雷士照明初稿文件

1、標(biāo)桿精益標(biāo)桿精益&智慧工廠智慧工廠廣東精益研究院廣東精益研究院廣東中淵科技有限公司廣東中淵科技有限公司廣東商惠企業(yè)管理技術(shù)咨詢有限公司廣東商惠企業(yè)管理技術(shù)咨詢有限公司前前 言言 全球化競爭的背景下，制造型企業(yè)的效率、響應(yīng)客戶的速度、成本、交期是構(gòu)成制造企業(yè)核心競爭力的首要因素，然而構(gòu)成核心競爭力的首要前提是，企業(yè)對制造現(xiàn)場信息的掌握程度、信息獲取是否及時(shí)、準(zhǔn)確，信息能否在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到充分的利用、對各類信息的發(fā)送、回饋、反應(yīng)是否敏感、準(zhǔn)確；這就需要基于精益化思想下，構(gòu)建能夠快速反應(yīng)的信息化、智能化的，更靈敏的組織體系，以更低成本的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造，更快的滿足客戶需求；故精益化、信息化、自働化已成

2、為衡量一個(gè)企業(yè)全球市場競爭能力的首要因素基于精益化設(shè)計(jì)的精益信息體系和智慧快速反應(yīng)體系已成為判斷企業(yè)未來增長能力的首要因素制造現(xiàn)場透明化、公開化已成企業(yè)重要的持續(xù)改進(jìn)工具，尤其針對多品種少批量、大批量型的企業(yè)，基于精益生產(chǎn)體系的內(nèi)部信息快速交換已經(jīng)成為快速制造的唯一途徑，更是提高企業(yè)制造營運(yùn)能力、提高資金周轉(zhuǎn)率和盈利能力的唯一措施，制造業(yè)向精益化、自動(dòng)化、智能信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢。廣東中淵科技有限公司組織職能架構(gòu)圖廣東中淵科技有限公司組織職能架構(gòu)圖標(biāo)桿精益：是以稻盛哲學(xué)、TOYOTA WAY為思想基礎(chǔ)，以正宗TPS為核心，結(jié)合歐美科學(xué)管理體系，知行合一，為中國制造業(yè)提供正宗精益培訓(xùn)及培訓(xùn)

3、教練駐廠式咨詢服務(wù)。智慧工廠：是以豐田TPS為核心架構(gòu)，為制造業(yè)提供：集柔性生產(chǎn)線信息系統(tǒng)、柔性生產(chǎn)線控制系統(tǒng)、自動(dòng)立體化倉儲系統(tǒng)、AGV及物流自動(dòng)化配送智慧工裝及系統(tǒng)、視覺識別檢測、按燈系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人軟件控制系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備數(shù)據(jù)采集分析、監(jiān)控、指揮、信息物理系統(tǒng)與一體化的物聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠整體規(guī)劃、整體解決方案。-C4TA工業(yè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)工業(yè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)-TPS-TPS拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)-MES-MES精益制造管理系統(tǒng)精益制造管理系統(tǒng)-WMS-WMS無線智能倉儲系統(tǒng)無線智能倉儲系統(tǒng)-智慧工廠規(guī)劃智慧工廠規(guī)劃- -企業(yè)現(xiàn)狀診斷、梳理、分析企業(yè)現(xiàn)狀診斷、

4、梳理、分析-5S-5S智慧工廠定位規(guī)劃智慧工廠定位規(guī)劃- -精益物流及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃精益物流及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃-TPM-TPM設(shè)備保全導(dǎo)入設(shè)備保全導(dǎo)入-JIT-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系- -精益運(yùn)營體系構(gòu)建精益運(yùn)營體系構(gòu)建- -精益研發(fā)體系構(gòu)建精益研發(fā)體系構(gòu)建- -企業(yè)價(jià)值鏈分析及浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)控企業(yè)價(jià)值鏈分析及浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)控智慧工廠信息系統(tǒng)導(dǎo)入智慧工廠信息系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入企業(yè)特性分析商務(wù)型競標(biāo)型民用型工業(yè)型特殊型研發(fā)型定向性改善型委托型項(xiàng)目型制造型大批型散單型代工型自主型企業(yè)特性決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程特性及運(yùn)營模式定位企業(yè)特性決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程特性及運(yùn)營模式定位裝配型+檢測

5、核心自制+外購裝配+檢測智慧工廠智慧工廠主導(dǎo)產(chǎn)品特性主導(dǎo)產(chǎn)品特性TPS物料拉動(dòng)，現(xiàn)場測算物料搬運(yùn)路徑及暫放周期、庫存呆滯品統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品裝配工藝IE工業(yè)工程分析；快速換線、信息同步化解決方案消除浪費(fèi)少人化現(xiàn)場精益智慧工裝改造產(chǎn)品特性決定制造流程及信息流程 訂單排程實(shí)際需求物料拉動(dòng)倉儲及供應(yīng)體系準(zhǔn)期配送，IPQC品質(zhì)工程圖的節(jié)點(diǎn)管控中國獨(dú)一無二的精益工廠咨詢輔導(dǎo)模式精細(xì)化現(xiàn)場診斷評估報(bào)告發(fā)表實(shí)施方案確認(rèn)合同簽訂企業(yè)精益小組成立標(biāo)桿精益企業(yè)（豐田體系）參觀交流啟動(dòng)大會精益輔導(dǎo)階段性 成果小結(jié)發(fā)表豐田在職專家指導(dǎo)交流制訂新一階段精益輔導(dǎo)計(jì)劃日本標(biāo)桿精益企業(yè)考察研修精益方案 精益工廠咨詢輔導(dǎo)標(biāo)桿精益咨詢

6、輔導(dǎo)區(qū)別于其他機(jī)構(gòu)的顯著特點(diǎn)：1、咨詢老師均有豐田體系企業(yè)工作背景均受過正宗豐田TPS精益知識體系及實(shí)踐的系統(tǒng)訓(xùn)練！3、咨詢過程本身按精益原則進(jìn)行（國內(nèi)唯一一家）1）咨詢過程引入自働化安東系統(tǒng)以保證咨詢品質(zhì)2）咨詢輔導(dǎo)以培養(yǎng)人才為首要任務(wù)3）咨詢輔導(dǎo)過程以TOYOTO WAY為溝通原則2、咨詢老師均有多年精益輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精益方案 獨(dú)特優(yōu)勢正宗豐田精益管理締造者1981年進(jìn)入日系企業(yè)，為生產(chǎn)制造部，事業(yè)推進(jìn)室，生產(chǎn)技術(shù)總部的推進(jìn)擔(dān)當(dāng)，曾多次為日本駐在的海外工廠的管理擔(dān)當(dāng)，在中國，泰國，馬來西亞等國家及工廠提供TPS（JIT）生產(chǎn)方式，CELL，QC活動(dòng)活動(dòng)，VE材料費(fèi)節(jié)省方法及自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入、

7、開展、改善、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行指導(dǎo)。輔導(dǎo)過的企業(yè)行業(yè)輔導(dǎo)過的企業(yè)行業(yè)馬達(dá)制造工廠電子工廠注塑成型廠五金制品制造廠包裝材料廠精密部品生產(chǎn)廠日本專家日本專家崗村 滿廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 日本TPS、TQM高級顧問廣東精益管理研究院 日本精益專家?guī)熧Y介紹師資介紹師資介紹師資介紹專家簡介專家簡介: 長期從事自動(dòng)化設(shè)備管理、國產(chǎn)化備品推進(jìn)工作；熟悉設(shè)備的控制原理、結(jié)構(gòu)功能、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中的穩(wěn)定性操作技巧；以及防止再發(fā)故障防止的判定方法和提升生產(chǎn)效率方法。同時(shí)對不同設(shè)備的維護(hù)所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運(yùn)營流程的

8、績效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差，通過設(shè)備的改善保證品質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)到自働化；并通過設(shè)備管理、快速換型技術(shù)、清潔生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效的課題，得到相應(yīng)的低成本高效益，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生。 具有設(shè)備改良改善項(xiàng)目有效管理和設(shè)備功能的最優(yōu)化改善、TPM活動(dòng)推進(jìn)、單元化生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。咨詢課題范圍：從實(shí)物價(jià)值鏈流程方面涉及產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、制造現(xiàn)場管理等課題；從新設(shè)備價(jià)值鏈流程方面涉及新設(shè)備企劃、新設(shè)備研發(fā)、新設(shè)備試產(chǎn)等課題。黃得華黃得華 師資介紹師資介紹張玉柱張玉柱廣東精益管理研究院 高級研究員 廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)資深顧問

9、師精益生產(chǎn)資深顧問師20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中近10年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作背景： 丹納赫亞洲區(qū)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（DBS）總監(jiān)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)高級管理工具講師擁有丹納赫公司認(rèn)證的 九項(xiàng)精益工具黑帶大師（MBB）資格曾先后在多家歐美跨國公司任職亞太區(qū)高層管理服務(wù)企業(yè)：偉迪捷(Videojet) 安特普(RTP) 飛利浦(Philips)歐文斯玻璃(OI) 福祿克(Fluke) 捷可博斯(Jacobs)艾利 (Avery Dennison) 徠卡(Leica) 世達(dá)工具( Sata)師資介紹師資介紹專家簡介: 1994年赴日，有15年旅日工作經(jīng)驗(yàn)。23年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。先后供職

10、于： 日本大和住宅株式會社（500強(qiáng)DAIWA HOUSE） 日本世界500強(qiáng)吉之島株式會社（JUSCO） 日本精工株式會社（NSK LTD） 日本阿爾卑斯電氣株式會社（500強(qiáng)ALPS）2009年，與秦大忠博士合作出版專著親歷日本企業(yè)管理一書。國外主要培訓(xùn)（傳技+育人）工作經(jīng)歷：2002年進(jìn)入阿爾卑斯株式會社。負(fù)責(zé)中國研修生的教育和培養(yǎng)工作。培訓(xùn)對象主要是在華公司等海外公司的中層業(yè)務(wù)骨干和高級管理者。國內(nèi)主要為以下企業(yè)提供了咨詢或培訓(xùn)輔導(dǎo)： 東北襪業(yè)、中集寧波公司、北京銘龍公司、北京華電大廈、北京麥戈龍公司、北京誼安公司、河北兆輝公司、中投國際控股公司、河北焦化等。中外管理雜志最近刊發(fā)的文章

11、有：管理要“看得見”，而非“可視化與學(xué)習(xí)日企：從關(guān)注客戶到關(guān)注員工趙淑清趙淑清師資介紹師資介紹 羅慶偉（羅慶偉（Lobo ）廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 首席品質(zhì)管理專家首席品質(zhì)管理專家 中國最頂尖的質(zhì)量管理專家。中國最頂尖的質(zhì)量管理專家。 工作背景：工作背景：二十多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在四家世界知名的日本跨國制造企業(yè)（ CASIO(卡西歐卡西歐) SUMIDA(勝美達(dá)勝美達(dá)) ALPS(阿爾卑斯阿爾卑斯) 日本日本TDK(新科新科) ）從事生產(chǎn)制造、工程技生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等

12、工作。曾師從：曾師從：1、日本國寶級管理大師小川一也系統(tǒng)研習(xí)、日本國寶級管理大師小川一也系統(tǒng)研習(xí)IE(RWF)技術(shù)技術(shù)。 2、日本質(zhì)量管理教主戴明先生的親身指導(dǎo)，全面?zhèn)鞒衅?、日本質(zhì)量管理教主戴明先生的親身指導(dǎo)，全面?zhèn)鞒衅滟|(zhì)量管理理念質(zhì)量管理理念咨詢服務(wù)過的行業(yè)：咨詢服務(wù)過的行業(yè)：羅慶偉羅慶偉師資介紹師資介紹 王良怡: 廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 TPS高級顧問臺灣MBG 6SIGMA 黑帶臺灣KSR ISO9001 認(rèn)證審核員工作背景：江蘇六豐機(jī)械公司 富士康集團(tuán)具有很強(qiáng)的的現(xiàn)場診斷和分析能力主導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理中心服務(wù)企業(yè)：隔朗五金實(shí)業(yè)、威博電器、九星印刷、恒安

13、集團(tuán)、張弓酒業(yè)、上海航天集團(tuán)、中捷環(huán)洲集團(tuán)、惠亞集團(tuán)、邦凱電子、廣東自生電力配件、廣東迪生電構(gòu)、湖南協(xié)力液壓公司、環(huán)球石材等師資介紹師資介紹謝柏秋謝柏秋 廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 TPS高級顧問高級顧問豐田中國南方區(qū)TPS自主研修會成員日企華南學(xué)習(xí)會推進(jìn)者。工作背景： 日本電裝公（DENSO）擁有豐富的項(xiàng)目實(shí)施及領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)具備整流化設(shè)備LAYOUT布置、JIT生產(chǎn)，周期時(shí)間短縮（L/T時(shí)間）的實(shí)踐操作能力對平準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)、 看板拉式工具運(yùn)用等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)擅長 工數(shù)管理 及企業(yè)“價(jià)值流圖” 工具服務(wù)企業(yè)：佛山萬和

14、、豐愛座椅、華潤下屬公司、常州某汽車空調(diào)管路有限公司、山東某汽車配件、佛山某電力配件、南海某鋁制品公司、湖南某油缸企業(yè)、環(huán)球石材等師資介紹師資介紹羅忠源 廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)資深專家知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師機(jī)械工程學(xué)士 工商管理碩士（MBA）精益制造及制造成本管理專家。工作經(jīng)歷：AMTEK公司（亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商）生產(chǎn)及工程經(jīng)理；NAMTAI GROUP （著名港資EMS企業(yè)）生產(chǎn)工程經(jīng)理；世界500強(qiáng)FLEXTRONICS 供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理；服務(wù)企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波

15、羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)等師資介紹師資介紹廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院 高級研究員高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 TPS資深顧問資深顧問主要專注于汽車、機(jī)械、印刷、制衣、鞋業(yè)、 玩具、家具 、電子等行業(yè)的持續(xù)改善，對于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)體制構(gòu)建，變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 劉智老師曾為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)

16、的精益生產(chǎn)管理, 授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。曾為DENSO電裝中國區(qū)TPS教育高級培訓(xùn)講師，廣州TOYOTA供貨商GROUP改善活動(dòng)培訓(xùn)講師。背景資料背景資料企業(yè)背景：豐田電裝 從業(yè)年限：12年技術(shù)優(yōu)勢：看板生產(chǎn)、SMED、TPM、生產(chǎn)周期縮短、VSM應(yīng)用 、企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、人員培養(yǎng) 源發(fā)紙品 深圳偉興 恒科電子 匯能達(dá)機(jī)械服務(wù)過的部分典型客戶服務(wù)過的部分典型客戶 嘉輝塑膠 冠越玩具 展恒玩具 百代塑膠 威兵海綿家具 富坊制衣 益豪時(shí)裝 東方電氣等顧問特長顧問特長 TPS體系的構(gòu)建 看板生產(chǎn)在各行業(yè)應(yīng)用 企業(yè)核心人員培養(yǎng) 中國企業(yè)特色的解決

17、方案及咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力 企業(yè)管理和流程診斷及流程優(yōu)化師資介紹師資介紹張文杰：華南理工大學(xué)電子與通信工程碩士，廣東工業(yè)大學(xué)電氣技術(shù)（第二個(gè)學(xué)位）；豐富的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、精通Siemens 及各類型號的PLC，高級編程語言C#.Net等多種數(shù)據(jù)庫；能嫻熟開發(fā)基于.NET 的OPC 服務(wù)器及各種OPC 客戶端應(yīng)用；特別擅長硬件與軟件的集成，具有豐富的控制工程及制造業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)的參與項(xiàng)目： 1、美的集團(tuán)生產(chǎn)信息系統(tǒng)及檢測數(shù)據(jù)集成系統(tǒng) 2、鞍山鋼鐵、 3、本溪鋼鐵、 4、韓國浦項(xiàng)制鐵、 5、上海寶山鋼鐵及數(shù)個(gè)電線電纜、塑料管材廠等項(xiàng)目。 6、開發(fā)第三代藍(lán)光盤生產(chǎn)設(shè)備的控制系統(tǒng)，操作界面

18、，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 7、GE （世界500強(qiáng)）塑料南沙薄膜車間環(huán)境數(shù)據(jù)傳送系統(tǒng) 8、ABB （世界500強(qiáng)）新會低壓開關(guān)廠裝配生產(chǎn)信息系統(tǒng) 9、馬瑞利（中國100強(qiáng)）PQ35汽車儀表盤組裝線MES信息系統(tǒng)。廣州卓德嘉薄膜有限公司MES系統(tǒng)師資介紹師資介紹 張家樂張家樂廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 合伙人 精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師工作背景：u 世界500強(qiáng)日企工作17年任職期間多次赴日發(fā)表改善成果，并成為集團(tuán)內(nèi)海外從職人員去日本發(fā)表改善的第一人，受到高度評價(jià)u 專職輔導(dǎo)中國企業(yè)4年輔導(dǎo)的多家企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。服務(wù)過的部分企業(yè)：SGS常州紡織品實(shí)驗(yàn)室廣東南寶杰電子有限

19、公司成都掌上明珠家具集團(tuán)蘇州天億達(dá)科技有限公司四川雄峰實(shí)業(yè)廣東冠輝科技有限公司工作特點(diǎn)： 重視精益思想的植入。 基于全價(jià)值鏈的思路為企業(yè)建立精益管理系統(tǒng) 專注行業(yè)突破，打造行業(yè)標(biāo)桿 精益生產(chǎn)智能管理軟件：EMS；生產(chǎn)現(xiàn)場工藝流程梳理專家。制造產(chǎn)業(yè)工藝流程再造實(shí)戰(zhàn)派資深研究員。歐洲鈑金技術(shù)聯(lián)盟鈑金企業(yè)柔性生產(chǎn)線、精益生產(chǎn)：公益咨詢輔導(dǎo)高級管理顧問；逆向工程分析師；結(jié)構(gòu)工程卯榫結(jié)構(gòu)：糾錯(cuò)與預(yù)防解決方案貢獻(xiàn)值；臺灣建筑結(jié)構(gòu)文化嫁接者 從業(yè)背景 國內(nèi)極具實(shí)踐與變革精神的高級工程師；有著20年的企業(yè)制造流程精細(xì)化梳理經(jīng)驗(yàn)；曾任多家生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件公司：ERP生產(chǎn)導(dǎo)入死結(jié)：解決方案破解工程師；擅長領(lǐng)域；

20、專門研究中國第三產(chǎn)業(yè)管理模式，并為其提供企業(yè)測評、體檢；大數(shù)據(jù)比對、影像-差距；幫助企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)導(dǎo)入輔導(dǎo)師；幫助企業(yè)修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞工程師，幫助企業(yè)減少浪費(fèi)、激勵(lì)分配創(chuàng)新動(dòng)力源：啟動(dòng)師。 對豐田精益思想文化的認(rèn)識有著深刻而獨(dú)到的見解，結(jié)合對中國人性的系統(tǒng)研究；成功破解了：企業(yè)、管理、員工；對立矛盾的魔咒；成功建立了共同價(jià)值觀精益分享激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)。杜 聲師資介紹師資介紹王凱王凱：廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 高級精益咨詢師。高級精益咨詢師。13年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中六年多專職精益改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)?zāi)晟a(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中六年多專職精

21、益改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)工作背景： 丹納赫精益負(fù)責(zé)人 精益教練丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)高級管理工具講師運(yùn)營經(jīng)理 生產(chǎn)工程師 設(shè)備工程師擁有丹納赫公司認(rèn)證的 九項(xiàng)精益工具黑帶大師（MBB）資格服務(wù)企業(yè)：偉迪捷(Videojet)，福祿克（Fluk），艾爾倫(Ireland), 世達(dá)工具( Sata),上海徠卡（Leica），北京長吉，光宇電池，雅士電子（Arts）, 中建電訊（CCT），科瑞思（Kles）,嘉倫集團(tuán)（Allan）等.師資介紹師資介紹裴老師裴老師：廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 TQM 高級高級咨詢師。咨詢師。天津大學(xué)工學(xué)碩士，南開大

22、學(xué)工商管理碩士；摩托羅拉天津摩托羅拉天津 質(zhì)量部門質(zhì)量部門 主管主管；通用電氣通用電氣 質(zhì)量部質(zhì)量部 六西格瑪黑帶大師六西格瑪黑帶大師，北方區(qū)域市場經(jīng)理；美國丹納赫美國丹納赫 質(zhì)量和改善質(zhì)量和改善 經(jīng)理經(jīng)理；美國鋁業(yè)亞太區(qū)美國鋁業(yè)亞太區(qū) 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理 和和 精益制造精益制造 經(jīng)理經(jīng)理；裴老師具有在500強(qiáng)企業(yè)十幾年的工作經(jīng)歷，在生產(chǎn)、銷售、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面有豐富親身工作體驗(yàn)，系統(tǒng)的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，熟悉各類企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)在 質(zhì)量管理質(zhì)量管理、精益管理、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、效率提高和提高公司現(xiàn)金流方面，具有豐富的理論實(shí)踐和咨詢經(jīng)歷。咨詢和服務(wù)的客戶咨詢和服

23、務(wù)的客戶：摩托羅拉電子，通用電氣醫(yī)療，惠普電子，西特傳感，長春客車，天津財(cái)經(jīng)學(xué)院， CSI國際瓶蓋，貝迪國際，百盛包裝，飛利浦電子等國內(nèi)外企業(yè)。 師資介紹師資介紹廣東精益管理研究院 高級研究員廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)資深顧問師專注于：精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)在國營、民營、臺資、港資和世界500強(qiáng)歐美企業(yè)各種性質(zhì)的企業(yè)工作過，熟悉各類企業(yè)的運(yùn)營。20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跨越高科技到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，積累了豐富實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。主要工作經(jīng)歷：艾默生 廈門電氣有限公司廠長柯達(dá)（廈門）有限公司運(yùn)營經(jīng)理上海捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師阿迪達(dá)斯 北亞洲區(qū)首席顧問師阿迪達(dá)斯 南中國區(qū)質(zhì)量總監(jiān)林維光師

24、資介紹師資介紹日本專家日本專家u1970年進(jìn)入三美電機(jī) 株式會社管理整個(gè)制造部生產(chǎn)技術(shù)課 u1982年生產(chǎn)技術(shù)本部（新設(shè)立）工作u1988年社長輔佐室（負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)性工作）u1891年總公司MPS推進(jìn)本部工作 u1994年MPS推進(jìn)本部生產(chǎn)性推進(jìn)課課長 u2007年三美電機(jī)株式會社退休元木 昭南 支援 工廠的經(jīng)營改善臺灣 4工廠中國 4工廠馬來西亞 3工廠泰國 1工廠 菲律賓 2工廠 合計(jì)14家擅長標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和設(shè)定方法的指導(dǎo)曾制定生產(chǎn)革新的手冊MPS法豐富的 現(xiàn)場改善指導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn) SONY工廠 TPS, CELL 生產(chǎn)方式指導(dǎo)講師廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)專家廣東精益管理研究院

25、日本精益專家顧問師資介紹師資介紹日本專家日本專家u1961年-2003年豐田汽車株式會社工廠底盤制造部u2003從豐田退休 職位：主查（2級）u2003/42007/6支援馬來西亞AISB公司（豐田集團(tuán)消音器公司） TPS導(dǎo)入及展開 u2007/72011/6 馬來西亞MAJAICO公司（日本與馬來西亞政府間的項(xiàng)目） 進(jìn)行TPS指導(dǎo)u 2011/7 2013/2 馬來西亞DJ-Auto公司（剎車墊片制造公司） 進(jìn)行生產(chǎn)工序、構(gòu)建生產(chǎn)管理體系u2013/4 10月 馬來西亞ICMA公司（日產(chǎn)車的制造公司） 生產(chǎn)工序改善 、構(gòu)建生產(chǎn)管理u2013加盟廣東精益管理研究院中島雅盛 （1943年，70歲

26、）廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)專家廣東精益管理研究院 日本精益專家顧問師資介紹師資介紹日本專家日本專家u1962年-2007年就業(yè)職豐田汽車元町工廠u2007從豐田退休 （職歷：員工班長工長課長TPS組長TPS指尊）u2007-2013年自由顧問。u2013加盟廣東精益管理研究院 蟹義雄 （1947年.66歲 ）廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)專家廣東精益管理研究院 日本精益專家顧問指導(dǎo)公司指導(dǎo)公司 指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)內(nèi)容 PCA公司（俄羅斯） 現(xiàn)場改善全面支援、TPS指導(dǎo) 富士康（中國） 現(xiàn)場改善全面支援、TPS指導(dǎo)中國某汽車部件工廠 現(xiàn)場改善全面支援、TPS指導(dǎo) 中國一汽物流TP

27、S支援 馬來西亞 ASSB物流支援 曾經(jīng)指導(dǎo)過的業(yè)績?nèi)毡緦＜胰毡緦＜襲1964年-2009年豐田汽車（元盯工廠九州工廠）u2003從豐田退休 職歷：員工課長改善指導(dǎo)組組長人事部u2007-2013年自由顧問。u2013加盟廣東精益管理研究院本昭治 （1946年，67歲）廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)專家廣東精益管理研究院 日本精益專家顧問指導(dǎo)公司指導(dǎo)公司 指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)內(nèi)容 成都汽車配件制造公司 現(xiàn)場改善支援、TPS導(dǎo)入支援 上海電機(jī)制造公司 品質(zhì)工序改善的指導(dǎo) 俄羅斯汽車用品制造公司 TPS導(dǎo)入指導(dǎo) 曾經(jīng)指導(dǎo)過的業(yè)績師資介紹師資介紹原 豐田汽車公司田原工廠廠長 豐田集團(tuán)岐阜車體董事 堀

28、江金屬常務(wù)董事 主持建設(shè)了豐田史上最高品質(zhì)，最高產(chǎn)能，最高技術(shù)水準(zhǔn)的田原工廠雷克薩斯專用生產(chǎn)線。 擁有稀少的豐田集團(tuán)所頒發(fā)的豐田生產(chǎn)方式（TPS）教練員資格證。擅長精益物流系統(tǒng)建立，看板系統(tǒng)導(dǎo)入指導(dǎo)。 指導(dǎo)韓國HARIM食品公司 ,斗山重工業(yè),中國南車集團(tuán)株洲機(jī)車等著名企業(yè)。廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 首席精益生產(chǎn)專家廣東精益管理研究院 日本精益專家顧問日本專家日本專家?guī)熧Y介紹師資介紹大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入 第二精工舍株式會社（現(xiàn)Seiko Instruments, Inc），從事手表的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。其后進(jìn)入 日本JVC 的生產(chǎn)技術(shù)部門，從事小型馬達(dá)的生產(chǎn)研發(fā)工作技術(shù)開發(fā)。在公司從事產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)

29、，工廠組建規(guī)化等工作，進(jìn)行開發(fā)期間的縮短、效率化等的業(yè)務(wù)改善后作為商惠公司的顧問專家，從事生產(chǎn)革新等的咨詢診斷指導(dǎo)。輔導(dǎo)過的行業(yè)輔導(dǎo)過的行業(yè)精密部件生產(chǎn)廠機(jī)器制造廠馬達(dá)制造工廠注塑成型關(guān)系/各類配件廠日本專家日本專家小林誠一郞廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 日本TPS、TQM高級顧問廣東精益管理研究院 日本精益專家?guī)熧Y介紹師資介紹畢業(yè)于 日本靜崗工業(yè)學(xué)院日本靜崗工業(yè)學(xué)院 機(jī)械科，1982年進(jìn)入日本VICTOR公司（日本JVC）期間擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)課，制造課，技術(shù)課等相關(guān)管理職務(wù)，是公司改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主推進(jìn)主推進(jìn)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)。在日本駐中國分公司有10多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，是位了解中國實(shí)情了解中國實(shí)情的日

30、本經(jīng)驗(yàn)管理者，能有效的結(jié)合優(yōu)秀的日本管理手法導(dǎo)入到中國的企業(yè)，使之有效并持久的運(yùn)行。輔導(dǎo)過的行業(yè)輔導(dǎo)過的行業(yè)電子工廠機(jī)械工廠注塑成型廠五金制品制造廠硅鋼片制造廠日本專家日本專家增田 昇廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 日本TPS、TQM高級顧問廣東精益管理研究院 日本精益專家?guī)熧Y介紹師資介紹 基于分布全國的33個(gè)益友會公益組織，益友會公益組織，基于對精益生產(chǎn)的研究及推介，沉淀了大基于對精益生產(chǎn)的研究及推介，沉淀了大量的行業(yè)分析數(shù)據(jù)及對應(yīng)不同行業(yè)，快速量的行業(yè)分析數(shù)據(jù)及對應(yīng)不同行業(yè)，快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)化、信息化；積累了寶導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)化、信息化；積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成熟的案例經(jīng)典；貴的經(jīng)驗(yàn)和成熟的

31、案例經(jīng)典；廣州益友會、廣州益友會、 莞惠源益友會、莞惠源益友會、 中江珠益友會、中江珠益友會、 湖南益友會、湖南益友會、 上海益友會、上海益友會、 陜晉益友會、陜晉益友會、北京益友會、北京益友會、 河北益友會、河北益友會、 蘇錫常益友會蘇錫常益友會 、 遼寧益友會、遼寧益友會、 深圳益友會深圳益友會 、 膠東益友會、膠東益友會、江西益友會、江西益友會、 山東益友會、山東益友會、 杭州益友會、杭州益友會、 湖北益友會、湖北益友會、 寧夏益友會寧夏益友會 南京益友會南京益友會成都益友會、成都益友會、 重慶益友會重慶益友會 天津益友會天津益友會昆明益友會昆明益友會 內(nèi)蒙古益友會內(nèi)蒙古益友會 等等等等

32、- 智慧工廠環(huán)環(huán)球石材球石材第一家第一家 實(shí)實(shí)行行 精精益生益生產(chǎn)產(chǎn) 的的 石材石材企企業(yè)業(yè)TCL空空調(diào)調(diào)器器專專家家與與TCL中中層層干部干部現(xiàn)場現(xiàn)場交流交流 倍量電子日本專家倍量電子輔導(dǎo)診斷經(jīng)典案例立立訊訊精密工精密工業(yè)業(yè) 診斷輔導(dǎo)診斷輔導(dǎo)康康榮榮精密陶瓷精密陶瓷 輔導(dǎo)診斷輔導(dǎo)診斷美的集美的集團(tuán)團(tuán)HTPM項(xiàng)項(xiàng)目目啟動(dòng)啟動(dòng)大大會會威的威的電電子子 精益精益啟動(dòng)啟動(dòng)大大會會振振鴻鋼鐵現(xiàn)場診斷鴻鋼鐵現(xiàn)場診斷寶發(fā)紡織寶發(fā)紡織服服飾飾有限公司有限公司進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷經(jīng)典客戶 裝配行業(yè)-看板應(yīng)用案例訂單跟蹤看板物料跟蹤看板產(chǎn)線狀況看板設(shè)備聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)-在線監(jiān)控在線監(jiān)控在線數(shù)據(jù)查在線數(shù)據(jù)查詢詢網(wǎng)

33、絡(luò)通信網(wǎng)絡(luò)通信信息和圖表信息和圖表可顯示機(jī)床實(shí)時(shí)可顯示機(jī)床實(shí)時(shí)狀態(tài)，按品種，狀態(tài)，按品種，按機(jī)臺，按周按機(jī)臺，按周/月查看月查看OEE等等 故障和利用率故障和利用率可顯示機(jī)床故障率，各機(jī)床按周/月利用率，TOP3，并可支持實(shí)時(shí)報(bào)警功能，支持短信發(fā)送實(shí)時(shí)狀態(tài)顯實(shí)時(shí)狀態(tài)顯示示實(shí)時(shí)顯示當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)、機(jī)床故障率等信息數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集、在線、在線監(jiān)控監(jiān)控、信息共享、信息共享生成信息報(bào)告和圖表生成信息報(bào)告和圖表 在工作站里編程后可直傳到某個(gè)機(jī)器電腦 可直接在工作站里對機(jī)床程序進(jìn)行編輯修改，可以訪問機(jī)器電腦里的程序， 機(jī)器電腦也可以直接讀取和傳輸加工程序。對加工任務(wù)的跟對加工任務(wù)的跟蹤和管理蹤和管理MES精

34、益制造系統(tǒng)能解決那些問題？靈活的組織，必需能在全球任何地方、隨時(shí)事無具細(xì)的、回答下列問題：靈活的組織，必需能在全球任何地方、隨時(shí)事無具細(xì)的、回答下列問題：公司內(nèi)接了多少訂單？各分廠生產(chǎn)任務(wù)有多少？公司內(nèi)接了多少訂單？各分廠生產(chǎn)任務(wù)有多少？各車間生產(chǎn)任務(wù)有多少量各車間生產(chǎn)任務(wù)有多少量. .？目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給哪些客戶？何時(shí)能夠及時(shí)交貨？有多少設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品？分別生產(chǎn)什么產(chǎn)品？哪些客戶？何時(shí)能夠及時(shí)交貨？有多少設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品？分別生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)產(chǎn)品按什么工藝制造？需要什么模具？用什么圖紙？用什么工裝夾具？什么時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品按什么工藝制造？需要什么模具？用什么圖紙？用什么工裝夾具？什么時(shí)間需要？需要？某一訂單安排在什么時(shí)候進(jìn)行？生產(chǎn)任務(wù)分別安排在什么產(chǎn)線設(shè)備？某一訂單安排在什么時(shí)候進(jìn)行？生產(chǎn)任務(wù)分別安排在什么產(chǎn)線設(shè)備？計(jì)劃什么時(shí)候完成？由