高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計 (2)

1、作者：彩雨一、施工組織設(shè)計1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明工程的施工組織、施工方法、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。施工組織設(shè)計還應(yīng)結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、防汛度汛、文明施工、水土保持、環(huán)境保護管理方案。2.施工組織設(shè)計除采用文字表述外可參考附下列圖表，圖表及格式，投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計的要求可自行把下列圖表添加到相應(yīng)的項目中。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢

2、測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表目錄（1）施工方案及技術(shù)措施1第一節(jié)、工程概況1第二節(jié)、編制依據(jù)及原則3一、編制依據(jù)3二、編制原則3第三節(jié)、工程總體目標(biāo)5第四節(jié)、施工總體方案7一、施工總體計劃7二、施工準(zhǔn)備9三、項目管理制度13四、保證工期的技術(shù)措施16五、施工控制方案17六、施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案20第五節(jié)、施工程序23一、合同簽訂后23二、圖紙會審后23三、收到進場通知后23四、進入全面施工作業(yè)24五、工程收尾及驗收24第六節(jié)、施工大綱26一、管理目標(biāo)26二、管理體系27三、工程質(zhì)量管理計劃27四、安全生產(chǎn)管理計劃2

3、7五、文明施工管理計劃28六、施工進度管理計劃28第七節(jié)、施工方案和技術(shù)措施29一、施工測量29二、平整土地工程32三、土地改良工程41四、取水口工程43五、蓄水池工程55六、閥門井工程67七、管道安裝施工69八、渠道清淤工程71九、管涵工程73十、擋墻工程83十一、蓋板涵工程92十二、田間道路工程96第八節(jié) 勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施104一、勞動力安排及保證措施104二、材料投入計劃及其保證措施105第九節(jié) 施工機械投入107一、機械設(shè)備配置107二、試驗設(shè)備、儀器及檢測設(shè)備配置108第十節(jié) 擾民措施110第十一節(jié) 成品保護112一、保護方案112二、原有管線保護方案及措施112

4、第十二節(jié) 抵抗風(fēng)險的措施114一、風(fēng)險防范的原則114二、抵抗風(fēng)險的措施114第十三節(jié) 降低造價措施117一、降低工程造價措施117二、降低工程造價保障體系118第十四節(jié) 原有管線、電桿等的保護措施121第十五節(jié)、地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施122第十六節(jié) 勞務(wù)工工資、材料等款項的支付保障措施123第十七節(jié) 履約、廉政保證措施125一、履約保證措施125二、廉政保證措施126第十八節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用127一、科技創(chuàng)新和新技術(shù)、新材料應(yīng)用目標(biāo)127二、計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用管理技術(shù)127第十九節(jié)、項目信息管理129一、工程竣工資料的收集整理129二、竣工資料的管理130三、竣工資料的歸

5、檔131第二十節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)132第二十一節(jié) 合理化建議133（2）施工總布置135第一節(jié)、現(xiàn)場施工總布置135一、布置說明 135二、施工場地平面布置136第二節(jié)、施工組織機構(gòu)設(shè)置142第三節(jié)、項目管理人員職責(zé)143第四節(jié)、施工組織設(shè)計大綱145一、施工總體計劃145二、項目管理制度148第五節(jié) 施工準(zhǔn)備152一、技術(shù)準(zhǔn)備152二、物資準(zhǔn)備153三、勞動組織準(zhǔn)備153四、現(xiàn)場準(zhǔn)備154第六節(jié) 施工大綱155第七節(jié) 資料過程管理157第八節(jié) 施工技術(shù)管理方法158（3）工期承諾及保證措施161第一節(jié)、工期承諾及保證措施161一、工期目標(biāo)及承諾161二、工期保證措施161三、實施工期

6、計劃過程控制措施164第二節(jié)、編制原則165第三節(jié)、施工進度計劃166第四節(jié)、具體施工進度按排166第五節(jié)、確保工程工期的措施167一、具體保證措施168二、各施工階段的保證措施176三、從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期179四、推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)保證工期179五、農(nóng)忙保勤措施182（4）工程進度計劃與措施184第一節(jié)、進度計劃184第二節(jié)、施工進度計劃措施185一、施工進度計劃的管理控制流程185二、進度計劃的編制 185三、進度計劃的編制要求 186四、進度計劃的控制 187五、進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施 188第三節(jié)、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1

7、89（5）資源配備計劃190第一節(jié)、設(shè)備備物資保證措施 190第二節(jié)、材料投入計劃191一、主要材料投入計劃191二、材料的進場計劃191三、材料的采購、檢驗和使用原則192四、材料的儲存與管理193五、材料供應(yīng)保證措施193第三節(jié)、勞動力投入計劃195一、勞動力投入計劃195二、勞動力組織投入保證措施196第四節(jié)、資金投入計劃199第五節(jié)、節(jié)約計劃、成本管理措施200第六節(jié)、施工機械設(shè)備配置及實驗和檢測儀設(shè)備配置202一、施工機械配置原則及進場計劃202二、施工機械設(shè)備管理制度203三、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度205第七節(jié)、施工組織機構(gòu)207一、施工組織機構(gòu)設(shè)置207二、項目管理人員職

8、責(zé)208（6）質(zhì)量管理體系與措施211第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)211第二節(jié)、質(zhì)量承諾及違約責(zé)任211第三節(jié)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)211一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)211二、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)214第四節(jié)、質(zhì)量保證體系218一、組織保證體系220二、施工保證體系226三、制度保證體系229第五節(jié)、質(zhì)量保證措施232一、組織保證232二、質(zhì)量保證技術(shù)措施236三、質(zhì)量保證措施硬性規(guī)定238四、質(zhì)量保證的具體措施239五、質(zhì)量保證政策241六、建立質(zhì)量獎懲制度242七、建立協(xié)調(diào)制度242八、施工工序的“三檢”制度242九、質(zhì)量否決制度242十、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度244十一、施工人員持證上崗制度244十二、

9、進行多層次的質(zhì)量檢查制度244十三、工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點的設(shè)置244第六節(jié)、質(zhì)量活動246第七節(jié)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施246一、創(chuàng)優(yōu)工程主要措施246二、保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的其他措施248三、施工質(zhì)量控制措施250第八節(jié) 施工質(zhì)量保證措施254一、各施工要素質(zhì)量控制措施254二、施工階段質(zhì)量控制措施255第九節(jié) 雨季施工技術(shù)措施及保證措施256一、技術(shù)措施256二、保證措施256第十節(jié) 工程技術(shù)檔案資料管理258一、文件管理258二、竣工資料整理259第十一節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施261一、地上設(shè)施的保護和加固261二、地下設(shè)施的保護和加固262（7）安全管理體系及措施26

10、4第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系264一、安全目標(biāo)及承諾264二、安全保障組織機構(gòu)與人員配置265三、 安全保證體系271四、安全預(yù)警系統(tǒng)的建立272第二節(jié)、安全保證措施274一、安全保證檢查程序274二、安全保證措施275三、安全保證措施硬性規(guī)定278四、安全生產(chǎn)保證措施278五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作規(guī)定288六、班組長安全生產(chǎn)工作責(zé)任制289七、班前安全活動制度289第三節(jié)、各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案291一、突發(fā)事故救援組織及管理291二、對停電的預(yù)防及處理措施294三、觸電救援措施294四、火災(zāi)救援措施294第四節(jié) 消防、保衛(wèi)、健康保障及措施295一、消防、保衛(wèi)、健康工作的重點及工作目標(biāo)295二、消防

11、措施295三、保衛(wèi)工作的計劃安排及措施296四、健康保障措施298第五節(jié) 安全標(biāo)志303一、安全色的定義303二、設(shè)置懸掛安全標(biāo)志的意義303三、安全標(biāo)志平面布置圖303四、安全標(biāo)志的設(shè)置與懸掛304第六節(jié) 新冠疫情管控305一、指導(dǎo)思想305二、目標(biāo)任務(wù)305三、工作原則305四、工作措施306五、應(yīng)急措施307六、保障措施309七、責(zé)任追究309第七節(jié) 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施310一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范310二、事故應(yīng)急預(yù)案313第八節(jié) 防洪度汛安全措施317一、施工排水317二、應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)與職責(zé)317三、設(shè)施配置和管理318四、潛在的洪澇災(zāi)害誘發(fā)因素3

12、19五、處置程序319六、事故調(diào)查處理320七、安全度汛防護措施322第九節(jié) 季節(jié)施工技術(shù)組織措施325一、季節(jié)性施工準(zhǔn)備325二、雨季施工的質(zhì)量保證措施325三、夏季施工技術(shù)措施326四、冬季施工安全措施327（8）文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施328第一節(jié)、文明施工目標(biāo)328第二節(jié)、文明施工組織管理機構(gòu)和實施方案328一、組織機構(gòu)328二、文明施工的實施方案329第三節(jié)、文明施工保證措施331一、管理措施331二、健全文明施工考核制度332第四節(jié)、文明施工措施計劃334一、文明施工目標(biāo)334二、文明施工保證措施334三、文明施工保證的其它措施336第五節(jié)、環(huán)境保護措施340一、建立環(huán)境保

13、護組織管理體系340二、建立健全環(huán)境保護規(guī)章制度340第六節(jié)、環(huán)境保護措施實施341一、工程開工前341二、施工過程中具體措施341三、施工完成后環(huán)保措施343第七節(jié)、減少噪音降低環(huán)境污染措施344一、管理措施344二、全員責(zé)任制344第八節(jié)、環(huán)保措施348第九節(jié)、防塵措施359一、防塵措施359二、現(xiàn)場防塵其它管理措施359附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表360附表二: 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表361附表三: 勞動力計劃表362附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖363附表五：施工總平面圖364附表六: 臨時用地表365（1）施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、工程概況1、項目概況招

14、標(biāo)人/招標(biāo)代理機構(gòu)/項目名稱*2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工招標(biāo)建設(shè)地點/所投標(biāo)段一標(biāo)段資金來源中央投資及地方配套資金資金落實情況已落實項目概況*2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目57000畝（含高效節(jié)水灌溉10600畝）；總投資8550萬元（中央資金5130萬元，地方配套資金3420萬元）。畝均投資1500元。其中：腰街彝族鄉(xiāng)5290畝（含高效節(jié)水灌溉3745畝），小灣鎮(zhèn)13249畝（含高效節(jié)水灌溉3208畝），郭大寨彝族白族鄉(xiāng)2282畝，詩禮鄉(xiāng)14441畝，魯史鎮(zhèn)12094畝，勐佑鎮(zhèn)9644畝（含高效節(jié)水灌溉3647畝）主要建設(shè)內(nèi)容：1.土地平整工程13985畝。2.土壤改良43348畝。3.

15、灌溉與排水工程：（1）水源工程規(guī)劃修建取水壩71座；（2）蓄水池179座；（3）灌溉管網(wǎng)30條40020米；（4）排水工程農(nóng)溝（土溝）129條142101米。4.機耕道路工程165條191758米。招標(biāo)范圍一標(biāo)段：小灣鎮(zhèn)小灣片區(qū)（小灣村）、桂花片區(qū)（桂花村）、馬街片區(qū)（馬街村）；建安工程費約：660.65萬元。主要涉及的工程建設(shè)內(nèi)容為：土地平整工程、灌溉與排水工程、機耕道路工程和科技措施等方面工期90日歷天質(zhì)量要求一次性驗收合格2、項目建設(shè)地點位置第二節(jié)、編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、*2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工招標(biāo)及招標(biāo)設(shè)計圖紙。2、本工程涉及到的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場實際勘察

16、情況；4、我公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備裝備及物資儲備等情況；5、根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以及相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理手冊等體系文件；6、我單位擁有的科技成果和現(xiàn)有的管理、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力，以及從事類似工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗；7、國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗標(biāo)及有關(guān)規(guī)定。二、編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和管理辦法。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行工程施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、滿足招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的具體要求：（1）施工進度安排方案合理可行，滿足工程總工期和階段工期要求。（2）施工機械設(shè)備配套齊全，搭配合理，滿足施工方案及工藝要求。（

17、3）現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置合理，專業(yè)技術(shù)管理人員滿足施工需要。（4）勞動力安排和主要材料供應(yīng)計劃，滿足施工方法和進度要求。（5）施工總平面布置做到統(tǒng)籌安排，合理布局，節(jié)約用地，減少干擾，滿足環(huán)保要求。（6）保證安全、質(zhì)量、工期、施工工藝、文明施工、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施切實可行，具體可靠。第三節(jié)、工程總體目標(biāo)我公司響應(yīng)該工程招標(biāo)，中標(biāo)后將集中公司優(yōu)秀施工管理人員，投入適合本工程的施工設(shè)備，大力弘揚“獻身、負(fù)責(zé)、求實”精神，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹形象”的企業(yè)精神。努力拼搏、精心組織，采取切實可行的措施，確保實現(xiàn)以下工程施工目標(biāo)：1、工期目標(biāo)計劃工期：90日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。

18、3、安全目標(biāo)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；無工傷死亡事故，負(fù)傷率3以下，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；杜絕重傷事故；創(chuàng)建安全文明工程。4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、資源管理目標(biāo)各專業(yè)管理人員和作業(yè)工人配備齊全充足且整體素質(zhì)高，持證上崗，管理人員配戴胸卡。主要投入我公司固有的各專業(yè)班組，同時按需選用有相應(yīng)資質(zhì)的合法勞務(wù)隊伍。工程用材和大批量的施工用材從合格供貨方按計劃采購，所有物資材料進場后我公司現(xiàn)場驗收率100%，杜絕使用假冒偽劣和過期材料。大宗和關(guān)鍵材料訂購前邀請建設(shè)、監(jiān)理單位共同參與。大中型機械設(shè)備安裝拆除編制專門的方案且經(jīng)公司生產(chǎn)安全處、技術(shù)質(zhì)量處等

19、組織驗收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場設(shè)備完好率90%以上，使用率70%以上。建設(shè)單位按合同和進度支付的工程款?？顚Ｓ糜诒竟こ?，且必要時公司籌措部分資金支援，確保工程建設(shè)的順利進行。6、工程技術(shù)管理目標(biāo)各重要分部和關(guān)鍵過程都要在施工組織設(shè)計中重點詳細(xì)描述或編制專題施工方案來指導(dǎo)施工，各工序、分項工程施工工前要進行多級技術(shù)交底，事后還要做好技術(shù)復(fù)核工作，并留下記錄。施工過程中的各類工程資料和質(zhì)量體系運行記錄都要及時、真實、齊全，做到與施工進度同步，并留下重要的圖片、影像資料。現(xiàn)場由資料員和技術(shù)員負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料管理工作，竣工時工程資料齊全，做到一次交驗成功。第四節(jié)、施工總體方案本工程主要為建筑工程及相

20、關(guān)配套設(shè)備工程，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程項目戰(zhàn)線較長、各施工環(huán)節(jié)干擾較小的實際情況，結(jié)合工程布置分散的特點，擬采取分段、分區(qū)進行項目實施的施工組織設(shè)計。土方開挖采用挖掘機開挖，土方回填料采用小型壓路機壓實，靠近構(gòu)造物處用打夯機夯實，混凝土工程組織專業(yè)施工隊伍施工。施工準(zhǔn)備貫穿于施工的全過程，一般包括：組建施工的管理體系、熟悉和審核施工圖、編制施工組織設(shè)計和施工方案、編制施工進度計劃、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組、資料報送等內(nèi)容。一、施工總體計劃1、總計劃工期根據(jù)招標(biāo)文件，計劃本工程在合同規(guī)定工期內(nèi)完工。通過認(rèn)真分析招標(biāo)文件，結(jié)合我單位現(xiàn)場考察情況和我單位制定的施工方法，制定項目施工計劃。2、階段性

21、工期安排工程開工前5天內(nèi)，機械及人員進場，準(zhǔn)備開工。施工準(zhǔn)備期主要進行圖紙會審、實時性施工組織設(shè)計的編制、各控制點高程的復(fù)測等，最后階段場地清理，等待交工驗收。3、勞動力使用計劃（1）根據(jù)本工程工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將每月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。（2）根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前

22、都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事相關(guān)專業(yè)作業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富的相關(guān)。（3）施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴(yán)格按ISO9001 貫標(biāo)要求，對所有人員進行標(biāo)識，掛牌持證上崗。本工程入住勞動人員安排：根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力。4、主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案（1）本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容進行選購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成

23、品）、構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。（2）工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進行。（3）每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。（4）材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。5、主要施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃（1）本工程施工噪音和施工震動的控制較為嚴(yán)格。我單位將按照合同要求，選用大功率、低噪聲的各種施工機械并配備充足的施工機

24、械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，保證工期和質(zhì)量。（2）投入本工程的施工機械：根據(jù)項目的工程量及實際情況合理配置。6、現(xiàn)場試驗設(shè)備、儀器及檢測設(shè)備供應(yīng)計劃（1）在開工后，在現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗室一座，承擔(dān)本工程相關(guān)試驗檢測項目，試驗室由我單位試驗檢測中心配備試驗儀器、試驗設(shè)備和指導(dǎo)試驗工作，并經(jīng)過業(yè)主指定的政府監(jiān)督部門認(rèn)定，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)監(jiān)督下進行工作，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并可按要求為監(jiān)理工程師提供滿意的服務(wù)。（2）我單位將安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項原材料的檢驗。二、施工準(zhǔn)備1

25、、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）進入現(xiàn)場后，積極配合業(yè)主單位，清理好施工前的相關(guān)障礙。（2）編制詳盡的施工交通導(dǎo)行方案，上報業(yè)主、監(jiān)理和公安交通管理部門，保證交通導(dǎo)行方案在正式實施前得到批復(fù)，不因此而拖延工期。（3）施工現(xiàn)場周邊搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，靠現(xiàn)況交通一側(cè)掛霓虹燈管，使施工區(qū)和通行區(qū)分開。（4）施工現(xiàn)場安排專職交通協(xié)管員和安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助疏導(dǎo)指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負(fù)責(zé)對交通導(dǎo)行線進行日常維護，保證路況良好。（5）提前委托公安交通管理部門對交通協(xié)管員進行上崗培訓(xùn)，保證其按時、順利上崗。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對特殊過程、重

26、點部位制定具體的施工方案，待方案批準(zhǔn)后，組織對各工種施工人員進行技術(shù)交底。（2）組織技術(shù)及管理人員對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對性地制定保護方案和預(yù)防措施。（3）組織技術(shù)及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護工作。（4）配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資料管理體系。（5）及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。3、勞動力準(zhǔn)備（1）本工程工期緊、任務(wù)重，為了順利完成該項施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場設(shè)立項目部，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個部門工作。（2）為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實

27、加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構(gòu)。（3）根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。（4）進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。4、物資準(zhǔn)備本工程使用的所有材料，根據(jù)設(shè)計圖紙中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意的生產(chǎn)廠家選購材料、簽訂供用合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不

28、合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭建工作。（2）與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。（3）開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。（4）為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場，因此對各種材料的入場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進場，保證施工正常使用。5、設(shè)備準(zhǔn)備（1）機械設(shè)備提前調(diào)試，根據(jù)施工進度要求隨時進場；（2）前期施工的部分機械設(shè)備于開工前5日組織進場。進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。

29、（3）后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。6、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。（2）根據(jù)施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。（3）掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管線和道路的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。（4）調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。（5）開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。7、建立測量控制系統(tǒng)（1）項目經(jīng)理部測量班與業(yè)主、監(jiān)理測量工程師辦理接樁手續(xù)后，對重要控制點進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，妥善保護。（

30、2）根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場臨時測控網(wǎng)，測控網(wǎng)的精度滿足施工需要。建立定期復(fù)核制度，對重要測控點每月復(fù)核一次，保證測量精度。（3）對原地表進行高程測量，確保工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。8、建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)（1）根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。（2）項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊內(nèi)部工序自檢工作。（3）制定工序質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進行學(xué)習(xí)。（4）施工現(xiàn)場建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要

31、求的“現(xiàn)場試驗室”，并配備完善的試驗儀器設(shè)備和專職試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗機構(gòu)完成，試驗員全部持證上崗。（5）認(rèn)真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部門的要求編制有見證取樣和送檢計劃，確定見證人和承擔(dān)有見證試驗的試驗室，填寫有見證取樣和送檢見證人備案書送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見證試驗的試驗室備案。（6）開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證取樣送檢項目和數(shù)量控制清單及見證取樣計劃，作為有見證取樣送檢的控制依據(jù)。（7）作好各種原材料試驗。（8）施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各作業(yè)隊在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請項目部專職質(zhì)檢員驗收，合格后請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收的不

32、允許轉(zhuǎn)序。三、項目管理制度（一） 施工現(xiàn)場成本管理1、工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。 2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人項目經(jīng)理基層員工，三級成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。3、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目的成本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。 4、在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派

33、工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點，降低人工成本。6、施工所用各種工器具實行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 （二）施工現(xiàn)場安全管理1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實施安全責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。 4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 5

34、、施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。3、項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。4、施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到

35、一絲不茍、精益求精。5、上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。5、在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。6、對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 7、組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，

36、并貫徹實施。8、工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.（四）施工現(xiàn)場日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對工作盡職盡責(zé)，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。2、員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點，做到會用會修。3、現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事。4、職工之間，

37、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。 5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，方可投入正式運行。    6、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。 7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清8、施工現(xiàn)場必須保持

38、整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除?，F(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙。 施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。9、員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。四、保證工期的技術(shù)措施1、技術(shù)資料：及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。2、圖紙會審：由項目部項目工程師組織項目工長、預(yù)算員等人員，進行圖紙會審，分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖，消除設(shè)計中的差錯；將設(shè)計中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時向設(shè)計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計圖紙的高質(zhì)量。3、施工方案：項目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工方案加

39、以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。對于重要的分項工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項目部組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、施工方案。施工組織設(shè)計培訓(xùn)時對其中重要分部分項工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項目工程師以施工組織設(shè)計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術(shù)交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術(shù)交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。實行各工序之間

40、的自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費工時。6、技術(shù)管理：加強技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范；組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工，并及時做好隱蔽工程驗收記錄，做到資料與實物施工同步。抓好分部分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格分項。五、施工控制方案1、結(jié)合本工程施工項目的組成及地理位置的特點，在滿足工期條件及質(zhì)量的前提下，布置合理的施工程序至關(guān)重要，根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程區(qū)段之間采用平行流水的施工方法，同步施工；每個區(qū)段內(nèi)組織進行流水施工，這樣形成既有聯(lián)系又相互獨立流水施工區(qū)域。2、本工程綜合施工階

41、段為確保工期及施工質(zhì)量，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制施工隊伍的施工進度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。（1）實行班組或分項工程承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。承包要與業(yè)績考核掛鉤，包質(zhì)量、包工期、包安全，力求降低工程成本。并制定獎罰機制。我們將通過一套行之有效的管理制度來加強工地承包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、保證工程順利完成。（2）對施工隊伍的技術(shù)綜合管理1）項目實施前，對各專業(yè)分項工程的方案、工藝、程序進行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項工程的最佳組合與最佳方

42、案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2）所有的施工圖紙均由工程技術(shù)部組織統(tǒng)一審核，各班組積極參加，并列出各班組施工過程中應(yīng)注意的重點，編制出各班組既相互交叉又互不干擾的規(guī)劃措施。3）明確各專業(yè)班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4）現(xiàn)場施工總布置服從總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（3）對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1）對專業(yè)班組的所有施工圖

43、均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2）工程所用的材料、設(shè)備等由公司統(tǒng)一采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)班組施工過程的質(zhì)量進行控制，對專業(yè)班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收并促其整改。4）專業(yè)班組完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對專業(yè)班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。（4）與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位

44、的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1）我方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊伍監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2）按時參加由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、我公司、施工隊伍的關(guān)系。3）在召開工程例會時我方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計劃。4）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天

45、的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。5）充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。六、施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案為加強建設(shè)管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，制定標(biāo)準(zhǔn)化方案。（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高建設(shè)管理水平。（二）活動目標(biāo) 1、總體目標(biāo)通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)， 促進規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工

46、藝更加精細(xì)，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。 2、具體目標(biāo)項目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。（三）組織機構(gòu) 為切實開展好本次活動，本項目部成立準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部室負(fù)責(zé)人及施工隊負(fù)責(zé)人為成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的日常工作。（四）活動步驟 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動分三個階段開

47、展，具體為： 1、第一階段：制定方案、宣傳動員及臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場，施工辦公和生活設(shè)施建設(shè)階段；成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案并上報，召開動員大會，加大宣傳力度。按有關(guān)規(guī)定進行臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場，施工辦公和生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、第二階段：組織實施及工程全面開工前后或重點部位開工前后的建設(shè)布置階段；確定本合同段內(nèi)重點工程施工工藝及安全重點防護措施，開展安全評估等并收集資料。 3、第三階段：工程全面開工后的維護、保持、執(zhí)行階段；按照業(yè)主下發(fā)的文件要求，認(rèn)真貫徹落實文件各項要求，加強施工現(xiàn)場管理，落實各項職責(zé)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理體系。接受相關(guān)單位的考核評估，根據(jù)考核情況進行整改

48、。 （五）活動內(nèi)容開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、工地標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)加工場地和材料存放場地，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。 2、施工標(biāo)準(zhǔn)化按照規(guī)范要求，結(jié)合工程實際情況，細(xì)化各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標(biāo)準(zhǔn)

49、試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。 3、管理標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等信息化管理手段，搭建管理信息平臺，逐步實現(xiàn)管理過程的全控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效率的目的。加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員持證率。 第五節(jié)、施工程序

50、一、合同簽訂后1、確定施工隊伍和公司的現(xiàn)場管理人員。2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場狀況（包括實際面積的估算、工作量的確定等）。3、書面向甲方提出我方進場前應(yīng)具備的條件及要求（包括總進度計劃、最終版施工藍(lán)圖及電子版圖、確定圖紙會審時間）。4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進度。5、熟悉圖紙內(nèi)容。二、圖紙會審后1、現(xiàn)場管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新核定成本。2、公司和施工方簽訂勞務(wù)承包合同，進一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù)（特別是在外墻施工中，在合同里一定要對安全施工、文明施工等條款予以明確，以防后

51、患）。三、收到進場通知后1、核實施工作業(yè)面、臨設(shè)場地及加工場地并及時與甲方溝通，確定最終進場時間；2、與施工隊伍訂有關(guān)協(xié)議及安全文明施工協(xié)議。（如有必要）。3、確定綜合施工方案并報送甲方。4、公司內(nèi)部綜合交底（包括合同關(guān)鍵項、其他單位人員背景及注意事項、施工關(guān)鍵節(jié)點、材料使用注意事項、技術(shù)關(guān)鍵點、回款及簽證要求、其他施工要求等）。5、按進場時間項目管理人員及施工班組進場。6、按計劃組織材料進場并準(zhǔn)備下次材料計劃。7、如有可能，特別是大型工程，最好先進行樣板施工，并請甲方對材料和施工質(zhì)量予以書面確定。四、進入全面施工作業(yè)1、按施工進度節(jié)點，落實材料進場計劃。2、現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場檢查（包括

52、材料管理使用情況、施工質(zhì)量、安全、文明施工情況等）。3、按進度量報送甲方并催收進度款。4、在工程量超出合同約定時，管理人員必須第一時間準(zhǔn)備好相關(guān)洽商、簽證，并向甲方及時報送，待甲方簽字確認(rèn)后，方可進行后續(xù)施工。5、在施工過程中，公司現(xiàn)場管理人員必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場人員等的關(guān)系，盡量避免不必要的矛盾沖突。五、工程收尾及驗收1、工程完工前，現(xiàn)場管理人員須掌握好并積極落實工程進度和工程款進度的協(xié)調(diào)一致性。2、現(xiàn)場管理人員必須連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認(rèn)并由甲方簽字認(rèn)可。3、在驗收前，現(xiàn)場管理人員必須和施工人員一起對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格自查，如有問題積極整改，以防后

53、患。4、現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真收集并妥善保管好與施工有關(guān)的所有資料，著手準(zhǔn)備好完工和結(jié)算報告。第六節(jié)、施工大綱一、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。在工程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計文件的各項要求、國家相關(guān)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對各道工序操作質(zhì)量實行動態(tài)管理，要求各操作班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，接受他們對施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2、工期管理目標(biāo)：我公司保證在90日歷天內(nèi)完工。我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡

54、流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保本工程按時完工。3、安全施工管理目標(biāo)：達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。杜絕職工因工死亡事故和安全等級事故，年負(fù)傷率控制在5以內(nèi)，杜絕重傷事故。確保本工程為合格工地，在實施過程中，嚴(yán)格按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實施，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。4、文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。確保本工程為合格工地，按關(guān)于施工現(xiàn)場文明管理的要求，實行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保護措施，確保獲得 “文明工地”榮譽稱號。二、管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將

55、按照項目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行科學(xué)管理，在經(jīng)濟效益等各方面負(fù)責(zé)。項目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任本工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才。三、工程質(zhì)量管理計劃實行科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗收合格。1、認(rèn)真貫徹關(guān)于質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊，結(jié)合項目部管理實際情況，編制工程項目質(zhì)量計劃，精心組織施工。2、強化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。四、安全生產(chǎn)管理計劃施工過程中，定時定員對安全生產(chǎn)進行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護用品配備齊全；堅持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強大型機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查。五、文明施工管理計劃項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)