng)設(shè)計過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （5)詳細(xì)設(shè)計過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （

19、6)調(diào)試運行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（7)代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。 （8)產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 （10)測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 （11)質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。 （12)配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。 （五）質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計劃。編碼人員在編寫代碼時要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時應(yīng)達(dá)到測試通過準(zhǔn)則的要求。（六）質(zhì)量保證的報告途徑質(zhì)量保證人員對于每次審計活動發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)

20、該和項目經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施并預(yù)定完成日期，若和項目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報給高層管理者，由高層管理者決定最后的措施。同時，不符合項在項目周例會中匯報。對不符合項，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計，驗證不符合項的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質(zhì)量保證人員上報給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨立的匯報途徑，日常的匯報途徑如下： .將發(fā)現(xiàn)的問題通知項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。 .將項目組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報給高級管理者，由高級管理者協(xié)調(diào)解決。 .將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報給質(zhì)量經(jīng)理， 由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計。（七）記錄的收集、維

21、護(hù)和保存項目組應(yīng)當(dāng)保留項目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄，對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計任務(wù)進(jìn)行審計活動，并收集各活動的過程數(shù)據(jù)。6、軟件項目團隊學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的組織機構(gòu)如下圖所示。高層管理項目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設(shè)計實施質(zhì)量控制市場部用戶（一）團隊組織及職責(zé)·市場部：負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項目相關(guān)的商務(wù)活動負(fù)責(zé)用戶需求的接口配合項目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收活動負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動。·項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的組織和規(guī)劃負(fù)責(zé)項目計劃制定和維護(hù)負(fù)責(zé)項目的跟蹤和管理負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)

22、活動負(fù)責(zé)各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動負(fù)責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動·軟件開發(fā)：負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計、編碼、單元測試和集成測試負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試、文檔編制等配合產(chǎn)品驗收的相關(guān)活動·質(zhì)量保證：負(fù)責(zé)項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定負(fù)責(zé)項目過程的質(zhì)量保證活動，包括過程評審和產(chǎn)品審計·配置管理：負(fù)責(zé)項目的配置管理活動負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。·用戶：確保相關(guān)責(zé)任的實施參與項目的組織和規(guī)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收工作 （二）項目的溝通計劃為了保證項目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計劃：1)每天17：00-17：30，項目組成員進(jìn)行口

23、頭交流。2)每周五的14：00前提交周報告，格式見模板。3)每周五的15：00-17：00，召開項目周例會，會后發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)的項目人員，其中說明項目的進(jìn)展和存在的問題。4)及時提交問題報告，問題報告可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項目經(jīng)理會及時獲取問題信息。7、軟件項目配置管理計劃學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的配置管理計劃如下： （1）引言 略 （2）組織及職責(zé) 1)確定配置管理者，SCCB(配置控制委員會)成員。 2)項目經(jīng)理是SCCB的負(fù)責(zé)人。 3)配置管理的角色和職責(zé)見下表。 配置管理角色職責(zé)表角色人員職責(zé)配置管理員1) 制定配置管理計劃2) 創(chuàng)建和維護(hù)配置庫SCCB負(fù)責(zé)人1） 審批配置管理計劃2）

24、 審批重大變更SCCB審批某些配置或基線變更（3）配置管理環(huán)境由于本項目屬于中小型項目，工期也不是很長，所以采用SourceSafe作為配置管理工具。1）目錄結(jié)構(gòu)(見下表) 配置庫的目錄結(jié)構(gòu)序號內(nèi)容說明路徑TCM技術(shù)合同管理$prj_SchoolTCMRM需求管理$prj_SchoolRMSPP軟件項目計劃$prj_SchoolSPPSPTO軟件項目跟蹤與管理$prj_SchoolSPTOSCM軟件配置管理$prj_SchoolSCMSQA軟件質(zhì)量保證$prj_SchoolSQASPE軟件產(chǎn)品工程設(shè)計$prj_SchoolSPEDESIGN源代碼$prj_SchoolSPESOURCECODE

25、目標(biāo)代碼$prj_SchoolSPEBUILD測試$prj_SchoolSPETEST發(fā)布$prj_SchoolSPERELEASE2）用戶及權(quán)限(見下表)類別人員權(quán)限配置管理者負(fù)責(zé)項目配置管理，對庫擁有所有權(quán)限項目經(jīng)理讀質(zhì)量保證人員讀開發(fā)人員讀高層管理讀（4）配置管理活動1） 配置項標(biāo)識·命名規(guī)范命名規(guī)范適用于過程文檔、生存期中各階段的計劃、需求、設(shè)計、代碼、測試、手冊等文件。本項目文件命名規(guī)范由5個宇段組成，從左到右依次為：公司、項目、類型、編號和版本號，如下圖所示。這些字段用一橫線()分隔。公司：3個字符項目：最長10個字符類型：最長5個字符編號：最長8位數(shù)字版本號：Vm.nQ

26、TD-School-RM-002-V1.0類型主要配置項 標(biāo) 識 符預(yù)計正式發(fā)表時間技術(shù)合同合同QTD-SCh001-TCM-Contract-V10SOWQTDSch001TCM-SOLVl0計劃項目計劃QTD-SchOOl-SPP-PP-V10質(zhì)量保證計劃TD-Sch001-SPP-SQA-V10置管理計劃QTD-Sch001-SPP-CM-V10需求需求規(guī)格說明書QTD-SchOOLRM-SRS-V10用戶DEMOQTD-SCh001-RM-Demo-V10 設(shè)計總體設(shè)計說明書QTD-Ch001-eSign-HL-V10數(shù)據(jù)庫設(shè)計QTD-SCh001-Design-DB-V10詳細(xì)設(shè)計說

27、明書QTD-SChOOl-DeSign-LL-V10設(shè)計術(shù)語及規(guī)范QTD-SCh001-Design-STD-V10編程源程序QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0編碼規(guī)則QTD-SCh001-Code-STD-V10測試測試計劃QTD-School-TeSt-P1an-V10測試用例QTD-SCh001-TeSt-ase-V10測試報告QTD-School-TeSt-Report-V10提交運行產(chǎn)品QTD-School-Product-Exe-V10驗收報告QTD-School-Product-Repoort-V10用戶手冊QTD-School-Product-Manual-V10·主要配置項·項目基線基線名稱標(biāo)識符基線所包含的主要配置項預(yù)計建立時間（天）需求需求規(guī)格說明書、用戶DEMO20總體設(shè)計總體設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計30項目實現(xiàn)軟件源代碼、編碼規(guī)則70系統(tǒng)測試測試用例、測試報告93·配置項的版本管理配置項可能包含的分支從邏輯上可以劃分成4個不同功能的分支，讓它們分別對應(yīng)4類工作空間。 主干分支 ·私有分支 . 小組分支 ·集成分支上面定義的四類工作空間(