建立工程管理題庫

1、場景（十六）在編制某土建工程基礎(chǔ)部分施工圖預(yù)算時(shí),匯總出的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量如下表所示：序號 人工、材料、機(jī)械費(fèi)用名稱 計(jì)量單位 消耗量 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貑挝?元1 人工（4。1級工） 工日 908 45 2 人工（4。9級工） 工日 952 51 3 C20鋼筋混凝土 m³ 431 312 4 M5主體砂漿 m³ 9。4 178 5 機(jī)磚 塊 20000 0.150 6 腳手架材料費(fèi) 元 175。3 - 7 蛙式打夯機(jī) 臺班 102 25.6 8 挖土機(jī) 臺班 15 170。4根據(jù)場景（十六)，回答下列

2、問題：1該工程的直接工程費(fèi)是( ）元。A153428。9B144487。7C139145。2D14108.42進(jìn)行施工成本控制、工程實(shí)際完成量;成本實(shí)際支出等信息的獲得主要是通過（ ）。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃C進(jìn)度報(bào)告D施工組織設(shè)計(jì)3該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在對施正機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施,主要是控制機(jī)械的（ ）。A臺班單價(jià)B臺班數(shù)量C臺班保養(yǎng)費(fèi)D臺班質(zhì)量4編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。下列選項(xiàng)中，不屬于材料凈用量的確定的方法是( ）。A理論計(jì)算法B圖紙計(jì)算法

3、C測定法D比較類推法5在確定材料定額消耗量時(shí)，利用實(shí)驗(yàn)定試驗(yàn)法主要是為了編制（ )。A材料消耗定額B材料損耗定額C勞動定額D材料凈用量定額6建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）.A不可避免的施工廢料B不可避免的場外運(yùn)輸損耗材料C不可避免的材料損耗D直接用于建筑工程的材料7材料損耗率的計(jì)算公式,可以表示為（ ）×100.A損耗量總用量B凈用量總用量C損耗量凈用量D凈用量損耗量答案：1A 2C 3B 4D 5B 6B 7C1工程項(xiàng)目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審，由( )負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會審記錄。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D施工單位&#

4、160;2關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是( ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 3建筑安裝工程人工費(fèi)包括（ ）.A危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費(fèi)D生產(chǎn)工人防暑降溫費(fèi) 4下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ )。A工程排污費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C工程定額測定費(fèi)D醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

5、0;5某工程直接工程費(fèi)500萬元，措施費(fèi)40萬元,間接費(fèi)率10，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，則計(jì)算利潤的基數(shù)為( ）萬元。A460B540C590D594 6下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于施工項(xiàng)目直接成本的是( ）。A混凝土試件試驗(yàn)費(fèi)B施工項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用C企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費(fèi)D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼 7施工項(xiàng)目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以（ ）為依據(jù).A施工定額B施工圖預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo) 8下列施工成本控制措施中,屬于技術(shù)措施的是（ ）.A合理調(diào)配勞動力,減少人工窩工及降效損失B采用泵送混凝土施工方案,減少施工漏撒C在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運(yùn)輸損耗

6、D對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰 9某土方工程按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002003)規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標(biāo)文件中估計(jì)挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價(jià)為6元m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的10%時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)為5。5元/m3;工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為180萬m3，則土方工程款應(yīng)為（ ）萬元。A9900B10650C10725D10800 10采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，首先需確認(rèn)已完工程量,然后進(jìn)行以下工作：將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編

7、號、單價(jià)計(jì)算合價(jià)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計(jì)算稅金累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款上述工作正確的步驟應(yīng)當(dāng)是( ）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一 參考答案 1、D；2、A;3、D；4、B；5、D；6、A；7、A；8、B;9、C；10、D;1施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控以及按（ ）進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。A質(zhì)量方針B質(zhì)量記錄C質(zhì)量手冊D質(zhì)量計(jì)劃2在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)，對重要的施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度,即（ ）。A自檢、隱蔽檢、交接檢B自檢、互檢、交接檢C初檢、復(fù)檢、終檢D施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢3施工單位在項(xiàng)目開工前

8、應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)( ）批準(zhǔn)后實(shí)施。A施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)D.建設(shè)單位現(xiàn)場代表4對施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗(yàn)得到充分驗(yàn)證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制（ ）。A設(shè)計(jì)任務(wù)書B任務(wù)分解表C作業(yè)指導(dǎo)書D質(zhì)量手冊5下列建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是( ）。A安全生產(chǎn)值班制度B安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C特種勞動防護(hù)用品使用管理制度D安全生產(chǎn)交接班制度6為確保施工安全,某施工項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標(biāo),下列選項(xiàng)中,屬于“三消滅"內(nèi)容之一的是（ ）。A消滅危險(xiǎn)源B消滅安

9、全隱患C消滅傷亡事故D消滅“慣性事故”7對于報(bào)批后的施工安全技術(shù)措施,若確需修改，必須經(jīng)（ ）同意，并辦理修改審批手續(xù).A原編制人B原審核人C原審批人D原備案部門8根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（GBT280012001)，管理評審的主要作用是確保管理體系（ ）.A組織結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性B持續(xù)適宜性、充分性與有效性C安全績效承諾的兌現(xiàn)D安全總目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性9某高速公路工程，分為10個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給10個(gè)施工單位施工，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同,這是典型的( ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C施工總承包管理D設(shè)計(jì)施工總承包10按照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本

10、）（GF一2003214）的規(guī)定，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險(xiǎn).A業(yè)主B勞務(wù)分包人C工程師D工程承包人參考答案1、D；2、B；3、A;4、C；5、C；6、D；7、A；8、B；9、A；10、D;按照建設(shè)工程施工合同示范文本(GF99-0201)的規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)如影響施工正常進(jìn)行,檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),影響正常施工的費(fèi)用由（ ）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C工程師D監(jiān)理單位2某筑壩圍海工程完成過半時(shí),遭遇強(qiáng)臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長，其損失應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A承包人B業(yè)主C沒計(jì)單位D監(jiān)理單位3設(shè)備采購合同通常采用( ）.A可調(diào)單

11、價(jià)合同B固定總價(jià)合同C可調(diào)總價(jià)合同D成本加酬金合同4建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實(shí)行（ ）負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工文件管理崗位責(zé)任制。A項(xiàng)目法人B企業(yè)法人代表C技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目經(jīng)理5關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D確定旅工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行場景（一）某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設(shè)備基礎(chǔ)，承包人中標(biāo)的施工方案是采取“閉口施工”（先施工廠房，后施工設(shè)備基礎(chǔ)）;簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方案,實(shí)行“開口施工"（

12、先施工設(shè)備基礎(chǔ)和廠房柱基，后施工廠房）。根據(jù)場景（一）,作答下列題目:6該工程中,業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工”，涉及部分廠房柱基礎(chǔ)埋置深度的修改,應(yīng)該與（ ）協(xié)商.A承包商B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D設(shè)備供應(yīng)單位7承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與（ ）審查并批準(zhǔn)。A工程師B設(shè)計(jì)單位C業(yè)主D設(shè)備制造單位8應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費(fèi)用應(yīng)該由（ ）承擔(dān)。A承包人B設(shè)計(jì)單位C業(yè)主D監(jiān)理單位場景（二）某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場景(二)，作答下列題目：9該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模