工期管理計(jì)劃

1、目 錄一、工程概況- 1 -1.1工程簡(jiǎn)介- 1 -1.2工程施工特點(diǎn)- 1 -二、編制依據(jù)- 1 -三、工期管理計(jì)劃- 2 -3.1、總進(jìn)度計(jì)劃- 2 -3.2、主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的確定- 2 -四、開工準(zhǔn)備- 2 -4.1.技術(shù)準(zhǔn)備- 2 -4.2物資準(zhǔn)備- 3 -4.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備- 3 -4.4.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備- 6 -4.5.施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備- 6 -4.4.項(xiàng)目總調(diào)度制度- 12 -五、施工影像管理- 12 -六、工期檢測(cè)和預(yù)警- 13 -七、生產(chǎn)資料管理- 13 -工期管理計(jì)劃一、工程概況本項(xiàng)目用地位于廣東省河源市源城區(qū)東埔街。1.1工程簡(jiǎn)介本工程新獨(dú)立基礎(chǔ)。1.2工程施工特點(diǎn)1)

2、占地面積大：用地范圍東西跨度最長(zhǎng)約275m，南北跨度最長(zhǎng)約320m392mm，總用地面積90990。2) 建筑單體多：。3) 施工工期緊：本工程占地面積大，建筑單體多的條件下，計(jì)劃施工總工期為260日歷天，比招標(biāo)文件要求工期日歷天，提前日歷天，施工工期緊。4) 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，跨度大、重量大：本工程平房倉(cāng)采用預(yù)應(yīng)力混凝土折線形屋架，跨度為30m，重約15.6t；機(jī)械器材庫(kù)采用預(yù)應(yīng)力混凝土工字形屋面梁，跨度為15m，重約6.375t；平房倉(cāng)及機(jī)械器材庫(kù)采用預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板，跨度為6m，重約1.28t。二、編制依據(jù)工期管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部依據(jù)

3、分公司項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、合同文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程設(shè)計(jì)技術(shù)特點(diǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，編制工期管理計(jì)劃。三、工期管理計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、合同文件等，編制項(xiàng)目施工總工期控制計(jì)劃及工期管理計(jì)劃。3.1、總進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期確定為：780天（日歷天）計(jì)劃開工日期為2015年11月30日，計(jì)劃竣工日期為2016年8月15日。實(shí)際開工日期以監(jiān)理人發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期為準(zhǔn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見附圖1）3.2、主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的確定主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間作業(yè)天數(shù)備注1樁

4、基施工2016.3.152016.4.2138天2主體結(jié)構(gòu)2016.3.152016.9.23193天主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，水電預(yù)埋施工緊跟土建施工進(jìn)度。3裝飾裝修、安裝工程2016.6.72014.10.6122天4室外設(shè)施、室外道路及硬化地面、綠化工程施工2016.9.152016.11.956天5竣工驗(yàn)收2016.10.262016.11.2935天在施工過(guò)程中如甲方及不可抗拒因素造成工期延誤，工期將順延。四、開工準(zhǔn)備4.1.技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)

5、審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。4.1.2做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和抗震烈度等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況;冬雨季的期限等情況。4.1.3施工組織設(shè)計(jì)的的編制：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也

6、是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。4.2物資準(zhǔn)備4.2.1建筑材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸，保證施工時(shí)材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。4.2.2各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程圖紙及預(yù)算中提供的構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，隨用隨取。4.2.3建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙

7、和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)分析安裝設(shè)備的類型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。4.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全文明施工等方面的入場(chǎng)教育。向施工隊(duì)組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量交底。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。1、勞動(dòng)力管理程序與實(shí)施措施計(jì)劃開工前1、建立各項(xiàng)用工制度，根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動(dòng)力資源。2、根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)專業(yè)分包單位及成建制的勞務(wù)公司進(jìn)行能力評(píng)價(jià)、評(píng)審，擇優(yōu)選擇施工單

8、位或勞務(wù)承包隊(duì)；對(duì)工人的技術(shù)水平和安全意識(shí)進(jìn)行考核。開 工：1、資質(zhì)評(píng)審、選擇隊(duì)伍、簽訂合同各工種登記入冊(cè)、入場(chǎng)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)；2、施工任務(wù)及工期目標(biāo)交底施工過(guò)程中：1、 統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控2、安全技術(shù)交底；操作規(guī)程的執(zhí)行；安全質(zhì)量檢查。3、過(guò)程管控。工程結(jié)束：1、對(duì)其施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、合理安排勞動(dòng)力逐步退場(chǎng)，退場(chǎng)進(jìn)行工程完工結(jié)算，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資；3、制造和維護(hù)和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格履行勞務(wù)合同。2、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程為合同工期為260天。項(xiàng)目部計(jì)劃配備一支長(zhǎng)期同我司合作、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，施工作業(yè)最高峰可達(dá)450勞動(dòng)力，根據(jù)施工需求采取分批進(jìn)場(chǎng)，各單位工程可

9、根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)進(jìn)行流水作業(yè)施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、勞動(dòng)力使用措施項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)價(jià)分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“動(dòng)態(tài)管理、合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”既定方針，以勞務(wù)分包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程勞動(dòng)力按各單位工程施工需求配置，同時(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工以單位工程施工為流水段作業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)流水段，組織均衡施工），各施工段之間采取相應(yīng)均衡調(diào)配，使最高峰勞動(dòng)力與最低峰勞動(dòng)力不能相差太懸殊。4、

10、勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取按工種管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的技術(shù)培圳，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持有高度的責(zé)任心和責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有

11、違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行中建六局有限公司關(guān)于項(xiàng)目施工勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)（班組）工人全部實(shí)行實(shí)名制管理。做到出工有考勤、完工有結(jié)算、工資發(fā)放有審核。5、勞動(dòng)力保證措施做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場(chǎng)。前期主要為項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)場(chǎng)。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。后期為樁基工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、水電工、瓦工、裝修工等主要施工人員進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)中建系統(tǒng)集采平臺(tái)，采用招投標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)良好、工作業(yè)績(jī)較好、工作實(shí)力較強(qiáng)的分包隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工

12、人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、專業(yè)技術(shù)水平較高。項(xiàng)目部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員。選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目各職能管理人員擔(dān)任項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理的主要職務(wù)。項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，確保本工程管理人員的配備，特別注重質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理人員的配備。堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。對(duì)本項(xiàng)目的管理人員，全部是

13、取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任考核制度。對(duì)于分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)職能部門加大管監(jiān)力度，以確保其融入我公司的施工管理體系中，并能共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目部將全力協(xié)助分公司選擇有實(shí)力的成建制的土建勞務(wù)公司及專業(yè)水電安裝公司。使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，確保工程達(dá)到優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及各項(xiàng)管理制度，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好

14、技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。項(xiàng)目部將結(jié)合施工情況，成立項(xiàng)目工人夜校，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)于特珠工種作業(yè)工人員，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和工藝操作交底。4.4.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1.按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工

15、測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控制點(diǎn)。2.做好現(xiàn)場(chǎng)的的五通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水和施工現(xiàn)場(chǎng)的平整。3.按照平面圖在適合的位置建立庫(kù)房、辦公、生活等臨時(shí)性建筑。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測(cè)試與維修工作，確保進(jìn)場(chǎng)后所有設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。5.設(shè)置消防、保安設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.5.施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備1.材料的加工和訂貨，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大部分均外購(gòu)，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好

16、秩序，做好材料的及時(shí)供應(yīng)。2.做好分包工作和簽訂分包合同，由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期，工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。五、工期控制5.1工期保證措施5.1.1信息保證1.施工圖紙：確保施工圖紙的完整，開工前，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙存在問題，做好圖紙會(huì)審工作，并將圖紙會(huì)審記錄及時(shí)向相關(guān)人員做好交底，確保施工圖各組成部分的可施工性。2設(shè)計(jì)變更：如存在設(shè)計(jì)變更，保證其能迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)至相關(guān)施工人員受中，以確保工期不因變更而延誤。當(dāng)因設(shè)計(jì)變更對(duì)工期有影響時(shí)，

17、及時(shí)同建設(shè)、監(jiān)理單位辦理工期延誤手續(xù)。3.顧客要求：建立與顧客良好的溝通渠道，保證顧客對(duì)于工程的要求能迅速地得以實(shí)施。提前和地方質(zhì)監(jiān)部門取得聯(lián)系，了解地方政府對(duì)工程驗(yàn)收的程序和要求，確保每次驗(yàn)收都能順利的進(jìn)行，保證下道工序能及時(shí)跟上。4.內(nèi)部溝通：建立項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)溝通交流制度，保證各項(xiàng)與施工有關(guān)的信息流的暢通，以確保各項(xiàng)施工事宜能順利展開和實(shí)施。5.1.2 技術(shù)保證1.確保施工前有關(guān)施工人員能得到施工組織設(shè)計(jì)（方案措施），了解施工方案的內(nèi)容，以便施工方案的順利實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵的施工過(guò)程，在其施工前編制出可行的施工方案，如模板工程、外腳手架工程等。2.適當(dāng)合理地安排工序的穿插作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排砌

18、體工程、預(yù)應(yīng)力屋架及屋面板工程、地面工程、內(nèi)墻裝飾等分項(xiàng)工程的插入點(diǎn)，從而壓縮工程的裝修時(shí)間。5.1.3材料供應(yīng)的保證1.提前按月度進(jìn)度計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃，使材料人員可以提前進(jìn)行材料準(zhǔn)備。做好充足的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)審，明確對(duì)材料質(zhì)量和供貨時(shí)間的要求，并以合同及合理的措施加以保障。2.提前做好進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣檢驗(yàn)工作，以確保材料在投入使用時(shí)是合格的。3.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)合理規(guī)劃施工用地，使現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備量最大化，以備不時(shí)之需。4.在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工過(guò)程中，全部采用泵送混凝土。 5.1.4質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃1.在每個(gè)分部或子分部工程即將結(jié)束前安排好驗(yàn)收計(jì)劃，以保證分部工程的

19、質(zhì)量能順利通過(guò)驗(yàn)收，從而使其后續(xù)的工序能得以順利的銜接。2.根據(jù)工程的特點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)牟课惶岢龇植津?yàn)收的計(jì)劃，使某些后續(xù)的工作能適當(dāng)?shù)靥崆按┎迨┕ぁ?.1.5工期管理制度1.在崗位責(zé)任制中列入工期責(zé)任，并將其作為考核的目標(biāo)。根據(jù)施工工期總目標(biāo)下達(dá)每月工期目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，把施工進(jìn)度計(jì)劃分解到每一天，每周對(duì)工期完成情況進(jìn)行檢查，找出影響工期的因素和排除困難的措施，對(duì)上周未完成的任務(wù)要有補(bǔ)救措施，在下周想方設(shè)法將損失的工期找回來(lái)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)主要的分部、分項(xiàng)工程插入和完成時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，如樁基工程、地下室工程、

20、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、樓地面工程等。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 4.對(duì)工期采取獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部每周向各單位工程責(zé)任工程師下達(dá)下周的施工任務(wù)時(shí)，對(duì)在項(xiàng)目部要求的工期內(nèi)未完成施工任務(wù)較好的單位工程責(zé)任人，項(xiàng)目部將采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.6氣候和環(huán)境的影響因素在雨季和夏季的高溫，對(duì)施工的影響很大。本工程基礎(chǔ)施工正是河源市雨季時(shí)期，項(xiàng)目部重點(diǎn)考慮雨季施工方案，編制好雨季基坑排水措施。在高溫季節(jié)施工時(shí)，合理安排施工人員上下班時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)作業(yè)，從而提高工作效率，在保證安全的前提下，安排施工人員晚上加班，白天氣溫較高時(shí)延長(zhǎng)休息時(shí)間。項(xiàng)目部將采用多項(xiàng)防暑降溫措施，保證全體施工人員身體健康和施工秩序正常。河源

21、地區(qū)的黃金季節(jié)是秋冬季節(jié)，天氣涼爽，雨水少，更適宜趕工，本工程應(yīng)抓住這一優(yōu)勢(shì)，提前做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在這黃金季節(jié)完成更多的施工任務(wù)。5.1.7生產(chǎn)例會(huì)制度1.項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每周一次，要求各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定為每周五下午3點(diǎn)鐘在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行。2.各責(zé)任工程師在會(huì)上匯報(bào)本周完成計(jì)劃情況和下周施工計(jì)劃，并對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及項(xiàng)目部調(diào)度提出要求和建議。需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的事宜和問題統(tǒng)一由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3.各勞務(wù)分包單位及各勞務(wù)承包班組，必須將項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到每一位作業(yè)人員，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制定的

22、作業(yè)計(jì)劃完成好各自所承擔(dān)的各項(xiàng)施行任務(wù)。4. 生產(chǎn)例會(huì)要將本周生產(chǎn)計(jì)劃、完成形象部位、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和安全、質(zhì)量、文明施工等情況都要進(jìn)行小評(píng)小結(jié)，對(duì)上周各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)存在的各種不利因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和提出改進(jìn)工作的建議。5.生產(chǎn)例會(huì)要有會(huì)議記錄、要有簽到單，記錄要存檔備查。5.1.8工期控制的方法1.按施工階段分解，重點(diǎn)控制關(guān)鍵（工序）節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間及完成時(shí)間。在不同專

23、業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.按總工期節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求，分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，確保工期進(jìn)度順利實(shí)施。5.1.9實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息和要素，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定

24、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖工程施工進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后繼工作的限制條件分析該進(jìn)度偏差對(duì)后繼工作所產(chǎn)生的影響實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施5.2工期管理制度1.生產(chǎn)管理責(zé)任制項(xiàng)目生產(chǎn)管理采用垂直管理，施工隊(duì)伍對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度。施工生產(chǎn)中采取責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不搞大鍋飯，獎(jiǎng)罰與進(jìn)度掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)作業(yè)區(qū)，在每個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)組織流水施工。1. 5#、3#、7#、10#、一站式服務(wù)中心為A施工區(qū)域，流水作業(yè)為5#3

25、#7#10#一站式服務(wù)中心；本施工區(qū)域責(zé)任工程師為陳磊。2. 6#、8#、4#、機(jī)械庫(kù)、消防泵房為B施工區(qū)域，流水作業(yè)為6#8#4#機(jī)械庫(kù)消防泵房；本施工區(qū)域責(zé)任工程師為胡峰林。3. 1#、2#、9#、變配電間、3#門衛(wèi)室為C施工區(qū)域，流水作業(yè)為1#2#9#變配電間3#門衛(wèi)室：本施工區(qū)域責(zé)任工程師為楊緒鑫。4. 樁基施工安排：3#2#7#4#機(jī)修庫(kù)變配電間3#門衛(wèi)。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理（包括平面運(yùn)輸）總調(diào)度制度建立從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)的施工指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和

26、協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)等資源，保證工程的連續(xù)性和均衡性施工。由技術(shù)質(zhì)量部派專人負(fù)責(zé)，每天巡檢，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)選擇吊車做為主要材料的垂直和水平運(yùn)輸工具，人工做為輔助運(yùn)輸，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)尺寸可覆蓋各流水段施工建筑物。3.施工作業(yè)面管理制度展開的作業(yè)面由各施工隊(duì)管理人員進(jìn)行管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，處理有困難的向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，問題解決后及時(shí)反饋。4.日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的編制，并按時(shí)、準(zhǔn)確的向技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)工程進(jìn)展及工程量完成情況，技術(shù)質(zhì)量部派專人收集整理、匯總，經(jīng)生產(chǎn)

27、經(jīng)理審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5.獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部在布置計(jì)劃任務(wù)時(shí)，做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間，將進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與施工隊(duì)伍簽訂工期獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。特別對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)各施工隊(duì)加快進(jìn)度，保證工期。各施工隊(duì)按項(xiàng)目部要求制定獎(jiǎng)懲制度，協(xié)調(diào)、組織加快本施工隊(duì)的工程進(jìn)度。6.定期檢查制度項(xiàng)目部每月組織各部門、各施工隊(duì)聯(lián)合檢查兩次，包括進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、制度執(zhí)行等情況。每月初、月中各評(píng)一次，每季總評(píng)一次，表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的，批評(píng)、處罰落后的。通過(guò)檢查評(píng)比，提高全體施工人員的工作積極性，最大限

28、度發(fā)揮施工潛力。 5.3.施工生產(chǎn)各項(xiàng)管理計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部編制，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。1.1.采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與各施工隊(duì)計(jì)劃相結(jié)合的方法進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各施工隊(duì)根據(jù)總計(jì)劃合理安排施工，并根據(jù)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織分包商進(jìn)行重點(diǎn)施工，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.項(xiàng)目實(shí)施多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理模式。一級(jí)計(jì)劃：以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，作為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以

29、變動(dòng)。各施工隊(duì)以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵線路合理組織、規(guī)劃施工計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃：月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分工序編排，流水穿插順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。四級(jí)計(jì)劃：由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，由項(xiàng)目部組織檢查督促其實(shí)施，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用。一、二、三計(jì)劃由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部編制，四級(jí)計(jì)劃由各施工隊(duì)編制實(shí)施。2.分包商工作計(jì)劃項(xiàng)目部將對(duì)各分包商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要切實(shí)可行，

30、并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能夠達(dá)到，而且該目標(biāo)還必須符合業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中有相應(yīng)的條款予以約束。項(xiàng)目部還將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。要在分包單位施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給項(xiàng)目部造成損失。3.資源調(diào)配計(jì)劃項(xiàng)目部要根據(jù)工程局、公司投入的充分資源，組織平行施工，平衡施工。（1）加大施工機(jī)械設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備管理和操作人員教育。項(xiàng)目部設(shè)材料設(shè)備部，配備專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配、管

31、理業(yè)務(wù)。舉辦陪訓(xùn)班，有計(jì)劃地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。建立機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，提高施工機(jī)械的完好率和使用率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)；配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)主要工序要有一定的備用機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)程度，縮短工期。（2）加大材料供應(yīng)力度，做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備，以保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。材料按月提前制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)每一項(xiàng)材料供應(yīng)落到實(shí)處，材料按ABC分類法，確保庫(kù)存；在周轉(zhuǎn)材料與施工機(jī)械方面要加大投入，以滿足施工生產(chǎn)的需要。4.4.項(xiàng)目總調(diào)度制度建立總調(diào)制度是將項(xiàng)目部總體資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮項(xiàng)目部集中統(tǒng)一、

32、有力便捷的資源共享優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)突擊、集中攻堅(jiān)。資源調(diào)配的重要工作就是為加快工程進(jìn)度提供有力保障。同時(shí)在項(xiàng)目資金使用上，項(xiàng)目部也將給予重點(diǎn)傾斜，以保證不會(huì)因資金不足影響工期。五、施工影像管理項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、安全環(huán)境部、各施工隊(duì)配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理，并及時(shí)整理歸檔。1.施工進(jìn)度影像、隱蔽工程影像等按施工隊(duì)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每周按預(yù)定時(shí)間按時(shí)拍攝。2.技術(shù)質(zhì)

33、量部和施工隊(duì)影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。影像資料每月報(bào)技術(shù)質(zhì)量部匯總，項(xiàng)目階段完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。六、工期檢測(cè)和預(yù)警1.施工隊(duì)實(shí)行施工進(jìn)度日檢查日?qǐng)?bào)告制度，并及時(shí)匯總至技術(shù)質(zhì)量部，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。2.項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：2.1.進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：項(xiàng)目部監(jiān)控各施工隊(duì)施工進(jìn)度管理，施工隊(duì)發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)。施工隊(duì)根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.2.進(jìn)度管理檢

34、查與考核：項(xiàng)目部每月初評(píng)，每季度總評(píng)、半年評(píng)比表彰一次。檢查和考核由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.重要節(jié)點(diǎn)控制3.1.關(guān)鍵線路的管理經(jīng)常研究和關(guān)注影響工期的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)單位工程，組織投入人力和物力重點(diǎn)突擊。關(guān)注和研究難點(diǎn)，組織攻關(guān)，務(wù)必做到盡快得以解決，不影響總體進(jìn)度。注重全線路統(tǒng)一施工，實(shí)現(xiàn)全線一盤棋，抓住重點(diǎn)，兼顧一般。3.2.信息管理抓好項(xiàng)目信息化建設(shè)，及時(shí)了解和溝通情況，不使遺漏和缺失。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等即繁多又復(fù)雜的信息，且本工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，如采用手工處理，速度慢，決策慢，措施采取的不夠及時(shí)。為改變這種

35、狀況，我們將采用局域網(wǎng)微機(jī)管理手段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，采用Project、夢(mèng)龍管理軟件等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保工程施工平穩(wěn)、快速的進(jìn)行。3.3.竣工工作抓好工程收尾工作，克服虎頭蛇尾現(xiàn)象。待工程結(jié)束具備驗(yàn)收條件，要及時(shí)報(bào)告，請(qǐng)求驗(yàn)收。驗(yàn)收中存在的問題，組織精干力量抓緊整改，務(wù)使工程順利通過(guò)驗(yàn)收。七、生產(chǎn)資料管理7.1.由項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。7.2.所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。7.3.文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。7.4.在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。7.5.當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。7.6.文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說(shuō)明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。7.7.在用有效文件控