事務(wù)文書計劃學習教案

1、會計學1事務(wù)文書計劃事務(wù)文書計劃第一頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Contents目錄一、計劃的概念與特點一、計劃的概念與特點二、計劃的分類二、計劃的分類三、計劃的寫作格式三、計劃的寫作格式四、計劃的寫作要求四、計劃的寫作要求五、例文分析五、例文分析第1頁/共39頁第二頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Part One計劃的概念與特點計劃的概念與特點01第2頁/共39頁第三頁，編輯于星期一：十點 二十四分。提問 請問你的認識里，什么是計劃？ 你做過哪些計劃么？ 它的作用是什么？第3頁/共39頁第四頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第4頁/共39頁第五頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第5頁

2、/共39頁第六頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第6頁/共39頁第七頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第7頁/共39頁第八頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第8頁/共39頁第九頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第9頁/共39頁第十頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第10頁/共39頁第十一頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第11頁/共39頁第十二頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第12頁/共39頁第十三頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第13頁/共39頁第十四頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第14頁/共39頁第十五頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Part Two計劃的分類計劃的分類02第15

3、頁/共39頁第十六頁，編輯于星期一：十點 二十四分。生產(chǎn)計劃工作計劃學習計劃教學計劃. 按內(nèi)容分專題性計劃綜合性計劃 按性質(zhì)分國家計劃地區(qū)計劃部門計劃單位計劃個人計劃等按范圍分2 計劃的分類第16頁/共39頁第十七頁，編輯于星期一：十點 二十四分。按時間分按形式分 長期計劃 中期計劃 短期計劃 年度計劃 季度計劃 學期計劃 條文式計劃 表格式計劃 綜合式計劃2 計劃的分類第17頁/共39頁第十八頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Part Three計劃的寫作格式計劃的寫作格式03第18頁/共39頁第十九頁，編輯于星期一：十點 二十四分。3-1 標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時

4、限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法： （1）四種成分完整的標題，如村二00二年規(guī)劃要點。（2）省略計劃時限的標題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃。 （3）公文式標題，如山東省關(guān)于二00二年農(nóng)村工作的部署。第19頁/共39頁第二十頁，編輯于星期一：十點 二十四分。要點：計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如：所訂計劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級批準，就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正

5、文右下方的日期之上具名。3-1 標題第20頁/共39頁第二十一頁，編輯于星期一：十點 二十四分。3-1 標題要點：越是基層單位的計劃，省略要素的情況越普遍 。越是大單位的正規(guī)的計劃，要素越不可省略 。計劃不一定都用本名做標題，可以根據(jù)自身的特點和需要變換名稱，如 大學黨委宣傳部1999年度工作要點、黨委中心學習組1999年理論學習安排。第21頁/共39頁第二十二頁，編輯于星期一：十點 二十四分。 這部分可寫制訂計劃的依據(jù)，或背景材料(如面臨的基本形勢、前段工作經(jīng)驗教訓等)。這部分要寫得簡明扼要，力戒套話、空話、大話。不同計劃對上述內(nèi)容可以有不同的取舍和側(cè)重，有些大家熟悉的例行工作的計劃，也可不

6、寫這部分內(nèi)容，可直接寫明工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。13-2 正文1、前言、前言第22頁/共39頁第二十三頁，編輯于星期一：十點 二十四分。13-2 正文2、主體、主體目標目標措施措施步驟步驟即回答“做什么”的問題，即回答“怎么做”的問題， 即回答“做得怎樣”、“何時做完”之類的問題 目標的表述要準確、清晰 目標數(shù)字化 三三要要素素注意條文之間的邏輯性注意可操作性明確輕重緩急和先后順序第23頁/共39頁第二十四頁，編輯于星期一：十點 二十四分。 掌握CET-6考試大綱要求掌握的6400個單詞，能聽懂英語對話及短文，得分率在90%以上。13-2 正文第24頁/共39頁第二十五頁，編輯于星期一：十點 二

7、十四分。結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式條文式條文式表格式表格式綜合式綜合式 即用“一、二、三”的序碼分層次，用“（一）、（二）、（三）”加“1. 、2. 、3. ”的序碼分條款。用表格的形式表現(xiàn)計劃內(nèi)容。條文和表格相結(jié)合的形式13-2 正文第25頁/共39頁第二十六頁，編輯于星期一：十點 二十四分。1、條文式表述一些難以用數(shù)字列表顯示說明的較抽象的指導思想、原則、措施、方法、職責、要求、規(guī)定以及注意事項等。第26頁/共39頁第二十七頁，編輯于星期一：十點 二十四分。多見于基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等部門的短、中期計劃。2、表格式第27頁/共39頁第二十八頁，編輯于星期一：十點 二十四分。第28頁/共39

8、頁第二十九頁，編輯于星期一：十點 二十四分。13-3 落款 包括單位名稱和制定日期，一般寫在正文結(jié)尾處右下方，如果計劃標題中已注明了單位名稱，結(jié)尾處可省略。另外，以單位名義上報或下達的計劃，需要加蓋公章。第29頁/共39頁第三十頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Part Four計劃的寫作要求計劃的寫作要求04第30頁/共39頁第三十一頁，編輯于星期一：十點 二十四分。4-1 計劃四要求條理清楚、語言條理清楚、語言簡明簡明要從實際出發(fā)，量力而行，要從實際出發(fā)，量力而行，使計劃制定的合理適度。使計劃制定的合理適度。要符合國家的政策、法要符合國家的政策、法律，這是制定計劃的首律，這是制定計劃的首要

9、前提。要前提。四要求四要求 010102020404內(nèi)容措施具體明確、內(nèi)容措施具體明確、重點突出、責任分重點突出、責任分明、具有可行性。明、具有可行性。0303第31頁/共39頁第三十二頁，編輯于星期一：十點 二十四分。從實際出發(fā)，明確工作目標，提從實際出發(fā)，明確工作目標，提出實施辦法，既留有余地又要切出實施辦法，既留有余地又要切實可行。實可行。目標提得要明確，措施要定得具體，目標提得要明確，措施要定得具體，既便于操作又便于檢查。既便于操作又便于檢查。目標、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)目標、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。文字表述簡明扼要，準確無誤，文字表述簡明扼要，準確無誤，

10、不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)4-2 計劃4要點實細嚴準第32頁/共39頁第三十三頁，編輯于星期一：十點 二十四分。Part Five例文分析例文分析05第33頁/共39頁第三十四頁，編輯于星期一：十點 二十四分。5-1 病文分析 縣經(jīng)委二至九月工作計劃 為了完成縣委、縣政府下達億工業(yè)總值 （力爭億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟指標，我們計劃在今后八個月主要抓好幾方面工作： (一)進一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長 （經(jīng)理）任期目標責任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)， 有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、 責、利全面落實到企業(yè)及其經(jīng)

11、營者身上。使企業(yè)真正成為相對的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動企業(yè)廠長職工的積極性性，增強企業(yè)活力，促進生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅持下去，采取有效措施加以保證。 (二)加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度，確保這些項目預期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好蓖麻紡 織、印染工程存在的問題為寫而寫，不重謀劃目標不清，籠統(tǒng)模糊措施不明，無法實現(xiàn)第34頁/共39頁第三十五頁，編輯于星期一：十點 二十四分。5-1 病文分析空發(fā)議論，華而不實邏輯錯亂，語言繁瑣存在問題等項目，并實行目標責任制管理，使這些項目預期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。 (三)進一步加強企業(yè)管理

12、，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 我們堅持以改革為動力，促進企業(yè)的發(fā)展，加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成本、企管費及車 間經(jīng)費都要下降。具體措施：（1）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)多產(chǎn)快銷。 （2）加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額， 向管理要效益。 (四)加強企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)上等級和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。（1）全面進行思想、 紀律、法律教育和堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化的教育，全面提高職工思想覺悟。（2) 搞好技術(shù)培訓和職工文化、技術(shù)學習，努力提高 工

13、隊伍技術(shù)素質(zhì)。第35頁/共39頁第三十六頁，編輯于星期一：十點 二十四分。5-2 修改后簡析：縣經(jīng)委二至九月工作計劃 為了完成縣委、縣政府下達億工業(yè)總值（ 爭億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟指標，我們計劃今后八個月主要抓好以下幾方面工作： 一、進一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長（經(jīng)理）任期目標責任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)， 有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益包干等經(jīng)營方式。租賃承包由副主任負責，百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟包干等經(jīng)營方式由主任和副主任 同志負責使這一改革能夠健康深入持久地堅持下去，相關(guān)負責人一定要從實際出發(fā)采取有效措施，并將措施見諸文字，于二十天

14、內(nèi)在經(jīng)委公布。 二、加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度。這項工作由部主任負責。新項目和技術(shù)改造項目的負責人有權(quán)直接向經(jīng)委的財務(wù)部門和人事部門提出要求，主要 這是就某一時期內(nèi)的某項具體工作所做的計劃，引言部分交代制定的背景和目標，然后由“我們計劃主要抓好以下幾方面工作”自然過渡到主體部分。第36頁/共39頁第三十七頁，編輯于星期一：十點 二十四分。5-2 修改后 對將來的工作安排分項進行敘述，對主要任務(wù)，措施進行了較為詳盡的描述，同時條理清晰，層次井然。有較強的指導性和可行性。抓好苧麻紡織、印染工程等項目，在一個月內(nèi)投產(chǎn)見效益，并實行目標責任制管理，確保這些項目預期指標的實現(xiàn)，發(fā)揮年產(chǎn)萬 元的效益。 三、進一步加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)