生產(chǎn)各人員崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、精品人事行政崗位職責(zé)崗位名稱人事行政員所屬部門行政人事部文件編號(hào)文件名稱人事行政專員崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位財(cái)務(wù)人事主管直接卜級(jí)崗位無(wú)崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)公司需求人員的招聘、面試、入職引導(dǎo)；人才庫(kù)的建立；人才網(wǎng)站的開發(fā)、建立與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行；協(xié)調(diào)辦公室各項(xiàng)行政體系并進(jìn)行整合。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容人事行政管理培訓(xùn)管理1.負(fù)責(zé)制定、完善與招聘、培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)流程、程序、規(guī)章制度，形成招聘培訓(xùn)體系2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和考核3.負(fù)責(zé)建立和更新員工培訓(xùn)檔案，檢查監(jiān)督各區(qū)域的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)4.調(diào)查各區(qū)域培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助人

2、力資源經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施檔案管理1.負(fù)責(zé)建立、管理公司人才儲(chǔ)備資料庫(kù)，做好建立管理與信息保密工作2.負(fù)責(zé)建立、完善各工作崗位的人力測(cè)評(píng)試題庫(kù)招聘管理1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃2.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和招聘效果分析3.結(jié)合公司實(shí)際情況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)、維護(hù)適合的招聘渠道4.負(fù)責(zé)收集、跟蹤各地區(qū)人才市場(chǎng)招聘信息及同行業(yè)各崗位的薪資待遇情況，并做出分析報(bào)告考勤管理1.負(fù)責(zé)全公司辦公室人員的考勤記錄和各區(qū)域考勤記錄的整理歸檔并匯報(bào)人力資源經(jīng)理行政管

3、理1.負(fù)責(zé)辦公用品、工作服、工作牌等物品的發(fā)放及管理2.負(fù)責(zé)公司人員的午間用餐統(tǒng)計(jì)，并予以管理（除沈陽(yáng)區(qū)域辦公室工作人員外不得在公司用餐）3.負(fù)責(zé)f性文件的分類、整理和歸檔工作4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所的整體綠化、布置和清潔5.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的維護(hù)6.負(fù)責(zé)公司的所有文件的發(fā)放工作崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限運(yùn)營(yíng)權(quán)限1.對(duì)本部門根據(jù)工作計(jì)劃建議權(quán)人事權(quán)限2.招聘人員錄用建議權(quán)3.考勤監(jiān)督權(quán)直接卜屬的調(diào)配審批權(quán)、隔

4、級(jí)任免，下屬部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)1.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向2.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣3.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行人力資源職能1.誠(chéng)實(shí)守信、性格開朗崗位素質(zhì)2.責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心4.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀晉升與職務(wù)輪換舟琮位可晉升為人事行政部主管、總經(jīng)埋助埋職務(wù)輪換可轉(zhuǎn)做工藝文員、設(shè)備部文員、生產(chǎn)部文員、業(yè)務(wù)員可編輯生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)埋崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位總經(jīng)理直接卜級(jí)崗位車間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管崗位核心價(jià)值在總經(jīng)理

5、的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。，作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%,返工率為零。統(tǒng)計(jì)管理3、按公司要求，按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%;安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；成本管理5、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保符合公司對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求品質(zhì)

6、管理6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求設(shè)備管理7、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司米購(gòu)部8、負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%團(tuán)隊(duì)建設(shè)9、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次10、做團(tuán)隊(duì)，通過(guò)A/B角建設(shè)，績(jī)效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到100%,組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。11、做機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)和51管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績(jī)和結(jié)果通過(guò)率達(dá)到100%,加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上悉心聽取員工

7、合理化建議，并應(yīng)積極采納。12、做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價(jià)值文化與核心價(jià)值觀，通過(guò)各種文化活動(dòng)，樹立以客戶為核心，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%,深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)綠13、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次制度建設(shè)14、組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)率100%15、制度報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，100%執(zhí)行。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損

8、失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對(duì)指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)年度工作計(jì)劃的建議權(quán)組織制定部門規(guī)章制度的權(quán)力依公司制度指揮部門運(yùn)營(yíng)的權(quán)力人事權(quán)限直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)部門員工招聘審核權(quán)部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán)部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職能個(gè)人素質(zhì)1.誠(chéng)實(shí)守信、性

9、格開朗2.責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求內(nèi)部客戶總經(jīng)理、各職能部門、銷售部外部客戶壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生管助理崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位小一板以E擊錢爾山/、車間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)部經(jīng)埋直接卜級(jí)崗位、兒、什設(shè)備王管崗位核心價(jià)值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)5S,安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容協(xié)助生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，督促各工序依生產(chǎn)計(jì)劃完成各類產(chǎn)品的配套

10、流程。及時(shí)跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見予以跟進(jìn)；質(zhì)量管理2、不合格品的返工制程的跟進(jìn)，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且流程到卜-工序。統(tǒng)計(jì)管理3、按公司要求，按時(shí)更新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成率、準(zhǔn)確率100%;安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)車間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、通報(bào)，并對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤考核。品質(zhì)管理5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。設(shè)備管理6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)維護(hù)設(shè)備設(shè)施、和外來(lái)公司

11、施工、安裝設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門給予配合。培訓(xùn)輔導(dǎo)1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進(jìn)入車間的安全注意事項(xiàng)，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。2、協(xié)助技術(shù)部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對(duì)不向工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。3、不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。4、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)消防知識(shí)，緊急逃生、救援措施。并展開防火防災(zāi)逃生演練。進(jìn)行消防演習(xí)。5、針對(duì)新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來(lái)培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5s1、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行

12、通報(bào)、考核。2、每天對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與當(dāng)班班長(zhǎng)溝通，及時(shí)整改。安全文明生產(chǎn)1、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)不合理擺放進(jìn)行定置定位，并進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)于違規(guī)者進(jìn)行通報(bào)考核。2、不定期對(duì)員工衣著、行為進(jìn)行檢查取證，對(duì)于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評(píng)教育。性質(zhì)惡劣者進(jìn)行培訓(xùn)教育。3、公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行整改。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、

13、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱計(jì)劃員所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱計(jì)劃員崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)

14、2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)崗位崗位核心價(jià)值生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時(shí)，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任

15、務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有美單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。4、召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。5、臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)6、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。訂單跟蹤1、根據(jù)車間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求2、根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)在制品進(jìn)行處理，跟蹤3、根據(jù)各工序的完成情況與完成時(shí)間，靈活調(diào)度，確保訂單按時(shí)交貨。協(xié)調(diào)溝通1、與業(yè)務(wù)部門及時(shí)了

16、解客戶信息，確保按時(shí)交貨。2、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。3、及時(shí)與質(zhì)量部溝通，準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)在制品生產(chǎn)情況，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理。確保正常交貨4、及時(shí)與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開發(fā)情況，以便于及時(shí)安排試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題即使反饋。數(shù)據(jù)整理1、及時(shí)、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。以及達(dá)成率。2、核對(duì)員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。3、每月根據(jù)安排協(xié)助盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料進(jìn)行清點(diǎn)。并及時(shí)整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)2、協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重

17、瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物流流程等適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；3.精通機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)劃工作，能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；4.熟練運(yùn)用各種辦公軟件等，懂ERP5、能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力個(gè)人素質(zhì)1.具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能快速融入團(tuán)隊(duì)中2.統(tǒng)計(jì)、分析能力及邏輯思維能力強(qiáng)3.能踏實(shí)努力做好本職，作壓鑄主管崗位職責(zé)崗位名稱壓鑄主管所屬部門生產(chǎn)

18、部文件編號(hào)文件名稱壓鑄主管崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)崗位班長(zhǎng)、壓鑄工、熔煉工、毛刺工、砂帶工崗位核心價(jià)值安排，組織指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。對(duì)各生產(chǎn)因素如人員，物料，設(shè)備,xz,品質(zhì)，環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)等加以協(xié)調(diào)，綜合應(yīng)用，使之達(dá)到原材料的一致性，設(shè)備的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)低能，高效，優(yōu)質(zhì)，安全，文明的生產(chǎn)目的。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排指定生產(chǎn)排期1、對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；排除異常3、對(duì)生產(chǎn)

19、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的異常問(wèn)題如品質(zhì)異常，機(jī)臺(tái)模具異常等，要第一時(shí)間作出分析，并利用各方面資源極時(shí)處理改善。如果要停產(chǎn)六小時(shí)以上的要上報(bào)經(jīng)理處，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作合理安排，如換模，換機(jī)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃4、制定“5S”區(qū)域，責(zé)任到人，利用定置管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理布置。如原材料，工具的擺放，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等。分析總結(jié)5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會(huì)議討論，分析總結(jié)，制7E合理的改善方柔。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識(shí)，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對(duì)生產(chǎn)狀況

20、作好記錄.并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和6s執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理1、對(duì)生產(chǎn)中的一些相關(guān)問(wèn)題。極時(shí)和各相關(guān)部門溝通，處理。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些規(guī)章制度，工藝文件，品質(zhì)要求。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。并制定一些合理的制度和作業(yè)規(guī)范，對(duì)員工的作業(yè)手法，工作紀(jì)律進(jìn)行約束使生產(chǎn)后序進(jìn)行。報(bào)告、報(bào)表3、按時(shí)完成各類報(bào)告、報(bào)表，遇有異常情況及時(shí)向上級(jí)反映；并對(duì)各類報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；心理輔導(dǎo)4、經(jīng)常和員工溝通，了解生產(chǎn)中的問(wèn)題和管理弊端，極時(shí)調(diào)整改善。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。5、公平、公正、公開地考核員工，愛護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)；其他事項(xiàng)輔料跟蹤1、對(duì)生產(chǎn)中所需

21、材料進(jìn)行管控，減少浪費(fèi)。并極時(shí)對(duì)一些無(wú)庫(kù)存的材料進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。2、合理確定工時(shí)，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時(shí)間，排程分配合理化、公平化生產(chǎn)調(diào)度3、對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配和一些是常事物的處理。設(shè)施設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對(duì)壓鑄車間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)；其他事項(xiàng)2、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任工作權(quán)限人事權(quán)限1、對(duì)壓鑄車間所屬人員的考核權(quán)、工作分配權(quán)、加班申請(qǐng)權(quán)；2、對(duì)壓鑄車間所屬員

22、工技能定級(jí)的推薦權(quán)決策批準(zhǔn)權(quán)限3、對(duì)壓鑄車間所屬員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán)；4、對(duì)壓鑄車間工作流程的設(shè)定權(quán)以及對(duì)本車間工作合理化的建議權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所受監(jiān)督在日常工作方面接受總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督和指示所施監(jiān)督對(duì)壓鑄車間所屬員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。合作關(guān)系在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營(yíng)銷部、各生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉(cāng)管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

23、2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力毛刺主管崗位職責(zé)崗位名稱毛刺主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱

24、毛刺主管崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)崗位組長(zhǎng)、毛刺工、拋光工、砂帶工協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)5S,安全文明崗位核心價(jià)值生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排督促檢查1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查組織學(xué)習(xí)2、組織操作工人開展互幫互學(xué)活動(dòng)，提高工人執(zhí)行工藝的自覺(jué)性與技術(shù)水平。指導(dǎo)生產(chǎn)1、指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。2、收集操作工人對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向

25、技術(shù)部門反映。3、督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作現(xiàn)場(chǎng)整頓1、做好車間的5s管理，每天上、下班安排員工整理工作臺(tái)面，做好7s值日，確保地面清?吉干凈。2、做好物料的標(biāo)識(shí)、歸類、擺放，確保車間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。勞務(wù)管理1、適時(shí)做好員工的培訓(xùn)，積極推行公司管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請(qǐng)假、人員的增補(bǔ)、辭職）3、做好車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時(shí)點(diǎn)檢記錄，確保機(jī)器設(shè)備的利用力4、保障及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作指定生產(chǎn)排期1、對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生

26、產(chǎn)排期表。并極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；分析總結(jié)3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會(huì)議討論，分析總結(jié)，制7E合理的改善方茶。4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識(shí)，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對(duì)生產(chǎn)狀況作好記錄.并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和6s執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞

27、弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道

28、正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱班長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)主管直接卜級(jí)崗位壓鑄工、毛刺工、拋光工、拋丸工熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號(hào)召力，善于進(jìn)行改善崗位核心價(jià)值活動(dòng)，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)作1、負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。3、負(fù)責(zé)做好本班的

29、質(zhì)量管理工作，落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作。4、要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)對(duì)本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對(duì)班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議?，F(xiàn)場(chǎng)管理1、負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的5S'工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門窗，閥門，水龍頭等。2、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。3、合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場(chǎng)布局。4、負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)出來(lái)協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。日常工作指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。2、每天提前五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。3、根

30、據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。4、下班前按要求填寫好【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】和審核好員工當(dāng)天的個(gè)人計(jì)件表。5、每日卜班后，全面檢查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門，窗等是否關(guān)好。管理協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)管理1、做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。2、做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。人、機(jī)、料協(xié)調(diào)4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局【包括物料的存放，臺(tái)凳的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】。5、調(diào)動(dòng)全體班員的主動(dòng)性，做好成本的管理工作，達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支，節(jié)能降耗的目的。6、落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)

31、理安排的其它工作。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任工作關(guān)系工作結(jié)構(gòu)關(guān)系對(duì)上接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本的目的。對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)班組員上用調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值

32、觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名

33、稱倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)崗位倉(cāng)管員崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。，作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容安全保管物料環(huán)境保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時(shí)正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)周期的安全性。入庫(kù)出庫(kù)監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫(kù)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫(kù)，確保入庫(kù)物資的質(zhì)量臺(tái)帳對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)物資及時(shí)、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源等進(jìn)行檢查。嚴(yán)格督促、

34、監(jiān)督倉(cāng)管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的驗(yàn)收物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如扃不符可以拒收；井臺(tái)埋放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如扃不符可以拒收；井臺(tái)埋放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長(zhǎng)持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對(duì)物料，保證備料、發(fā)料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。物料產(chǎn)品的清點(diǎn)隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)量接

35、近報(bào)警線的，即做相關(guān)物料的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)部，維護(hù)采購(gòu)的周期性；每月的二十六號(hào)做好倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作，清單及時(shí)報(bào)給生產(chǎn)部。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。溝通配送與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。核查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期

36、或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。制度審定和修改倉(cāng)庫(kù)管理的工作操作流程與管理制度，確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。盤點(diǎn)每月配合統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)車間在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，并建立臺(tái)帳.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任崗位責(zé)任崗位責(zé)任物料因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).出庫(kù)對(duì)不按程序辦理入、出庫(kù)的后果負(fù)責(zé)。對(duì)庫(kù)房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。臺(tái)帳

37、對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門對(duì)外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)班組員上用調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉公司物資運(yùn)作流程。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。個(gè)人素質(zhì)熟悉產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)以及產(chǎn)品性能。1熟悉物流流程管理。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。倉(cāng)管員崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)管員所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱倉(cāng)管員崗位職責(zé)說(shuō)

38、明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位倉(cāng)庫(kù)主管直按下級(jí)崗位崗位核心價(jià)值認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針，政策，制度和法律法規(guī)，樹立高度的責(zé)仕感，忠十職守，廉潔奉公,熱愛倉(cāng)庫(kù)工作，具后敬業(yè)精神.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物品入庫(kù)驗(yàn)收，保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù).保證賬物相符，把好收發(fā),管三關(guān).工作職責(zé)與結(jié)果職責(zé)工作內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，布局，技術(shù)定額.熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，熟悉堆碼，苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求.在庫(kù)容使用上做到：妥善地安排貨位，合理局效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊，穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)，點(diǎn)數(shù)，保管，檢查，收發(fā).了解物料編號(hào)方法，掌握并熟練運(yùn)用所管物料

39、，產(chǎn)品的編號(hào)于工作中.入庫(kù)管理依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.依半成品，成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù).依半成品，成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù).不合格品進(jìn)行標(biāo)示，或進(jìn)行處理.儲(chǔ)存，保管熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性，保管要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì).熟練地填管表賬制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)，妥善處理風(fēng)雨，熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的影響，防止和減少損失.搬運(yùn)，防護(hù)管理掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法.熟練操作各種搬運(yùn)工具.搬運(yùn)，交付及時(shí).嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設(shè)備的安全.出庫(kù)管理

40、.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.依成品出貨規(guī)定出貨.代廢料管理定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn).協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.賬卡管理建立完整的物料賬，物料卡當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成定期做好各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表.岡位責(zé)任因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).對(duì)不按程序辦理入、出庫(kù)的后果負(fù)責(zé)。對(duì)庫(kù)房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門對(duì)外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)熟悉電腦，略懂帳表，熟悉ERP系統(tǒng)，熟悉生產(chǎn)物料，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的的數(shù)據(jù)意識(shí)。個(gè)人素質(zhì)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事積極主動(dòng)有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。做事積極主動(dòng)，服從安排；

41、設(shè)備主管崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱設(shè)備主管崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)崗位機(jī)修崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、維修保養(yǎng)制度的建立與管理；負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購(gòu)計(jì)劃的提交及庫(kù)存計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修計(jì)劃的編制、審核及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、設(shè)備檔案的整理、歸檔；工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容計(jì)劃制定維修根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計(jì)劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)戈L并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；保養(yǎng)負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；檢修建立和健全設(shè)備管理、維

42、護(hù)制度，協(xié)同開展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；設(shè)備改進(jìn)與采購(gòu)支持總結(jié)維

43、修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購(gòu)提供參考意見,提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu)，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試；組織對(duì)新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求.新設(shè)備的安裝使用與保護(hù)新設(shè)備的驗(yàn)收了解新設(shè)備的基本性能，要求設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān)資料，并培訓(xùn)；根據(jù)新進(jìn)設(shè)備的性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估設(shè)備是否達(dá)到工廠要求，方可驗(yàn)收；做相關(guān)產(chǎn)前工作，優(yōu)化設(shè)備，提效率，保品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)排期，看產(chǎn)品是否適合此機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，若不適合，需向生產(chǎn)部門一起討論，是否

44、安排其他機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；監(jiān)督程序技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品的程序和連線程序是否進(jìn)行最佳優(yōu)化，提升產(chǎn)品效率；不定時(shí)抽檢爐后回流焊過(guò)出的PCBA,根據(jù)QC報(bào)表記錄的不良點(diǎn)進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品品質(zhì)；設(shè)備離線編輯軟件的維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)程序組進(jìn)行技術(shù)支持：復(fù)制所有設(shè)備的軟件，并保存好；監(jiān)督部門技術(shù)人員，在沒(méi)有必要的情況下，不得更改設(shè)備任何參數(shù)指導(dǎo)程序技術(shù)員如何建立元件庫(kù)修改元件數(shù)據(jù)，以及其他有關(guān)程序的參數(shù)指導(dǎo)；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門對(duì)外米購(gòu)商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)機(jī)修有調(diào)動(dòng)工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反操作損壞設(shè)備的員工，給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對(duì)工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)

45、崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識(shí)較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對(duì)協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計(jì)維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過(guò)各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個(gè)人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動(dòng)，性格誠(chéng)信正直。身體狀況良好，尤不良嗜好，機(jī)修崗位職責(zé)崗位名稱機(jī)修所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱機(jī)修崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位設(shè)備主管直接卜級(jí)崗位崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。工作

46、職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容目標(biāo)制度文化制度類貫徹執(zhí)行公司和部門的制度、程序等管理體系文件及會(huì)議決議；協(xié)助行政部主任編寫、修訂部門管理制度、程序、崗位職責(zé)等文件。目標(biāo)計(jì)劃類執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃；執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃；過(guò)程執(zhí)行類檢查各車間設(shè)備設(shè)施保障狀況，并及時(shí)對(duì)其保養(yǎng)、維護(hù)，必要時(shí)建議更新；協(xié)助各車間生技艾革；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，降低設(shè)備設(shè)施事故頻率和修理成本，并填寫設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表參加設(shè)備例會(huì)程序數(shù)據(jù)類做好設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)維護(hù)記錄，填寫設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表并上交工程部主任。匯報(bào)總結(jié)類每日上交工作日?qǐng)?bào)表，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；參加工程例會(huì)

47、，電、氣異常情況，提出改進(jìn)措施。其他事項(xiàng)類參與需要支援的公司其它部門（或內(nèi)部）請(qǐng)求支援的工作完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的事情。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行

48、情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門對(duì)外米購(gòu)商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)機(jī)修有調(diào)動(dòng)工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反操作損壞設(shè)備的員工，給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對(duì)工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識(shí)較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對(duì)協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計(jì)維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過(guò)各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個(gè)人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動(dòng)，性格誠(chéng)信正直。身體狀況良好，尤不良嗜好，操作工崗位職責(zé)崗位名稱操作工所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱操作工崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位班長(zhǎng)直接卜級(jí)