組織變革與組織文化

1、2015年河南省專升本管理學一一組織變革與組織文化、單項選擇題1.對（）變革包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。A. 人員B.目標C.結(jié)D.技術(shù)與任務(wù)2.組織變革按照（A.工作的對象不同）可以分為主動性變革和被動性變革。B變革的程度與速度不同C.組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同（）指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權(quán)力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。A. 戰(zhàn)略性變革B結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導性變革D以人為中心的變革戰(zhàn)略性變革是指（）。A. 組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行的變革B. 組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使

2、命所做的變革C. 充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)造D. 組織對員工的培訓、教育等引導對（）的改變包括對作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計、修正和組合，包括更換機器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等等。A. 人員B.結(jié)構(gòu)C.技術(shù)與任務(wù)組織在解凍期間的中心任務(wù)是（）。A. 運用一些策略和技巧減少對變革的抵制B.改變員工原有的觀念和態(tài)度C.使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定D.變革驅(qū)動力和約束力的平衡（）是導致團體內(nèi)部或團體之間發(fā)生沖突的最直接因素A.變革B.競爭C.利益D.文化價值8. 組織變革的第-步是（）。A. 通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆C. 選擇正確方案，實施變革計劃9. 改變員工原有的觀念和態(tài)度

3、是組織在A. 解凍期間B.變革階段10. 根據(jù)冰山理論，下面選項中（A. 規(guī)章制度B.組織結(jié)構(gòu)D. 生產(chǎn)發(fā)展E.任務(wù)技術(shù)11. 組織變革中，團隊的阻力包括（12. 組織變革的第-步是（）。B. 通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆CI. 選擇正確方案，實施變革計劃13. 改變員工原有的觀念和態(tài)度是組織在B. 解凍期間B.變革階段14. 根據(jù)冰山理論，下面選項中（B. 規(guī)章制度B.組織結(jié)構(gòu)E. 生產(chǎn)發(fā)展E.任務(wù)技術(shù)15. 組織變革中，團隊的阻力包括（B.分析變革因素，制定改革方案D.評價變革效果，及時進行反饋）的中心任務(wù)。C.再凍結(jié)階段）不是水面上的冰山。C.組織行為體系）和（）;個人的阻力包括）和（）。

4、A. 利益上的影響B(tài).C.組織結(jié)構(gòu)變動的影響D12. 關(guān)于組織精神的表述，不正確的是（）。B. 利益上的影響B(tài).C.組織結(jié)構(gòu)變動的影響D13. 關(guān)于組織精神的表述，不正確的是（心理上的影響.人際關(guān)系調(diào)整的影響）。A. 一般是在組織的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的B. 反映了組織成員對組織的特征、形象、地位等的理解和認同C. 折射出一個組織的整體素質(zhì)和精神風格D. 是組織文化的核心）°B.直線與參謀之間的沖突.個體內(nèi)部的心理沖突）°）°B.直線與參謀之間的沖突.個體內(nèi)部的心理沖突）°13. 下列組織沖突中，最典型的三種是（A.正式組織與非正式組織之間的沖突C.委員會

5、內(nèi)部之間的沖突D關(guān)于組織沖突的避免，說法不正確的是（A.對于非正式組織來講，首先要認識到非正式組織存在的必要性和客觀性B. 對于直線與參謀應(yīng)該首先明確必要的職權(quán)關(guān)系C. 對于委員會，應(yīng)注意委員會人選的理論和實踐背景D. 沖突是組織內(nèi)部的事，信息反饋會浪費時間下列關(guān)于非正式組織不正確的說法是（）°A.非正式組織主要以感情和融洽為主要的標準B. 正式組織與非正式組織是交叉混合的C. 非正式組織的危害要大于積極作用D. 非正式組織會發(fā)展組織的惰性下列關(guān)于委員會的說法中不正確的是（°。A. 委員會能夠綜合各種意見，提高決策的正確性B. 委員會一般只活躍于組織的中間層和較低管理層C.

6、 委員會容易導致時間上的延誤D. 日常事務(wù)管理不宜采用委員會的管理方式如果你是一家公司的經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（°A. 立即宣布這些小團體為非法，予以取締B. 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團體C. 只要小團體的存在不影響企業(yè)的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D. 正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵小團體的存在，對其行為加以積極引導°°讓直線人員更多地依靠參謀人員的知°°讓直線人員更多地依靠參謀人員的知把直線與參謀的活動結(jié)合起來°°善加引導D.積極鼓勵14. 解決直線

7、與參謀間沖突的一個主要方法是（A.賦予直線管理人員參謀職權(quán)B.識C.允許直線人員壓制參謀人員D.15. 企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是（A.設(shè)法消除B.嚴加管理C.16. 如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（°A.參謀人員B.直線人員C.咨詢?nèi)藛TD.一線員工在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運動上存在以下哪種關(guān)系？（°A.領(lǐng)導與被領(lǐng)導B.一般協(xié)作同事C.負直接責任與協(xié)助服務(wù)D.命令與服從車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機關(guān)的小柳、設(shè)計室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個個眉飛色舞，而參加工作例會卻沒精打采，對此，你認為老王最好采

8、取什么措施？（°A. 批評小林，并對他提出要求，以后不許在廠里和別人談?wù)撟闱駼. 嚴格執(zhí)行車間工作制定，對擅自違反規(guī)定者嚴加懲罰C. 在強調(diào)必須遵守工作制定的同時，在車間搞一個球迷會，并親自參加協(xié)會活動D. 對上述情況不聞不問，任其自由發(fā)展在某條交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機們很快自愿地組合起來，有的拿起手機通知交通部門請求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。對于上述司機們的行為和活動，你最傾向于以下哪一種評價？（）A. 他們只是一個臨時性的群體，與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同B. 當緊急

9、事件產(chǎn)生時，人們會自動地組合起來，并快速地進行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導如果經(jīng)常營造出緊急事件，一定會提高組織的工作效率C. 受困的司機中大部分都具有奉獻精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻精神放在首位下列關(guān)于直線和參謀說法正確的是（）。A. 必須授予參謀行動和決策的權(quán)力，以發(fā)揮其作用B. 向參謀授權(quán)必須謹慎，授予之后也應(yīng)該經(jīng)常親自指揮C. 設(shè)置參謀職務(wù)，是管理現(xiàn)代組織的復雜活動所必需的D. 參謀的作用發(fā)揮失當，應(yīng)該予以取消企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領(lǐng)導通常采用不聞不問的態(tài)度。他認為工人

10、在業(yè)余時間的活動不應(yīng)該受到干預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領(lǐng)導的看法。（）A、正確，因為人都是社會人B、不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展C、不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導者應(yīng)該策略性地利用非正式組織D正確，因為非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負面作用，領(lǐng)導者最好不要干涉被稱為“軟文化”的是（）A.狹義的文化B.物質(zhì)文化織文化27.下列選項（）不是組織文化的特征。A.超個體的獨特性B.不穩(wěn)定性C.C.精神文化融合繼承性D.發(fā)展性D.組28. 一般認為，組織文化有三個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于組織文化核心層與顯現(xiàn)層的中間層的是（）。A.精神層B.制度層C.物質(zhì)層組織文化的核心和主體是（）。C.道德規(guī)范D.精）°C.精神層D.價值A(chǔ).物質(zhì)層B.制度