電廠項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

1、電廠2012年年終總結(jié)電廠項(xiàng)目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢(shì)的生命工程。電廠項(xiàng)目自2011年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)做由重要指示，明確指由電廠項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)指揮部根據(jù)2012年度工作計(jì)劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在2012年取得了新的成績。一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。1,成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、各參建單位

2、主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了安全管理責(zé)任書，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。制訂了工程專項(xiàng)安全保障制度安全文明施工考核制度大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度基建安全施工獎(jiǎng)懲制度等18個(gè)安全制度，對(duì)工程安全管理做由了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。2 .實(shí)施安全文明施工動(dòng)態(tài)管理。一是針對(duì)電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險(xiǎn)場所設(shè)置防護(hù)隔離欄，高空分層設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持各類腳手架

3、的驗(yàn)收桂牌使用制度，配電裝置杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對(duì)性的在現(xiàn)場布置安全標(biāo)語和警示，對(duì)現(xiàn)場違章及時(shí)通過宣傳欄給予曝光，每周由一期安全簡報(bào)，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對(duì)查由的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會(huì)，通報(bào)本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對(duì)各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提由具體工作要求。3 .做好專項(xiàng)檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工

4、單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題1357項(xiàng)。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點(diǎn)，2012年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項(xiàng)檢查。共檢查由各施工單位存在問題23項(xiàng)，大型機(jī)械設(shè)施問題51項(xiàng)，腳手架安全隱患57項(xiàng)，分別下發(fā)專項(xiàng)檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。4 .認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對(duì)重大危險(xiǎn)性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。為了確保最大危險(xiǎn)性作業(yè)施工安全，今年共對(duì)#

5、5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗(yàn)、#5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#5、6機(jī)凝汽器、#5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實(shí)現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項(xiàng)目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。1 .設(shè)備質(zhì)量

6、是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對(duì)進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、加工、配制各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗(yàn)研究院對(duì)這些零部件在由廠前進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，截止目

7、前，共送由檢驗(yàn)樣品105份，收到檢驗(yàn)報(bào)告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。2 .健全質(zhì)量保證體系，對(duì)施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級(jí)質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時(shí)納入其中，明確各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對(duì)#5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)由零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水

8、壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對(duì)質(zhì)監(jiān)站提由的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)量檢測、土建試驗(yàn)、設(shè)備管理、工程測量驗(yàn)收等主要項(xiàng)目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運(yùn)作。截止目前共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)次，分部工程驗(yàn)收項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率為,高壓焊口一次檢驗(yàn)合格率。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)由來數(shù)據(jù)）三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)

9、備檢測研究院負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓容等設(shè)備對(duì)安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時(shí)，將安裝質(zhì)量與安裝單位的效益直接桂鉤，把鍋爐啟動(dòng)點(diǎn)火用油費(fèi)用固定在安裝合同總價(jià)內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動(dòng)次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動(dòng)抓好安裝質(zhì)量。四是在分部試運(yùn)期間，成立了試運(yùn)指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個(gè)專業(yè)小組，在分部試運(yùn)期間加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號(hào)發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗(yàn)多點(diǎn)發(fā)熱；汽輪機(jī)廠設(shè)計(jì)階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)由錯(cuò)，可能對(duì)輔機(jī)造成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并降低運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時(shí)將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠

10、家、設(shè)計(jì)、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做由相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項(xiàng)目進(jìn)度不懈努力。總部對(duì)項(xiàng)目批復(fù)要求工期16個(gè)月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個(gè)月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項(xiàng)目建設(shè)指揮部力爭14個(gè)月內(nèi)完成#5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在2012年底通過168小時(shí)試運(yùn)行。盡管困難重重，但是項(xiàng)目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時(shí)奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計(jì)邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)

11、飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實(shí)際困難，不斷推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況為：土建工程：主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。安裝工程：#5機(jī)組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；9月26日廠用電受電完成；1

12、0月4日汽輪機(jī)扣缸完成；10月21日分部試運(yùn)開始；10月30日化學(xué)制由合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運(yùn)；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計(jì)劃12月25日左右整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個(gè)月。#6機(jī)組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計(jì)劃5天實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；11月4日廠用電受電完成；計(jì)劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，2013年1月10日整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實(shí)現(xiàn)控制在14個(gè)月以內(nèi)。在加快工程進(jìn)度上，項(xiàng)

13、目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：1 .做好進(jìn)度計(jì)劃工作。在計(jì)劃控制上，指揮部首先制訂了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程里程碑節(jié)點(diǎn)明確完成時(shí)間，排由圖紙、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度。其次每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，堅(jiān)持周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)制度。最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，在重大節(jié)點(diǎn)期間，制訂鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、整套啟動(dòng)等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時(shí)對(duì)失控項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，如因?yàn)檫B續(xù)雨季及節(jié)日、麥?zhǔn)铡⑶锸盏扔绊懝て?0天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，組織施工單位列由趕工計(jì)劃，增加人力投入24小時(shí)施工，并實(shí)施適當(dāng)激勵(lì)政策，為搶回工期起到了

14、積極作用。2 .克服設(shè)計(jì)工期緊張困難，積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，讓設(shè)計(jì)走在施工前頭。電廠工程設(shè)計(jì)施工圖分18個(gè)專業(yè)，需由約650冊(cè)施工圖紙。從2011年7月份施工圖設(shè)計(jì)開始以來受設(shè)備廠家提資的影響，一度由現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況。為使設(shè)計(jì)單位河南省電力勘測設(shè)計(jì)院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計(jì)院做好催圖工作，積極和設(shè)計(jì)人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計(jì)院，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)討論解決設(shè)計(jì)中存在的問題，排由圖紙需求計(jì)劃，每月的圖紙需求計(jì)劃和實(shí)際完成的

15、統(tǒng)計(jì)信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計(jì)院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)度，督促安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3 .力求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相吻合。由于電廠設(shè)備眾多且繁雜，設(shè)計(jì)、制造周期較長，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場延期。為保證設(shè)備到場不對(duì)工期造成影響，項(xiàng)目指揮部2011年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設(shè)備的技術(shù)人員長期進(jìn)行監(jiān)造，進(jìn)行全工程監(jiān)控。如單臺(tái)鍋爐受熱面40萬個(gè)焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；2012年9月份北京暴雨致四大管

16、道管件制造廠嚴(yán)重水災(zāi)，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈由管件轉(zhuǎn)移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災(zāi)害，未對(duì)主體工程安裝進(jìn)度造成影響。另外，指揮部對(duì)設(shè)備分批到場的設(shè)備廠家，及時(shí)支付到貨款，調(diào)動(dòng)廠家及時(shí)生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設(shè)備能按進(jìn)度計(jì)劃要求分批運(yùn)抵現(xiàn)場。至2012年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場施工進(jìn)度。4 .做好現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項(xiàng)目是在老廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)建項(xiàng)目，除了具有電廠建設(shè)本身的工程項(xiàng)目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)外，還具有新老拆建交叉復(fù)雜、施工場地狹小、施工工期緊張等特點(diǎn)。一方面電廠項(xiàng)目占地只有同類機(jī)組的1/3,晚開工項(xiàng)目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項(xiàng)目的組裝場

17、地，造成許多子項(xiàng)開工時(shí)場地被占用；另一方面因?yàn)閳龅鬲M小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時(shí)交叉進(jìn)行，各施工隊(duì)為了搶工期經(jīng)常搶場地，互不相讓。為此，指揮部設(shè)立了調(diào)度室，每日下午16點(diǎn)組織各參建單位召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場由現(xiàn)的各種矛盾和問題，并設(shè)現(xiàn)場調(diào)度員負(fù)責(zé)道路和場地的指揮，要求各施工單位從大局由發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設(shè)備操作具有計(jì)劃性、場地根據(jù)進(jìn)度靈活使用，使施工現(xiàn)場有條不紊。工程建設(shè)期間，由于土建工程滯后對(duì)安裝工程帶來了一定影響，為搶回進(jìn)度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時(shí)趕工，建設(shè)高峰

18、期，整個(gè)施工現(xiàn)場基本維持在2000人左右，同時(shí)對(duì)土建施工單位嚴(yán)重滯后的子項(xiàng)進(jìn)行切除，另委其它單位按計(jì)劃時(shí)間完成施工，對(duì)安裝單位按計(jì)劃時(shí)間完成重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5 .完善績效考核機(jī)制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責(zé)即“對(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)運(yùn)行負(fù)責(zé)”，要求各專工在土建建設(shè)、設(shè)備選型和安裝過程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，建立責(zé)任制和問責(zé)制。其次，為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績效，制訂了指揮部人員績效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對(duì)上月工作進(jìn)展進(jìn)行績效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況、設(shè)備物資到場情況、圖紙到場情況、資金

19、計(jì)劃和支付情況進(jìn)行全面考核，以主要節(jié)點(diǎn)完成情況作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動(dòng)性。四、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)控制，努力降低項(xiàng)目建設(shè)投資。電廠項(xiàng)目總部批復(fù)的投資概算靜態(tài)投資億元，動(dòng)態(tài)投資億元,鋪底流動(dòng)資金億元，工程計(jì)劃總投資億元。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國最低造價(jià)為目標(biāo)，采取各種方法，力爭實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在億以內(nèi)”投資目標(biāo)。1 .堅(jiān)持把搞好招投標(biāo)作為有效控制造價(jià)的措施始終貫穿工程建設(shè)的始終。在招標(biāo)工作中，充分了解和掌握當(dāng)前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場信息和行情，5萬元以上設(shè)備、物資、工程項(xiàng)目全部招標(biāo)，5萬元以下采取至少三家比價(jià)策略。在招標(biāo)過程中，規(guī)范評(píng)標(biāo)

20、體系，嚴(yán)格篩選入圍廠家，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則，采用靈活多變的競價(jià)策略，收效顯著。自電廠項(xiàng)目前期工作開展至今，共進(jìn)行招標(biāo)258次，已完成概算招標(biāo)億元，中標(biāo)價(jià)億元，同概算相比節(jié)約億元，同可研相比節(jié)約近5億元。2 .優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬元。3 .加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)備款的管理控制。首先嚴(yán)格合同管理，確保合同價(jià)款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅(jiān)持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后在資金支付上，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，按設(shè)備到貨實(shí)際情況支付設(shè)備款。雖然存在中標(biāo)單位因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)圖紙不全及施工期間設(shè)計(jì)變更，對(duì)部分工程量估算不

21、準(zhǔn)，然后在施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對(duì)增加費(fèi)用認(rèn)真分析，在合同范圍內(nèi)的實(shí)事求是酌情解決，對(duì)不合理及不在合同范圍內(nèi)的費(fèi)用，堅(jiān)決不讓步，有效保障了資金滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。4 .維護(hù)職工穩(wěn)定，安置電廠運(yùn)行休崗職工，自行承擔(dān)倉儲(chǔ)物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項(xiàng)目設(shè)備和甲供材共約6萬噸，行業(yè)的慣例是將倉儲(chǔ)物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費(fèi)用400萬元以上。為節(jié)約費(fèi)用，同時(shí)安置經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運(yùn)行職工，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，指揮部安置這些人員成立了卸車隊(duì)，并補(bǔ)充人員到倉儲(chǔ)管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場的裝卸

22、、倉儲(chǔ)工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風(fēng)里來雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設(shè)備物資到廠后接、卸、驗(yàn)、存、發(fā)工作，為工程建設(shè)節(jié)約成本至少300萬元。5 .完成投資情況。截止目前，電廠項(xiàng)目共支由資金億元。其中設(shè)備款億元、建筑安全工程億元、物資材料億元，其他費(fèi)用7519萬元。五、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是機(jī)組交接后安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。1 .組織電廠工程技術(shù)人員參與電廠項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部人員大部分都來自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項(xiàng)目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會(huì)審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。2 .積極開展運(yùn)行人員培訓(xùn)、定崗定員和試運(yùn)工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)（長春四熱、林州電場）約6個(gè)月，仿真機(jī)培訓(xùn)兩次累計(jì)2個(gè)月，通過考核，達(dá)到全能值班要求?；伊颉⒒瘜W(xué)崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)3個(gè)月，通過考試達(dá)到上崗要求。在此基礎(chǔ)上，安排人事和生產(chǎn)準(zhǔn)備組長對(duì)外考察，了解同類型機(jī)組定崗定員情況、機(jī)組整體啟動(dòng)情況，編制了電廠定崗定員方案。2012年9月25日起，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安裝調(diào)試實(shí)際情況，部分運(yùn)行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對(duì)