精典建筑工程項(xiàng)目管理試題5303

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、某建設(shè)項(xiàng)目，承包人與分包人口頭約定了施工合同內(nèi)容，施工任務(wù)完成后，由于承包人欠工程款而發(fā)生糾紛， 但雙方一直沒有簽訂書面合同， 此時(shí)應(yīng)認(rèn)定 () 。A施工合同成立，但不生效B施工合同成立，且已生效C施工合同不成立，不生效D施工合同不成立，但有效多選題3、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學(xué)歷B取得高級(jí)職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E熱愛本職工作多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程

2、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、() 反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對于可能受影響的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和類型、 組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。A風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài)影響等級(jí)C風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D非線性等級(jí)多選題6、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗(yàn)收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)

3、理實(shí)施細(xì)則、不合格項(xiàng)目通知、月付款報(bào)審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報(bào)告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。下列選項(xiàng)中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是（）。A歸案的文件可以是原件或復(fù)印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確與工程實(shí)際相符合D工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料E工程文件

4、文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面簡答題7、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑 47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。(3) 將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。 問題從項(xiàng)目安全控制的總包

5、和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3) 是否全面若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充多選題8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工進(jìn)度控制E施工質(zhì)量控制單選題9、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前() ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24 小時(shí)B48 小時(shí)C72 小時(shí)D5 天單選題10、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給

6、專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。 合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分， 雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法屬于分包工程合同價(jià)款中的（） 。A固定價(jià)格B可調(diào)價(jià)格C成本加酬金D成本價(jià)多選題11、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說法有誤的是() 。A根據(jù)引起有

7、毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)

8、項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)多選題13、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C實(shí)施階段的開發(fā)管理D決策階段的項(xiàng)目管理E使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)單選題14、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于() 類型。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題15、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服

9、務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益單選題16、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總多選題17、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工

10、任務(wù)綜合的承包簡答題18、某經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜，招標(biāo)人決定采用邀請招標(biāo)，共邀請 A、B、C三家滿足項(xiàng)目施工資質(zhì)要求的施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定： 6 月 1 日至 6 月 3 日 9:00-17:00 在招標(biāo)人總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定， 6 月 30 日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到 7 月 20 日止；投標(biāo)保證金為 100 萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期到 8 月 20 日為止；評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)價(jià)法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的權(quán)重各占 50%。在評(píng)標(biāo)過程中， 鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異， 招標(biāo)人決定將評(píng)標(biāo)方法改為經(jīng)評(píng)審

11、的最低投標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，確定的評(píng)標(biāo)結(jié)果排名順序?yàn)?A公司、 C 公司、 B 公司。招標(biāo)人 7 月 15 日確定 A 公司中標(biāo)， 7 月 16 日向 A 公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并于 7 月 18 日與 A 公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A 公司所選擇的設(shè)備安裝分包人不符合要求，招標(biāo)人遂指定具有設(shè)備安裝一級(jí)資質(zhì)的D 公司作為 A 公司的分包人。招標(biāo)人于 7 月 28 日將中標(biāo)結(jié)果通知了B、C 兩家公司，并向該兩家公司退還投標(biāo)保證金 100 萬元。招標(biāo)人于 8 月 1 日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 問題(1) 招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具

12、備什么條件(2) 依法必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，在哪些情況下可以采用邀請招標(biāo)(3) 指出招標(biāo)人上述招標(biāo)工作的不妥之處，逐一說明理由。單選題19、以下說法不正確的是 () 。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C項(xiàng)目控制對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)D項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)單選題20、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于 " 下情不能上傳，上情不能下達(dá) " ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工

13、作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（） 。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： B 知識(shí)點(diǎn) 合同形式的概念3- 答案： A,D 解析 國家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管

14、理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： B暫無解析6- 答案： C, D, E暫無解析7- 答案：從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3) 不全面，還應(yīng)對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)。暫無解析8- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方

15、面的主要任務(wù)是：9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定： 旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄

16、。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。10- 答案： C暫無解析11- 答案： A,B暫無解析12- 答案： A,B,C,D暫無解析13- 答案： A,B,E暫無解析14- 答案： B 解析 人方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。15- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的

17、掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。16- 答案： DD項(xiàng)是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。17- 答案： A, B, C, D暫無解析18- 答案：(1) 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的， 可以自行辦理招標(biāo)事宜，具體包括：暫無解析19- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)20- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響