標(biāo)準化作業(yè)改善

1、人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第1 1頁頁 人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2 2頁頁 標(biāo)準作業(yè)改善人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3 3頁頁 1. 標(biāo)準作業(yè)的定義2. 標(biāo)準作業(yè)的相關(guān)名詞3. 標(biāo)準作業(yè)的三要素4. 標(biāo)準作業(yè)的制定程序5. 標(biāo)準作業(yè)的三票一書6. 標(biāo)準作業(yè)改善的實施方法標(biāo)準作業(yè)人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4 4頁頁 作業(yè)順序作業(yè)人員物流過程工序設(shè)備布置最優(yōu)化組合即：在規(guī)定的節(jié)拍時間內(nèi)，合理高效地確定一名作業(yè)人員操作設(shè)備的臺數(shù)并確定作業(yè)人員的作業(yè)順序、作業(yè)方

2、法和作業(yè)時間。作業(yè)標(biāo)準:是指各道工序的各項作業(yè)為對象的標(biāo)準，規(guī)定各工序的作業(yè)方法。作業(yè)標(biāo)準是為了實現(xiàn)標(biāo)準作業(yè)而制定的各現(xiàn)標(biāo)準的總稱。標(biāo)準作業(yè)：是把一個產(chǎn)品生產(chǎn)所需的時間標(biāo)準化，不僅以各道工序各項作業(yè)為對象，更是以生產(chǎn)整體為對象。標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準作業(yè)的定義作業(yè)標(biāo)準的區(qū)別人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第5 5頁頁 簡言之：通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率簡言之：通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率目的一：使用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn)省人化；目的二：實現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關(guān)的各工序的同步化JIT之同期化；目的三：把在制品的“標(biāo)準手持量”限制在必要的最小數(shù)量標(biāo)準手持；標(biāo)準作業(yè)的根本目

3、的目的一：明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。目的二：將標(biāo)準作業(yè)作為改善的工具使用。標(biāo)準作業(yè)的直接目的標(biāo)準作業(yè)推行的目的人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第6 6頁頁 標(biāo)準作業(yè)的相關(guān)名詞 標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準作業(yè)以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有浪費的操作順序有效的進行生產(chǎn)的以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有浪費的操作順序有效的進行生產(chǎn)的方法。方法。 標(biāo)準工時（標(biāo)準工時（T.T-Takt Time）生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時間值。生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時間值。 循環(huán)時間（循環(huán)時間（C.TCycle Time）作業(yè)者一個人進行標(biāo)準作業(yè)時，毫不困難的、最快

4、的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間作業(yè)者一個人進行標(biāo)準作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間），但不包括空手等待時間（包括步行時間），但不包括空手等待時間。 標(biāo)準中間在庫（標(biāo)準手持）標(biāo)準中間在庫（標(biāo)準手持）按照標(biāo)準作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反復(fù)以相同的循序、動作操按照標(biāo)準作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反復(fù)以相同的循序、動作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品貨店的在庫不屬作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品貨店的在庫不屬于標(biāo)準手持）于標(biāo)準手持）T.T=1天的運轉(zhuǎn)時間（定時）天的運轉(zhuǎn)時間（定時）1天的必需生產(chǎn)量天的必

5、需生產(chǎn)量人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第7 7頁頁 工序能力：工序能力：各工序在加工零件時的生產(chǎn)能力。即各工序（設(shè)備）進行生產(chǎn)時，考各工序在加工零件時的生產(chǎn)能力。即各工序（設(shè)備）進行生產(chǎn)時，考慮到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加慮到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。工的最大數(shù)量。 標(biāo)準作業(yè)組合票標(biāo)準作業(yè)組合票明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考察明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考察T.T內(nèi)一個作業(yè)者內(nèi)一個作業(yè)者能夠承擔(dān)的工序的范圍是多大。能夠承擔(dān)的工序的范圍是多大。 標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準作業(yè)票用圖

6、表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準作業(yè)的三要素及檢查品用圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準作業(yè)的三要素及檢查品質(zhì)和注意安全等記號。（原則是一個作業(yè)者）質(zhì)和注意安全等記號。（原則是一個作業(yè)者）加工能力加工能力=1天的運轉(zhuǎn)時間（定時）天的運轉(zhuǎn)時間（定時）完成時間完成時間/件件+交換刀具時間交換刀具時間/件件標(biāo)準作業(yè)的相關(guān)名詞人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第8 8頁頁 標(biāo)準作業(yè)的三要素以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有浪費的操作順序有效的進行生產(chǎn)的方法，由： T.T 作業(yè)順序 標(biāo)準手持三要素組成。定義應(yīng)以人的動作為中心。應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。前提條件明確產(chǎn)品的制造方

7、法它市制造方法和管理的根本，在考慮品質(zhì)、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上，制定工作的方法。改善的工具a)沒有標(biāo)準（沒有正常、異常的區(qū)分）的地方就沒有改善。b)發(fā)現(xiàn)浪費 。目的遵守標(biāo)準作業(yè)可以保證品質(zhì)也決定數(shù)量、成本標(biāo) 準 作 業(yè)人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第9 9頁頁 生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準手持完成品完成品原料原料 作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準持有量標(biāo)準持有量生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準作業(yè)的三要素人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第10 10頁頁 T.T=1天的運轉(zhuǎn)時間（定時）天的運轉(zhuǎn)時間（定時）1天的必需生產(chǎn)量天的必需生產(chǎn)量生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時間值。發(fā)動

8、機生產(chǎn)線的例子條件： 月產(chǎn)5000臺 定時運轉(zhuǎn)8H2班 （480分-休息時間20分）2班 5000臺20工作日=3分40秒T.T的計算例標(biāo)準作業(yè)的三要素生產(chǎn)節(jié)拍-T.T人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第11 11頁頁 作業(yè)者能夠效率最好的生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序這里需要區(qū)別“工序順序”和 “作業(yè)順序”。工序順序是工藝文件上規(guī)定的加工先后順序。作業(yè)順序是作業(yè)者的生產(chǎn)操作順序。在組裝作業(yè)中，例如設(shè)定到甚至于1個1個螺絲的安裝順序，然后重復(fù)的操作(要求作業(yè)人員必須遵守)生產(chǎn)順序標(biāo)準作業(yè)的三要素人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第12 12頁頁 完

9、成品完成品粗材粗材完成品完成品粗材粗材作業(yè)順序良好的例子與不盡人意的例子標(biāo)準作業(yè)的三要素人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第13 13頁頁 標(biāo)準手持是指按照作業(yè)順序進行作業(yè)時，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。入料口、成品貨店上的庫存不算標(biāo)準手持。標(biāo)準手持包括生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)備上正在加工的零件數(shù)量和工序間滑道規(guī)定保持的零件個數(shù)標(biāo)準手持的計算基本原則順流0，逆流1；手動0，自1精車精車插齒插齒剃齒剃齒二檔成二檔成品品二檔齒二檔齒坯坯12345678910精車精車插齒插齒剃齒剃齒一檔成一檔成品品一檔齒一檔齒坯坯標(biāo)準手持標(biāo)準手持標(biāo)準作業(yè)的三要素人

10、性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第14 14頁頁 （注）標(biāo)準持有量以作業(yè)開始的時間來判斷標(biāo)準持有量的原則區(qū)分工程順序（工程的進度）有無機械自動加工數(shù)量條件順方向作業(yè)有自動加工個個個個逆方向作業(yè)無自動加工由各個條件組合的標(biāo)準持有量條件順方向作業(yè)逆方向作業(yè)有自動加工個個個個機械單位的標(biāo)準持有量按鍵有自動加工順方向作業(yè)逆方向作業(yè)個個個個個個個個標(biāo)準持有量無自動加工無自動加工無自動加工人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第15 15頁頁 程序程 序 內(nèi) 容1現(xiàn)場觀測時間2制作工序能力表3制作標(biāo)準作業(yè)組合票4制作標(biāo)準作業(yè)票時間觀測的步驟標(biāo)準作業(yè)的制定程序

11、1、先觀察，初步掌握現(xiàn)場實際作業(yè)順序、作業(yè)方法，確定觀測位置，決定作業(yè)項目。2、把作業(yè)項目填寫在時（觀測點是讀表瞬間）3、觀測時間中途不能停表，將各項作業(yè)結(jié)束時的秒表指針數(shù)字如實填寫在時間觀測紙上。觀測次數(shù)必須在10次左右。例外的作業(yè)內(nèi)容、時間在其發(fā)生時逐一記錄。4、求出每個循環(huán)的時間（觀測完成后進行整理計算）。5、決定C.T（在10次循環(huán)中時間最小的值）6、求出各項作業(yè)的時間（用時間觀測紙上一行數(shù)值減下一行數(shù)值計算而得）。7、決定各項作業(yè)的時間（根據(jù)決定的C.T，決定作業(yè)項的時間，作業(yè)項時間和應(yīng)與C.T一致間觀測紙上，邊看作業(yè)邊記住觀測點人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效

12、執(zhí)行第第16 16頁頁 a)除了算出C.T外，要掌握每個C.T的偏差及其原因。b)掌握幾個C.T發(fā)生一次的付帶時間（例如：處理空箱、交換刀具、檢查品質(zhì)等）及換夾具的時間。c)觀測時間的結(jié)果如圖所示，分成4個項目T.TC.T偏差=最大循環(huán)時間與C.T的差付帶作業(yè)（換算成1個循環(huán)時間的）換夾具時間（換算成1個循環(huán)時間的）時間觀測的注意事項標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第17 17頁頁 加工能力=1班的運轉(zhuǎn)時間（定時）完成時間/件+交換刀具時間/件作用： 是用來核算生產(chǎn)線瓶頸工序在哪里，另外可以看出拖后退的是設(shè)備還是手動作業(yè)。說明：a)工序能力是核算生

13、產(chǎn)線各道工序加工過程中，考慮到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。b)加工能力是與人的因素、設(shè)備的能力、刀具的換刀頻次等因素相關(guān)聯(lián)的.標(biāo)準作業(yè)的制定程序工序能力表人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第18 18頁頁 各工程能力表印印新新 改定改定 年年 月月 日日 制作制作必要數(shù)量必要數(shù)量部部 門門姓姓 名名生產(chǎn)線生產(chǎn)線個個/直直工工基本時間基本時間刃刃 具具加工能力加工能力序序手工作業(yè)時間手工作業(yè)時間自動送料時間自動送料時間完成時間完成時間更換個數(shù)更換個數(shù)更換時間更換時間 （ ）分分秒秒分分秒秒分分秒秒合計合計部品組標(biāo)準作業(yè)研究會部品

14、組標(biāo)準作業(yè)研究會月月各工程能力表工工 程程 名名 稱稱機器編號機器編號 備備 注注 圖示時間圖示時間手工作也手工作也自動自動品番品番品名品名標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第19 19頁頁 課 長品 番型 式品 名個 數(shù)基 本 時 間刃 具加 工 能 力機 番 手 作 業(yè) 時 間自 動 送 時 間完 成 時 間交 換 個 數(shù) 交 換 時 間（ ）備 考合 計新 改 年 月 日 作 成所 屬氏 名工 程 名 稱工順分秒分分秒秒62113017111-24060鈴木佐藤工程別能力表加速器安裝面的切割加速器的孔、螺絲安裝加速器孔、鉆孔品質(zhì)檢測(1/1)測

15、定螺絲直徑MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303094411235400192433325211114各工程能力表標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2020頁頁 完成時間10203030人的工作（手工作業(yè)時間）機械的工作(自動傳送時間)注標(biāo)準作業(yè)的制定程序人機聯(lián)合作業(yè)下的工程能力分析人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第21 21頁頁 作用：考察標(biāo)準作業(yè)中每個作業(yè)者承擔(dān)的作業(yè)范圍。說明：制定的前提條件是現(xiàn)場測量出C.T和已經(jīng)核算出T.T。標(biāo)準作業(yè)組合票的填寫步驟步驟內(nèi)容

16、說明1在作業(yè)時間的時間軸上用紅色筆畫上T.T時間值的線。2估計一個人承擔(dān)的作業(yè)范圍從工序能力表的手動合計欄中的時間值將步行時間也加進去，與T.T比較，來估計作業(yè)者的作業(yè)范圍。3按步驟2估計的作業(yè)范圍，在作業(yè)組合票中的作業(yè)內(nèi)容欄中將手工作業(yè)的內(nèi)容逐項填寫上。4在時間欄里填寫上手動作業(yè)時間、設(shè)備自動加工時間和步行時間，數(shù)據(jù)從時間觀測表傳記而來。5決定作業(yè)內(nèi)容，手動作業(yè)用實線、設(shè)備自動加工時間用點劃線、步行時間用波折線在時間軸上依次畫出。6檢查作業(yè)組合的可行性，決定作業(yè)順序標(biāo)準作業(yè)組合票標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2222頁頁 標(biāo)準作業(yè)的制定程序標(biāo)

17、準作業(yè)組合票-空白表格人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2323頁頁 55101015152020252530303535404045455050555560606565707075758080產(chǎn)產(chǎn)品號品號產(chǎn)產(chǎn)品名品名工程工程作作業(yè)順業(yè)順序序作作業(yè)業(yè)名稱名稱時時間間返垢返垢 徭強徭強化佩化佩標(biāo)準作業(yè)組合票標(biāo)準作業(yè)組合票手工手工作成作成年月日年月日所屬所屬萎肝駅萎肝駅績方楚績方楚生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍個個分分秒秒手作業(yè)手作業(yè)自動運送自動運送步行步行全全頁中頁中頁頁班名班名班班觀測觀測技能技能員記員記號號17111-24060加速器孔加工加速器孔加工領(lǐng)取原料領(lǐng)取原料MI-17

18、64MI-1764函竃垢周函竃垢周,廾觸廾觸,徭強紗垢徭強紗垢DR-2424DR-2424TP-1101TP-1101測定螺絲的直徑測定螺絲的直徑放置完成品放置完成品252111121862.11.30上上鄉(xiāng)鄉(xiāng)機械機械部部900/直直30T.T合合計計函竃垢周函竃垢周,廾觸廾觸,徭強紗垢徭強紗垢函竃垢周函竃垢周,廾觸廾觸,徭強紗垢徭強紗垢標(biāo)準作業(yè)組合票-舉例標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2424頁頁 要求：a)應(yīng)將標(biāo)準作業(yè)票掛在生產(chǎn)線旁最明顯的地方。b) 原則上一人一張作用：a)成為各作業(yè)者遵守作業(yè)的準則。b) 起到監(jiān)督人員目視管理的檢查表的作

19、用。c)上級人員評價現(xiàn)場監(jiān)督人員能力的依據(jù)。因為標(biāo)準作業(yè)票應(yīng)該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的標(biāo)準作業(yè)票說明現(xiàn)場沒有進行改善。標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2525頁頁 新新 改定改定 年年 月月 日日 制作制作標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準作業(yè)票生產(chǎn)線生產(chǎn)線品番品番品名品名開始開始結(jié)束結(jié)束品質(zhì)確認品質(zhì)確認安全確認安全確認標(biāo)準在庫標(biāo)準在庫標(biāo)準在庫數(shù)標(biāo)準在庫數(shù)節(jié)拍時間節(jié)拍時間 周期時間周期時間分解記號分解記號作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容印印標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2626頁頁 標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準

20、作業(yè)票作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容取原料取原料放置完成品放置完成品分解編號分解編號品質(zhì)檢測品質(zhì)檢測安全注意安全注意標(biāo)準手工標(biāo)準手工標(biāo)準手工數(shù)標(biāo)準手工數(shù)節(jié)拍節(jié)拍循環(huán)時間循環(huán)時間TP1101TP1101DR2424DR2424完成品完成品原料原料手作業(yè)手作業(yè)自動運送自動運送2525作成作成改正改正6262年年1111月月3030日日MI1764MI1764標(biāo)準作業(yè)票標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2727頁頁 標(biāo)準作業(yè)要領(lǐng)書的編制標(biāo)準作業(yè)要領(lǐng)書也稱標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書,是在標(biāo)準作業(yè)卡的基礎(chǔ)上細化操作要點,標(biāo)準作業(yè)順序中各項操作內(nèi)容、操作順序、作業(yè)重點、作業(yè)指示圖、使用

21、工具、質(zhì)量要求、操作要求、安全標(biāo)準和設(shè)備操作證等.制定了標(biāo)準作業(yè)后就要教育工人學(xué)習(xí)正確的加工方法,利用標(biāo)準作業(yè)要領(lǐng)書在現(xiàn)場對工廠進行指導(dǎo)教育,工人需要按照作業(yè)要領(lǐng)書進行加工作業(yè).標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2828頁頁 要素山積表用于確定生產(chǎn)線各工位的要素作業(yè)時間,在廣告牌上以搭積木的方式對全班的工作內(nèi)容進行要素拆解和重新排列,以發(fā)現(xiàn)操作中存在的浪費,并予以消除,同時確定最簡單、科學(xué)、的操作順序.要素山積表標(biāo)準作業(yè)的制定程序人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第2929頁頁 如何看標(biāo)準作業(yè)“三件套”人性化神經(jīng)管理人性化

22、神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3030頁頁 人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第31 31頁頁 所謂的標(biāo)準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。在規(guī)定的環(huán)境條件下按照規(guī)定的作業(yè)方法使用規(guī)定的設(shè)備、治工具由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員在不受外在不良影響的條件下達成一定的質(zhì)量要求合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者在標(biāo)準狀態(tài)下標(biāo)準時間的定義人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3232頁頁 標(biāo)準時間的作用標(biāo)標(biāo)準準時間時間的作用的作用作作業(yè)業(yè)方法方法優(yōu)優(yōu)劣的衡量劣的衡量估算估算產(chǎn)產(chǎn)能，生

23、能，生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃LAYOUT提供依據(jù)提供依據(jù)效率管理，效率管理，績績效考核的基效考核的基礎(chǔ)礎(chǔ)成本估算成本估算人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3333頁頁 標(biāo)準時間=正常時間+(正常時間寬放百分數(shù))=正常時間(1+寬放率)例如，某一單元觀測時間為0.8min， 評比為110，寬放為5，則正常時間為0.88min，標(biāo)準時間為0.924min 標(biāo)準時間的構(gòu)成評比因素觀察時間私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3434頁頁 寬放的定義1.操作過程中,作業(yè)人員的疲勞,需休息,以資恢復(fù).2.滿足操作人員的個人需要.3

24、.領(lǐng)班之作業(yè)指示或外人干擾.4.工作準備與清掃.5.操作時之機器干擾.6.材料不良以上等因個人私務(wù),疲勞或暫停工作所給予的時間稱之.寬放的種類:1.生理寬放:因操作人員領(lǐng)生理需要或為操作人員工作書市所給予的時間;如 飲水,如廁,擦汗,視工作環(huán)境而定.2.疲勞寬放:作業(yè)員位恢復(fù)疲勞所要的休息時間,可為團體及精神兩種. 標(biāo)準時間的形成人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3535頁頁 3.作業(yè)遲延寬放:作業(yè)員在施工期間,非由于本身能力所可控制而發(fā)生無可避免之非工作時間,所增列之時間,如:清掃清理,工作指示,外人干擾,材料不良,作業(yè)人員偶爾停頓.4.特殊寬放 a.管理寬放:如

25、 開會. b平衡寬放:生產(chǎn)線多人配因個人效率不同而給予寬放時間.(建議不加寬放) c.小批量寬放:是生產(chǎn)批量大小而給予之寬放.(建議不要算)標(biāo)準時間的形成 世界性的寬放標(biāo)準 聯(lián)合國國際勞工標(biāo)準局 固定寬放 介于9%11%項項 目目 男男 女女私事寬放私事寬放5%7%基本疲勞寬放基本疲勞寬放4%4%人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3636頁頁 測量標(biāo)準時間應(yīng)注意識別完整的作業(yè)單元（周期） 單純的作業(yè) 人機聯(lián)合作業(yè) 每個作業(yè)循環(huán)的加工數(shù)量 拆解動作，如目檢、搬運、組裝、等待、調(diào)整等等判定作業(yè)為正常狀態(tài)測量數(shù)據(jù)次數(shù)剔除異常，求平均數(shù)人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高

26、效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3737頁頁 3、第三步：測時1）測試方法分類：歸零法。 累積測時法。 連續(xù)測時法。2）剔除異常值三倍標(biāo)準差法（3） 假設(shè)對某一操作單元觀測n次所得時間為：X1，X2，X3Xn。 則該操作單元的平均值為：nXin1inXn.X3X2X1X測量標(biāo)準時間應(yīng)注意人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3838頁頁 標(biāo)準差為：nX)(Xi2ni正常值為X+3內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。根據(jù)正態(tài)分布的原理，在正常情況下，若計算同一分布的抽樣數(shù)值，其99.7%的數(shù)據(jù)應(yīng)在均值正負三倍標(biāo)準差內(nèi)。用圖示表示如下：管制上限（UCL）管制下限（LCL）中心線（CL）X-

27、3 X+ 3 X測量標(biāo)準時間應(yīng)注意人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第3939頁頁 3）決定觀測次數(shù)（一般采用誤差界限法，誤差+5%，可靠度為+95%）2 2n n1 1i ii in n1 1i i2 2n ni ii i2 2i iX XX XX Xn n4 40 0N上式中，Xi每一次秒表讀數(shù)； n試行先觀測的次數(shù)。測量標(biāo)準時間應(yīng)注意人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4040頁頁 標(biāo)準時間試算 某工位同時加工2個產(chǎn)品 測量六次作業(yè)時間為:35,37,36,40,38,36, 寬放為5%問:平均每個產(chǎn)品的作業(yè)時間是多少？標(biāo)準時間=正常時

28、間(1+寬放率)=(35+37+36+40+38+36) 6 2 (1+5%)=19.4s人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第41 41頁頁 標(biāo)準工時的立場 是“基準”而不是真正執(zhí)行的要求.例如:依標(biāo)準工時100%效率水平,實際執(zhí)行情形可能視實況以90%為目標(biāo).只要方法與科學(xué)化基準不變,則標(biāo)準工時不變. 合理化的先決條件 拒絕替不正確的工作方法建立標(biāo)準工時.先做好方法改善,在進行工時測定分析.但工作方法改變,地籍重新測訂標(biāo)準工時. 標(biāo)準工時是不可以隨意進行變更的.標(biāo)準工時建立的方法人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4242頁頁 標(biāo)準工時建立

29、的方法 非科學(xué)化:a.經(jīng)驗判斷法:此判斷法出入大,亦不科學(xué).b.歷史紀錄法:每日按其實際工作,記錄其工作時間與數(shù)量,以統(tǒng)計分析 出代表性的時間.此法又稱“統(tǒng)計分析法”. 科學(xué)化:a.馬表測時法(Stop Watch Time Sandy)b.預(yù)定動作時間法(Predetermined motion-Time Standard ) MTM系統(tǒng)(Method Time Measurement) / MODPTAS / WF工作因素法(Work Factor)c.工作抽樣(Work Sampling)d.綜合數(shù)據(jù)e.其他 影片分析法人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第434

30、3頁頁 秒表測時 工具a.60進分/100進分/萬進時 連動式秒表. b.測時紀錄表格. c.觀測板. 程序 a.觀測前的準備確認. b.劃分作業(yè)單元. c.現(xiàn)場實地觀測紀錄.(歸零/連續(xù)) d.基本時值整理. (異常值去除/周程數(shù)) e.評比調(diào)整. f.寬放.(建立標(biāo)工) 標(biāo)準工時建立的方法人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4444頁頁 人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4545頁頁 木桶理論降低瓶頸工位的時間，會提高產(chǎn)能舊的瓶頸被消除，會有新的瓶頸出現(xiàn)減少非瓶頸工位時間，與產(chǎn)能增加無任何貢獻當(dāng)木桶每個木板高度一致的時候，即流水線每個工

31、位時間一樣的時候，木桶盛水量最大，流水線產(chǎn)能最大人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4646頁頁 生產(chǎn)線平衡 調(diào)整各工序間的作業(yè)時間，使差距很小。人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4747頁頁 生產(chǎn)線平衡改善作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序12345作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序12345作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序123451、分割作業(yè)、分割作業(yè)2、縮短時間、縮短時間2人人1人人3、增加人員、增加人員人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4848頁頁 生產(chǎn)線平衡改善作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序12345作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序12345

32、作作業(yè)業(yè)時時間間工序工序123451、分割作業(yè)、分割作業(yè)省略工序省略工序2、合并作業(yè)、合并作業(yè)省略工序省略工序2人人1人人3、減人、減人人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第4949頁頁 瓶頸改善原則l 非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；的瓶頸決定；l 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失；損失；l 非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行第第5050頁頁 ECRS分析時的“ECRS”四大原則1）取消（Elminate)取消為改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、動作，這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。2）合并（Combine)對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化目的。如合并一些工序或動作，或由多人于不同地點從事的不同操作，改為由一人或一臺設(shè)備完成。3）重排（Rearrange)經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事