公司職員自我展示模板

1、哈佛商業(yè)評論經(jīng)典文章解讀系列05初為領(lǐng)導(dǎo)明星員工被提拔，是福還是禍？作者：琳達希爾一個明星員工的升職之路聰明自信有遠見足智多謀客戶、老板、搭檔都喜歡！升了職，加了薪，做了領(lǐng)導(dǎo)一切就萬事大吉？NO親密伙伴不再尊重，甚至不喜歡了部門各種麻煩不斷仿佛成了火災(zāi)現(xiàn)場自己近乎崩潰各種疑惑甚至?xí)@樣往往是在最基本的法則摔跟頭！公司：想當然的認為新經(jīng)理會在潛移默化中學(xué)會管理？新經(jīng)理：管理崗位僅僅是技術(shù)能力卓越就夠了？ 當一切都不受你的控制時：就好像你沒有孩子卻突然間變成了孩子的父母，你必須了解照料小孩的一切知識。一位新經(jīng)理的感言升職，面臨的是更大的挑戰(zhàn)！角色轉(zhuǎn)變他們的任務(wù)不再是實現(xiàn)自己的成就，而是使其他人能夠

2、有所成就。建設(shè)一個團隊往往比做成一筆生意更重要！那些曾經(jīng)讓你成功的因素，不會讓你繼續(xù)成功。馬歇爾戈德史密斯全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者福布斯五位最受尊重的執(zhí)行教練之一80年來最有影響力的50位管理思想家之一更可怕的是一些錯誤的觀點讓轉(zhuǎn)型變得更困難新經(jīng)理的五大誤區(qū)誤區(qū)一：管理者掌握著重要權(quán)力現(xiàn)在我可以自由地實現(xiàn)自己的想法了。很沒面子的是，我可能會因為自己的手下而丟了飯碗。實際情況是互相依賴的關(guān)系1、拋開權(quán)力神話，接受必須應(yīng)付各種依存關(guān)系的這一現(xiàn)實；2、將注意力從領(lǐng)導(dǎo)下屬轉(zhuǎn)移到管理與上司和同級的關(guān)系。你可以這樣誤區(qū)二：權(quán)力源自管理者的職位最終我將會站在職業(yè)階梯的頂端。大家十分謹慎，你必須下

3、功夫贏得他們的信任。實際情況絕非來自正式職權(quán)1、展示品質(zhì)做正確之事的意愿；2、展示能力知道如何做正確的事；3、展示影響力計劃并執(zhí)行正確之事的能力。你可以這樣誤區(qū)三：管理者必須控制自己的直接下屬我必須讓我的下屬服從我。服從不等于承諾。實際情況員工期望的是承諾你可以這樣通過建立一種問詢文化，發(fā)揮自己的影響力。可參考哈佛商業(yè)評論經(jīng)典文章解讀04誰背上了猴子誤區(qū)四：管理者必須專注于建立良好的個人關(guān)系我的任務(wù)是與每一位下屬建立關(guān)系。我需要創(chuàng)造一種文化，讓整個團隊發(fā)揮出最大的潛力。實際情況重要的是領(lǐng)導(dǎo)團隊你可以這樣通過駕馭團隊的集體力量，提高個人的績效和投入程度；通過塑造團隊文化，激發(fā)團隊各種人才解決問題

4、的能力。誤區(qū)五：管理者必須確保一切運轉(zhuǎn)順利我的任務(wù)是確保運營順利，一切運行良好。我需要創(chuàng)造一種文化，讓整個團隊發(fā)揮出最大的潛力。實際情況為改善團隊績效而變革你可以這樣提議和發(fā)起各種變革來提高團隊的績效，為自己的成功創(chuàng)造條件。新角色的特征期望的結(jié)果權(quán)力的來源管理重點關(guān)鍵挑戰(zhàn)12345新經(jīng)理不明白的五大問題課堂上無法教授這種技藝，主要途徑是在職體驗，尤其是負面體驗。學(xué)習(xí)當領(lǐng)導(dǎo)是一個通過實踐學(xué)習(xí)的過程緊張犯錯的時候，也是在學(xué)習(xí)，這是一種逐漸遞增的過程。Fail cheaply fail quickly learn efficiently .擁抱失敗，學(xué)會低成本、快速的失敗，高效的學(xué)習(xí)。新經(jīng)理要敢于不斷嘗試和犯錯來使自己進步像一樣學(xué)習(xí)蟲上任第一年從業(yè)務(wù)骨干到職業(yè)經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型琳達希爾 成名作推薦書籍：華章經(jīng)管機械工業(yè)出版社那，老板