配送中心入庫(kù)管理模擬_第1頁(yè)
配送中心入庫(kù)管理模擬_第2頁(yè)
配送中心入庫(kù)管理模擬_第3頁(yè)
配送中心入庫(kù)管理模擬_第4頁(yè)
配送中心入庫(kù)管理模擬_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、配送中心入庫(kù)管理模擬小組成員:靳少炎 彭巖江振西 樊紅光 馬永超李璐 高中華 陳夢(mèng)雨 李春雨 郜國(guó)斌成員職務(wù)成員職務(wù)靳少炎供應(yīng)商李璐倉(cāng)庫(kù)管理專員彭巖庫(kù)存控制專員高中華人力資源江振西貨物驗(yàn)收員陳夢(mèng)雨制單員樊紅光驗(yàn)收核查員李春雨客戶馬永超驗(yàn)收核查員郜國(guó)斌影響入庫(kù)作業(yè)的因素影響入庫(kù)作業(yè)的因素v1.供應(yīng)商的送貨方式v2.商品的種類、特性與數(shù)量v3.人力資源 v4.設(shè)備及存貨方式良好的供應(yīng)商對(duì)入庫(kù)作業(yè)沒(méi)有影響良好的供應(yīng)商對(duì)入庫(kù)作業(yè)沒(méi)有影響入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)貨位優(yōu)化及貨位優(yōu)化及制定貨位入制定貨位入庫(kù)方案庫(kù)方案制定制定ABC分類表分類表對(duì)庫(kù)存內(nèi)商品按照價(jià)值重要性進(jìn)對(duì)庫(kù)存內(nèi)商品按照價(jià)值重要性

2、進(jìn)行行ABC分類分類設(shè)計(jì)指定貨物組托示意圖設(shè)計(jì)指定貨物組托示意圖按照按照ABC分類結(jié)果,在每類選取分類結(jié)果,在每類選取一種貨物進(jìn)行設(shè)計(jì),根據(jù)貨物及一種貨物進(jìn)行設(shè)計(jì),根據(jù)貨物及托盤(pán)尺寸繪制托盤(pán)奇數(shù),偶數(shù)層托盤(pán)尺寸繪制托盤(pán)奇數(shù),偶數(shù)層俯視圖俯視圖制定貨位存儲(chǔ)圖制定貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排位單位,將貨位存儲(chǔ)以貨架的排位單位,將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖,在相應(yīng)情況反映在存儲(chǔ)示意圖,在相應(yīng)貨位上標(biāo)注托盤(pán)及貨物名稱貨位上標(biāo)注托盤(pán)及貨物名稱編制計(jì)劃編制計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間先后順序在執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行按時(shí)間先后順序在執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃,中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃,包括設(shè)備租制情況及

3、可能出現(xiàn)的包括設(shè)備租制情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案問(wèn)題預(yù)案?jìng)渥ⅲ哼€需提前做好以下工作(熟悉入庫(kù)貨物、掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)備注:還需提前做好以下工作(熟悉入庫(kù)貨物、掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、準(zhǔn)備好作業(yè)用具、合理組織人力、裝卸搬運(yùn)工藝的設(shè)備。)計(jì)劃、準(zhǔn)備好作業(yè)用具、合理組織人力、裝卸搬運(yùn)工藝的設(shè)備。) 貨物的接收流程1.貨物的接收方式貨物的接收方式鐵路專用線接運(yùn)到承運(yùn)單位提貨到供貨單位提貨1.核對(duì)單證核對(duì)單證2.初驗(yàn)初驗(yàn)3.辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)4.商品驗(yàn)收商品驗(yàn)收5.信息處理信息處理商品驗(yàn)收的基本內(nèi)容商品驗(yàn)收的基本內(nèi)容A:商品數(shù)量驗(yàn)收;B:商品質(zhì)量驗(yàn)收; 驗(yàn)收方法:1、感官驗(yàn)收 2、測(cè)

4、試儀器驗(yàn)收 3、運(yùn)行驗(yàn)收C:商品包裝驗(yàn)收。 具體驗(yàn)收內(nèi)容: 1、有無(wú)破損等不良現(xiàn)象 2、包裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。入庫(kù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理入庫(kù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理v常見(jiàn)問(wèn)題:常見(jiàn)問(wèn)題: 1.數(shù)量不符數(shù)量不符 2.質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題 3.包裝問(wèn)題包裝問(wèn)題 4.商品串供商品串供 5.有貨無(wú)單有貨無(wú)單 6.有單無(wú)貨有單無(wú)貨 7.貨未到齊貨未到齊v解決辦法:解決辦法: 1.據(jù)實(shí)簽收,并在收貨憑證據(jù)實(shí)簽收,并在收貨憑證上做記錄上做記錄 2.次品、不合格品清點(diǎn)包換次品、不合格品清點(diǎn)包換 3.包裝出現(xiàn)水漬、玷污、損包裝出現(xiàn)水漬、玷污、損毀單獨(dú)堆放,及時(shí)清查質(zhì)量毀單獨(dú)堆放,及時(shí)清查質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題 問(wèn)題產(chǎn)品及時(shí)退回問(wèn)題

5、產(chǎn)品及時(shí)退回 4.誤送,及時(shí)辦理退貨誤送,及時(shí)辦理退貨 5.暫時(shí)存放,憑單待驗(yàn)入庫(kù)暫時(shí)存放,憑單待驗(yàn)入庫(kù) 6.及時(shí)查驗(yàn),注銷單據(jù)及時(shí)查驗(yàn),注銷單據(jù) 7.分批簽收分批簽收倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理v裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置選擇v1根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行配置根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行配置v2根據(jù)作業(yè)運(yùn)動(dòng)形式進(jìn)行配置根據(jù)作業(yè)運(yùn)動(dòng)形式進(jìn)行配置v水平作業(yè):卡車、牽引車、小推車水平作業(yè):卡車、牽引車、小推車v垂直作業(yè):提升機(jī)、起重機(jī)垂直作業(yè):提升機(jī)、起重機(jī)v傾斜作業(yè):連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、提升機(jī)傾斜作業(yè):連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、提升機(jī)v垂直及水平作業(yè):叉車、起重機(jī)、升降機(jī)垂直及水平作業(yè):叉車、起重機(jī)、升降機(jī)v多平面式

6、運(yùn)動(dòng):旋轉(zhuǎn)起重機(jī)多平面式運(yùn)動(dòng):旋轉(zhuǎn)起重機(jī)v 3根據(jù)貨物種類、性質(zhì)進(jìn)行配置根據(jù)貨物種類、性質(zhì)進(jìn)行配置v物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、固體、液體、散裝物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、固體、液體、散裝v4根據(jù)搬運(yùn)距離進(jìn)行配置選擇根據(jù)搬運(yùn)距離進(jìn)行配置選擇v長(zhǎng)距離:牽引車、掛車長(zhǎng)距離:牽引車、掛車v較短距離:叉車、跨運(yùn)車較短距離:叉車、跨運(yùn)車v短距離:手推車短距離:手推車入庫(kù)作業(yè)原則(倉(cāng)管)入庫(kù)作業(yè)原則(倉(cāng)管)v1、集中作業(yè)、集中作業(yè)v 進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)時(shí)候,盡量避免不必要的裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié),進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)時(shí)候,盡量避免不必要的裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié),既可以節(jié)省時(shí)間,又可以減少人力、物力成本。既可以節(jié)省時(shí)間,又可以減少人力、物力成本。v

7、2、保持順暢、保持順暢v 根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的活動(dòng),避免重復(fù)作業(yè)根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的活動(dòng),避免重復(fù)作業(yè)v3、合理安排、合理安排v 站臺(tái)使用應(yīng)遵循合理化原則,貨物從站臺(tái)到存儲(chǔ)區(qū)域盡量站臺(tái)使用應(yīng)遵循合理化原則,貨物從站臺(tái)到存儲(chǔ)區(qū)域盡量進(jìn)行直線運(yùn)輸,依據(jù)訂單安排入庫(kù)作業(yè)。進(jìn)行直線運(yùn)輸,依據(jù)訂單安排入庫(kù)作業(yè)。v注意事項(xiàng):注意事項(xiàng):v(1)入庫(kù)時(shí),注意清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)規(guī)格等重要信息,避免)入庫(kù)時(shí),注意清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)規(guī)格等重要信息,避免出現(xiàn)不符合入庫(kù)要求的貨物。出現(xiàn)不符合入庫(kù)要求的貨物。v(2)沒(méi)有相應(yīng)單據(jù)的貨物不能入庫(kù),并根據(jù)訂單要求以及)沒(méi)有相應(yīng)單據(jù)的貨物不能入庫(kù),并根據(jù)訂單要求以及貨物的屬性安排相

8、應(yīng)的倉(cāng)位。貨物的屬性安排相應(yīng)的倉(cāng)位。v(3)如實(shí)入庫(kù),對(duì)于數(shù)量多或者少的情況如實(shí)進(jìn)行記錄,)如實(shí)入庫(kù),對(duì)于數(shù)量多或者少的情況如實(shí)進(jìn)行記錄,不弄虛作假。不弄虛作假。崗位設(shè)置及說(shuō)明(人力資源)v1倉(cāng)儲(chǔ)部:經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部:經(jīng)理保管員保管員貨物驗(yàn)檢員貨物驗(yàn)檢員裝卸員裝卸員倉(cāng)管員倉(cāng)管員理貨員主管理貨員主管理貨員理貨員v要求:要求:2535歲,大專學(xué)歷,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,歲,大專學(xué)歷,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,具備倉(cāng)管的基礎(chǔ)知識(shí),沉穩(wěn)、外向、健談、自信、誠(chéng)信。具備倉(cāng)管的基礎(chǔ)知識(shí),沉穩(wěn)、外向、健談、自信、誠(chéng)信。v2財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管v要求:具備良好的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。要求:具備良好的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。v3業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員客服主管客服主管接線員接線員客戶客戶接待員接待員v要求:要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)要求:要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)v4質(zhì)檢部:質(zhì)檢管理員、質(zhì)檢員質(zhì)檢部:質(zhì)檢管理員、質(zhì)檢員v要求:嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入庫(kù)手續(xù),物料或物品進(jìn)庫(kù)時(shí)對(duì)數(shù)量、規(guī)要求:嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入庫(kù)手續(xù),物料或物品進(jìn)庫(kù)時(shí)對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類與訂單是否一致。格、種類與訂單是否一致。v5配送部:經(jīng)理配送部:經(jīng)理庫(kù)存控制專員庫(kù)存控制專員清潔部清潔部制單員配送中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論