人本管理與執(zhí)行力打造培訓(xùn)

1、1人本管理與執(zhí)行力打造 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸2人本管理與執(zhí)行力打造 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958033？版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958034什么事最什么事最“冤枉冤枉”版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958035最冤枉的事版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958036執(zhí)行力的四大要素執(zhí)行力執(zhí)行力管理組織體系管理組織體系管理制度體系管理制度體系文化理念體系文化理念體系領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 權(quán)權(quán) 威威權(quán)力分配權(quán)力分配責(zé)任承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)

2、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)流程流程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)流程流程流程性制度流程性制度責(zé)任性制度責(zé)任性制度激勵(lì)性制度激勵(lì)性制度核心理念、典型、制度核心理念、典型、制度各系統(tǒng)、職能性理念、典型、制度各系統(tǒng)、職能性理念、典型、制度職位性影響力職位性影響力非職位性影響力非職位性影響力強(qiáng)制權(quán)強(qiáng)制權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)法定性法定性品德性影響品德性影響專(zhuān)長(zhǎng)性影響力專(zhuān)長(zhǎng)性影響力約束性制度約束性制度規(guī)范性制度規(guī)范性制度獎(jiǎng)勵(lì)性制度獎(jiǎng)勵(lì)性制度版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958037執(zhí)行力的核心人組織體系制度體系文化體系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958038問(wèn)

3、題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958039問(wèn)題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580310問(wèn)題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580311問(wèn)題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580312心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果13人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580314員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)研究版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803151

4、、權(quán)威的研究版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803162、整合研究之一整合研究之一版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803173、整合研究之二整合研究之二版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803184、整合研究之四整合研究之四版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580319動(dòng)力結(jié)構(gòu)自我動(dòng)力超我動(dòng)力版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580320兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)自我自我超我超我企企 業(yè)業(yè) 目目 標(biāo)

5、標(biāo)行行 為為管理體系管理體系管理管理制度制度文化文化理念理念版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580321兩大動(dòng)力的平衡自我動(dòng)力自我動(dòng)力超我動(dòng)力超我動(dòng)力富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟員工行為員工行為組織目標(biāo)與個(gè)組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合體目標(biāo)的整合版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580322兩種不平衡兩種不平衡富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580323員工行為管理的實(shí)質(zhì)員工行為管理的實(shí)質(zhì)版權(quán)

6、聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803246、整合研究之五 超超 我我 自自 我我 外在力量的內(nèi)化外在力量的內(nèi)化懲罰：責(zé)任心、道德感懲罰：責(zé)任心、道德感獎(jiǎng)勵(lì)：社會(huì)理想獎(jiǎng)勵(lì)：社會(huì)理想現(xiàn)實(shí)原則現(xiàn)實(shí)原則 采取行動(dòng)采取行動(dòng) 滿(mǎn)足需要滿(mǎn)足需要本能能量本能能量 制造需要制造需要 快樂(lè)原則快樂(lè)原則 愿望式滿(mǎn)足愿望式滿(mǎn)足最高法官最高法官奴奴 隸隸最高司令最高司令本本 我我心心 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 假假 設(shè)設(shè)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803254、重要結(jié)論版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082

7、39580326（五）管理實(shí)踐對(duì)理論的呼喚管理實(shí)踐遇到的一系列問(wèn)題，管理實(shí)踐遇到的一系列問(wèn)題，管理者的一系列迷惘，社會(huì)發(fā)管理者的一系列迷惘，社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的一系列變化，使傳統(tǒng)展帶來(lái)的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)。管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)。客觀上，需要有一種理論的整客觀上，需要有一種理論的整合，回答問(wèn)題，解決問(wèn)題。這合，回答問(wèn)題，解決問(wèn)題。這就是近幾年人本管理興起的背就是近幾年人本管理興起的背景。景。版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803272、人本管理坐標(biāo)之一自我自我超我超我ABCDA：只重視自我，不重視超我的管理：?jiǎn)渭兊膫€(gè)人利益刺激；只

8、重視自我，不重視超我的管理：?jiǎn)渭兊膫€(gè)人利益刺激；D：只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ?；只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ鳎籅、C：自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一 個(gè)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用個(gè)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用B還是還是C，取決與企業(yè)的具體情況取決與企業(yè)的具體情況人本管理也需要定位人本管理也需要定位版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803282、人本管理坐標(biāo)之二自我超我文化制度“自我與超我結(jié)合，文化自我與超我結(jié)合，文化與制度并重與制度并重”的人本管理的人本管

9、理版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580329“上不封頂，下有保底”的行為空間制度：利益底線 文化：道德底線文化：道德底線 文化引力：理想、文化引力：理想、精神、價(jià)值觀等精神、價(jià)值觀等利益引力：報(bào)酬、利益引力：報(bào)酬、成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等制度許制度許可范圍可范圍文化許可范圍版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580330實(shí)行人本管理實(shí)行人本管理版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580331企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的結(jié)合組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工價(jià)值員工價(jià)值措施措施措施措施應(yīng)該采

10、用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580332用企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工價(jià)值員工價(jià)值措施措施措施措施應(yīng)該采用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580333企業(yè)目標(biāo)=組織目標(biāo)+員工目標(biāo)組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工價(jià)值員工價(jià)值措施措施措施措施應(yīng)該采用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580334重新認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題重新認(rèn)

11、識(shí)管理問(wèn)題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580335（二）基本思路與線索個(gè)個(gè)體體企企業(yè)業(yè)自我自我超我超我制度制度文化文化思考切入點(diǎn)思考切入點(diǎn)作用于作用于自我的自我的制度制度作用于作用于超我的超我的文化文化自我與超我結(jié)合、制自我與超我結(jié)合、制度與文化并重的思路度與文化并重的思路36人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580337關(guān)于自我動(dòng)力及其結(jié)構(gòu)關(guān)于自我動(dòng)力及其結(jié)構(gòu)行為基本過(guò)程分析行為基本過(guò)程分析報(bào)酬激勵(lì)外在滿(mǎn)足內(nèi)在滿(mǎn)足1成就激勵(lì)內(nèi)在滿(mǎn)足2機(jī)會(huì)激勵(lì)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所

12、有 聯(lián)系電話：0108239580338激勵(lì)三層次理論外在滿(mǎn)足內(nèi)在滿(mǎn)足1內(nèi)在滿(mǎn)足2報(bào)酬期望成就期望機(jī)會(huì)期望報(bào)酬激勵(lì)成就激勵(lì)機(jī)會(huì)激勵(lì) 三個(gè)層次滿(mǎn)足 三種期望 三個(gè)層次激勵(lì)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580339動(dòng)力結(jié)構(gòu)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803402、在什么情況下才積極工作？、在什么情況下才積極工作？1）期望理論）期望理論版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580341期望原理工資計(jì)時(shí)考核考核計(jì)件計(jì)件量化量化非量化非量化不考核如何運(yùn)用量化的原理？如何運(yùn)用量化

13、的原理？版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580342報(bào)酬激勵(lì)的公平問(wèn)題報(bào)酬激勵(lì)的公平問(wèn)題版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580343（2）公平理論模型）公平理論模型版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580344（3）五種不公平的原因）五種不公平的原因版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580345員工激勵(lì)的公平原理員工激勵(lì)的公平原理版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580346過(guò)程公平原理版權(quán)聲

14、明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580347期望原理與成就激勵(lì)成就需要的成就需要的滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度工作成果中個(gè)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)工作成果比較優(yōu)工作成果比較優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)勢(shì)體驗(yàn)工作團(tuán)隊(duì)的大小工作團(tuán)隊(duì)的大小個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的地位個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的地位工作自主性的大小工作自主性的大小比較機(jī)會(huì)的多少比較機(jī)會(huì)的多少比較標(biāo)準(zhǔn)的多樣化比較標(biāo)準(zhǔn)的多樣化版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580348期望原理與機(jī)會(huì)激勵(lì)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580349五、制度體系的診斷與建構(gòu)五、制度體系

15、的診斷與建構(gòu)（一）制度體系的診斷（一）制度體系的診斷版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803503、制度的分類(lèi)、制度的分類(lèi)規(guī)范性制度責(zé)任性制度獎(jiǎng)勵(lì)性制度企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)員工道德水平利益底線道德底線使命、理念利益引力思想引力51人本管理與執(zhí)行力打造 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580352關(guān)于“超我”版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580353關(guān)于“超我”版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580354超我動(dòng)力極其啟動(dòng)版權(quán)聲明：此課件

16、版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580355他們?cè)趺醋?？版?quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580356他們?cè)趺醋?？版?quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580357文化體系的診斷文化體系的診斷58人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580359（二）人本管理三步曲及實(shí)踐（二）人本管理三步曲及實(shí)踐1、人本管理三步曲、人本管理三步曲版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580360七、人本管理體系（一）制

17、度與文化的關(guān)系企業(yè)理念與企業(yè)理念與價(jià)值觀體系價(jià)值觀體系員工理念與員工理念與價(jià)值觀體系價(jià)值觀體系典型人物和典型人物和典型事件典型事件管理制度管理制度員工員工行為行為版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580361（一）人本管理體系構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位測(cè)評(píng)與定級(jí)薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)企 業(yè) 核 心 理 念企 業(yè) 核 心 理 念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各系統(tǒng)理念各系統(tǒng)理念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各各 種種 配配 套套 管管 理理 制制 度度企企 業(yè)業(yè) 文文

18、化化 體體 系系全員激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管管 理理 制制 度度 體體 系系文化理念的物化體現(xiàn)文化理念的物化體現(xiàn)62人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580363 企業(yè)為什么要雇傭員工需要需要能力能力報(bào)酬報(bào)酬目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)雇傭員工的目的是為了得到員工的能力。版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580364 得到員工能力的條件權(quán)力=鑰匙需要=密碼版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580365 員工與企業(yè)是什么關(guān)系 互用、互惠

19、關(guān)系版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580366 關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤(rùn)員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能67人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：0108239580368 什么人應(yīng)該重用素素質(zhì)質(zhì)積極性積極性重用重用淘汰淘汰重點(diǎn)激勵(lì)重點(diǎn)激勵(lì)調(diào)整調(diào)整培訓(xùn)培訓(xùn)慎用慎用或不用或不用下崗下崗重用重用調(diào)整調(diào)整培訓(xùn)培訓(xùn)素質(zhì)素質(zhì)文化適應(yīng)性文化適應(yīng)性69人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803701、強(qiáng)制權(quán)1）作用機(jī)制版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803712）適度運(yùn)用強(qiáng)制權(quán)）適度運(yùn)