淺談企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃

1、1淺談企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃2目 錄3一、問題的提出1 1、信息時代對國民經(jīng)濟的鼓勵、信息時代對國民經(jīng)濟的鼓勵 信息時代所具有的巨大能力，使國民經(jīng)濟中生產(chǎn)信息時代所具有的巨大能力，使國民經(jīng)濟中生產(chǎn) 與貿(mào)易的方式發(fā)生了根本性的變化，信息科技與與貿(mào)易的方式發(fā)生了根本性的變化，信息科技與 提高附加值的其他技術產(chǎn)生了密切的交互作用，提高附加值的其他技術產(chǎn)生了密切的交互作用， 這正是當前我們所生存的時代特征這正是當前我們所生存的時代特征 - -來自美國資料來自美國資料-4一、問題的提出 2 2、中共十六大的號召、中共十六大的號召 繼續(xù)完成工業(yè)化是我國現(xiàn)代化進程中的繼續(xù)完成工業(yè)化是我國現(xiàn)代化進程中的艱巨的

2、歷史性任務，大力推進國民經(jīng)濟和社艱巨的歷史性任務，大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措。以信息化帶開工業(yè)化、工業(yè)化促進信息措。以信息化帶開工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式開展式開展緊迫性緊迫性艱巨性艱巨性5一、問題的提出3 3、面對進入、面對進入WTOWTO的挑戰(zhàn)與機遇的挑戰(zhàn)與機遇 本質問題是：市場競爭能力的挑戰(zhàn)市場競爭能力的挑戰(zhàn)體制體制政策政策信息化信息化新技術新技術6迎接全球市場競爭挑戰(zhàn)的途徑迎接全球市場競爭挑戰(zhàn)的途徑1、工業(yè)化道路、工業(yè)化道路u工藝的創(chuàng)新工藝路

3、線的革命u設備的更新?lián)Q代擴容和技術更新u產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品的設計2、信息化建設道路、信息化建設道路 采用信息化挖掘設備潛力，到達設備運行最優(yōu)化采用信息化挖掘設備潛力，到達設備運行最優(yōu)化 觀念的改變通過實現(xiàn)信息化，促進管理科學化觀念的改變通過實現(xiàn)信息化，促進管理科學化7目 錄8二、工業(yè)信息化1 1、什么是信息化、什么是信息化2 2、自動化與信息化的關系、自動化與信息化的關系3 3、國內(nèi)外信息化開展比較、國內(nèi)外信息化開展比較4 4、企業(yè)信息化內(nèi)涵、企業(yè)信息化內(nèi)涵5 5、信息化定位、信息化定位91、什么是工業(yè)信息化、什么是工業(yè)信息化1工業(yè)信息化：工業(yè)信息化： 在工業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營過程中，通過信息在

4、工業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營過程中，通過信息根底設施，在集成平臺上，實現(xiàn)信息的采集傳感根底設施，在集成平臺上，實現(xiàn)信息的采集傳感器及儀器儀表、信息的傳輸通信、信息的處器及儀器儀表、信息的傳輸通信、信息的處理計算機以及信息的綜合應用自動化、管理、理計算機以及信息的綜合應用自動化、管理、經(jīng)營等功能等都是信息化的內(nèi)容。經(jīng)營等功能等都是信息化的內(nèi)容。 將信息技術用于企業(yè)產(chǎn)品設計、制造、管理和銷將信息技術用于企業(yè)產(chǎn)品設計、制造、管理和銷售的全過程，以提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能售的全過程，以提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力，這是企業(yè)信息化的主要內(nèi)容和目標力，這是企業(yè)信息化的主要內(nèi)容和目標101、什么是工業(yè)信

5、息化、什么是工業(yè)信息化信息化的內(nèi)容歸納為：信息化的內(nèi)容歸納為： 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)加工 信息傳輸信息傳輸 信息信息處理處理 信息信息綜合綜合應用應用 結論：信息化需要信息學、測量學、控制理論、系統(tǒng)學、計算機科學、管理科學以及各種專業(yè)的學科交叉與融合才能實現(xiàn)112 2、信息化與自動化的關系、信息化與自動化的關系廣義自動化廣義自動化是指實現(xiàn)經(jīng)營管理、計廣義自動化是指實現(xiàn)經(jīng)營管理、計劃調(diào)度、本錢核算、生產(chǎn)監(jiān)控、故劃調(diào)度、本錢核算、生產(chǎn)監(jiān)控、故障診斷、自動控制等更大范圍內(nèi)的障診斷、自動控制等更大范圍內(nèi)的自動化，又稱之為自動化，又稱之為“綜合自動化綜合自動化自動化自動化往往是指包括檢測、控制

6、和往往是指包括檢測、控制和繼電保護等常規(guī)自動化的概念繼電保護等常規(guī)自動化的概念122 2、信息化與自動化的關系、信息化與自動化的關系 工業(yè)化工業(yè)化信息化信息化自動化自動化 廣義廣義根底根底促進促進帶動帶動保證保證依賴依賴提升提升13國外企業(yè)信息化開展的三個階段：國外企業(yè)信息化開展的三個階段：70年代以前年代以前 根底信息化根底信息化80年代中期開始年代中期開始 信息集成企信息集成企業(yè)內(nèi)部業(yè)內(nèi)部90年代后期開始年代后期開始 全球信息化全球信息化電子商務電子商務國內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀：國內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀：根底信息化尚未完成根底信息化尚未完成少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了信息集成少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了信息集成極少數(shù)企業(yè)籌劃

7、進入全球信息化極少數(shù)企業(yè)籌劃進入全球信息化14155、信息化系統(tǒng)定位信息化工程應充分表達：1、信息化系統(tǒng)的全局性2、信息化系統(tǒng)的前瞻性3、信息化信息系統(tǒng)的實效性4、信息化系統(tǒng)的經(jīng)濟性：相對概念16目 錄17三、信息化總體規(guī)劃信息化總體規(guī)劃1 1、信息化總體規(guī)劃的重要性、信息化總體規(guī)劃的重要性2 2、總體規(guī)劃工程目標、總體規(guī)劃工程目標3 3、總體規(guī)劃工程工作的內(nèi)容、總體規(guī)劃工程工作的內(nèi)容4 4、信息化總體規(guī)劃的原那么、信息化總體規(guī)劃的原那么5 5、信息化總體規(guī)劃工程、信息化總體規(guī)劃工程工作方案工作方案18總體規(guī)劃總體規(guī)劃解決企業(yè)信息化過程中的三個問題為什么企業(yè)為什么要實施信息化工程做什么企業(yè)信息

8、化工程實施那些內(nèi)容怎么做實施方案、組織、制度及人員配備 一般要經(jīng)歷企業(yè)調(diào)研、國內(nèi)信息化成功企業(yè)調(diào)研、方案設計、方案討論及定稿等階段，從而形成完整的企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃報告。1920u優(yōu)化公司信息流程，消除信息孤島；優(yōu)化公司信息流程，消除信息孤島；u集成公司產(chǎn)品信息和經(jīng)營管理信息；集成公司產(chǎn)品信息和經(jīng)營管理信息；u提供經(jīng)營決策支持；提供經(jīng)營決策支持；u縮短產(chǎn)品設計周期；縮短產(chǎn)品設計周期；u縮短產(chǎn)品交貨期；縮短產(chǎn)品交貨期；u降低產(chǎn)品設計本錢；降低產(chǎn)品設計本錢；u降低經(jīng)營管理本錢；降低經(jīng)營管理本錢；u提高經(jīng)營管理與生產(chǎn)運作效率；提高經(jīng)營管理與生產(chǎn)運作效率；u提高對市場需求快速反響；提高對市場需求快

9、速反響；u優(yōu)化資源配置；優(yōu)化資源配置；21l企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研l(wèi)企業(yè)管理模式分析企業(yè)管理模式分析l企業(yè)業(yè)務流程分析企業(yè)業(yè)務流程分析l標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究l信息化總體結構設計信息化總體結構設計l信息化子工程劃分信息化子工程劃分l技術支撐體系建設技術支撐體系建設l制約企業(yè)信息化建設的主要問題制約企業(yè)信息化建設的主要問題l實施信息化建設應著重解決的關鍵問題實施信息化建設應著重解決的關鍵問題22n立足現(xiàn)在，著眼未來，設計開放的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)設立足現(xiàn)在，著眼未來，設計開放的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)設計起點定位要切合實際，但標準要高，既保證目前應計起點定位要切合實際，但標準要高，既保證目前應用的需要，同時保證將來

10、系統(tǒng)擴展和提升的需要。用的需要，同時保證將來系統(tǒng)擴展和提升的需要。n以集團公司本部為主，預留外部企業(yè)信息接口。以集團公司本部為主，預留外部企業(yè)信息接口。n明確信息化應用主體，找準重心，重點突破，實現(xiàn)點明確信息化應用主體，找準重心，重點突破，實現(xiàn)點面結合。面結合。n充分利用現(xiàn)有資源條件，降低系統(tǒng)應用本錢。總體規(guī)充分利用現(xiàn)有資源條件，降低系統(tǒng)應用本錢?？傮w規(guī)劃要盡量將企業(yè)原有的信息孤島進行整合，充分利用劃要盡量將企業(yè)原有的信息孤島進行整合，充分利用已有的硬件設施。已有的硬件設施。23n結構層次清晰，滿足不同需求特性。集團總部作結構層次清晰，滿足不同需求特性。集團總部作為投資中心、三大公司作為利潤中

11、心、各三級分為投資中心、三大公司作為利潤中心、各三級分公司作為本錢中心局部為利潤中心，各自對公司作為本錢中心局部為利潤中心，各自對信息的需求差異很大，信息系統(tǒng)設計要本著為需信息的需求差異很大，信息系統(tǒng)設計要本著為需求設計的思想進行設計規(guī)劃。求設計的思想進行設計規(guī)劃。 n充分論證，區(qū)別對待。根據(jù)集團所屬三大公司的充分論證，區(qū)別對待。根據(jù)集團所屬三大公司的經(jīng)營管理特點不同，要對三大子公司的信息系統(tǒng)經(jīng)營管理特點不同，要對三大子公司的信息系統(tǒng)分別設計，切不可采用統(tǒng)一模式。分別設計，切不可采用統(tǒng)一模式。n量力而行，分步實施。總體規(guī)劃要根據(jù)公司資金、量力而行，分步實施。總體規(guī)劃要根據(jù)公司資金、人才等資源條

12、件，合理設計工程實施階段，科學人才等資源條件，合理設計工程實施階段，科學利用公司資源，循序漸進，防止盲目投入，一哄利用公司資源，循序漸進，防止盲目投入，一哄而上。而上。n堅持效益與效率原那么。堅持效益與效率原那么。245、信息化總體規(guī)劃工程工作方案u工程組織工程組織u工程小組人員及分工工程小組人員及分工u時間進度安排及活動內(nèi)容時間進度安排及活動內(nèi)容u工作方式工作方式u會議制度會議制度u工作制度工作制度u調(diào)研報告調(diào)研報告u準備報告結構框架及根本內(nèi)容準備報告結構框架及根本內(nèi)容u調(diào)研對象調(diào)研對象25目 錄2627企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研規(guī)劃研究規(guī)劃研究方案設計方案設計分析評價分析評價內(nèi)容實施內(nèi)容實施 28n

13、確定調(diào)研范圍、有重點地調(diào)查典型企業(yè)，確定調(diào)研范圍、有重點地調(diào)查典型企業(yè)，力求兼顧深度和廣度，同時需要做好同力求兼顧深度和廣度，同時需要做好同行業(yè)企業(yè)的比照分析行業(yè)企業(yè)的比照分析 n從產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)權關系、企業(yè)資金從產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)權關系、企業(yè)資金運作流程三個方面對集團公司的經(jīng)營模運作流程三個方面對集團公司的經(jīng)營模式進行考察，明晰企業(yè)的經(jīng)營方式和管式進行考察，明晰企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式，為進一步的深入研究進行信息理模式，為進一步的深入研究進行信息積累并提供改進依據(jù)積累并提供改進依據(jù)29n業(yè)務流程梳理業(yè)務流程梳理 n組織結構、管理流程、業(yè)務流程、經(jīng)濟核算等組織結構、管理流程、業(yè)務流程、經(jīng)濟核算

14、等方面的改進目標和實現(xiàn)手段方面的改進目標和實現(xiàn)手段 n考察和評價現(xiàn)有信息化建設和應用情況考察和評價現(xiàn)有信息化建設和應用情況n信息化支撐能力評估信息化支撐能力評估n確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略 n研究信息化實施各階段所需要的軟硬件環(huán)境研究信息化實施各階段所需要的軟硬件環(huán)境 n建立與信息化整體戰(zhàn)略匹配的分階段管理組織建立與信息化整體戰(zhàn)略匹配的分階段管理組織結構和管理運作模型結構和管理運作模型 n明確信息化實施步驟和方法明確信息化實施步驟和方法30n在確定的時間內(nèi)，從規(guī)劃的目的在確定的時間內(nèi)，從規(guī)劃的目的 、n 整體和階段性目標、實施內(nèi)容和步整體和階段性目標、實施內(nèi)容和步驟、實施進度、預算方

15、案、工程組驟、實施進度、預算方案、工程組n 織形式、工程運作模式、人力資源、織形式、工程運作模式、人力資源、工程監(jiān)理等方面答復企業(yè)信息化為工程監(jiān)理等方面答復企業(yè)信息化為n 何作、如何做、做什么的問題。何作、如何做、做什么的問題。31n建立方案實施規(guī)劃評價模型，對方案本身進行建立方案實施規(guī)劃評價模型，對方案本身進行分析和評價，考察信息化戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的支分析和評價，考察信息化戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力和促進能力撐能力和促進能力 n通過專家論證等形式，對規(guī)劃方案本身進行邏通過專家論證等形式，對規(guī)劃方案本身進行邏輯性、可行性和標準性論證，預先估計實施過輯性、可行性和標準性論證，預先估計實施過程中可能出

16、現(xiàn)的問題，對方案進行修訂程中可能出現(xiàn)的問題，對方案進行修訂 n從方案對企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平、經(jīng)濟效從方案對企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益、企業(yè)文化、人力資源等方面的益、社會效益、企業(yè)文化、人力資源等方面的影響進行深入分析，整體把握方案的實施效果影響進行深入分析，整體把握方案的實施效果 32n方案執(zhí)行過程的全面監(jiān)督和控制方案執(zhí)行過程的全面監(jiān)督和控制 n對信息化各階段的執(zhí)行情況進行綜合評對信息化各階段的執(zhí)行情況進行綜合評價和考察價和考察 n建立改進策略和方法，對方案進行不斷建立改進策略和方法，對方案進行不斷改進和調(diào)整改進和調(diào)整33目 錄3435?企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃報告?企業(yè)業(yè)

17、務流程及信息化應用現(xiàn)狀診斷報告?信息化支撐平臺規(guī)劃報告?企業(yè)財務信息化規(guī)劃研究報告?36信息化總體規(guī)劃工程成果概述企業(yè)信息化總體規(guī)劃報告業(yè)務流程及信息化應用現(xiàn)狀診斷報告信息化支撐平臺規(guī)劃報告指導指導對管理模式和業(yè)務流程細化對管理模式和業(yè)務流程細化財務信息化規(guī)劃研究報告為總體規(guī)劃提供支撐為總體規(guī)劃提供支撐37 第一階段：第一階段：企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 第二階段：第二階段：企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀描述企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀描述 第三階段：第三階段：信息化實施規(guī)劃方案設計研究信息化實施規(guī)劃方案設計研究 第四階段：第四階段：編寫信息化實施方案報告編寫信息化實施方案報告 第五階段：第五階段：信息化方案評估及成果驗收信息化

18、方案評估及成果驗收38目 錄39第一局部第一局部 信息化工程建設的目的和意義信息化工程建設的目的和意義 為何做為何做第二局部第二局部 信息化方案設計做什么信息化方案設計做什么第三局部第三局部 信息化實施方案怎么做信息化實施方案怎么做40 信息化工程建設的目的和意義信息化工程建設的目的和意義為何做為何做1 1、信息化工程背景、信息化工程背景2 2、企業(yè)的根本情況、企業(yè)的根本情況3 3、信息化現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀 4 4、信息化需求分析、信息化需求分析5 5、信息化存在的主要問題、信息化存在的主要問題6 6、信息化存在的管理難點和問題、信息化存在的管理難點和問題7 7、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)評價8 8、信息化

19、工程的意義、信息化工程的意義41 1、信息化工程背景、信息化工程背景l(fā) 企業(yè)概況l 戰(zhàn)略規(guī)劃l提高市場競爭能力和市場響應速度l提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力l參與國際市場競爭l經(jīng)濟總量目標：l 2005年 2530億l 2021年 4050億424344l 產(chǎn)品設計系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀產(chǎn)品設計系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀l 經(jīng)營管理系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀經(jīng)營管理系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀l 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理l 辦公自動化辦公自動化l 網(wǎng)絡系統(tǒng)網(wǎng)絡系統(tǒng)l 人才人才l 軟硬件資源軟硬件資源454、信息化需求分析n 集團內(nèi)部環(huán)境分析l 產(chǎn)品設計l 生產(chǎn)組織與管理l 采購與庫存管理l 營銷管理l 財務管理l n 集團外部環(huán)境分析4647487、系統(tǒng)評價、

20、系統(tǒng)評價n硬件評價n 工作站、效勞器、交換機等n軟件評價n 產(chǎn)品設計軟件CAD、PDM、CAE、CAPP等n 辦公自動化軟件OAn 自主或合作開發(fā)軟件產(chǎn)品報價軟件、合同管n 理系統(tǒng)、采購管理軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等n網(wǎng)絡布線系統(tǒng)評價49Com3中中心心交交換換機機Com3支支路路交交換換機機C o m3Com3減減速速機機Com3供供應應公公司司重重工工總總部部質質量量部部C om3Com3理理化化中中心心Com3支支路路交交換換機機Com3Com3技技術術中中心心網(wǎng)網(wǎng)絡絡中中心心Com3支支路路交交換換機機鑄鑄鍛鍛總總部部Com3支支路路交交換換機機發(fā)發(fā)展展總總部部Com3支支路路交交換換機機

21、Com3集集團團辦辦公公樓樓圖圖1 1 太太重重集集團團網(wǎng)網(wǎng)絡絡布布線線現(xiàn)現(xiàn)狀狀鑄鑄鍛鍛機機關關Com3經(jīng)經(jīng)銷銷部部50Com3中心交換機Com3支路交換機Com3Com3鑄鍛機關油膜Com3Com3Com3起重機減速機挖掘機Com3供應公司Com3軋鍛精鍛機C om3鋼輪重重工工總總部部質量部Com3C om3理化中心Com3輪軸所支路交換機已建成的光纜規(guī)劃中的光纜熱處理C om3鑄鍛技術部Com3Co技術中心網(wǎng)絡中心Com3支路交換機鑄鑄鍛鍛總總部部Com3支路交換機發(fā)發(fā)展展總總部部Com3支路交換機Com3精密鑄鍛Com3重型減速機Com3精密鑄造Com3三和分公司Com3有色鑄造Com

22、3集團辦公樓圖4 規(guī)劃的網(wǎng)絡系統(tǒng)Com3Com3交換機Com3CCom3圖例說明C om3經(jīng)銷部51圖5 太原重型機械（集團）有限公司網(wǎng)絡拓撲圖防火墻W We eb bS Se er rv ve er rE-Mail Server &DNS ServerServerProxyServerIDCOAServerIDCDBServerIDCileServer1 2 3 4 5 67 8 9101112AB12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xEthernetA12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xC太重鑄鍛ServerPC Win2000/XP PC Win20

23、00/XP1 2 3 4 5 67 8 9101112AB12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xEthernetA12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xC太重發(fā)展ServerPC Win2000/XPPC Win2000/XP1 2 3 4 5 67 8 9101112AB12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xEthernetA12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xC太原重工ServerPC Win2000/XPPC Win2000/XPSDCentillion 1400Bay NetworksETHERRS 232CPC

24、 CARDP*8x50OOO130A O N6INSACTALMRSTLINKPWRALMFAN0FAN1 PWR0 PWR1ALM千兆交換機千兆或百兆交換機千兆或百兆交換機千兆或百兆交換機.1 2 3 4 5 67 8 9101112AB12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xEthernetA12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xC千兆或百兆交換機Server工作站客戶端.技術中心1 2 3 4 5 67 8 9 101112AB12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1xEthernetA12x6x8x2x9x3x10 x4x11x5x7x1

25、xC千兆或百兆交換機PC Win2000/XP PC Win2000/XP.集團總部Server路由器Internet山西機器榆液集團網(wǎng)網(wǎng)絡絡拓拓撲撲圖圖528、集團信息化工程的意義u直接效益u間接效益53集團信息化方案設計做什么1 1、選取了國內(nèi)幾家典型的國有企業(yè)，對其、選取了國內(nèi)幾家典型的國有企業(yè)，對其信息化過程、信息系統(tǒng)結構和信息化經(jīng)信息化過程、信息系統(tǒng)結構和信息化經(jīng)驗教訓等進行了分析，提出了太重集團驗教訓等進行了分析，提出了太重集團信息化模式。信息化模式。2 2、基于太重集團信息化模式和信息化工程、基于太重集團信息化模式和信息化工程需求分析，描繪了太重集團信息化規(guī)劃需求分析，描繪了太重

26、集團信息化規(guī)劃藍圖，答復了太重集團信息化工程做什藍圖，答復了太重集團信息化工程做什么的問題。么的問題。54n 信息化模式n 標桿企業(yè)信息化分析n 沈陽鼓風機n 徐州工程機械集團 n 北京第一機床廠n 沈陽飛機制造公司n 康佳集團n 雙力集團信息化工程55u 標桿企業(yè)信息化經(jīng)驗總結l 按照總體規(guī)劃的指導實施l 高層領導的重視和參與是信息化順利實施 的有力保證 l 管理模式和業(yè)務流程的改造和優(yōu)化應該先 于信息化工程的實施 l 信息化工程實施過程中應該不斷地進行培 訓和宣傳，讓所有參與或未參與信息化工 程的人員都能對信息化工程有一個正確的 認識、對工程進度有較充分而全面的把 握，保持所有人員對信息化

27、工程的關注與 支持 56n 太重集團信息化模式n 太重集團信息化時機分析n 國家政策導向n 太重集團目前的市場形勢較好n 對信息化的需求日益迫切n 管理水平不斷提高57集團信息化模式信息化總體規(guī)劃信息化總體規(guī)劃實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標軟件平臺軟件平臺選擇選擇硬件平臺硬件平臺選擇選擇信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)實施實施與與過程管理過程管理項目評價項目評價改進改進與與升級升級統(tǒng)領全局，提供指導統(tǒng)領全局，提供指導動態(tài)調(diào)整組織結構與組織結構與業(yè)務流程優(yōu)化業(yè)務流程優(yōu)化經(jīng)營經(jīng)營與戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理市場營銷市場營銷生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理供應鏈管理供應鏈管理運作評價運作評價產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計信息化工程信息化工程管理優(yōu)化管理優(yōu)化經(jīng)

28、營管理經(jīng)營管理實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標58信息化工程規(guī)劃藍圖總體結構決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)(DSS)辦公自動化系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)(OA)技術平臺技術平臺CADCAPPCAMCAEPDM/PLM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理設計工程管理設計工程管理文檔文檔管理管理流程流程管理管理分類庫分類庫管理管理子公司子公司ERP系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)本錢管理生產(chǎn)本錢管理采購采購管理管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理質量管理質量管理設備管理設備管理銷售管理銷售管理庫存事務庫存事務處理處理生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案控制控制生產(chǎn)根底數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)根底數(shù)據(jù)管理財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)SCM系統(tǒng)系統(tǒng)供給鏈監(jiān)控與報告供

29、給鏈監(jiān)控與報告供給渠道管理供給渠道管理網(wǎng)上采購平臺網(wǎng)上采購平臺供給鏈方案與生產(chǎn)管理供給鏈方案與生產(chǎn)管理客戶檔案管理客戶檔案管理客戶效勞過程管理客戶效勞過程管理電子商務系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)(EC)太重集團信息系統(tǒng)太重集團信息系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)應用集成根底應用集成根底太重集團企業(yè)信息門戶太重集團企業(yè)信息門戶CRM系統(tǒng)系統(tǒng)5960搭建相應支撐平臺n集團層信息系統(tǒng)n產(chǎn)品設計信息系統(tǒng)n子公司ERP分系統(tǒng)n電子商務分系統(tǒng)61HUB交換機打印機終端終端圖6 集團總部拓撲圖信息中心.服務器打印服務器集團總部集團層支撐平臺62HUB交換機繪圖儀打印機工作站終端服務器技術中心圖7 技術中心拓撲圖信息中心打印服務器.產(chǎn)品設計支撐平臺63ERPERP系統(tǒng)支撐平臺系統(tǒng)支撐平臺交換機服務器服務器分公司網(wǎng)絡拓撲.交換機H子公司ERP分系統(tǒng)Server財務部子網(wǎng)交換機服務器服務器分公司n網(wǎng)絡拓撲服務器倉庫