一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試小抄

1、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段）。104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。109、施工

2、方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方利益；業(yè)主方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于業(yè)主方利益。110、施工方主要管理任務(wù)：施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)111、總承包方主要管理任務(wù)：安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。112、系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織（最重要）、人、方法和工具。113、系統(tǒng)

3、的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。114、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。116、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。117、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。118、建設(shè)項(xiàng)目策劃的目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。策劃的過程是知識(shí)管理的過程。119、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。120、建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。121、施工任務(wù)委托方式：總承包、

4、總承包管理、平行承發(fā)包。122、施工總承包特點(diǎn)123、施工總承包管理特點(diǎn)124、施工總承包與施工總承包管理比較125、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。126、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。127、工程總承包組織模式：一個(gè)企業(yè)（即有設(shè)計(jì)，又有施工）獨(dú)立承接，設(shè)計(jì)單位、施工單位組成聯(lián)合體承接，施工單位承接、設(shè)計(jì)單位分包，設(shè)計(jì)單位承接、施工單

5、位分包。128、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：1、業(yè)主自行或委托顧問工程師編制建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。3、設(shè)計(jì)評(píng)審。4、合同洽談，包括確定合同價(jià)。129、業(yè)主方項(xiàng)目管理模式：自管、托管、共管。130、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。131、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。132、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)文件，招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件，相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。133、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目管

6、理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關(guān)文件，同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。134、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。135、施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。136、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：1、收集圖紙、資料，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件研究；2、計(jì)算各種主要工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6、編制資源需求量計(jì)劃；7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；9、計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4、5、6不可逆轉(zhuǎn)）137、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目

7、管理最基本的方法論。138、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1、準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）；2、實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，與計(jì)劃值比較，采取措施糾偏）；3、有必要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整（完不成或已經(jīng)完成時(shí)）。139、糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。140、動(dòng)態(tài)控制的核心是：比較、糾偏。141、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。142、設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程概算與投資規(guī)劃、工程預(yù)算與工程概算。143、施工過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與概算、預(yù)算，工程支付款與概算、預(yù)算、合同價(jià)，工程決算

8、與概算、預(yù)算、合同價(jià)。（先發(fā)生的為計(jì)劃，后發(fā)生的為實(shí)際）144、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。145、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)

9、資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；8、法定代表人授予的其他權(quán)利。146、風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決兩個(gè)因素：發(fā)生概率和損失程度。147、風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。148、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。149、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。150、監(jiān)理工作的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。151、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。152

10、、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：1、編制監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；4、參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；5、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向法人提交監(jiān)理檔案資料。153、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及相關(guān)的合同文件。154、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制程序

11、和編制依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；3、編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，施工組織設(shè)計(jì)。155、旁站監(jiān)理是指在施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。主要職責(zé)包括：1、檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，可現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方檢驗(yàn)或委托第三方復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站記錄和監(jiān)

12、理日記，保存監(jiān)理原始資料。201、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于施工實(shí)施的全過程。202、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。203、施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。204、直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。205、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。206、施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。20

13、7、施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。208、施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。209、施工計(jì)劃指標(biāo)有三類：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。210、施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。211、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。212、項(xiàng)目管理必須實(shí)行成本核算制，它與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成了

14、項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。213、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。214、竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。215、成本分析貫穿于成本管理全過程，其是在成本形成過程中，主要利用成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目實(shí)際成本等進(jìn)行比較。216、成本控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。217、施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以成本降低額和成本降低率為考核主要指標(biāo)。218、成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

15、219、成本管理最重要的基礎(chǔ)工作是建立成本管理責(zé)任體系，包括組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度的建立。220、成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。221、施工成本計(jì)劃分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。222、施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。223、施工成本計(jì)劃的編制方式有三種：按施工成本編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。224、施工成本計(jì)劃按照成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。225、施工成本計(jì)劃按照工程進(jìn)度編制，通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步

16、擴(kuò)充而得。226、發(fā)包人進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。成包人沒有拒絕的權(quán)利。227、承包人不得為了施工方便而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。承包人影單嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。承包人提出的合理化建議設(shè)計(jì)到圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、原材、設(shè)備等，須經(jīng)工程師同意。工程師同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔(dān)其費(fèi)用，并賠償發(fā)包人有關(guān)損失，延誤工期不予順延。工程師同意采用的合理化建議，其費(fèi)用或收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。228、承包人在變更確認(rèn)后14天內(nèi)，提出追加合同價(jià)款的報(bào)告

17、，工程師收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)或其它答復(fù)，無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)的，視為報(bào)告已確認(rèn)。追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付。229、除非工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包人不得對(duì)永久工程作任何改變和修改。230、工程師收到建議書后，應(yīng)盡快給予答復(fù)，等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。231、設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)編制變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件。232、范本變更價(jià)款確定方式：1、合同中已有價(jià)格（直接套用）；2、參照合同中有類似工程價(jià)格（間接套用或部分套用）；3、承包人或發(fā)包人提出合適的

18、價(jià)格，對(duì)方確認(rèn)。233、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：1、按月結(jié)算；2、竣工后一次結(jié)算（工期12月以內(nèi)或100萬元以下）；3、分段階段；4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。234、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工時(shí)間前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定時(shí)間7天后可發(fā)通知，仍不預(yù)付，在發(fā)出通知7天后可停止施工。發(fā)包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。235、工程預(yù)付款的性質(zhì)是與預(yù)支?？刍胤绞剑?、等比率或等額；2、從尚未施工工程尚需材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。236、起扣點(diǎn)T=工程總額P預(yù)付款M/主要材料、構(gòu)件比重

19、N 237、工程進(jìn)度款的計(jì)算包括：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。238、單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定，包括：1、采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；2、采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款（簡(jiǎn)單）。239、計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。240、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后28天內(nèi)，提交竣工結(jié)算報(bào)告。發(fā)包人收到報(bào)告后，28天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后支付結(jié)算價(jià)款，承包人收到結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。28天后發(fā)包人不支付價(jià)款，承包人催告，56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價(jià)，也可由承包方向法院申請(qǐng)依法拍賣。241、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)計(jì)算辦法有：1、

20、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；2、按主菜計(jì)算價(jià)差；3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；4、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。242、固定要素a0+成本要素a1、a2、=1。243、FIDIC工程支付條件：1、質(zhì)量合格是必要條件；2、符合合同條件；3、變更項(xiàng)目須有工程師的變更通知；4、支付金額必須大于期中支付證書的最小限額；5、承包人的工作使工程師滿意。244、工程支付項(xiàng)目包括：工程清單項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作）和清單以外項(xiàng)目（動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠）。245、成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。246、成本控制的步驟：比較

21、、分析（核心）、預(yù)測(cè)、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）、檢查。247、施工成本的過程控制方法：1、人工費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離）。2、材料費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離），控制材料價(jià)格和用量。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（提高使用效率）。4、施工分包費(fèi)用的控制（做好分包詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立分包網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和分包結(jié)算）。248、材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（小型及零星材料）。249、材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。材料價(jià)格由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中合理損耗組成。250、控制材料價(jià)格，主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制價(jià)格。251、贏得值法的三個(gè)參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCW

22、P；2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；3、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。252、贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP；2、進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP / 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP；4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；253、偏差分析常采用：橫道圖法（直觀、形象、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用絕對(duì)偏差、且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但反應(yīng)信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計(jì)算機(jī)處理）、曲線法（會(huì)看圖）。

23、254、施工成本的分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。255、會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。256、會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。257、業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。258、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。259、成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。260、比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握。得到了廣泛應(yīng)用。261、因素分析法又稱連環(huán)置換法，

24、分析各種因素對(duì)成本的影響。262、因素替換排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。263、比例法常用的有：相關(guān)比例法、構(gòu)成比例法（比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法）、動(dòng)態(tài)比例法。264、分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。265、月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是月（季）的成本報(bào)表。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。266、單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析

25、、主要技術(shù)節(jié)約措施。301、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。302、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。303、施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。304、在工程施工實(shí)踐中必須堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程進(jìn)度。305、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐漸形成的。306、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等

26、。307、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。308、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。309、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，它是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。是業(yè)主方的管理任務(wù)。310、項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3、招標(biāo)工作進(jìn)度；4、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6、工程物資采購工作進(jìn)度；7、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。311、大型項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。其內(nèi)容包

27、括：1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；5、總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。312、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1、調(diào)查研究和收集資料；2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項(xiàng)目的工作編碼；5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、如編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)仍無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告決策者。313、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的問題：1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定

28、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。314、工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。315、我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。316、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：1、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；2、非關(guān)鍵項(xiàng)目工作時(shí)差；3、增減工程；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。317、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫法、計(jì)算、特點(diǎn)。（見書本122-150頁）401、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作

29、內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。402、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反應(yīng)。403、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。404、PDCA循環(huán)是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。計(jì)劃(P)職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。實(shí)施（D）職能包括交底、操作。檢查（C）職能包括檢查是否實(shí)施了計(jì)劃的行

30、動(dòng)方案、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處置（A）職能包括糾偏、預(yù)防改進(jìn)。405、全面質(zhì)量管理（TQC）的基本原理是：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)施全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。406、區(qū)分事前控制、事中控制、事后控制（156頁）。407、質(zhì)量的內(nèi)涵是其固有的特性滿足需要的程度。這些特性指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。408、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下：1、反映使用功能的質(zhì)量特性；2、反映安全可靠的質(zhì)量特性；3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。409、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程

31、。體現(xiàn)了建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。410、質(zhì)量需求的識(shí)別過程，主要包括的工作有建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。411、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。412、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。413、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素（不可控）。414、為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)

32、單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。415、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：1、是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由總組織者負(fù)責(zé)建立面對(duì)對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系；2、質(zhì)量控制體系與、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；3、是一次性的質(zhì)量控制工作體系。416、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式：多層次結(jié)構(gòu)、多單元結(jié)構(gòu)。416、多層次結(jié)構(gòu)分三層：第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位；第三層，設(shè)計(jì)、施工、供貨方等承包單位。417、項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同：1、建立的目的不同；2、服務(wù)范圍不同；3、控制的目標(biāo)不同；4、作用時(shí)效不同；5、評(píng)價(jià)

33、方式不同。418、為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。419、質(zhì)量控制體系的建立原則：1、分層次規(guī)劃原則；2、總目標(biāo)分解原則；3、質(zhì)量責(zé)任原則；4、系統(tǒng)有效性原則。420、質(zhì)量控制體系建立的程序：1、確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2、制定質(zhì)量控制系統(tǒng)；3、分析質(zhì)量控制界面；4、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。421、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括以下幾方面：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證）。422、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。423、動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制，來源于公平、公正、公開的競(jìng)

34、爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制。424、約束機(jī)制取決于內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。425、質(zhì)量控制計(jì)劃編制的主體是自控主體即施工承包企業(yè)編制。施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任。426、施工質(zhì)量計(jì)劃的方式包括：工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。427、企業(yè)內(nèi)部審批通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。428、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。429、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主

35、要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。420、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動(dòng)主體（人）、施工設(shè)備（機(jī)）、勞動(dòng)對(duì)象（料）、施工工藝（法）（重要環(huán)節(jié)）、施工環(huán)境（環(huán)）。421、對(duì)施工方案的控制包括：1、全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；2、制定合理有效有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案；3、合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面圖；4、選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備；5、編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。422、消除不利環(huán)境影響的方法：預(yù)測(cè)預(yù)防。423、施工作業(yè)質(zhì)量自控程序：1、施工作業(yè)技術(shù)交底、2、施工

36、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；3、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。424、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：1、預(yù)防為主；2、重點(diǎn)控制；3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；4、記錄完整（有可追溯性）。425、施工階段施工質(zhì)量控制的主要途徑：事前控制、過程控制、事后控制。426、事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他（質(zhì)量例會(huì)、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量資料管理等）。427、事后控制途徑：已完施工產(chǎn)品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。428、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。429、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程。430、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對(duì)嚴(yán)重缺陷推

37、倒重來，一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不夠難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收；3、檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可以予以驗(yàn)收；4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或不能滿足要求的，須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、通過加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。431、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：施工承包合同，施工圖紙，質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。432、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：1、單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格；2、質(zhì)量控制資料完整；3、單位工程所含分部工程

38、有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。433、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容；2、由完整的檔案和管理資料；3、有主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格報(bào)告；5、有施工單位簽署的工程保修書。434、建設(shè)單位應(yīng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門備案。435、政府監(jiān)督的依據(jù)：國(guó)家、地方和專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。436、政府監(jiān)督包括

39、兩方面：1、監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符合法律、法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，查處違規(guī)行為和質(zhì)量事故；2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。437、分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。438、質(zhì)量管理體八原則：1、以顧客為焦點(diǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程方案。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進(jìn)。7、基于事實(shí)的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系。439、質(zhì)量體系文件的構(gòu)成：1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）。3、程序性文件（支持性文件）。4、質(zhì)量記錄（具有可追溯性）。440、企業(yè)獲得質(zhì)量體系認(rèn)證有效期為3年。認(rèn)證注銷是自愿停止，認(rèn)

40、證暫停、認(rèn)證撤銷。認(rèn)證撤消1年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。441、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法包括：分層法、因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）、排列圖法（ABC分類管理法）、直方圖法。（書P185-P190）442、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，包括法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需要以及潛在需要，以使用功能和安全性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制：功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制。443、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審查。501、職業(yè)安全健康是國(guó)際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場(chǎng)內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合

41、同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。502、勞動(dòng)保護(hù)通常是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的健康和安全，包括改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病、實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合和對(duì)女工、未成年工的特殊保護(hù)等方面采取的管理和技術(shù)措施。503、環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。504、組織活動(dòng)對(duì)環(huán)境不一定都是有害的，不論有益的還是有害的重大環(huán)境因素都要采取措施進(jìn)行管理和控制。505、職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。506、環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。507、各個(gè)階段職業(yè)安全健康和

42、安全管理的主要任務(wù)：1、決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的手續(xù)。需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的，組織或委托有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。2、設(shè)計(jì)階段：對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。在工程總概算中，應(yīng)明確安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)。3、施工階段：對(duì)于批準(zhǔn)開工的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在開工報(bào)告批準(zhǔn)后15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送所在地縣級(jí)以上政府主管部門或其它有關(guān)部門備案。508、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。內(nèi)容包括：縱向，各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

43、；橫向，各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。509、企業(yè)安全教育一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。510、對(duì)操作者本人，尤其是對(duì)他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)稱為特種作業(yè)，直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。必須年滿18周歲，持證上崗，操作證2年一審。511、企業(yè)員工安全教育主要有新員工上崗前三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種。512、經(jīng)常性安全教育最重要的是安全思想、安全態(tài)度教育。513、安全措施計(jì)劃范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。具體包括：1、安全技術(shù)措施，2、職業(yè)衛(wèi)生措施，3、輔助用房間幾設(shè)施，4、安全宣傳教育措

44、施。514、安全監(jiān)察制度是進(jìn)行監(jiān)督、檢舉和懲戒的制度。515、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度內(nèi)容包括：報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查處理。516、三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。517、根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，危險(xiǎn)源分為兩類：第一類危險(xiǎn)源，可能發(fā)生以外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類危險(xiǎn)源，造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素，主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人的失誤（人的不安全狀態(tài)）、管理缺陷等。518、事故是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是前提，是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源是必要條件，其出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小。519、危險(xiǎn)源辨識(shí)

45、方法：1、專家調(diào)查法。頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）、德爾菲法（背對(duì)背）。2、安全檢查表法。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂，容易掌握；缺點(diǎn)：只能作出定性評(píng)價(jià)。520、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 后果可能行輕度損失（輕微傷害）中度損失（傷害）重大損失（嚴(yán)重傷害）很大（中度）（重大）（不容許）中等（可容許）極?。珊雎裕?21、LEC方法。危險(xiǎn)性大小等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)性分值危險(xiǎn)程度備注320極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)相當(dāng)于“不容許風(fēng)險(xiǎn)”160-320高度危險(xiǎn)，需要立即改進(jìn)相當(dāng)于“重大風(fēng)險(xiǎn)”70-160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)相當(dāng)于“中度風(fēng)險(xiǎn)”20-70比較危險(xiǎn)，需要注意相當(dāng)于“可容許風(fēng)險(xiǎn)”20稍有危險(xiǎn)，可以接受相當(dāng)于“可忽略風(fēng)險(xiǎn)”522、安全控制

46、的目標(biāo)是減少或消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。包括：1、減少或消除人的不安全行為，2、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，3、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。523、施工安全技術(shù)措施的一般要求：1、必須在開工前制定，2、要有全面性，3、要有針對(duì)性，4、力求全面、具體、可靠，5、必須包括應(yīng)急預(yù)案，6、要有可行性和可操作性。524、安全技術(shù)措施可分為：一般工程安全技術(shù)措施、特殊工程施工安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施。525、安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織。包括：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)檢查（

47、6類）。526、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。527、職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)的12類。528、事故劃分：1、輕傷事故，休息1-105工作日；2、重傷事故，引起功能障礙或休息105工作日以上；3、死亡事故，死亡1-2人；4、重大傷亡事故，死亡3-9人；5、特大傷亡事故，10人以上（含10人）；6、特別重大傷亡事故。529、安全事故處理原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。530、安全事故調(diào)查部門：1、輕傷、重傷由企業(yè)調(diào)查；2、死亡事故由企業(yè)會(huì)同市級(jí)安全行政管理部門、勞動(dòng)部

48、門、公安部門、工會(huì)組成調(diào)查組；3、重大傷亡事故由省級(jí)或國(guó)務(wù)院調(diào)查。531、事故調(diào)查中，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，仍有不同意見，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門及有關(guān)部門處理，仍達(dá)不成一致意見，報(bào)同級(jí)人民政府裁決。但不得超過事故處理工作時(shí)限。傷亡事故90日，特殊情況不超過180日。532、環(huán)境保護(hù)措施主要包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施。533、廢水處理的方法：1、物理法，利用篩慮、沉淀、氣浮等方法；2、化學(xué)法，利用化學(xué)反應(yīng)分離、分解污染物；3、物理化學(xué)法，主要有吸附法、反滲透法、電滲析法等；4、生物法，利用微生物降解污染物。534、噪聲控制措施：1、聲源控制

49、（根本措施）；2、傳播途徑控制；3、接收者的防護(hù)；4、嚴(yán)格控制人為噪聲。535、建筑施工噪聲限值表施工階段主要噪聲源噪聲限值（Db(a)）晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555536、固體廢物的處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化處理，對(duì)廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。主要方法：1、回收利用，2、減量化處理，3、焚燒，4、穩(wěn)定和固化，5、填埋。537、文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減

50、少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。538、職業(yè)安全健康管理體系由“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。539、職業(yè)安全健康管理體系要素表一級(jí)要素二級(jí)要素核心（一）職業(yè)健康安全方針（4.2）1、職業(yè)健康安全方針（4.2）（二）規(guī)劃（策劃）（4.3）2、對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（）3、法規(guī)和其他要求（）4、目標(biāo)（）5、職業(yè)健康安全管理方案（）（三）實(shí)施和運(yùn)行（4.4）6、結(jié)構(gòu)和職責(zé)（7、培訓(xùn)、意識(shí)和能力（）8、協(xié)商和溝通（）9、文件（）10、文件和資料控制（）11、運(yùn)行控制（）12、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）（四

51、）檢查和糾正措施（4.5）13、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視（）14、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施（）15、記錄和記錄管理（）16、審核（）（五）管理評(píng)審（4.6）17、管理評(píng)審540、環(huán)境管理體系模式：策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)。541、環(huán)境管理體系要素表一級(jí)要素二級(jí)要素核心（一）環(huán)境方針（4.2）1、環(huán)境方針（4.2）（二）規(guī)劃（策劃）（4.3）2、環(huán)境因素（）3、法規(guī)和其他要求（）4、目標(biāo)、指標(biāo)、方案（）（三）實(shí)施和運(yùn)行（4.4）5、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限）6、能力、意識(shí)和培訓(xùn)（）7、信息交流（）8、文件（）9、文件控制（）10、運(yùn)行控制（）11、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）（四）檢查和糾正措施（4.5

52、）12、監(jiān)測(cè)和測(cè)量（）13、合規(guī)性評(píng)價(jià)（）14、不符合、糾正和預(yù)防措施（）15、記錄控制（）16、內(nèi)部審核（4.5.5）（五）管理評(píng)審（4.6）17、管理評(píng)審（4.6）542、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，管理體系策劃與設(shè)計(jì)，體系文件的編寫，文件的審查、審批發(fā)布。601、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備以下條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。602、按照招投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益

53、、公共安全的項(xiàng)目；2、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。603、招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高。604、邀請(qǐng)招標(biāo)范圍：1、技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人；2、受自然區(qū)域限制；3、涉及國(guó)家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適于公開招標(biāo)；4、公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。605、邀請(qǐng)招標(biāo)必須經(jīng)省級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)。606、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。招標(biāo)人不具備招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代辦。607、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)分為甲、乙兩級(jí)。乙級(jí)職能承擔(dān)3000萬元以下項(xiàng)目。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可跨省承攬代理業(yè)務(wù)。608、招標(biāo)人至少在一家指定媒體發(fā)布公告，在兩家以上媒體發(fā)布時(shí)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售時(shí)間不得少于5個(gè)工作日609、評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。610、投標(biāo)前調(diào)查研究包括：1、市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，2、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在區(qū)域的環(huán)境考察，3、工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。611、投標(biāo)策略包括以信譽(yù)取勝、以低