研發(fā)體系完善方案計(jì)劃

1、關(guān)于完善XXX集團(tuán)研究與開發(fā)部門(R&D方案建議書時(shí)間：二OO五年四月二十日完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí)1、 研發(fā)體系和業(yè)務(wù)分級(jí)框架表2、 研發(fā)中央組織結(jié)構(gòu)圖二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)流程再造關(guān)鍵步驟2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表3、 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表4、 研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源1、 研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案2、 績(jī)效考核方法及細(xì)那么(研發(fā)中央經(jīng)理、工程經(jīng)理、研究員)3、 職務(wù)說(shuō)明書(研發(fā)中央經(jīng)理、工程經(jīng)理、研究員、研發(fā)綜合室主任)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)系統(tǒng)研究1、 xx科技股份概況2、 金發(fā)的技術(shù)實(shí)力3、 金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略4、 金發(fā)的組織架構(gòu)圖精品資料網(wǎng)

2、( :/www shu )25萬(wàn)份精華治理資料,2萬(wàn)多集治理視頻講座完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí)超前技術(shù)開發(fā)鑫達(dá)高分子研究所共性技術(shù)開發(fā)集團(tuán)層面關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)或者此二者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上合一事業(yè)部相關(guān)全新產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)目小組測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)事業(yè)部研發(fā)部事業(yè)部層面現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)及系列化開發(fā)工藝制造技術(shù)鑫達(dá)研發(fā)中央技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì)營(yíng)銷副總研發(fā)副總外聘專家合作工程組研發(fā)主管產(chǎn)品籌劃小組(由市場(chǎng)部和研發(fā)部共同選人構(gòu)成)工程經(jīng)理技術(shù)室成型工程成立工程組成型工程成立工程組研究員成立技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì),承當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究的決策評(píng)審職能. 成立技術(shù)室專門承當(dāng)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù),保證技術(shù)開發(fā)工作的順利實(shí)施,推進(jìn)技術(shù)水平

3、的持續(xù)提升. 整合產(chǎn)品線,推進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)專業(yè)化分工. 成立綜合室,承當(dāng)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性工作. 調(diào)整市場(chǎng)部崗位設(shè)置,設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品籌劃崗位,增強(qiáng)產(chǎn)品線營(yíng)銷籌劃.二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃1.根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程,增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)戈L增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的主動(dòng)性,優(yōu)化資源配置.建立預(yù)研和技術(shù)開發(fā)流程,將技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)別離,增強(qiáng)新技術(shù)跟蹤、核心技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、知識(shí)庫(kù)建設(shè)等工作,促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)積累,提升核心技術(shù)水平.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表空白處需填充事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期1年以內(nèi)中期13年長(zhǎng)期3年以上一級(jí)事業(yè)部產(chǎn)品線(改性塑料)功能母料如塑料合金產(chǎn)品