噴灌施工組織設(shè)計

1、目 錄第1章 編制說明第2章 工程概況第3章 主要施工方案第4章 工程質(zhì)量保證體系及措施第5章 施工進(jìn)度及保證措施第6章 環(huán)境保護(hù)及防塵措施第7章 安全防護(hù)、文明施工保障措施第8章 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備情況及材料進(jìn)場計劃第9章 場管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備第十章 工程竣工收尾階段的配合和管理措施及服務(wù)承諾附表1：質(zhì)量管理體系圖附表2：進(jìn)度計劃橫道圖附表附表3：項目安生管理體系圖 附表4：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表5：勞動力計劃表第一章 編制說明為了更好的為業(yè)主服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)、為項目創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編制本施工組織設(shè)計。1、 本施工組織設(shè)計編制對象為新鄉(xiāng)學(xué)院

2、綠地噴灌工程項目。2、依據(jù)以下內(nèi)容編制：2.1新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項目招標(biāo)文件；2.2新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項目工程施工圖紙；2.3新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項目工程量清單；2.4有關(guān)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方法規(guī)；2.4.1市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定 建城2002221號2.4.2市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定 建城199268號2.4.3市政工程質(zhì)量等級補(bǔ)充評定規(guī)定 建城市字第1號2.5企業(yè)年度計劃和生產(chǎn)目標(biāo)。2.6現(xiàn)場實際踏勘情況。第二章 工程概況項目名稱：新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項目標(biāo) 段：/項目編號：新交采2015J006號招標(biāo)單位：新鄉(xiāng)學(xué)院采購內(nèi)容：實驗樓、教學(xué)樓、教工住宅、教師公寓周圍綠

3、地地塊噴灌管線施工安裝，具體內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單。工 期：簽訂合同30日歷天。質(zhì)量要求：合格。第三章 主要施工方案一、噴灌施工方案和施工方法（一）、施工工藝及流程： 施工順序：噴灌系統(tǒng)施工規(guī)劃籌備物料測量定線溝槽開挖主管線安裝支管線安裝安裝控制閥等部件管溝回填管線沖洗安裝快取閥測試調(diào)整檢驗合格投入使用 灌溉工程施工主要是和綠化工程相配合。同時道路工程與綠化灌溉工程有路線交叉，在道路工程施工時，灌溉工程的輸水管道、控制線纜的過路保護(hù)設(shè)施必須在道路路基鋪設(shè)之前進(jìn)行施工。 灌溉工程前期進(jìn)場工作完成后，首先進(jìn)行放線。灌溉測量放線時，甲方必須提供地下管線圖，并向測量放線技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。為防

4、止灌溉管道在綠化種植過程中被破壞，在綠化工程中種植喬木以后或在綠化樹木定點(diǎn)放線后，方能進(jìn)行灌溉管道工程施工。管道首先進(jìn)行灌溉主管道及線纜的放線、開挖及鋪設(shè)等工作，及其附屬設(shè)施（各種閥門、井體、鎮(zhèn)墩等）的安裝、砌筑等；綠化樹木種植完成后，進(jìn)行支管道的工程施工工作，以便于綠化工程進(jìn)行草坪以及花卉的種植；管道鋪設(shè)工程同時進(jìn)行其它主管道試壓、管道沖洗以及管溝的回填工作；在種植草坪之前完成噴頭的安裝工作。在輸水工程進(jìn)行的同時，進(jìn)行中央控制系統(tǒng)、泵站的安裝，應(yīng)保證綠化種植的用水要求。即灌溉工程要在施工的同時提供綠化用水。（二）、施工方案1、過路套管的安裝 套管要伸出道路兩側(cè)各0.5米，按設(shè)計要求的位置、管

5、徑及埋深在鋪設(shè)正式路之前預(yù)埋。2、放樣 施工前應(yīng)依照預(yù)定的施工順序?qū)⒁┕さ木G化區(qū)域按圖紙進(jìn)行放樣，并由監(jiān)理工程師核定，其方法如下： 管線溝不論主管溝或支管溝均敷石灰線，可以根據(jù)現(xiàn)場的情況對圖紙的管線進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？焖偃∷y的位置，設(shè)黃旗標(biāo)志竿。進(jìn)排氣閥位置設(shè)置，設(shè)藍(lán)旗標(biāo)志竿。干管檢修閥的位置以石灰做40cm×40cm正方形的白方塊?；炷伶?zhèn)墩的位置以石灰做（施工亦同）該專人應(yīng)隨時與設(shè)計工程師密切配合磋商以確定灌溉系統(tǒng)排列的方式，放樣完成后由設(shè)計工程師核定后方可施工。放樣之初各標(biāo)識點(diǎn)應(yīng)先以長于100cm的標(biāo)樁將各點(diǎn)表示于地面，待石灰線完成后不重要的可視需要拔除重復(fù)使用。另外，廢除之樁

6、位或石灰記號必須于當(dāng)天消除不得留待隔日。放樣過程中對原設(shè)計的管線走向修改必須與設(shè)計工程師協(xié)商后方可確定。3、開挖管溝槽溝槽的挖掘不論采用機(jī)械或人工方式，溝底不得有影響管道的大土塊、石塊或松散的浮土，挖掘出來的土方以不向管溝回落為原則，非必要禁止雙面堆土。如遇松軟或易塌陷的土質(zhì)除另規(guī)定處理辦法外，堆土應(yīng)離溝邊30cm以上，以減輕側(cè)土壓。4、鋪設(shè)安裝輸水管道本次工程輸水管道使用PE管道給水管活套插接。凡活套插接的管道必須在管溝內(nèi)連接，嚴(yán)禁連接好后再置入溝中，以免接口松動。粘接管應(yīng)在管溝未堆土的一側(cè)先接好后再整段放入溝中，但必須注意下列各點(diǎn)：A、一次不得超過四根管，并只限于直管，凡轉(zhuǎn)彎處必須在溝底施

7、工。B、PE管置于有弧度的溝中時，管道敷設(shè)時的彎曲半徑不能小于允許最小彎曲半徑。C、溝外作業(yè)將管放入溝內(nèi)時必須二人作業(yè)，不得一人將一端“擲”入溝內(nèi)后，其余部分以不正當(dāng)?shù)呐にし椒ㄊ蛊洹暗比霚蟽?nèi)，以防接頭脫落漏水。D、管道連接前要進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有破損、裂痕、明顯變形、顏色不統(tǒng)一等異?，F(xiàn)象的管道必須立即更換，并加以標(biāo)記另行保管。E、各管連接之前管口內(nèi)外管壁均應(yīng)十分清潔、干燥，連接管件亦同。 F、管道連接前，應(yīng)檢查管頭斷面角度與管件內(nèi)部角度是否相同。如不同，應(yīng)用銼子將其打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。5、管道壓力試驗 管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，它是檢驗管道安裝質(zhì)量，進(jìn)行管道驗收的主要內(nèi)容之

8、一。水壓試驗按其目的的分為強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗兩種。管道應(yīng)分段進(jìn)行水壓試驗，每個試驗管段的長度不宜大于1km，非金屬管道應(yīng)短一些。 試驗段的兩端均應(yīng)以管堵封住，并加支撐撐牢，以免接頭膛開發(fā)生意外。埋設(shè)在地下的管道必須在管道基礎(chǔ)檢查合格且回填土不小于0.5m后進(jìn)行水壓試驗。架空、明裝及安裝在地溝內(nèi)的管道，應(yīng)在外觀檢查合格后進(jìn)行試驗。管道在測壓前，應(yīng)先向試驗管段充水，并排除管內(nèi)空氣。管內(nèi)充水時間滿足規(guī)定后，即可進(jìn)行強(qiáng)度試驗。埋設(shè)在地下的管道在進(jìn)行水壓試驗時，用試壓泵將試驗段管升壓到試驗壓力，恒定時間至少10min，檢查管道、附件和接口，如未發(fā)現(xiàn)管道、附件和接口破壞以及較嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象，則認(rèn)為強(qiáng)度合

9、格，即可進(jìn)行滲水量測量試驗-嚴(yán)密性試驗。嚴(yán)密性試驗方法為：用試驗泵將水壓升到試驗壓力，并關(guān)閉試壓泵的1號閥。記錄壓力下降98kPa，所需的時間T1（min）；打開1號閥再將管道壓力提高到試驗壓力，迅速關(guān)閉1號閥后，立即打開3號閥向量水槽放水，記錄壓力下降98kPa，所需的時間T2同時測量在此段時間內(nèi)放出的水量V（L），則試驗管段的滲水量q可按下式計算：q=V/（T2-T1）（L/min）。若在試驗時管道未發(fā)生破壞，且滲水量不超過規(guī)定的數(shù)值，則認(rèn)為試驗合格。管徑不大于40mm的埋地壓力管道在進(jìn)行強(qiáng)度試驗時，按規(guī)范規(guī)定，先升壓到試驗壓力，觀測10min，如壓力降不大于49Pa且管道未發(fā)生破壞，即可

10、將壓力降至工作壓力，再進(jìn)行外觀檢查，有無滲漏現(xiàn)象。6、管溝回填 全部回填之前必須完成試壓并經(jīng)工程師同意后方可回填。如果溝槽的土質(zhì)較差，如：巖石結(jié)構(gòu)或礫石較多等，則需外運(yùn)沙或細(xì)土回填。 輸水管置入管溝之前，溝底應(yīng)先略加夯壓以溝底無浮土為準(zhǔn)。溝底回填10cm厚（壓實厚度）沙或細(xì)土并予刮平壓實，使輸水管與溝底緊貼而無間隙，再繼續(xù)填至管面上10公分，進(jìn)行夯實。前項回填及埋管作業(yè)完成后即著手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石塊（直徑10cm或體積250cm3）、土塊或其他雜物。夯實度至少85%以上。7、噴頭安裝（1）、噴頭的布置間距必須按設(shè)計間距安裝，不能擅自改變，以確保灌溉的均勻性。（

11、2）、噴頭通過鉸接管與管路連接，鉸接接頭螺紋必須與噴頭螺紋匹配。（3）、噴頭頂部必須與地面齊。（4）、噴頭必須與地面垂直，周圍要用細(xì)土回填，并充分夯實，保證噴頭穩(wěn)固。（5）、灌木區(qū)噴頭安裝鉸接管長度為灌木定植高度，用螺紋鋼固定噴頭，噴頭頂部與灌木平齊。8、泵站系統(tǒng)安裝調(diào)試 本工程所使用的水泵及調(diào)頻器必須符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，其規(guī)格、性能必須滿足設(shè)計說明中的各項要求，并有明確的銘牌標(biāo)注及產(chǎn)品說明書。水泵及調(diào)頻器均由生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并按系統(tǒng)設(shè)計要求調(diào)試。但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）、水泵安裝完成試運(yùn)行前，必須由專業(yè)電工進(jìn)行絕緣測試，如果不能滿足絕緣要求，必須取出水泵查明原因。否則，不

12、得啟動水泵。（2）、調(diào)頻器應(yīng)在0至設(shè)計最大流量范圍內(nèi)多點(diǎn)、多次試運(yùn)行，并觀察運(yùn)行狀態(tài)。（3）、首部系統(tǒng)各設(shè)備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應(yīng)整潔、美觀。9、控制系統(tǒng)安裝調(diào)試控制系統(tǒng)安裝完成后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。（1）、檢驗線路的連接是否正確，通訊線路、電源線路是否通暢。（2）、控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立：分控閥流量參數(shù)的確定、基本自然條件參數(shù)的確定、系統(tǒng)主管道的流量分配。 （三）、施工注意事項1、放線工程（1）、根據(jù)設(shè)計圖紙，選擇基準(zhǔn)點(diǎn)布置主管線及閥門位置。（2）、根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合實際綠化灌喬木種植位置，選擇基準(zhǔn)點(diǎn)布置支管管線及灌水器的定點(diǎn)。（3）、根據(jù)設(shè)計圖紙以及現(xiàn)場放線結(jié)果，確定電磁閥和快速

13、取水閥位置。（4）、在放線結(jié)束后由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請甲方監(jiān)理驗收。 二、鵝卵石施工方案 施工前銀行將地面塵土、雜物徹底清掃干凈，檢查地面不得有空鼓、開裂及起砂等現(xiàn)象，凈且具備規(guī)范要求的強(qiáng)度，并能滿足施工結(jié)合層厚度的要求。在正式施工前用少許清水濕潤地面。 彈線：在施工前要按要求彈出標(biāo)高控制線，作出標(biāo)高控制。清理完畢后，在地面彈出十字線，并根據(jù)鵝卵石、洗米石分格圖在地面彈出石材分格線。 預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對鵝卵石的顏色、幾何尺寸、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪，對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳效果。 鋪貼：鑲貼應(yīng)采用1:3干硬性砂漿經(jīng)充分?jǐn)嚢杈鶆蚝筮M(jìn)

14、行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥漿，把已攪拌好的干硬性砂漿鋪到地面，用灰板拍實，應(yīng)注意砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)超過鵝卵石高度2/3以上，砂漿厚度控制在30mm。把鵝卵石按照要求放在干硬性砂漿上，用橡皮錘砸實，根據(jù)裝飾標(biāo)高，調(diào)整好干硬性砂漿厚度，從中間往四周鋪貼。 勻縫：鋪完24h后進(jìn)行勾縫。 清理：勾完縫后，等水泥漿凝固后再用棉紗等物對鵝卵石表面進(jìn)行清理（一般宜在12h之后）。 石材打蠟：打蠟一般應(yīng)按所使用的蠟的操作工藝進(jìn)行，原則上燙硬蠟，擦軟蠟，蠟灑布均勻，不侵底色，色澤一致，表面干凈。每一處獨(dú)立團(tuán)的鵝卵石顏色一致，花紋通順基本一致，擦縫飽滿與板齊平，潔凈美觀；卵石塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，縫痕通直

15、無錯縫，表面平整，潔凈，圖案清晰，無磨 劃痕，周邊順治方正；石材地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，后薄均勻，圖文清晰，表面潔凈。2. 地面鵝卵石面層1. 施工準(zhǔn)備： 1.1水泥：采用325號普通硅酸鹽水泥1.2砂：采用河砂、中砂1.3飾面材料：各種顏色規(guī)格的鵝卵石1.4按設(shè)計及甲方要求的廠家，采購鵝卵石，鵝卵石進(jìn)場后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位共同鑒定的色澤、質(zhì)量樣品，現(xiàn)場驗貨時按樣品和施工規(guī)范、設(shè)計要求就行抽查。1.5鵝卵石貼前，先做鵝卵石樣板段，由甲方及監(jiān)理人員認(rèn)可后，方可開始大面積施工。1.6認(rèn)真對操作班組經(jīng)行技術(shù)交底，由專業(yè)工長、質(zhì)檢員監(jiān)督彈好面磚分析線，控制操作質(zhì)量。

16、2.2基層處理施工前應(yīng)將地面塵土、雜物徹底清掃干凈，檢查地面不得由空缺、開裂及起砂等現(xiàn)象，保持地面干凈且具備規(guī)范要求的強(qiáng)度，并能滿足施工結(jié)合層厚度的要求。在正式施工前用少許清水濕潤地面。2.2彈線：在施工前要按要求彈出標(biāo)高控制線，作出標(biāo)高控制。清理完畢后，在地面彈出十字線，并根據(jù)鵝卵石分格圖在地面彈出石材分格線。預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對鵝卵石的顏色、幾何尺寸、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪，對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳效果。 鋪貼：鑲貼應(yīng)采用1:3干硬性砂漿經(jīng)充分?jǐn)嚢杈鶆蚝筮M(jìn)行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥漿，把已攪拌好的干硬性砂漿

17、鋪到地面，用灰板拍實，應(yīng)注意砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)超過鵝卵石高度2/3以上，砂漿厚度控制在30mm。把鵝卵石、洗米水按照要求放在干硬性砂漿上，用橡皮錘砸實，根據(jù)裝飾標(biāo)高，調(diào)整好干硬性砂漿厚度，從中間往四周鋪貼。 勻縫：鋪完24h后進(jìn)行勾縫。 清理：勾完縫后，等水泥漿凝固后再用棉紗等物對鵝卵石、洗米水表面進(jìn)行清理（一般宜在12h之后）。 石材打蠟：打蠟一般應(yīng)按所使用的蠟的操作工藝進(jìn)行，原則上燙硬蠟，擦軟蠟，蠟灑布均勻，不侵底色，色澤一致，表面干凈。每一處獨(dú)立團(tuán)的鵝卵石、洗米石顏色一致，花紋通順基本一致，擦縫飽滿與板齊平，潔凈美觀；卵石塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，縫痕通直無錯縫，表面平整，潔凈，圖案清晰，無磨劃痕

18、，周邊順治方正；石材地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，后薄均勻，圖文清晰，表面潔凈。 第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的要求，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。各分項工程質(zhì)量滿足設(shè)計、合同要求，達(dá)到國家、地方的有關(guān)規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率 100。 針對質(zhì)量目標(biāo)，公司將委派高素質(zhì)的項目管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的特長，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理， 以一流的管理、

19、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全工程質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照簽訂的合同規(guī)定質(zhì)量管理體系的要求，由上而下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，建立完善的項目部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施全過程質(zhì)量管理。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證的組織措施1、推行全面質(zhì)量管理活動。 明確相關(guān)人員的職責(zé)，開展質(zhì)量競賽，制定獎優(yōu)罰劣措施。（見附表1：質(zhì)量管理體系圖） 2、建立健全質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度 （1） 堅持圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底制度。了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定對策。每個工

20、種和每道工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。使其明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。 （2）堅持施工過程中的“三檢制度”。工序控制是最基本、最重要的質(zhì)量控制過程?！叭龣z制度”就是指在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度。隱蔽工程應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，并做出明確結(jié)論和詳細(xì)的文字記錄。重要的工序和隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)參加檢查。 （3） 材料進(jìn)場檢驗制度。進(jìn)場的材料必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗收和檢驗，對材料的合格證和試驗報告進(jìn)行核查，對重要材料要進(jìn)行抽樣復(fù)檢。 （4） 堅持質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、安全隱患和質(zhì)量問題

21、，施工人員一定要及時上報主管部門。組織事故調(diào)查及研究解決辦法，及時排除隱患。 3、編制有針對性的施工組織設(shè)計 堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則。 4、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查活動，召開質(zhì)量分析和鑒定會議。 5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，以提高質(zhì)量管理人員和施工操作人員的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。 6、加強(qiáng)影響質(zhì)量風(fēng)險因素的管理及防范對策。 7、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)。 二、工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施 1、制定專項施工方案和質(zhì)量計劃 制定專項施工方案并監(jiān)督執(zhí)行。制定各階段、

22、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃，使其形成一套質(zhì)量計劃體系。及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2、確定管溝放線的控制方法和測量方法，確保本工程測量放線準(zhǔn)確。 3、確保各主要施工過程施工質(zhì)量，制定各種材料、成品、半成品等的質(zhì)量檢驗措施和要求。 4、對“四新”項目的施工制定質(zhì)量保證措施和要求。 5、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，應(yīng)制定季節(jié)性施工的質(zhì)量保證措施和要求。 如冬、雨季項目施工。 6、制定解決質(zhì)量通病的措施。 7、制定施工質(zhì)量檢驗、驗收制度和相關(guān)的監(jiān)督制度。第三節(jié) 雨季施工質(zhì)量保證措施 一、雨季施工準(zhǔn)備 1、項目設(shè)置天氣情況記錄，隨時了解天氣狀況。掌握施工期間本地區(qū)天氣狀況的通常變化規(guī)律，從施工管

23、理上估計作業(yè)可能天數(shù)，扣除可能出現(xiàn)的惡劣天氣等情況,首先從源頭上確保施工質(zhì)量和工 期。 2、雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。 3、雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。 4、做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備等各項工作。 5、檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6、雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑

24、料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 7、場道路邊設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜過高，保證視野開闊，道路暢通。 8、遇降雨時，根據(jù)雨量大小和工程進(jìn)展情況，適時調(diào)理施工計劃。 二、雨季施工的質(zhì)量保證措施1、現(xiàn)場做好臨時排水設(shè)施。保證流水暢通，堆料場地應(yīng)做好排水措施，以防骨料中沖入泥漿。同時應(yīng)防砂石料及泥漿流入排水溝，堵塞排水。 2、雨后攪拌砼，應(yīng)重測砂、石含水量。及時調(diào)整拌和用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。 3、管道安裝完成后應(yīng)及時回填。防止下雨時管坑積水，出現(xiàn)浮管現(xiàn)象，并在管槽的最低處開挖一個缺口用

25、以排水。 4、施工材料保護(hù)。材料堆放要高于地表0.3M以上，下部使用塊材支墊，并設(shè)有排水通道，上部應(yīng)有防雨蓬布。施工區(qū)域周圍要挖好排水溝。積水應(yīng)及時排除，防止基槽侵泡垮塌。 5、注意收聽天氣預(yù)報，合理安排施工時間。 6、管槽開挖，堆土按規(guī)范施工。并派專人巡視，以防溝槽坍塌。 三、應(yīng)急事件的處理 1、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時處于待命狀態(tài)。 2、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨、大風(fēng)等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。 3、事后加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)損毀及時進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。 4、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。第4節(jié) 建立質(zhì)量保證體系的

26、指導(dǎo)原則 1、強(qiáng)化“項目管理，以人為本” 配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理 人員，優(yōu)選施工隊伍。 2、嚴(yán)格過程控制和程序控制 開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿 意"的質(zhì)量意識，使該工程成為我方具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 3、 制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格獎罰制度。將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位。4、堅持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。嚴(yán)把材料(包括

27、原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理、控制。做好互相協(xié)調(diào)、配合、促進(jìn)工作，使質(zhì)量制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成一個完整的有機(jī)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；按要求實行三全管理，即全面企業(yè)管理、全過程管理和全員管理；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。從系統(tǒng)出發(fā)全面地對各項管理進(jìn)行分析和制定應(yīng)對策。 一、管理人員崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理的職責(zé)：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。落實工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施以及項目部的日常管理工作。

28、 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃的制定，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)相關(guān)部門落實質(zhì)量工作，對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程生產(chǎn)組的職責(zé) （1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，安照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量。 （3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整。 （4）工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 （5）組織分部工程質(zhì)量評定。 4、工程技術(shù)組的職責(zé) （1）審定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 （2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗

29、計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 （3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 5、工程材料組的職責(zé) （1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。 （2 ）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。 （3） 負(fù)責(zé)采購材料的相關(guān)資料及驗證記錄的收集、整理。 6、質(zhì)量組的職責(zé) （1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。 （2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 （3）負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量評定及單位工程的質(zhì)量評定。 （4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 （5）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評

30、、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 二、公司針對施工過程制定的質(zhì)量管理制度 1、工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。 2、堅持持證上崗制度：電工、電焊工等特殊工種人員以及測量、試驗、材料、安全、質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上 崗。 3、技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總工對項目部全體人員進(jìn)行施工方案交底，分項工程開工前主管工程師根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該分項工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。 4

31、、樣板制度：在分項(工序)施工前由主管工程師組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗收通過后方可進(jìn)行下一步施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)。 5、施工過程的三檢制及驗收制度 （1）三檢制：施工過程的質(zhì)量檢查實行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項工程一次驗收合格。 （2）工序交接檢制度 工序交接檢即：工種之間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后在進(jìn)入下道工序施工 前必須進(jìn)行檢驗，做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、

32、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。 （3） 隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項目首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，隱蔽工程不簽證不能進(jìn)行下道工序施工。 （4）施工測量復(fù)核制度。施工測量必須經(jīng)主管工程師復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。在測量定位、基礎(chǔ)墊層等階段由公司專業(yè)測量人員進(jìn)行復(fù)核。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購的原材料、

33、成品、半成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)行驗收，核實質(zhì)量證明文件，對于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時標(biāo)識，確保不誤用、不混用。 6、施工掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌。 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀。 （2） 施工部位掛牌。 在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。 （3）操作管理制度掛牌。 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和

34、注意事項等。 （4） 半成品、成品掛牌制度。 對施工現(xiàn)場使用的成品、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等。 7、質(zhì)量問題追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。 （1）會診； （2）查原因，挖根子； （3）追查責(zé)任人； （4）拿方案，限期整改； （5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休； （6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。 8、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度 （1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。 （2）有關(guān)工程

35、技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 （3）質(zhì)量獎懲制度。實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 第六節(jié) 質(zhì)量責(zé)任承諾本項目一旦中標(biāo)，我公司將在組建項目經(jīng)理部時，挑選本公司精干的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及安 全員，從而保證整個工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目

36、標(biāo)。公司將從人、財、物 等方面提供最有力的保證，并在管理手段上實施全方位、全過程的監(jiān)督管理，以優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)良的施工隊伍，優(yōu)質(zhì)的建筑材料，優(yōu)化的施工方案，創(chuàng)建精品工程，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)。 第五章 施工進(jìn)度及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、工期 根據(jù)新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項目招標(biāo)文件規(guī)定：質(zhì)量要求：合格工期：簽訂合同30日歷天二、施工隊及人員安排 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及項目劃分，本工程在項目部下設(shè)三個施工隊：土方施工隊、給水系統(tǒng)施工隊、圍擋施工隊；二個施工小組：環(huán)境保護(hù)小組、安全保護(hù)小組。 三、施工進(jìn)度計劃安排，我公司將按照合同所簽訂的工期合理安排施工計劃，保證按時完成工程。（詳

37、見附表2進(jìn)度計劃橫道圖”） 第二節(jié) 工期保證措施 一、重點(diǎn)保證措施 為了保護(hù)植物，大量采用人工施工，同時各種施工機(jī)械準(zhǔn)備齊全，保養(yǎng)到位，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備要適當(dāng)準(zhǔn)備備用機(jī)。 2、 保證進(jìn)度的施工管理措施 1、承建本項目的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成。項目經(jīng)理對施工全過程的進(jìn)度計劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、充分做好施工準(zhǔn)備工作：收到中標(biāo)通知書后，立即組織人員再次對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的測繪、勘察，材料準(zhǔn)備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，對招標(biāo)文件中不明確或有矛盾部位及時提請業(yè)主解決，以減少因此造成施工中的延誤現(xiàn)象，

38、同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃， 并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。 3、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理：施工時將總體施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。4、例會制：項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，或參加每周一次的監(jiān)理例會，向甲方、監(jiān)理匯報上周的服務(wù)進(jìn)度情況及本周的服務(wù)進(jìn)度安排。根據(jù)甲方、監(jiān)理反饋的信息、要求，對周計劃加以調(diào)整。項目部堅持每天召開一次現(xiàn)場碰頭會，及時協(xié)商解決當(dāng)天的問題，確保周進(jìn)度的完成。根據(jù)合同要求，每月向

39、監(jiān)理、甲方報送月完成工程量。 5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足服務(wù)進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。第六章 環(huán)境保護(hù)及防塵措施1、環(huán)境管理目標(biāo) 按新鄉(xiāng)市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)施工、嚴(yán)格遵守北京市政府“控制揚(yáng)塵污染”的要求，要做到施工期間控制揚(yáng)塵不飛揚(yáng)，污水不亂流，噪聲不擾民，施工不對周圍環(huán)境造成影響。認(rèn)真貫徹 IS01400l 環(huán)境管理體系，執(zhí)行新鄉(xiāng)市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，爭創(chuàng)環(huán)保工地。 2、環(huán)境目標(biāo)分析 （1）

40、管溝開挖：主要是防揚(yáng)塵污染，對草坪植被的破壞。 （2）渣土外運(yùn)：對施工區(qū)域內(nèi)道路的遺灑和污染。 （3）在使用各類機(jī)具(如電焊機(jī)、切割機(jī))操作時造成的噪音污染。 （4）防止生活污水和生產(chǎn)污水的污染。 3、環(huán)境保護(hù)管理體系 成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成。項目經(jīng)理擔(dān)任組長。 4、環(huán)境保護(hù)措施 （1）現(xiàn)場布置與管理 搭設(shè)圍檔。隔離設(shè)施搭設(shè)應(yīng)整齊統(tǒng)一，高低一致，材料一致，清潔無污染或破損。溝槽開挖的土方應(yīng)及時用彩條布遮蓋，防止塵土飛揚(yáng)。 圍檔的搭設(shè)應(yīng)設(shè)在不影響主要行車、行人交通處。臨時帳篷搭設(shè)應(yīng)整齊美觀。工人床、被干凈整潔，使用器具井井有條。 拆除工作井井有序，當(dāng)日

41、工完料清。施工現(xiàn)場道路進(jìn)行夯實處理，保證道路通暢，有排水措施；施工現(xiàn)場不亂堆垃圾，設(shè)臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。運(yùn)送建材粒料，無遺撒，保持道路清潔?，F(xiàn)場施工用水 用容器存貯，不亂拉水管影響環(huán)境。 材料堆碼高度不超過 1.2m，碼放穩(wěn)定，不占用交通道路，整齊統(tǒng) 一。 （2）環(huán)境衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、倉庫實行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，分片包干，責(zé)任落實到人，做到清掃保潔。施工現(xiàn)場派專人清掃、灑水防止揚(yáng)塵，垃圾、渣土要覆蓋并及時清運(yùn)。 辦公區(qū)要做到整潔、及時打掃、及時清倒垃圾、嚴(yán)緊亂倒污水污物。 工地食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦健康證，食堂內(nèi)外做到干凈、衛(wèi)生、防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。 現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃

42、圾站，施工垃圾和生活垃圾分開存放，生活垃圾，每天清運(yùn)，施工垃圾采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。施工現(xiàn)場的土方和垃圾應(yīng)用有蓋載重車清運(yùn)，以防沿路遺灑，污染道路及環(huán)境。 （3）防止揚(yáng)塵污染 施工階段，配備灑水設(shè)施。對現(xiàn)場施工區(qū)道路采取噴水降塵措施，降低粉塵對環(huán)境的污染。場地平整工程過程中，四級風(fēng)以上天氣不可施工。定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。 水泥和其它易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在倉庫存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)出時防止遺灑、飛揚(yáng)，裝卸時采取有效措施減少污染。 路邊棄土，應(yīng)用彩條布墊襯并覆蓋。 （4）防止水污染 施工現(xiàn)場污水經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管溝。 道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，

43、嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流到公路上污染環(huán)境。 （5）防止噪音污染 除特殊情況外，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)和作業(yè)時間。強(qiáng)噪音施工前經(jīng)過項目部申請后實施。 使用電鋸切割時，及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。 使用破碎機(jī)拆除混凝土?xí)r，及時在鉆頭上注油或水，以便達(dá)到降噪的目的。 嚴(yán)格按照有關(guān)施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)，盡量安排噪聲較大的工作在白天進(jìn)行。 盡量采用低噪音、低震動的施工機(jī)械施工。 （6）防止廢棄物污染 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地廢棄物分類存放，嚴(yán)禁 隨意丟棄。 對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存和處理。 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 第七章 安全防護(hù)、文明施工保障

44、措施 安全生產(chǎn)、文明施工管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高管理工程質(zhì)量，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種有效對策。所以在施工時既要考慮生產(chǎn)安全、文明施工，更應(yīng)把對行人以及 行車的安全放在第一位。 第一節(jié) 安全管理體系及措施在施工安全管理過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，消除隱患，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生 產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例 和職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-2001 的有關(guān)規(guī)定施工。同時

45、還要達(dá)到新鄉(xiāng)市建設(shè)工地現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù) 及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)、控制揚(yáng)塵污染的要求的有關(guān)要求，爭創(chuàng)文明施工、環(huán)境保護(hù)的樣板工程。 一、安全管理目標(biāo) 安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主 安全理念：安康高于一切，責(zé)任重于泰山。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生，杜絕設(shè)備、管線、火災(zāi)的發(fā)生。 二、安全管理體系 嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。堅決貫徹執(zhí)行新鄉(xiāng)市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本準(zhǔn)則。施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的管理辦法，對施工人員進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到無違章指揮，無違章操作。

46、 三、安全保證體系 1、現(xiàn)場安全管理體系。針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。（詳見附表3：項目安生管理體系圖） 2、安全控制管理制度 （1）安全技術(shù)措施制度 編制安全技術(shù)措施計劃，根據(jù)國家公布的勞動保護(hù)立法和各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底制度 (2) 工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。實行逐

47、級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 (3) 安全檢查制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查兩標(biāo)貫徹，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；工長每

48、周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對各部門的安全工作做出評議。 (4) 安全教育管理制度 A、新工人入場安全教育制度。 特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。 生產(chǎn)過程中安全教育。要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。 B、安全用電制度 工地的用電線路設(shè)計、安裝必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定驗收合格后方能使用。電工、機(jī)械工必須持證上崗。 C、全活動制度 組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為。組織并參加安全

49、活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 D、消防保衛(wèi)制度 成立消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目負(fù)責(zé)人為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2 人晝夜輪流值 班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。加強(qiáng)對外來民工的管理，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛(wèi)必須先驗明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。現(xiàn)場臨時設(shè)施，應(yīng)符合安全防火要求，不得使用易燃材料。使用電器設(shè)備和化學(xué)危險品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施?，F(xiàn)場用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)方可作業(yè)，用火證在指定的地點(diǎn)和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回

50、。施工料具的存放要符合安全防火，在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作倉庫使用，不準(zhǔn)堆積易燃可燃材料。電器設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作，嚴(yán)禁非專業(yè)人員動用機(jī)電設(shè)備。施工中使用化學(xué)、易燃材料時就指定專人并限額領(lǐng)料。施工現(xiàn)場的道路要暢通，按規(guī)定配置足夠的消防器材，指定專人管理，不準(zhǔn)挪作它用，保證齊全有效。 E、施工組織設(shè)計與方案編審制度 工程開工前，項目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。工程專業(yè)性較強(qiáng)的項目，如腳手架、臨時施工用電等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。 F、職工傷亡事故報告制度 為了及時報告、統(tǒng)計、

51、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，制訂職工傷亡事故報告制度。 G、食堂衛(wèi)生管理制度 食堂應(yīng)及時辦理或更換食品衛(wèi)生許可證。炊事員每年進(jìn)行一次健康查體，并進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，辦理健康證和衛(wèi)生知識培 訓(xùn)證。發(fā)現(xiàn)有傳染病者立即調(diào)離工作崗位。炊事員工作前要洗手、穿工作服、戴工作帽、配餐時要戴罩。平時做到“三短一凈”（頭發(fā)、胡子、指甲短，工作服干凈）。 實行餐具每餐消毒或用流水沖洗。杜絕公碗公筷制。食品容器沖洗干凈、生熟分開。食堂要做到不買、不做、不售、不吃腐爛變質(zhì)的食品。剩飯菜要妥善保管，吃前要充分加熱，不做涼伴菜。食堂工作結(jié)束后調(diào)料容器加蓋，工具、用具、灶上、灶下、地面等清掃洗刷干

52、凈。炊具、用具做到刀不銹、菜板無發(fā)霉、加工臺面洗刷干凈。 四、安全責(zé)任制崗位職責(zé)及控制要點(diǎn) 1、 安全控制責(zé)任制崗位職責(zé) （1)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是： 按照安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及公司 （安全生產(chǎn)管理規(guī)定），建立項目經(jīng)理部安全體系以及有關(guān)規(guī)章制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、專項施工方 案的審批制度、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制 度、意外傷害保險制度、安全生產(chǎn)突發(fā)事件緊急預(yù)案制度等），保證體系運(yùn)行正常，制度落實徹底。及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的 實施納入施工計劃。

53、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。認(rèn)-真、積極開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，創(chuàng)建北京市文明安全工地。 組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。要積極采納員工對安全生產(chǎn)的合理化意見、建議，在安全生產(chǎn)問 題上實行一票否決制。 組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。每周對所轄工地進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、限期整改。每月召開安全 生產(chǎn)會議，經(jīng)常分析、研究安全生產(chǎn)情況，做好詳細(xì)記錄。 確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 工地一旦發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，必須在一小時內(nèi)報告施工管理處，并在四小時內(nèi)以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（2)項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)： 協(xié)