屬地管理實施方法和技巧培訓課件詳解

1、落實直線組織的安全管理落實直線組織的安全管理職責職責-屬地安全管理屬地安全管理杜邦安全管理咨詢杜邦安全管理咨詢2Safety Contact33安全經(jīng)驗分享4安全文化的不同階段 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀律紀律 規(guī)則規(guī)則/程序程序 監(jiān)督控制監(jiān)督控制, 強調(diào)強調(diào), 和目標和目標 重視所有人重視所有人 培訓培訓 個人知識個人知識, 承諾承諾, 和標準和標準 內(nèi)在化內(nèi)在化 個人價值個人價值 關注自我關注自我 實踐實踐, 習慣行為習慣行為 個人得到承認個人得到承認 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團隊貢獻團隊貢獻 關注他人關注他人 集體榮譽集體榮譽 依賴依賴

2、獨立獨立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標以服從為目標 將職責委派給安全經(jīng)將職責委派給安全經(jīng)理理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴格監(jiān)督嚴格監(jiān)督自主管理自主管理團隊管理團隊管理 傷害率傷害率 互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全” “我們要安全”5原則原則努力努力時間時間投入（金錢）投入（金錢）承諾承諾全員參與全員參與方針政策方針政策目標目標指標指標行為安全審核行為安全審核安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員培訓培訓安全標準安全標準激勵激勵組織組織直屬組織的責任直屬組織的責任溝通溝通事故調(diào)查事故調(diào)查6管理工藝安全關鍵的14個要素工藝安全和風險管理的三個方面：工藝安全和風

3、險管理的三個方面：技術、設施和人員技術、設施和人員安全文化和領導層的承諾安全文化和領導層的承諾是驅動力是驅動力操作紀律是實現(xiàn)卓越工藝操作紀律是實現(xiàn)卓越工藝安全的保證安全的保證7每位經(jīng)理每位經(jīng)理、主管、組長和員工主管、組長和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人員都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）（包括承包商員工和訪客）的安全負責的安全負責. .落實直線組織的安全管理職責落實直線組織的安全管理職責-屬地管理屬地管理8屬地的劃分屬地的劃分工作區(qū)域：作業(yè)區(qū)、處理站、車間、泵房、巡檢的工作區(qū)域：作業(yè)區(qū)、處理站、車間、泵房、巡檢的區(qū)域區(qū)域.資產(chǎn)（裝置資產(chǎn)（裝置/設備）：采油井、

4、處理裝置、車輛設備）：采油井、處理裝置、車輛.職能部門：財務處職能部門：財務處/辦公室，人事處辦公室，人事處/辦公室辦公室風險的大?。捍笮蛣踊鹱鳂I(yè)、新裝置的投運風險的大?。捍笮蛣踊鹱鳂I(yè)、新裝置的投運.9屬地管理的安全職責管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全。承包商、訪客的安全。通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發(fā)展計劃，通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發(fā)展計劃，確保員工的知識技能水平能夠滿足崗位工作需要。確保員工的知識技能水平能夠滿足崗位工作需要。通過危害識別和風險管理，實現(xiàn)無責任生產(chǎn)事故運通過危害識別和風險管理，實現(xiàn)無責

5、任生產(chǎn)事故運行。行。通過員工安全技能培訓、行為安全審核、工作安全通過員工安全技能培訓、行為安全審核、工作安全分析等手段，實現(xiàn)零傷害事故的目標。分析等手段，實現(xiàn)零傷害事故的目標。10屬地管理的安全職責屬地管理的安全職責 審核簽署安全工作許可證和特種作業(yè)許可證，確審核簽署安全工作許可證和特種作業(yè)許可證，確保管轄區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照油田相關安全保管轄區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照油田相關安全標準進行。（作業(yè)區(qū)經(jīng)歷標準進行。（作業(yè)區(qū)經(jīng)歷/站隊長）站隊長） 組織實施對承包商員工的入場考核與培訓，確保組織實施對承包商員工的入場考核與培訓，確保承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)

6、的危害和安全規(guī)定。 （站隊長（站隊長/安全工程師）安全工程師） 通過安全審核、工作許可證安全措施的復查等措通過安全審核、工作許可證安全措施的復查等措施對在所轄區(qū)域內(nèi)承包商的工作予以監(jiān)管，確保施對在所轄區(qū)域內(nèi)承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。（區(qū)域操作工）安全措施和安全管理規(guī)定的落實。（區(qū)域操作工） 11屬地管理的安全職責屬地管理的安全職責 通過填寫和確認承包商工作表現(xiàn)評估考核表，完通過填寫和確認承包商工作表現(xiàn)評估考核表，完成對承包商日常工作安全表現(xiàn)的評估。（站隊長）成對承包商日常工作安全表現(xiàn)的評估。（站隊長） 通過填寫和確認承包商工作表現(xiàn)評估考核表，完通過填寫和確認承包商

7、工作表現(xiàn)評估考核表，完成對承包商的總體工作安全表現(xiàn)評估。（一般是成對承包商的總體工作安全表現(xiàn)評估。（一般是作業(yè)區(qū)經(jīng)理）作業(yè)區(qū)經(jīng)理） 對管轄區(qū)域的工藝設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，對管轄區(qū)域的工藝設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進行應對處理并報告高一級主管。及時進行應對處理并報告高一級主管。 12落實直線組織的安全管理職責落實直線組織的安全管理職責-屬地管理屬地管理的準備的準備崗位描述崗位描述JDJD職責分工職責分工RACIRACI技能矩陣技能矩陣SMSM培訓計劃培訓計劃人員變動人員變動管理管理MOCPMOCP新員工新員工新崗位招聘新崗位招聘升職升職/ /調(diào)動調(diào)動個人個人業(yè)績業(yè)績考核考核IPPIP

8、P授權管理授權管理 MOAMOA13落實的方法和工具落實的方法和工具1. 建立職責分工表將屬地管理責任清晰地分配給組建立職責分工表將屬地管理責任清晰地分配給組織的成員織的成員2. 將分配的屬地管理責任落實到崗位工作描述中將分配的屬地管理責任落實到崗位工作描述中3. 根據(jù)職責分工表和崗位工作描述建立崗位技能與根據(jù)職責分工表和崗位工作描述建立崗位技能與培訓需求矩陣培訓需求矩陣4. 根據(jù)崗位技能矩陣制定員工的培訓計劃根據(jù)崗位技能矩陣制定員工的培訓計劃5. 制定可量化的考核指標（考慮對過程的考核）制定可量化的考核指標（考慮對過程的考核）6. 制定工藝技術和操作人員變動的管理規(guī)定。制定工藝技術和操作人員

9、變動的管理規(guī)定。14利利管理必須通過合理的組織結構來實現(xiàn)權和利、職和管理必須通過合理的組織結構來實現(xiàn)權和利、職和責的平衡責的平衡權權合理的組織合理的組織結構和溝通結構和溝通渠道渠道員工參與和員工參與和“主人翁主人翁”意意識識持續(xù)改進持續(xù)改進職職責責15具有執(zhí)行力組織結構具有執(zhí)行力組織結構LeadershipWillWillKnowledgeKnowledgeSkillSkillSupervisorWillWillKnowledgeKnowledgeSkillSkillEmployeeWillWillKnowledgeKnowledgeSkillSkill高層中層一線員一線員工工知識愿望技能16

10、管制 VS 授權工業(yè)時代的管制模式工業(yè)時代的管制模式知識時代的放權知識時代的放權/授權模式授權模式領導領導職務（形式上的權威）職務（形式上的權威）選擇（道德權威），領導風格選擇（道德權威），領導風格管理管理管理物和人管理物和人管理物，放權管理物，放權/授權與人授權與人架構架構多等級、層次多等級、層次比較平坦、彈性的、無限的比較平坦、彈性的、無限的團隊團隊精細分工精細分工精細分工基礎上的互補與授權精細分工基礎上的互補與授權激勵激勵外：胡蘿卜加大棒外：胡蘿卜加大棒內(nèi)：自我價值的實現(xiàn)內(nèi)：自我價值的實現(xiàn)業(yè)績表揚業(yè)績表揚外因：三明治的方法外因：三明治的方法用用360度的信息反饋進行自評度的信息反饋進行自

11、評信息信息基本上是短期財務報告基本上是短期財務報告平衡記分牌平衡記分牌交流交流基本上是自上而下的基本上是自上而下的開放式、雙向開放式、雙向文化文化社會準則社會準則/職業(yè)道德職業(yè)道德準則導向企業(yè)價值，市場經(jīng)濟規(guī)準則導向企業(yè)價值，市場經(jīng)濟規(guī)則則培訓培訓/發(fā)展發(fā)展 表演式、技能為主表演式、技能為主知識技能愿望全面發(fā)展、價值實知識技能愿望全面發(fā)展、價值實現(xiàn)現(xiàn)人員人員損益損益 開支，開支， 說多做少說多做少最佳形式的杠桿式投資最佳形式的杠桿式投資17RACI 用來定義工作內(nèi)容與工用來定義工作內(nèi)容與工作參與者職責分配的工具。作參與者職責分配的工具。 Responsible Accountable Cons

12、ult Inform(Decision maker and accountability taker. The buck stops here 咨詢咨詢Responsible(執(zhí)執(zhí)行行)Accountable(負負成成敗敗責責任任) )Consult( (決策決策前的前的咨咨詢詢) )Inform( (被告被告知知結結果果) )舉例：員工報銷差旅費程序職責分工表舉例：員工報銷差旅費程序職責分工表 25舉例舉例工作內(nèi)容工作內(nèi)容/ /參與者參與者廠廠長長生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠長長總總工工程程師師安安全全監(jiān)監(jiān)督督工工藝藝管管理理設設備備管管理理調(diào)調(diào)度度車車間間主主任任車車間間副副主主任任工工藝藝工工程程師師設

13、設備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師儀儀表表工工程程師師主主操操主主控控副副操操上上級級管管理理部部門門設備年度檢修設備年度檢修 計劃方案計劃方案A A C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R C C組織實施組織實施A AR RC C C CC CI IR RR RR RR RR RR R 驗收投產(chǎn)驗收投產(chǎn)A A C CC CC CC CI I R R I I 操作執(zhí)行（設備）操作執(zhí)行（設備） A A類設備類設備 C CI I A A R RC CI IR RB B類設備類設備 I I A AR RC CI IR R新設備新設備 A AC CC CC CC CI

14、IR RR R R RR RR RR RC CI IR RI I26決定或工作內(nèi)容決定或工作內(nèi)容A責責C詢詢I知知R執(zhí)執(zhí)CACCIRARAIACAIRC參與者的類型或身份參與者的類型或身份參與者的職責參與者的職責五個步驟：五個步驟：單元的劃分列出所要完成的工作單元的劃分列出所要完成的工作 ：區(qū)域功能專業(yè)32采油氣油氣處理檢維修油藏生產(chǎn)保障承包商管理生產(chǎn)管理策略、計劃、外部關系試采作業(yè)區(qū)工作職責分工模塊作業(yè)區(qū)工作職責分工模塊上層管理模塊中心模塊支持模塊HSE、質量控制、綜合供應商供應商本單位本單位客戶客戶如果適合的話如果適合的話, ,參與者可包括外面的部門或公司參與者可包括外面的部門或公司潛在問

15、題潛在問題40舉例舉例工作內(nèi)容工作內(nèi)容/ /參與者參與者廠廠長長生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠長長總總工工程程師師安安全全監(jiān)監(jiān)督督工工藝藝管管理理設設備備管管理理調(diào)調(diào)度度車車間間主主任任車車間間副副主主任任工工藝藝工工程程師師設設備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師儀儀表表工工程程師師主主操操主主控控副副操操上上級級管管理理部部門門設備年度檢修設備年度檢修 計劃方案計劃方案A A C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R C C組織實施組織實施A AR RC C C CC CI IR RR RR RR RR RR R 驗收投產(chǎn)驗收投產(chǎn)A A C CC CC CC CI I R R I

16、I 操作執(zhí)行（設備）操作執(zhí)行（設備） A A類設備類設備 C CI I A A R RC CI IR RB B類設備類設備 I I A AR RC CI IR R新設備新設備 A AC CC CC CC CI IR RR R R RR RR RR RC CI IR RI I41崗位工作描述崗位工作描述在崗位工作描述中明確管轄區(qū)域在崗位工作描述中明確管轄區(qū)域將職責分工表中的將職責分工表中的“A”項寫到崗位工作描述的職項寫到崗位工作描述的職責項責項將職責分工表中的將職責分工表中的“R/C”項寫到位工作描述的職項寫到位工作描述的職能項能項42崗位技能和培訓需求矩陣崗位技能和培訓需求矩陣-更詳細的描述

17、執(zhí)行崗位工作所需要的技能和培訓更詳細的描述執(zhí)行崗位工作所需要的技能和培訓1、學習知曉：需要在別人的幫助與指導下進行工作、學習知曉：需要在別人的幫助與指導下進行工作2、獨立應用：接受培訓，進行實際工作半年以上，經(jīng)考核合格的人員、獨立應用：接受培訓，進行實際工作半年以上，經(jīng)考核合格的人員3、指導他人：接受培訓，有、指導他人：接受培訓，有3年以上該技能的實踐經(jīng)驗，每年崗位考核年以上該技能的實踐經(jīng)驗，每年崗位考核合格的人員合格的人員獲得技能的方式獲得技能的方式C：課堂培訓；：課堂培訓； P：實踐；：實踐； O：在崗培訓；：在崗培訓； S：自學：自學/互學互學 技能的認可技能的認可E: 筆試；筆試；I：

18、面試或口頭提問；：面試或口頭提問； D：技能演示：技能演示43技能與培訓需求矩陣舉例技能與培訓需求矩陣舉例技能和培訓需求/崗位廠廠長長生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠長長總總工工程程師師安安全全監(jiān)監(jiān)督督工工藝藝管管理理設設備備管管理理調(diào)調(diào)度度車車間間主主任任車車間間副副主主任任工工藝藝工工程程師師設設備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師儀儀表表工工程程師師主主操操主主控控副副操操安全管安全管理技能理技能行為安全審核行為安全審核3323222222222111工作安全分析工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理承包商安全管理3212112222222

19、222工藝安工藝安全管理全管理工藝安全管理基礎工藝安全管理基礎2232222222222111工藝危害分析工藝危害分析2233222222222111工藝設備投運前安全審工藝設備投運前安全審查查3233222222222111工藝設備變更工藝設備變更3233222222222111人員變更人員變更2211222222222111質量保證質量保證2232222222222111設備、設施完整性設備、設施完整性1131332222222111原則原則確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護和確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護和技術人員能夠保持經(jīng)驗和知識的最低水平，從技術人員能夠保持經(jīng)驗和知識的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的基礎?；A。人員變動管理人員變動管理要點要點q為工藝操作、維修和管理人員維持最低的經(jīng)驗和知為工藝操作、維修和管理人員維持最低的經(jīng)驗和知識水平建立指引識水平建立指引q就以下方面，對調(diào)動的人員進行培訓就以下方面，對調(diào)動的人員進行培訓 工藝安全的原則和要點工藝安全的原則和要點 其工作區(qū)域