TCL股份有限公司麥肯錫組織結構設計

1、TCL股份有限公司管理整合咨詢股份有限公司管理整合咨詢附件附件3：組織設計方案報告（討論稿）組織設計方案報告（討論稿）機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設計方案（初步股份有限公司組織設計方案（初步）組織結構圖關鍵崗位職責關鍵管理流程流程說明綜述綜述組織方案組織方案程序手冊程序手冊3TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）

2、2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1.綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽2.組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標3.程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財務管理流程人力資源管理流程4TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設

3、計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊5TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司組織設計的基本原則組織設計的基本原則組織設計原則組織設計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務目標原則精干高效原則有效幅度原則責權利結合原則穩(wěn)定與適應結合原則集分權原則6TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有

4、限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊7TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產品信息產品營業(yè)本部營業(yè)本部終端產品營終端產品營業(yè)本部業(yè)本部技術中心技術中心管理分公管理分公司司物業(yè)分公物業(yè)分公司司參控股公參控股公司司應應確確信信

5、公公司司戰(zhàn)略戰(zhàn)略待調待調整子整子公司公司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會會金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務分電子商務分公司公司終端產品制終端產品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務多元業(yè)務本部本部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構股份有限公司重組后的組織架構8TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股

6、份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術中心技術中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務法律事務部部人力資源人力資源部部財務中心財務中心預算監(jiān)控預算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理資產管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃9TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢

7、股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊10TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程投資管理：投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理

8、流程項目投資登記管理流程資產處置流程資產處置流程財務管理：財務管理：會計核算流程會計核算流程年度財務預算編制流程年度財務預算編制流程月度預算修訂流程月度預算修訂流程預算考評管理流程預算考評管理流程資金支出管理流程資金支出管理流程內部審計流程內部審計流程人力資源管理：人力資源管理：人員招聘流程人員招聘流程員工培訓流程員工培訓流程員工績效考核流程員工績效考核流程目標管理目標管理合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障11TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨

9、詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標3. 程序手冊12TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構股份有限公司重組后的組織架構戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘書董事會秘書處處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產品營信息產品營業(yè)本部業(yè)本部終端產品營

10、終端產品營業(yè)本部業(yè)本部技術中心技術中心管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司參控股公司參控股公司應應確確信信公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略待待調調整整子子公公司司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會會金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務分電子商務分公司公司終端產品制終端產品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務本多元業(yè)務本部部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處13TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5

11、-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術中心技術中心戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務法律事務部部人力資源人力資源部部財務中心財務中心預算監(jiān)控預算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理資產管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃14TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022

12、-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構股份公司職位系統(tǒng)圖股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理信息產品營業(yè)信息產品營業(yè)本部部長本部部長終端產品營業(yè)終端產品營業(yè)本部部長本部部長技術中心技術中心主任主任管理分公司管理分公司總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)分公司物業(yè)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理應確應確信公信公司總司總經(jīng)理經(jīng)理DRTVDRTV分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理APAP分分公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理多元業(yè)務本部多元業(yè)務本部部長部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)投資管理部投資管理部經(jīng)理經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部經(jīng)理

13、經(jīng)理金星金星公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理銷售銷售中心中心總經(jīng)總經(jīng)理理電子電子商務商務分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公室主任室主任財務中心財務中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理15TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構總部職能部門職位系統(tǒng)圖總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室經(jīng)理室經(jīng)理投資管理投資管理部經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)辦主總經(jīng)辦主任任企業(yè)文化企業(yè)文化部經(jīng)理部經(jīng)理技術中心技術中心主任主任戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理部經(jīng)理

14、法律事務法律事務部經(jīng)理部經(jīng)理人力資源人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理財務副總財務副總經(jīng)理經(jīng)理財務監(jiān)控主管財務監(jiān)控主管資金管理主管資金管理主管會計核算主管會計核算主管終端產品營業(yè)終端產品營業(yè)本部部長本部部長信息產品營業(yè)信息產品營業(yè)本部部長本部部長多元業(yè)務本部多元業(yè)務本部部長部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)資產管理主管資產管理主管投資管理主管投資管理主管管理委員會管理委員會16TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1.

15、綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標3. 程序手冊17TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術中心技術中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務法律事務部部人力資源人力資源部部財務中心財務

16、中心預算監(jiān)控預算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理資產管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃18TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構總經(jīng)辦架構及職能總經(jīng)辦架構及職能行政事務行政事務檔案管理檔案管理綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 負責公司重大活動組織和接待工作 負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 負責股份公司

17、的安全工作 負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 19TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構審計監(jiān)察部架構及職能審計監(jiān)察部架構及職能內部審計內部審計外部審計外部審計審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 負責對股份公司各職能部門的財務與經(jīng)營活動的審計 負責下屬子公司經(jīng)營者的離任、調任審計 負責對股份公司與子公司內控制度執(zhí)行情況的審計 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負責總經(jīng)理交待的

18、其它審計工作 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 負責協(xié)調公司與外部有關審計監(jiān)察部門的關系20TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構行政部門架構及職能行政部門架構及職能人力資源部人力資源部法律事務部法律事務部企業(yè)文化部企業(yè)文化部行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)

19、略相配套的激勵機制 負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 負責上TCL等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 負責企業(yè)文化的塑造 負責總部網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護21TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構戰(zhàn)略發(fā)展部架構及職能戰(zhàn)略發(fā)展部架構及職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃

20、產業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 負責制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 負責制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料 負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，負責公司產業(yè)的產業(yè)規(guī)劃 負責收集、整理、分析與公司有關的行業(yè)信息與資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 負責參與制定公司的產業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督 負責公司形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理 負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設計與實施 負責收集、整理與公司產品相關的市場信息與資料 負責分析研究公司產品市場的數(shù)據(jù)資料，為

21、公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 負責下屬公司市場部的協(xié)調與管控22TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構投資管理部架構及職能投資管理部架構及職能投資管理投資管理資產管理資產管理投資管理部投資管理部 負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施公司新業(yè)務的拓展 負責投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設計 負責股份公司增量投資的的實施與管理工作 負責股份公司存量資產運作方案的具體實

22、施工作 負責股份公司資產的年度全面清查和盤點工作 負責對下屬全資及控股公司的資產質量及處置提供評審意見 負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產分析意見 負責辦理股份公司內部及下屬公司大型資產的出售、報廢等有關工作 負責戰(zhàn)略待調整公司的管理工作 負責股份公司存量資產運作的方案設計工作 負責參股、合資企業(yè)的股權管理工作23TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份重組后的組織架構股份重組后的組織架構財務中心架構及職能財務中心架構及職能財務中心財

23、務中心會計核算會計核算資金管理資金管理預算監(jiān)控預算監(jiān)控 負責股份公司的日常會計核算工作 負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 負責股份公司的納稅申報工作 負責股份公司的應收帳款管理工作 負責提出財務分析報告供決策層參考 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 負責公司年度財務預算的編制工作 負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 負責對股份公司下屬子公司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內的資本性支出超支的審批 負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 負責對股份公司職能部門和下屬子公司預算考評提出獎懲建議 負責股份公司內、外部一切資金的結算 負責定期

24、分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 負責審核股份公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效 負責及時清繳各種稅費 負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理24TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司組織設計方案內容股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標3. 程序手冊25TCL股份/20010604-

25、組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標職能部門（總部）職能部門（總部）7.TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述8.TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述9.TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述10.TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述述11.TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位

26、描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（財務中心）職能部門（財務中心） 15.TCL股份有限公司會計核算主管崗位描述股份有限公司會計核算主管崗位描述16.TCL股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述17.TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層公司高層1.TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述2.TCL股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述3.TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述4.TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述

27、股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述5.TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述6.TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述股份有限公司技術中心主任崗位描述下屬公司下屬公司18.TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述19.TCL股份有限公司財務中心駐外財務主管崗位描述股份有限公司財務中心駐外財務主管崗位描述職能部門（行政）職能部門（行政）12.TCL股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述13.TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述14.TCL股份有限公司

28、企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述26TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：董事會B. 直接下級：財務副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司內部各級管理層D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構(包括上級主管部門)、TCL集團、重點客戶、新聞媒體等2.2.工作職責：工作職責：A. 負

29、責主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議B. 負責組織實施經(jīng)董事會批準的股份公司年度經(jīng)營計劃和投資方案C. 負責審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告D. 負責在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜E. 負責擬定公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理制度F. 負責決定財務副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲G. 負責根據(jù)日常經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬H. 負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和

30、晉級，對違紀員工的處分，直至辭退I. 負責加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象J. 負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作3.3.權限：權限：A. 對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權B. 董事會授權范圍內的費用審批權和業(yè)務、合同審批權、投資決策權C. 股份公司日常經(jīng)營決策權D. 股份公司章程和董事會授予的其它職權27TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公

31、司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 能及時、準確地了解：國家有關方針、政策國內外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況B. 掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略C. 能及時、準確地掌握各業(yè)務本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質量、毛利水平等）以及目標利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài)D. 能經(jīng)常性地指導股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導各業(yè)務本部的有關工作E. 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關負責人提出改進現(xiàn)狀的建議F. 認真分析和研究

32、各種投資方案計劃，權衡其對公司長期目標的貢獻、各類風驗及技術經(jīng)濟評價結果，必要時向董事會提出建議G. 根據(jù)公司經(jīng)濟結構的調整，要適時地相應調整公司的管理結構和文化結構H. 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在35-55周歲之間C. 有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上D. 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力E. 身體健康，有高度敬業(yè)精神6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. TCL股份的投資回報率、每股收益B. TCL股份的凈利潤增長率C. 主營業(yè)務的增長速度和主營業(yè)務比重28TCL股份/20

33、010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本中心直接下屬各職能主管C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關職能部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.2.工作職責：工作職責：A. 負責參與審定股份公司的各項預算B. 負責審核財務報表及預算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報C. 負責超預算特殊支出審核真實

34、性、合理性D. 負責提供股份公司的財務信息并對其進行分析以便決策E. 負責掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應的籌資方案F. 負責協(xié)調處理解決與相關部門及社會中介機構的關系與問題G. 負責股份公司財務中心內控制度的制定和實施3.3.權限：權限：A. 有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權B. 有對隔級下級及外派機構的財務負責人的任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權C. 有權審批總經(jīng)理授權范圍內的費用開支D. 有權調配股份公司內部的資金29TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有

35、限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 保證股份公司及下屬公司資金、資產的安全、高效運行B. 保證本中心下屬各部門協(xié)調、有效運作C. 保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密D. 保證對外信息的及時、準確披露E. 定期向總經(jīng)理匯報有關內、外部財務信息及相關經(jīng)濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報）5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結算制度等有關政策法規(guī)B. 年齡在25-50周歲之間C. 從事財務會計工作5年以上，從事財務管理工作5年以上并曾在

36、大公司擔任過財務負責人不少于2年D. 具有較強的預測、決策、分析、協(xié)調、溝通及文字表達能力E. 身心健康6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. 公司每股收益、投資回報率B. 財務報告的真實性和準確性C. 總融資費用D. 資本結構的合理性E. 公司擁有技術熟練的財務人員隊伍30TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下

37、級：本部下屬各子公司總經(jīng)理C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.2.工作職責：工作職責：A. 負責組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施B. 負責主持終端產品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理決議C. 負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標D. 負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作E. 負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實F. 負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調供、產、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的

38、發(fā)展道路3.3.權限：權限：A. 有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權B. 有對隔級下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權C. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權D. 總經(jīng)理授予的其它權力31TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 準確了解終端產品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及終端產品競爭對手的狀況，掌握本業(yè)務本部終端產品的市場定位、

39、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時調整終端產品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略B. 及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案C. 積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度D. 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調、愉快的工作狀態(tài)E. 不斷地對各部門運作的安全性、服務性、合法性進行檢查，落實各種預防性措施，處理種種例外性事務，保證運作安全F. 及時準確地向有關部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在3055周歲之間C. 有本行業(yè)相關崗位工作經(jīng)歷3年以上D. 具有較強的計劃、

40、組織、指揮、協(xié)調能力E. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：1. 終端設備業(yè)務的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流2. OEM業(yè)務伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量3. 銷售中心銷售收入和壞賬情況32TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理C. 其它內部關系（股份公司內部）：股

41、份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.2.工作職責：工作職責：A. 負責組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施B. 負責組織配合信息產品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作C. 負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標D. 負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作E. 負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實F. 負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調供、產、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.3.權限：權限：A. 有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的

42、建議權B. 有對隔級下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權C. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權D. 總經(jīng)理授予的其它權力33TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 準確了解信息產品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調整終端產品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略B. 及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案C. 積極認真地組織下屬公

43、司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度D. 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調、愉快的工作狀態(tài)E. 不斷地對各部門運作的安全性、服務性、合法性進行檢查，落實各種預防性措施，處理種種例外性事務，保證運作安全F. 及時準確地向有關部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在3055周歲之間C. 有本行業(yè)相關崗位工作經(jīng)歷3年以上D. 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力E. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：1. 終端設備業(yè)務的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流2. OEM合作伙伴的銷售額大型OE

44、M合作伙伴的數(shù)量3. 銷售中心銷售收入和壞賬情況34TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部各下屬子公司總經(jīng)理C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府部門等2.2.工作職責：工作職責：A.負責對各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究B.負責

45、監(jiān)督各公司經(jīng)營活動要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范C.負責處理各公司上報的各種問題或進一步向股份公司領導請示D.負責根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對下屬企業(yè)進行重組、出售、清理等方案的設計和實施工作E.負責配合其它有關部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.3.權限：權限：A. 有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權B. 對各企業(yè)生產經(jīng)營活動的監(jiān)督權C. 總經(jīng)理授予的其它權力35TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務本部部

46、長崗位描述（續(xù)）股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認真、負責地處理各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題C. 保證有關信息的暢通，對各企業(yè)提供全方位服務D. 與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會等機構保持密切聯(lián)系5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗B. 年齡在2550周歲之間C. 從事全面領導工作三年以上D. 要求具有很強的組織能力和協(xié)調能力E. 身心健康6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. 公司年度調整目標的實現(xiàn)狀況B. 不良資產清理的效益C. 調整企業(yè)人員下崗

47、、分流、安置的比例36TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述股份有限公司技術中心主任崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本中心直接下屬C. 其它內部關系：集團公司有關部門、股份公司有關部門及各下屬公司有關部門D. 外部關系：有關政府機構2.2.工作職責：工作職責：A. 負責技術中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術創(chuàng)新體系，并不斷完善B. 負責組織技術改造、技術創(chuàng)新項目的評審

48、C. 負責提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施D. 負責對本行業(yè)技術發(fā)展趨勢的跟蹤、研究E. 負責對下屬公司技術部門的指導與協(xié)調F. 負責技術文件、技術標準審定及保密G. 負責新產品研發(fā)、報批及有關聯(lián)絡、協(xié)調事宜H. 負責公司外研究機構的協(xié)調和管理3.3.權限：權限：A. 有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權B. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權C. 科研項目的立項建議權D. 總經(jīng)理授予的其它權力37TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公

49、司技術中心主任崗位描述股份有限公司技術中心主任崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 不斷了解調查國內外市場新品動態(tài)，及時調整開發(fā)策略B. 確保開發(fā)的新技術及新產品的先進性C. 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率D. 保證信息暢通和技術保密E. 及時準確地為公司有關部門提供技術支持F. 定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術、新品開發(fā)進度及質量5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 大學本科以上學歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)B. 年齡在3050周歲之間C. 從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術管理經(jīng)驗D. 思維活躍，有超前意識，實際操作能力強E. 在產品開發(fā)研究上曾作出過成績

50、6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. 研發(fā)項目的及時完成率B. 高技術人員隊伍的建設情況C. 技術創(chuàng)新體系的建立和完善情況38TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.2.工作職責：工作職責：A. 負責行政會議和立會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調研和提出報告B. 負責根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織

51、和接待工作C. 負責股份公司行政事務（文秘、會務、企業(yè)注冊、登記、商標、后勤管理等）D. 負責股份公司對外的社會公關E. 配合公司領導協(xié)調各部門和下屬企業(yè)的工作關系F. 負責股份公司的綜合統(tǒng)計、信息收集、匯總入檔和檔案管理工作G. 負責股份公司的安全工作H. 負責主持（代行）股份公司秘書處的日常工作I. 負責完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.3.權限：權限：A. 有對直接下級任免、晉升、崗位調配、報酬、獎懲等事宜的建議權B. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權C. 對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權D. 對股份公司及各分公司的商標、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權1.1.相互關系：相互關系：A.

52、直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本辦直接下屬C. 其它內部關系：集團公司有關部門及股份公司有關部門D. 外部關系：有關政府部門39TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認真、負責地處理各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 與政府及有關上級主管部門保持密切聯(lián)系C. 要定期檢查各有關分支機構的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經(jīng)理D.

53、 積極作好公司的行政、法律、對外公關、檔案等服務工作，樹立公司的良好形象E. 辦公用品的使用以節(jié)約、實用、方便辦公為原則F. 保證公司有一個安全、整潔的辦公環(huán)境G. 定期檢查辦公室的現(xiàn)場管理工作并提出改進措施，監(jiān)督執(zhí)行H. 科學、合理地管理檔案并提供快速、準確的有關服務I. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時匯報重大事件5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有大專以上文化程度或助理級以上技術職稱，熟悉行政管理等知識B. 年齡在25-55周歲之間C. 從事行政管理工作經(jīng)驗3年以上D. 具有較強的組織、分析、公關、協(xié)調能力E. 有較強的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.6.關鍵業(yè)績指標：關

54、鍵業(yè)績指標：A. 總部后勤費用的控制狀況B. 檔案、文件管理的有效有序性C. 公司年度內無重大安全事故40TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬人員C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關政府部門及研究機構、行業(yè)協(xié)會等2.2.工作職責：工作職責：A

55、. 負責對股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究B. 負責制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標C. 負責監(jiān)督各有關分支機構的戰(zhàn)略實施情況D. 負責研究國內外本行業(yè)的產業(yè)信息與行業(yè)動態(tài)E. 負責對股份公司戰(zhàn)略目標的實施效果進行評估F. 負責研究國內外競爭對手的產品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略G. 負責根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標制定分階段目標和目標分解，保證股份公司各分支機構的經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的一致性H. 負責對重大項目進行評估、組織、論證、參與實施3.3.權限：權限：A. 有對本部門人員的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權B. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權C. 總經(jīng)理授予的其它權力41TCL股份/2001

56、0604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認真、負責地處理各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題C. 保證有關信息的暢通,遵守商業(yè)道德D. 與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會及相關研究機構保持密切聯(lián)系E. 制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準確性，又要有一定的發(fā)展性F. 及時、準確地收集并分析有關競爭對手的戰(zhàn)略信息G. 要定

57、期檢查各有關分支機構的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經(jīng)理5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)B. 年齡在2555周歲之間C. 從事宏觀經(jīng)濟研究或高層領導工作三年以上D. 要求具有很強的宏觀經(jīng)濟分析和研究能力、公關協(xié)調能力E. 身心健康6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. 年度經(jīng)營計劃推出的及時性B. 信息收集的準確度C. 信息分析的精確程度D. 戰(zhàn)略方案推出的質量和時效性42TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股

58、份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關系：相互關系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部門下屬員工C. 其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、各營業(yè)本部對口部門D. 外部關系（股份公司外部）：有關機構2.2.工作職責：工作職責：A. 負責進行對股份公司資本運營的研究，擬定股份公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則B. 負責根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進行前期的資料收集、考察調研、接洽談判工作C. 負責根據(jù)目標項目的實際情況，設計資本運營方案D. 負責根據(jù)方案具體實施對目標項目的具體實施工作E. 負責根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務，做信息咨詢服務F

59、. 負責指導和協(xié)調下屬主管的日常工作G. 負責股份公司參股控股，對外投資的具體實施工作H. 負責完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.3.權限：權限：A. 提請總經(jīng)理聘任或解聘新投資項目各位成員及他們的報酬、獎懲的建議權B. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權C. 項目監(jiān)控權D. 總經(jīng)理授予的其它權力43TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 及時發(fā)現(xiàn)針對股份公

60、司的敵意收購行為，并提出相應防范建議及措施B. 及時充分地收集與股份公司相關行業(yè)的資本運營的資料，以便決策層進行參考C. 及時解決本部門的請示問題5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：1. 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策及證券、管理制度、法律2. 年齡在25-55周歲之間3. 從事投資管理類及相關工作2年以上4. 具有較強的分析、預測、及文字表達能力5. 身體健康6.6.關鍵業(yè)績指標：關鍵業(yè)績指標：A. 項目投資回報率B. 項目進展度完成情況C. 資產處置的效益44TCL股份/20010604-組織設計（第四稿）2022-5-212022-5-212022-5-21亞商企業(yè)咨詢股份有限