情境三任務(wù)單元三、四建筑工程項目施工進度檢查與調(diào)整；進度管理總結(jié)

1、單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講：斯慶主講：斯慶項目管理程工筑建情境三情境三情境三 建筑工程項目進度管理單元一 建筑工程項目進度計劃的編制單元二 建筑工程項目進度計劃實施單元三 建筑工程項目進度檢查與調(diào)整： 1、能夠制定進度管理目標；編制進度計劃； 制定進度計劃實施措施；檢查進度計劃 并編制進度報告 2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1、施工進度計劃的編制 2、施工進度控制的因素和措施 3、施工進度計劃的實施和檢查 4、施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié) ( (一一) )施工項目進度計劃的實施：施工項目進度計劃的實施： 工作程序工作程序: : 單元三 建筑工程項目進度計劃檢

2、查與調(diào)整跟蹤檢查,收集實際進度數(shù)據(jù)實際與計劃數(shù)據(jù)對比分析執(zhí)行情況對變化糾正或調(diào)整檢查措施的落實情況計劃變更與有關(guān)部門的溝通( (二二) )施工項目進度計劃的檢查：施工項目進度計劃的檢查：工程量的完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用及與進度保證的情況前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況施工進度計劃的檢查和調(diào)整施工進度計劃的檢查和調(diào)整 施工項目進度計劃的檢查方法：施工項目進度計劃的檢查方法： 1 1橫道圖比較法橫道圖比較法 施工進度計劃的檢查和調(diào)整施工進度計劃的檢查和調(diào)整2 2S S曲線比較法：曲線比較法： 3 3香蕉型曲線比較法：香蕉型曲線比較法：施工進度計劃的檢查和調(diào)整施工進度計劃的檢查和調(diào)整【

3、案例】 某土方工程的總開挖量為10 000m3,要求在10天內(nèi)完成,不同時間的土方開挖量直方圖如下,按規(guī)定時間檢查的實際完成任務(wù)情況如圖下括號內(nèi)所示問題:1、繪制出計劃S形曲線與實際進度S形曲線。2、進行工程項目實際進度與計劃進度比較。找出第2天（末）和第6天（末）時候的進度偏差。4 4前鋒線比較法：前鋒線比較法：原理：利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查和判定工原理：利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查和判定工程進度實施情況程進度實施情況施工進度計劃的實施和檢查施工進度計劃的實施和檢查【案例】某房屋地下室工程，劃分為兩段施工，部分工序邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表某房屋地下室工程工序邏輯關(guān)系及作業(yè)持續(xù)時間表本工作本工作砌墻

4、砌墻 砌墻砌墻外墻面外墻面抹灰抹灰頂板支頂板支模模外墻面外墻面抹灰抹灰頂板支頂板支模模工作代號ABCDEF工作持續(xù)時間（d）331212緊前工作AAAB、CB、D問題：（1）繪制該工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖（2）工程在實施過程中，第5天末檢查實際進度，D工作拖延1天，B、C工作均按原計劃完成，試繪出實際進度前鋒線（3）判斷按此進度，如果后序工作按計劃完成，工程能否如期完工，并說明原因解：本案例的關(guān)鍵是正確畫出工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃，正確表示出B、C的緊后工序是E，B、D的緊后工序是F（1）繪出時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖12345678123456AFEBCD（2）繪出工程實際進度前鋒線，如圖（3）能，因為第5天

5、末檢查實際進度，D工作雖然拖延1天，但D工作不是關(guān)鍵工作，有一天的機動時間，因此不會造成工期拖延12345678123456AFEBCD【案例】 某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。本項目合同工期為22個月。 在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃和一份工程報告。 總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃施工0.5個月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計,致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月. 在施工過程中,部分施工機械由于運輸原因未能按時進場,致使工作H的實際進度在第12月

6、底時拖后1個月. 在工作F進行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會議,分析事故原因,該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致,總監(jiān)理工程師責成施工單位返工,工作F的實際進度在第12月底時拖后2個月.問題:1、為了確保本項目工期目標的實現(xiàn),施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?2、請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H、F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響？3、如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準工程延期多少？為什么？建筑工程項建筑工程項目進度計劃目進度計劃的編制的編制建筑工程建筑工程項目進度項目進度計劃的實計劃的實施施建筑工程項建筑工程項目施工進度目施工進度檢查與調(diào)整檢查與調(diào)整建筑工程建筑工程項目進度項目進度管理總結(jié)管理總結(jié)( (一一) )分析進度偏差產(chǎn)生的影響：分析進度偏差產(chǎn)生的影響： 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差和自由時差判斷依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差和自由時差判斷施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)( (二二) )施工進度計劃的調(diào)整方法和內(nèi)容施工進度計劃的調(diào)整方法和內(nèi)容: : 方法方法: