二級建造師機電實務(wù)復(fù)習(xí)重點資料

1、2H320010投標(biāo)程序招標(biāo)文件內(nèi)容：1、招標(biāo)邀請書2、投標(biāo)者須知3、合同條件4、招標(biāo)工程范圍5、圖紙和執(zhí)行的規(guī)范6、工程量?t單7、投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式8、補充資料表9、合同協(xié)議書及各類保證投標(biāo)文件內(nèi)容：1、協(xié)議書2、投標(biāo)書及附錄3、合同文件4、投標(biāo)保證金5、法定代表人資格證書（或授權(quán)書）6、明確工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)及履約保證金額7、施工組織總設(shè)計及主要施工方案8、標(biāo)價的工程量清單及報價表9、輔助資料表10、資格審查表（已經(jīng)預(yù)審的除外）11、招標(biāo)文件應(yīng)提供的其他資料編制投標(biāo)文件的依據(jù)：1、設(shè)計圖紙2、合同條件，包括工程范圍、內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、支付條件等3、工程量表4、有關(guān)法律

2、法規(guī)5、擬采用的施工方案、進度計劃6、施工規(guī)范和施工說明書7、工程材料設(shè)備清單、價格及運費8、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)9、當(dāng)?shù)厣钗镔Y價格水平10、有關(guān)間接費編制投標(biāo)文件的步驟：1、研究招標(biāo)文件2、現(xiàn)場考察3、符合工程量4、編制施工計劃5、計算工料機單價6、計算分項工程基本單價7、計算間接費8、企業(yè)管理費、風(fēng)險分、預(yù)計利潤9、確定投標(biāo)價格影響投標(biāo)決策的主管因素：1、技術(shù)實力2、經(jīng)濟實力3、管理實力4、業(yè)績信譽實力影響投標(biāo)決策的客觀因素：1、業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽，監(jiān)理的公正性2、競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣3、承包工程的風(fēng)險工程變更包括：1、工程量變更2、工程項目變更3、進度計劃變更4

3、、施工條件變更設(shè)計變更包括：1、標(biāo)高、基線、位置、尺寸2、增減合同中約定的工程量3、改變施工時間和順序合同風(fēng)險包括：1、材料設(shè)備風(fēng)險2、人員風(fēng)險3、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險4、政治及社會風(fēng)險5、自然環(huán)境風(fēng)險6、經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險對策：1、簽訂完善的合同，明確業(yè)主在材料質(zhì)量、時間上及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，進行投保2、明確業(yè)主或監(jiān)理方的協(xié)調(diào)責(zé)任3、明確業(yè)主提供的資料，擬定可靠的施工技術(shù)方案和應(yīng)急措施方案，或分包轉(zhuǎn)移4、國際合理避稅總包方的職責(zé)：1、為分包方創(chuàng)造施工條件、包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、規(guī)章、物資供應(yīng)、資金等2、對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)總包對分包的管理：1、從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交

4、驗、竣工驗收、保修、技術(shù)質(zhì)量安全進度工程款支付2、管理依據(jù)：總承包合同、分包合同、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、總包方及監(jiān)理單位命令3、派代表對分包方管理4、對分包工程預(yù)驗收5、及時審核分包方提交的各種文件6、對違規(guī)，總包以書面形式令其改正并做好記錄7、嚴(yán)重事故，總包方可向主管部門建議終止分包合同8、驗收后，總包對分包綜合評價并書面記錄索賠發(fā)生的原因：1、業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高2、合同文件前后矛盾3、合同用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致不同理解4、項目及管理模式變化索賠分類：1、按當(dāng)事人分為總包方與業(yè)主的索賠，總包方與分包方，總包方與供貨商，總包方與保險公司2、按業(yè)務(wù)范圍分為施工索賠、商務(wù)索賠（采購運輸中）3、

5、按目的分為工期索賠和費用索賠4、按處理方法和處理時間分為單項索賠和總索賠5、按原因分為延期索賠、變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠6、按合同依據(jù)分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠索賠的處理過程：1、意向通知2、資料準(zhǔn)備3、索賠報告的編寫4、索賠報告的提交5、索賠報告的評審6、索賠談判7、爭端的解決索賠費用分為：1、人工費索賠2、材料費索賠3、施工機械費索賠4、管理費索賠2H320020施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1、工程施工合同2、招標(biāo)投標(biāo)文件和已簽約的協(xié)議3、已批準(zhǔn)的初步設(shè)計及圖紙資料4、工程概算和主要工程量5、設(shè)備清單及主要材料清單6、主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料

6、7、現(xiàn)場情況調(diào)差資料施工組織設(shè)計類型：1、施工組織總設(shè)計2、施工組織設(shè)計（單位工程）3、施工方案施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：1、工程概況和施工特點難點分析2、施工部署和主要安裝施工方法3、總進度計劃4、資源需用量計劃5、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)施工方案的編制依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更2、設(shè)備出廠技術(shù)文件3、已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計4、合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等5、施工環(huán)境條件6、類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)施工方案內(nèi)容：1、工程概況及施工特點2、確定施工程序和順序3、明確各種資源的培植和要求4、進度計劃安排5、工程質(zhì)量要求6、安全技術(shù)措施施工方案編制要求：1

7、、針對所安裝的設(shè)備提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工安全保障措施2、對多種施工方法認(rèn)真對比、技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選擇3、應(yīng)限于可行的范圍4、應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境5、依據(jù)的信息不確定，所以要預(yù)案施工方案編寫程序：1、明確需求2、確定目標(biāo)3、分析與綜合4、評價5、優(yōu)化6、提供方案7、審核批準(zhǔn)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較：1、技術(shù)的先進性比較2、經(jīng)濟的合理性比較3、重要性比較施工總平面圖設(shè)計依據(jù)：1、建筑總平面圖、施工圖、現(xiàn)場地形圖2、水源點3、電源點4、臨時用地情況5、可利用的已有建筑6、施工主要方案7、進度計劃8、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、定額、技術(shù)指標(biāo)9、國家有關(guān)規(guī)定10、其他的調(diào)查資料施工總

8、平面圖設(shè)計編制要求：1、緊湊方便，合理利用地形，節(jié)省用地，不占或少占農(nóng)田2、短運輸、少搬運，二次搬運減到最少3、臨設(shè)充分利用社會資源，少用資金4、符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)5、有利于施工生活安全消防環(huán)保等，文明整潔6、符合法規(guī)施工總平面圖設(shè)計步驟：1、起重機的位置2、設(shè)備組合、加工及堆放場地交通運輸3、設(shè)備材料庫區(qū)4、辦公生活臨設(shè)5、供水電熱6、計算經(jīng)濟指標(biāo)7、綜合對比評價8、修改及制圖施工總平面圖設(shè)計要點：上條的1、2、4、5、6施工總平面管理的內(nèi)容：1、專職管理人員配備2、動態(tài)調(diào)整3、業(yè)主或環(huán)境變更而改變4、道路、消防通道阻斷的處理2H320030資源管理特殊作業(yè)人員：1、特

9、種作業(yè)人員2、特種設(shè)備作業(yè)人員特種作業(yè)人員：1、焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工、叉車工、架子工2、操作證2年復(fù)審一次，中斷6個月應(yīng)考核合格后才可上崗特種設(shè)備作業(yè)人員：1、鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場內(nèi)機動車輛，機電中指焊工、探傷工、司爐工、水處理工等2、焊工合格證有效期3年，鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證，中斷6個月以上，重新考試設(shè)備管理的要求：1、工程設(shè)備的界定（業(yè)主所有，供施工單位用的）2、管理的一般要求（制度、人員、信息反饋、記錄見證、問題報告）3、進場驗收（質(zhì)量合格、資料齊全準(zhǔn)確、記錄完正）4、存儲保管（專人管理、合理存放、出入庫、維護）5、安裝

10、調(diào)試（按說明書，避免損傷，區(qū)域封閉）材料管理要求：1、采購（采購計劃、合格供應(yīng)人、合同、確保質(zhì)量）2、驗收（進場有廠家材質(zhì)證明和出廠合格證，復(fù)檢的有取樣送檢證明報告3、儲存和保管（按型號放、保質(zhì)量防護、易損壞保護好外包裝、易銹蝕的防潮、帳卡物質(zhì)量保證文件齊全）4、標(biāo)識5、發(fā)放（需用計劃、審批、限額領(lǐng)料）6、回收及不合格材料處理（回收手續(xù)，更換退貨等，單獨放）機械管理要求：1、機具的選擇（按類型、主要性能參數(shù)、操作性能）2、機具管理（人機固定、持證上崗、調(diào)度、進退場驗收、組裝前驗收）資金使用控制：1、節(jié)約支出2、加強財務(wù)核算3、定期資金分析2H320040進度控制的應(yīng)用施工總進度計劃的編制依據(jù)：

11、1、總承包合同和投標(biāo)文件的相關(guān)承諾2、業(yè)主在準(zhǔn)備階段編制的建設(shè)計劃3、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定4、關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息5、當(dāng)?shù)丨h(huán)境氣象水文地質(zhì)資料施工總進度計劃表達形式的選擇：1、民用機電工程總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致2、工業(yè)總進度計劃按生產(chǎn)工藝流程順序安排，土建要符合機電計劃的需要3、橫道圖表示為宜施工總進度計劃編制步驟：1、劃分單位工程2、確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量3、初步確定單位工程的施工持續(xù)時間4、明確個單位工程間關(guān)系，合理安排順序5、安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表6、內(nèi)部審核7、修正審議8、外部審議單位工程進度計劃的

12、特點：1、開竣工時間與施工總進度計劃的安排一致2、應(yīng)表達所有分部的施工內(nèi)容，用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示3、是編制月旬日作業(yè)計劃的依據(jù)4、是人力物資計劃的依據(jù)，確定了大機械進場時間，引導(dǎo)安全技術(shù)措施計劃和質(zhì)量檢驗計劃的編制5、內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、全面施工、試運行、交工驗收等各階段工作單位工程進度計劃的實施：1、實施前的交底2、實施中的進度統(tǒng)計3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度實施前的交底：1、參加人員有項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長、物資供應(yīng)、安全質(zhì)量管理人員2、交底內(nèi)容：明確進度控制重點、人力物資供應(yīng)保障情況、專業(yè)分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)、單位工程質(zhì)量目標(biāo)3、為保證進度計劃實施采取的經(jīng)濟

13、組織需哦是等實施中的進度統(tǒng)計：1、做好實際進度統(tǒng)計記錄2、統(tǒng)計實物工程量的同事，對人力物資機械等同步統(tǒng)計實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度：1、生產(chǎn)要素指人、料、設(shè)備、機械、技術(shù)、資金2、正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度（消除偏差）兩種3、進度計劃調(diào)整后，需對生產(chǎn)要素重新分配施工作業(yè)進度計劃特點：1、對單位工程進度分解后的計劃，符合單位工程進度2、按分項工程或工序為單元編制3、分為月計劃、旬（周）計劃、日計劃三個層次4、宜用橫道圖5、施工員或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一次執(zhí)行期末了解情況后，再編制下一期作業(yè)進度計劃6、應(yīng)體現(xiàn)施工順序安排的合理性7、表達的單位應(yīng)是形象進度的實物工程量8、可用滾動計劃法施工進度計劃實施的準(zhǔn)備：1、編

14、制者向作業(yè)者技術(shù)交底2、對作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書3、對作業(yè)班組要簽訂4、實行責(zé)任、經(jīng)濟承包進度偏差的分析：排除宏觀原因和不可抗力因素外，重點對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的偏差調(diào)整進度偏差調(diào)整方法：1、壓縮或延長工作持續(xù)時間2、增強或減弱資源供應(yīng)強度3、改變作業(yè)組織形式（搭接、依次、平行作業(yè)等組織方法）4、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等2H320050機電工程項目施工質(zhì)量控制一機電工程項目施工質(zhì)量策劃：1、確定質(zhì)量目標(biāo)2、監(jiān)理組織機構(gòu)（組織設(shè)計和人員配備）3、制定項目經(jīng)理部各級人員、部門崗位職責(zé)4、監(jiān)理質(zhì)量保證體系和控制程序5

15、、編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃工序質(zhì)量控制方法：質(zhì)量預(yù)控（施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控）、工序分析、工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量預(yù)控方案包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防質(zhì)量控制點的確定原則：1、關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)2、關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性3、薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序4、關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素5、對后續(xù)質(zhì)量安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?、隱蔽工程7、新工藝新技術(shù)新材料的部位或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點的劃分：A級（施工、監(jiān)理、業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證）B級（施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證）C級（施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)）檢驗試驗計劃卡的

16、內(nèi)容：名稱、質(zhì)量要求、檢驗方法、檢測部位、檢驗記錄名稱和編號、何時進行檢驗、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故處理程序：1、事故報告2、現(xiàn)場保護3、事故調(diào)查4、撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告5、事故處理報告事故報告：1、發(fā)生的時間、地點、項目名稱及工程概況2、事故狀況描述3、現(xiàn)場勘查筆錄、照片、錄像、征集資料、調(diào)查筆錄4、事故發(fā)展變化情況質(zhì)量事故調(diào)查報告：1、工程概況（重點發(fā)生事故部分）2、事故情況（時間性質(zhì)現(xiàn)狀及發(fā)展變化）3、是否需要采取臨時彳護措施4、調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料5、原因分析的初步判斷6、事故涉及人員及主要責(zé)任者的情況事故處理報告：1、調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)2、原因分析論證3、處理依據(jù)4、處理方案方法和

17、技術(shù)措施5、檢查復(fù)檢記錄6、事故處理結(jié)論7、事故處理附件（事故報告、調(diào)查報告、處理方案、處理實施記錄、檢測記錄、驗收資料）質(zhì)量事故處理方式：1、返工處理2、返修處理3、限制使用4、不作處理5、報廢處理2H320060建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收建筑安裝工程項目驗收劃分原則：1、單位工程（具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物）2、分部工程（按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，較大時可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分）3、分項工程（工種、材料、施工工藝、用途、種類、設(shè)備組別劃分）4、檢驗批（樓層、施工段、變形縫，安裝一般按一個設(shè)計系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分為一個檢驗批）建筑安裝工程

18、驗收項目的劃分：1、建筑給水、排水及采暖分部工程的劃分2、建筑電氣分部工程的劃分3、建筑通風(fēng)與空調(diào)分部工程的劃分4、建筑智能化分部工程的劃分5、電梯分部工程的劃分建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收控制：1、主材、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，涉及安全功能的應(yīng)按規(guī)定復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可2、施工工序應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)進行檢查驗收3、相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)交接檢驗并形成記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可質(zhì)量驗收要求：1、符合國標(biāo)和專業(yè)驗收規(guī)范2、符合設(shè)計圖紙和合同3、參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格4、應(yīng)在施工單位自行檢查

19、評定的基礎(chǔ)上進行5、隱蔽前有關(guān)單位參加驗收6、檢驗批應(yīng)由主控項目和一般項目驗收7、觀感質(zhì)量應(yīng)現(xiàn)場檢查、共同確認(rèn)質(zhì)量驗收的組織：1、檢驗批和分項工程（自檢合格后，監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行驗收）2、分部工程（施工單位項目負(fù)責(zé)人檢驗合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收）檢驗批施工質(zhì)量驗收評定：1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2、有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄分項工程質(zhì)量驗收評定：1、所含檢驗批質(zhì)量符合規(guī)定2、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整分部工作質(zhì)量驗收評定：1、所含分項質(zhì)量檢驗合格2、

20、質(zhì)量控制資料完整3、安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合有關(guān)規(guī)定4、觀感驗收符合要求單位工程質(zhì)量驗收評定：1、所含分部均驗收合格2、質(zhì)量控制資料完整3、所含分部安全和功能的檢測資料完整4、主要功能項目的抽查符合驗收規(guī)定5、觀感符合要求工程質(zhì)量不符合要求時的處理類型：修補處理、返工處理、不作處理工程質(zhì)量不符合要求時的處理方式：1、返工重做或更換的，重新驗收2、有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設(shè)計要3、經(jīng)檢測達不到設(shè)計要求，原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足安全和使用功能的，予以驗收4、經(jīng)返修貨加固，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收5、經(jīng)返修和加固仍不能滿足的，嚴(yán)禁驗收2H320070工業(yè)安裝工程項

21、目施工質(zhì)量驗收工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收項目的劃分：1、工業(yè)設(shè)備安裝工程分項工程按設(shè)備的臺套、機組分，大型的分項按工序分2、工業(yè)管道分項工程按工作介質(zhì)或管道類別分3、電氣裝置分項工程按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨立電氣設(shè)備、組合電氣裝置及相互間的電氣線路劃分4、自動化儀表分項工程按儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨立系統(tǒng)，或按儀表用途劃分5、設(shè)備及管道防腐分項工程按設(shè)備臺套或防腐材料分6、設(shè)備及管道絕熱分項工程，設(shè)備以相同的工作介質(zhì)按臺套分，管道按相同的工作介質(zhì)分7、工業(yè)爐砌筑分項工程按結(jié)構(gòu)或區(qū)段分，小于100立方米時，一個為一個分項工程，小于500m3時，只可作分項工程。施工現(xiàn)場檢驗：1、對技術(shù)

22、性能、安全性能、互換性及人身安全的要求做出相應(yīng)的檢驗2、工序應(yīng)自檢、互檢、和專業(yè)檢查，記錄合格后方可繼續(xù)3、檢驗時應(yīng)使用合格的測量工具，爭取的測量放法，保證測量精度，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，不合格及時糾正4、防止差錯的產(chǎn)生，采取尋因檢驗。工程施工質(zhì)量檢驗評定依據(jù)：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、國家有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范4、設(shè)計圖紙質(zhì)量驗收評定記錄：1、檢測記錄要求：如實準(zhǔn)確完整清晰，項目完整，頁面清晰，不得涂改，空白頁上劃上斜線2、內(nèi)容和格式根據(jù)不同的檢測對象和要求合理編制3、有錯及時更正，數(shù)據(jù)處理符合誤差分析的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收評定等級

23、：1、分保證項目、基本項目、允許偏差項目2、合格：保證項目符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，基本項目每項抽檢處的質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合格規(guī)定，允許偏差項目抽檢點的實測率不應(yīng)低于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)良：保證項目同2,基本項目除符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)外，優(yōu)良數(shù)不應(yīng)低于相應(yīng)優(yōu)良規(guī)定，允許偏差項目同2分部工程質(zhì)量驗收評定等級：1、合格：分項工程的質(zhì)量等級應(yīng)全里合格2、優(yōu)良：分項的必須全部合格,其中達到優(yōu)良的不應(yīng)少于50%,主要分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全單位工程質(zhì)量驗收評定等級：1、合格：分部應(yīng)全部合格，質(zhì)量保證資料基本齊全2、優(yōu)良：分部必須全部合格，達到優(yōu)良等級的分部不少于50%,主要分部工程等級應(yīng)優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全質(zhì)量

24、不符合時的處理：1、分項工程不合格，必須返工或返修2、返工后可重評級，返修的僅可評定為合格2H320080試運行管理單機試運行：1、施工單位負(fù)責(zé)，編制方案后報建設(shè)單位審批，組織實施做好記錄2、參加單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、重要機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家3、試運行方案由項目總工編制，經(jīng)本單位總工審定，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施4單機試運行方案內(nèi)容：1、工程概況或試運行范圍2、編制依據(jù)和原則3、目標(biāo)和采用標(biāo)準(zhǔn)4、必須具備的條件5、組織指揮系統(tǒng)6、程序與操作要求、進度安排7、資源配置8、環(huán)保設(shè)施投運安排9、安全與職業(yè)健康要求10、預(yù)計的技術(shù)難點和采取的應(yīng)對措施聯(lián)動試運行：1、業(yè)主組織，負(fù)責(zé)提供資源，

25、編制方案，選用人員，實施操作2、施工單位負(fù)責(zé)崗位監(jiān)護，處理出現(xiàn)的問題并技術(shù)指導(dǎo)3、若委托施工單位組織，可簽訂補充合同3、參加單位：建設(shè)、生產(chǎn)、施工、總承包、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備廠家單機試運行前應(yīng)具備的條件：1、試運行的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成2、相關(guān)資料文件已提供3、方案已批準(zhǔn)4、組織監(jiān)理，操作人員培訓(xùn)合格熟悉操作方法5、測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員到位單機試運行結(jié)束后應(yīng)完成的工作：1、切斷電源及其他動力來源2、卸掉壓力或負(fù)荷，排氣、排水或排污3、對設(shè)備幾何精度進行復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊4、拆除臨時管道及設(shè)備，復(fù)位正式管道及其他正式裝置5、檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾

26、器，必要時更換新油6、整理各項記錄，合格后，由參加單位共同簽字聯(lián)動試運行前應(yīng)具備的條件:1、按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成并檢驗合格2、單機試運行全部完成3、設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓、嚴(yán)密性試驗全部合格4、電氣儀表的檢測、自控、聯(lián)鎖及報警合格5、方案和操作規(guī)程已批準(zhǔn)6、生產(chǎn)管理機構(gòu)監(jiān)理，崗位責(zé)任制已經(jīng)制定，記錄報表已配備7、試運行組織建立，人員考試合格8、材料資源工具齊備9、方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)并下達10、現(xiàn)場雜物清理干凈聯(lián)動試運行應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)：1、按設(shè)計要求全面投運，首尾銜接連續(xù)運行并達到規(guī)定時間2、人員掌握開車停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)聯(lián)動試運行合格證書

27、內(nèi)容：1、工程名稱2、裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱3、試運行時間4、試運行情況5、試運行結(jié)果評定6、附件7、建設(shè)單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)8、設(shè)計單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)9、施工單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)2H320090旅工技術(shù)管理.施工交底包括：1、設(shè)計交底2、施工組織設(shè)計交底3、施工方案交底4、設(shè)計變更交底施工技術(shù)交底主要內(nèi)容：1、技術(shù)交底主要內(nèi)容:施工工藝、方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、其他要求等2、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容:大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等機電設(shè)備技術(shù)交底的重點：1、設(shè)備構(gòu)件的吊裝2、焊接工藝與操作要點3、調(diào)試與試運

28、行4、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)彳的安裝5、隱蔽工程的施工要點6、管道的清洗、試驗及試壓設(shè)計變更通知單內(nèi)容：1、變更內(nèi)容2、變更原因3、對費用進度的影響4、有關(guān)專業(yè)會簽意見機電工程的施工資料包括：1、工程管理與驗收資料2、工程管理資料3、施工技術(shù)資料4、施工測量記錄5、施工物資資料6、施工記錄7、施工試驗記錄8、施工質(zhì)量驗收記錄施工資料管理原則：1、從合同簽訂到竣工為止，貫穿于全過程，必須完整無漏缺2、收發(fā)、確認(rèn)、保管、變更、審核審批應(yīng)按規(guī)定工作程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度3、應(yīng)按報驗、報審程序，不得影響正常施工4、保存應(yīng)以分項工程為基本單元保管，小型工程可子分部為單位保管5、合同中應(yīng)明確施工資料的移交

29、套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等6、應(yīng)以真實、有代表性、如實反映情況，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時，不得偽造。施工資料如何報驗報審：應(yīng)按報審、報驗程序，通過相關(guān)單位審核后報建設(shè)（監(jiān)理）單位，報驗、報審的時限性要求應(yīng)在相關(guān)文件中約定。工程檔案的內(nèi)容：1、一般施工記錄2、圖紙變更記錄3、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄4、預(yù)檢記錄5、隱蔽工程檢查記錄6、施工試驗記錄7、質(zhì)量事故處理記錄8、工程質(zhì)量檢驗記錄9、其他需移交的文件照片光盤等工法內(nèi)容：1、前言2、功法特點3、適用范圍4、工藝原理5、施工工藝流程及操作要點6、材料與設(shè)備7、質(zhì)量控制8、安全措施9、環(huán)保措施10、效益分析11、應(yīng)用實例2H3200100施工安

30、全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定：1、按照“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的方針，“按生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合有關(guān)安全制度及崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制2、符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，與本單位管理體制協(xié)調(diào)，與工程實際結(jié)合3、項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實：1、項目經(jīng)理對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底制度和驗收等制度的實施2、項目總工對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計3、工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況檢查糾正4

31、、安全員負(fù)責(zé)按照安全規(guī)章和安全技術(shù)交底內(nèi)容進行監(jiān)督中查糾正5、機電安裝工程的項目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一管理，各組長把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上安全檢查：1、安全檢查方法：定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性、不定期的職工代表巡視2、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理3、安全檢查的重點：違章指揮和違章作業(yè)，安全檢查報告：已達標(biāo)、未達標(biāo)、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施4、安全檢查應(yīng)注意的問題：自查和互查結(jié)合、檢查與整改結(jié)合、制定和建立安全檔案、安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度必須認(rèn)真執(zhí)行、落實責(zé)任是前提、強化管理是基礎(chǔ)、以人為本是關(guān)

32、鍵、堅持不懈是保證。危險源辨識方法：1、直觀經(jīng)驗法2、安全檢查表3、作業(yè)條件危險性評價法（三指標(biāo)之積評價危險，事故概率、人體在危險環(huán)境中的頻次、后果概率）制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循：“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護”的原則施工安全技術(shù)措施包括：1、施工平面布置的安全技術(shù)要求（易燃易爆、電氣、材料設(shè)備、加工及機械、消防）2、高空作業(yè)（防護入手）3、機械操作4、起重吊裝作業(yè)5、動用明火作業(yè)6、密閉容器內(nèi)作業(yè)7、帶電調(diào)試作業(yè)8、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗9、臨時用電10、單機試車和聯(lián)動試車應(yīng)急預(yù)案：1、內(nèi)部的協(xié)調(diào)：規(guī)定報警、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)以及信息溝通方式

33、2、外部的聯(lián)系，請求援助或通知疏散3、場內(nèi)人員的疏散方式和途徑4、配備必要的應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急措施：1、啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”2、搶救傷員3、采取措施迅速排除險情4、保護現(xiàn)場5、事故調(diào)查，現(xiàn)場取證，認(rèn)定原因傷亡事故調(diào)查程序：1、成立調(diào)查組2、現(xiàn)場處理與勘查3、物證收集4、事故材料收集5、證人材料收集6、現(xiàn)場拍照7、原因分析8、責(zé)任分析9、處理建議10、撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書傷亡事故的等級：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故2H320110施工現(xiàn)場管理內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：1、主要對象：各個部門、各專業(yè)施工隊工段班組、各專業(yè)分包隊伍2、目的：隨時掌握工程進展全面情況，發(fā)

34、現(xiàn)并解決問題，調(diào)整部署下一步施工任務(wù)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系發(fā)展團隊內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1、施工進度計劃（進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調(diào)整）2、生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)3、工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與溝通4、施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要方法和形式：1、定期召開協(xié)調(diào)會2、不定期的部門及專業(yè)座談會3、利用巡檢深入班組交流4、定期通報現(xiàn)場信息5、內(nèi)部典型案例參觀評議6、利用工地宣傳工具外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象：1、施工現(xiàn)場相關(guān)單位2、地方相關(guān)單位3、設(shè)備材料供貨單位外部協(xié)調(diào)的方法：走出去、多拜訪，請進來、多留客，開展多樣社交活動施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別：1、水污染源（生活污水、施工現(xiàn)場污水）2、大氣污

35、染源（粉塵、尾氣、有毒有害氣體）3、土壤污染源（廢油及毒害液體灑落，鐵銹）4、噪聲污染源（機器聲、撞擊聲）5、光污染源（夜間照明、電焊）6、固體廢氣污染源7、資源和能源浪費現(xiàn)場文明施工管理：1、安全綠色通道建立的措施2、施工材料管理的措施3、施工機具管理的措施4、臨時用電管理措施5、場容管理措施6、管理人員及作業(yè)人員的行為管理2H320120施工成本控制成本控制的原則：1、政策性原則2、效益性原則3、開源與節(jié)流相結(jié)合原則4、中間控制原則5、全面性原則6、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則7、歸口分級控制原則8、專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合原則9、例外管理原則施工成本管理步驟：成本預(yù)測-計劃-控制-核算-分析-考核項

36、目成本控制的內(nèi)容：1、以施工成本形成過程為控制對象2、以職能部門、作業(yè)隊組為控制對象3、以分部分項工程為控制對象以施工成本形成過程為控制對象：1、招標(biāo)階段（以標(biāo)書為依據(jù)確定成本目標(biāo)）2、施工準(zhǔn)備階段（制定先進經(jīng)濟合理的施工方案、根據(jù)成本目標(biāo)編制明細而具體的成本計劃，并按部門班組分解、間接費用的編制與落實）3、施工階段（加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理、將結(jié)算資料與施工預(yù)算核對分析、月度成本原始資料的收集，正確計算月度成本，分析差異、月度核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算、檢查對外經(jīng)濟合同履行情況、定期檢查各部門及責(zé)任者的成本控制情況）4、竣工驗收階段（及時完成竣工收尾工作、重視竣工驗收工作，順利交付使

37、用、及時辦理工程結(jié)算、制定保修責(zé)任者，提出保修計劃）成本控制的方法：按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”降低成本的組織措施：1、責(zé)任分解落實到各個崗位、專人，全過程、全員、動態(tài)管理，形成管理責(zé)任體系2、合理的工作流程降低成本的技術(shù)措施：1、不同施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最佳2、技術(shù)上采取措施降低成本的經(jīng)濟措施：1、做好成本預(yù)測和成本計劃2、做好資金使用計劃3、做好記錄，分析預(yù)測，動態(tài)管理4、做好各種變更臺帳并簽證5、及時結(jié)算工程款降低成本的合同措施：1、選擇適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式2、合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)3、全過程的合同控制成本計劃的內(nèi)容：1、降低直接成本計劃、降低間接成本計劃、降低技術(shù)組織措

38、施，如果有附屬生產(chǎn)單位，還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃2、降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率；降低間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入、降低額；降低技術(shù)組織措施主要從技術(shù)組織管理方面采取措施編制施工成本計劃的方法：1、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法（概預(yù)算強定額完備的單位）2、中標(biāo)價調(diào)整法3、成本見習(xí)發(fā)4、按實計算法5、定率估算法2H320130竣工驗收工程竣工驗收的分類：1、單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收2、單項工程竣工驗收竣工驗收依據(jù)的文件：1、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書2、簽訂的施工合同3、設(shè)備技術(shù)說明書4、設(shè)計變更通知書5、施工驗收

39、規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收應(yīng)符合的條件：1、完成設(shè)計文件和合同約定的全部工程2、有完整并經(jīng)過核定的工程竣工資料3、有勘察設(shè)計施工監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件4、主材構(gòu)配件設(shè)備的進場證明及試驗報告工程竣工必須符合：1、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、單位工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)3、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求4、建設(shè)項目能滿足簡稱投入或生產(chǎn)的各項要求竣工驗收步驟：1、自檢自驗2、預(yù)驗收3、復(fù)驗4、竣工驗收（組織驗收、簽發(fā)竣工驗收證明書辦理移交、工程質(zhì)量評定、檔案移交、工程移交手續(xù)、結(jié)算簽證手續(xù)）竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)：1、國家行業(yè)地方強制標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范3、審查通過的設(shè)計文彳4、有關(guān)法律法規(guī)等主要工程技術(shù)資料：1、前期及竣工文件材料2、工程項目合格證、施工試驗報告3、施工記錄資料4、單位分部分項工程質(zhì)量驗收記錄5、竣工圖2H32014