精益工廠布局PPT通用課件

1、基于精益的工廠布局基于精益的工廠布局1 1、布局簡(jiǎn)介、布局簡(jiǎn)介2 2、傳統(tǒng)布局模式、傳統(tǒng)布局模式3 3、精益布局簡(jiǎn)介、精益布局簡(jiǎn)介4 4、精益布局的原則、精益布局的原則5 5、實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟、實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟6 6、精益布局案例、精益布局案例目錄目錄 豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)究竟是什么呢？有三個(gè)層豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)究竟是什么呢？有三個(gè)層次，初級(jí)者認(rèn)為次，初級(jí)者認(rèn)為“減少庫(kù)存減少庫(kù)存”；中級(jí)者理解為；中級(jí)者理解為“發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量”；高級(jí)者則；高級(jí)者則認(rèn)為認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問(wèn)題而反復(fù)作業(yè)期間，沒(méi)有在為解決出現(xiàn)的問(wèn)題而反復(fù)作業(yè)期間，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、會(huì)產(chǎn)生不安，大家都拼命地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生不安，大家都拼命地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”。 藤本隆宏（東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授，日本研究豐田生產(chǎn)方式第一人）布局簡(jiǎn)介布局簡(jiǎn)介布局簡(jiǎn)介：布局簡(jiǎn)介： 布局（布局（Layout），是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)、效益最大化，對(duì)其工藝、部門(mén)、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進(jìn)行的規(guī)劃和實(shí)際定位、定置。布局的意義：布局的意義： “結(jié)構(gòu)決定功能結(jié)構(gòu)決定功能”，每一種產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的差別，所具備的功能也不盡相同。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有相應(yīng)的組織架構(gòu)，就不會(huì)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能，達(dá)到相應(yīng)效率和產(chǎn)出相應(yīng)效益。 所以，沒(méi)有合理的布局和流程，就不可能造就高效的生沒(méi)有合理的布局和流程，就不可能造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)

3、。產(chǎn)系統(tǒng)。布局的目的：布局的目的：人：n 提高工作熱情；n 減少不必要?jiǎng)幼骱妥邉?dòng)；布局的目的：布局的目的：材料：n 減少材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸距離和搬運(yùn)次數(shù)；n 減少中間制品；單班用人由4人減少到3人布局的目的：布局的目的：管理：n 簡(jiǎn)化管理；n 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；布局的目的：布局的目的：利用率：n 提高人和設(shè)備的利用率；n 提高空間利用率；傳統(tǒng)布局模式傳統(tǒng)布局模式傳統(tǒng)布局的基本形式：傳統(tǒng)布局的基本形式：n1、固定式布局（以產(chǎn)品為中心）n2、功能式布局（以設(shè)備為中心）n3、流程式布局（以流程為中心）n4、混合式布局（結(jié)合前三種布局）傳統(tǒng)布局的基本形式：傳統(tǒng)布局的基本形式：1、固定式布局固定式布局（以產(chǎn)品

4、為中心）傳統(tǒng)布局的基本形式：傳統(tǒng)布局的基本形式：2、功能式布局功能式布局（以設(shè)備為中心）下料下料倒角倒角清洗清洗點(diǎn)焊點(diǎn)焊縫焊縫焊加強(qiáng)焊加強(qiáng)焊凸焊凸焊零部件庫(kù)房零部件庫(kù)房傳統(tǒng)布局的基本形式：傳統(tǒng)布局的基本形式：3、流程式布局流程式布局（以流程為中心） 流程式布局，是指按照加工工藝流程進(jìn)行布局。入料入料出料出料傳統(tǒng)布局的基本形式：傳統(tǒng)布局的基本形式：4、混合式布局混合式布局（結(jié)合前三種布局） 固定式、功能式和流程式布局三種布局的混合布局。俗稱(chēng)，混亂式布局。傳統(tǒng)布局的缺陷和不足：傳統(tǒng)布局的缺陷和不足：n 1、大批量生產(chǎn)；n 2、過(guò)多的在制品；n 3、不必要的搬運(yùn)；n 4、生產(chǎn)不均衡；n 5、生產(chǎn)計(jì)劃

5、排程難；n 6、生產(chǎn)缺乏柔性；n 7、埋沒(méi)了員工的智慧和創(chuàng)造力，無(wú)法獲得滿(mǎn)足感；n 7、不便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問(wèn)題和浪費(fèi)；n 8、精益布局簡(jiǎn)介精益布局簡(jiǎn)介精益布局簡(jiǎn)介：精益布局簡(jiǎn)介： 精益布局精益布局，是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ), 通過(guò)消除人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)五者最佳結(jié)合的布局。精益布局的應(yīng)用方法：精益布局的應(yīng)用方法： 精益布局的應(yīng)用方法主要抓住“單件流單件流”這一精益化的核心思想。 打破孤島作戰(zhàn)打破孤島作戰(zhàn)，在可能的地方發(fā)展連續(xù)流，減少孤島作業(yè)工序和區(qū)域。入料入料ABC出料出料入料入料ABC 出料出料精益布局的應(yīng)用方法：精益布局的應(yīng)用方法：精益布局的目的：精益布局的

6、目的：精益布局的目的是：追求單件流（追求單件流（One Piece Flow）精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：n 串聯(lián)式布局n 并聯(lián)式布局n U型布局n 單元化布局（/細(xì)胞布局，Cell Line）n V型/L型布局精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：1、串聯(lián)式布局串聯(lián)式布局：優(yōu)點(diǎn)：n 物流線路清晰n 方便設(shè)備維修n 設(shè)備配置按物流路線直線配置入料入料出料出料n 產(chǎn)量增加時(shí)只需增加列數(shù)即可n 回收材料與垃圾可用皮帶傳送精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：1、串聯(lián)式布局串聯(lián)式布局：缺點(diǎn)：n 對(duì)周轉(zhuǎn)方式考慮較少n 對(duì)工序之間的聯(lián)系考慮較少n 場(chǎng)地利用率考慮較少精益布局的五種模式：精

7、益布局的五種模式：2、并聯(lián)式布局并聯(lián)式布局：n 適合一人操作兩臺(tái)設(shè)備n 步行及搬運(yùn)距離短n 可以隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：2、并聯(lián)式布局并聯(lián)式布局：入料入料操作工操作工1AEFGCB出料出料操作工操作工2操作工操作工3倒角倒角倒角倒角改前改前改后改后精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：3、U型布局型布局：U型布局優(yōu)點(diǎn)：n 進(jìn)料和出料口一致，異常信息可以及時(shí)傳遞n 一人操作3臺(tái)以上的設(shè)備n 可以隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)作狀況n 員工操作步行距離較近n 占用空間場(chǎng)地較小精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：3、U型布局型布局：入料入料出料出料操作工操作工1ABCDEF

8、G操作工操作工2精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：4、單元化布局單元化布局： 單元化生產(chǎn)布局，單元化生產(chǎn)布局，是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊，是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶看不見(jiàn)的傳送帶”。精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：4、單元化布局單元化布局：?jiǎn)卧a(chǎn)方式 單元化生產(chǎn)，單元化生產(chǎn)，是指將設(shè)備和廠房以特定的順序安排，使材料和零件由1個(gè)或極少的作業(yè)者以最小的搬運(yùn)完成部分或者全部生產(chǎn)過(guò)程。n 把4M進(jìn)行合理的安排，進(jìn)行更好

9、的單件流生產(chǎn)；n 只要有需要，可以進(jìn)行單件流操作，1個(gè)員工也可以完成整個(gè)操作過(guò)程；n 通常按產(chǎn)品族或者按工藝流程分組；n 通常采用 “U” 型布局。 精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：4、單元化布局單元化布局：優(yōu)點(diǎn)：n 更有效的目視化管理；n 生產(chǎn)過(guò)程頭尾相接；n 最小化走動(dòng)的距離；n 提高了工序間的平衡；n 避免了孤島操作。精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：4、單元化布局單元化布局：優(yōu)點(diǎn)：n 能夠?qū)嵭袉稳硕喙の徊僮?；n 加強(qiáng)了員工之間的交流；n 更好的發(fā)現(xiàn)異常情況；n 更容易實(shí)現(xiàn)高頻率小批量物料補(bǔ)充需求 ；n 適應(yīng)節(jié)拍T/T的變化；n 生產(chǎn)計(jì)劃和人員配備的變化更容易實(shí)現(xiàn)。精益布局

10、的五種模式：精益布局的五種模式：4、單元化布局單元化布局：布局的基本規(guī)則n 將設(shè)備與工位靠在一起；n 移走工作路徑上的障礙物；n 單元里面的寬度大約為1.5m；n 排除可能產(chǎn)生WIP（標(biāo)準(zhǔn)在制品）的環(huán)節(jié)；n 流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)靠得很近；n 在工作場(chǎng)所避免上上下下、前前后后往返傳輸；n 將一些基本的作業(yè)步驟安排在一起。精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：5、L型布局型布局：優(yōu)點(diǎn)：n 一人操作兩臺(tái)以上的設(shè)備；n 可以隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)作狀況；n 員工操作步行距離較近；n 操作物料流動(dòng)方向與原物流路線一致。DE精益布局的五種模式：精益布局的五種模式：5、L型布局型布局：精益布局的作用：精益布局的作用：

11、n1、提高工序間平衡能力；n2、消除搬運(yùn)；n3、提高場(chǎng)地利用率；n4、站立或走動(dòng)操作，提高工作效率，減少職業(yè)傷害；n5、降低勞動(dòng)強(qiáng)度；n6、提高作業(yè)質(zhì)量和效率；n7、適應(yīng)多品種少批量生產(chǎn)；n8、可以跟隨產(chǎn)量的變化增減人員；n9、改善作業(yè)環(huán)境；n10、。精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別：精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別：傳統(tǒng)布局：n1、產(chǎn)品一批批的下線；n2、沒(méi)有固定的流動(dòng)方向；n3、對(duì)員工技能要求很高；n4、所需資源非常多；n5、按照自己的想法生產(chǎn)；n6、質(zhì)量難以監(jiān)控；精益布局：n1、產(chǎn)品一件一件下線；n2、產(chǎn)品流動(dòng)的方向是固定的；n3、對(duì)員工技能要求較低；n4、所需資源較少：工具、場(chǎng)地；n5、按統(tǒng)一的節(jié)拍生

12、產(chǎn)；n6、質(zhì)量容易監(jiān)控；精益布局的原則精益布局的原則精益布局的原則：精益布局的原則：n1、統(tǒng)一原則；n2、最短距離原則；n3、物流順暢原則；n4、利用立體空間原則；n5、安全滿(mǎn)意原則；n6、靈活機(jī)動(dòng)原則。精益布局的原則：精益布局的原則：1、統(tǒng)一原則內(nèi)容：內(nèi)容： 把工序四要素4M：“人”、“機(jī)”、“材料”、“作業(yè)方法”，有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，并充分保持平衡。理由：理由： 一旦四要素沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)充分考慮四要素的平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行。精益布局的原則：精益布局的原則：2、最短距離原則內(nèi)容：內(nèi)容： 配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間最短。理由：理由： 移動(dòng)距離越短、

13、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越短。精益布局的原則：精益布局的原則：3、物流順暢原則內(nèi)容：內(nèi)容： 使工序沒(méi)有堵塞，物流順暢。理由：理由： 使物流不要倒流和交叉迂回。要設(shè)法使物流像水從高處向低處那樣順暢。精益布局的原則：精益布局的原則：4、利用空間原則內(nèi)容：內(nèi)容： 為有效利用空間，立體利用空間。理由：理由： 在材料、零件等倉(cāng)庫(kù)堆積一定是極狹窄放置的。因此把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成網(wǎng)架，以達(dá)到高效率地利用三角空間。精益布局的原則：精益布局的原則：4、利用空間原則精益布局的原則：精益布局的原則：5、安全滿(mǎn)意原則內(nèi)容：內(nèi)容： 布置得使工作人員既能安全又能輕松作業(yè)。理由：理由： 確保作業(yè)人員的安全和減輕疲勞是非常重要的

14、。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等都會(huì)出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸下貨物會(huì)加劇作業(yè)疲勞、應(yīng)盡量減少。精益布局的原則：精益布局的原則：6、靈活機(jī)動(dòng)原則內(nèi)容：內(nèi)容： 適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。理由：理由： 面對(duì)各工序的變化、增減等變化，盡可能隨機(jī)應(yīng)變、見(jiàn)機(jī)行事。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：宏觀布局宏觀布局（定位）（定位）step1線體線體/物流物流方案的設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)step2工位局工位局部?jī)?yōu)化部?jī)?yōu)化step3布局實(shí)施布局實(shí)施step4恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)（適應(yīng)期）（適應(yīng)期）step5產(chǎn)能提升產(chǎn)能提升step6實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：布局設(shè)計(jì)和改善

15、的第一步布局的目的和意義是什么？布局的目的和意義是什么？為什么要重新設(shè)計(jì)布局？為什么要重新設(shè)計(jì)布局？能不能不改變現(xiàn)有的布局？能不能不改變現(xiàn)有的布局？如果一定要重新布局，重新布局的好處是什么？如果一定要重新布局，重新布局的好處是什么？重新布局的壞處又是什么？重新布局的壞處又是什么？重新布局的好處是不是大于壞處？重新布局的好處是不是大于壞處？收益是否大于投入？收益是否大于投入？.？ 結(jié)合企業(yè)工藝布局圖，繪制企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工裝、模具、電器部分、工位器具、安全通道、員工工作位置等生產(chǎn)要素的相對(duì)布局位置和布局結(jié)構(gòu)，各個(gè)繪制要素的尺寸按照統(tǒng)一的縮放比例進(jìn)行描敘，但相對(duì)精確尺寸和本身實(shí)際尺寸不需要明確

16、的標(biāo)明。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：1、現(xiàn)場(chǎng)布局圖繪制實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：1、現(xiàn)場(chǎng)布局圖繪制充分尊重和考慮現(xiàn)狀布局，在此基礎(chǔ)上改善！充分尊重和考慮現(xiàn)狀布局，在此基礎(chǔ)上改善！實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：2、根據(jù)產(chǎn)品族確定分析對(duì)象 確定要分析的產(chǎn)品對(duì)象，獲取一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程作為主線來(lái)綜合考慮布局結(jié)構(gòu)的合理性和通用性。選擇工序最多、產(chǎn)選擇工序最多、產(chǎn)量最大或工藝流程量最大或工藝流程最復(fù)雜的型號(hào)最復(fù)雜的型號(hào)實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：3、收集過(guò)程塊關(guān)鍵信息 獲取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的最全面的信息，他們是實(shí)現(xiàn)精益布局的基礎(chǔ)條件,這些重要數(shù)據(jù)的收集可以

17、幫助我們?cè)敿?xì)辨別生產(chǎn)過(guò)程中外部信息和內(nèi)部信息，并通過(guò)信息的梳理和結(jié)構(gòu)化，作為精益布局實(shí)施的依據(jù)。如：n 產(chǎn)品種類(lèi)清單；n 周期時(shí)間；n 產(chǎn)品換模/換型時(shí)間；n 設(shè)備有效工作時(shí)間；n 生產(chǎn)批量大??；操作工數(shù)量；n 有效工作時(shí)間；廢品率；實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：4、生產(chǎn)過(guò)程節(jié)拍分析及定拍 在布局結(jié)構(gòu)分析的過(guò)程中, 節(jié)拍是一個(gè)非常重要的分析信息,他的作用是確定生產(chǎn)能力、工作量大小等，從而給給各個(gè)產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)需求的人機(jī)料法環(huán)（4M1E）等各個(gè)生產(chǎn)要素。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：5、各個(gè)過(guò)程塊信息特征分析 對(duì)各個(gè)過(guò)程塊的信息進(jìn)行整理和分析，獲取有效的特征信息來(lái)支持新的布局結(jié)

18、構(gòu)，新的布局結(jié)構(gòu)與舊的布局結(jié)構(gòu)之間的對(duì)比和調(diào)整都是依據(jù)具體的現(xiàn)場(chǎng)信息來(lái)提供決策的依據(jù)。例如：對(duì)比工序節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)施新布局必須重點(diǎn)解決的瓶頸工序；設(shè)備配置數(shù)量的確定；換模/換型時(shí)間的分析和改善；實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：5、各個(gè)過(guò)程塊信息特征分析 根據(jù)全年生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃大綱及每一種產(chǎn)品產(chǎn)量、節(jié)拍等數(shù)據(jù)計(jì)算出每一種產(chǎn)品需求的線體數(shù)量。例：全年生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃1000000件，其中A型號(hào)200000件，B型號(hào)350000件，C型號(hào)450000件，A、B、C三種型號(hào)生產(chǎn)節(jié)拍分別是43s、50s、40s，全年工作300天，8小時(shí)制，生產(chǎn)線稼動(dòng)率為85%請(qǐng)問(wèn)各需要多少條生產(chǎn)線？C型號(hào)生產(chǎn)線

19、= 生產(chǎn)節(jié)拍/客戶(hù)需求節(jié)拍 = 40/（8X3600X85%）/（450000/300） = 2.4510（條） 實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：6、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存狀況分析 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和員工溝通來(lái)獲取庫(kù)存產(chǎn)生的原因，并與基層管理人員和一線員工共同討論減少或消除庫(kù)存的方法和精益布局結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的影響，探討出適合當(dāng)前情況條件下的最佳布局結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，降低精益布局的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：7、實(shí)際物流路線分析 分析的內(nèi)容主要包括：物料的補(bǔ)給方式、物料的包裝方式、物料的運(yùn)輸配送方式、工序物料的存放方式、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸人員的資源配置以及物流路線的優(yōu)化等。 依據(jù)的主要原則是：距離

20、最短原則，確定整體物流方向。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：2、物流路線分析鋸鋸邊邊銑大銑大平面平面清清理理鉆鉆孔孔試試漏漏拋拋丸丸檢檢驗(yàn)驗(yàn)問(wèn)題描述問(wèn)題描述：各工序孤島作業(yè)，物流混亂，產(chǎn)品不流動(dòng)。：各工序孤島作業(yè)，物流混亂，產(chǎn)品不流動(dòng)。1.以T53離殼為例：物流路線曲折迂回，物流路線（鋸床至物流路線（鋸床至1010號(hào)壓鑄機(jī)）長(zhǎng)達(dá)號(hào)壓鑄機(jī)）長(zhǎng)達(dá)190m190m。2.生產(chǎn)過(guò)程中需要大量搬運(yùn)、停滯大量搬運(yùn)、停滯。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：5、確定物流方向毛坯暫毛坯暫存區(qū)存區(qū)清理生產(chǎn)區(qū)清理生產(chǎn)區(qū)清理生產(chǎn)區(qū)清理生產(chǎn)區(qū)檢驗(yàn)打包區(qū)檢驗(yàn)打包區(qū)包材、待拋包材、待拋區(qū)區(qū)實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)

21、現(xiàn)精益布局的步驟：8、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益布局結(jié)構(gòu) 通過(guò)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，以建立單件流為指導(dǎo)，針對(duì)每個(gè)工序的設(shè)備、工裝、模具、人員、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行重新排布，實(shí)現(xiàn)精益布局結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：8、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益布局結(jié)構(gòu) 根據(jù)產(chǎn)品族特點(diǎn)、物流距離最短、作業(yè)面積最小原則，設(shè)計(jì)宏觀布局結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：10、對(duì)比新舊的布局結(jié)構(gòu) 對(duì)比新舊的布局結(jié)構(gòu)，尋找布局的差異，獲取布局過(guò)程中需要克服的問(wèn)題和尋找需要解決的辦法。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：11、制定詳細(xì)的搬遷實(shí)施計(jì)劃 在布局之前由項(xiàng)目總指揮制定詳細(xì)的搬遷實(shí)施計(jì)劃； 在實(shí)施精益布局的過(guò)程中，綜合調(diào)配資源，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照即定的精益布局方案實(shí)施； 在實(shí)施精益布局的過(guò)程中如果遇到特別需要重新考慮的環(huán)節(jié)，需要緊急召集搬遷的相關(guān)人員共同尋找解決辦法，減少精益布局的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的影響。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：考慮布局后滿(mǎn)足柔性生產(chǎn)要求 IE部門(mén)需要根據(jù)價(jià)值流分析混合作業(yè)，以使新布局生產(chǎn)線適應(yīng)柔性生產(chǎn)要求，也就是多品種少批量生產(chǎn)要求。實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟：超市管理/運(yùn)作 在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)用超市控制方式前工序單件前工