規(guī)范同步年修工作

1、動力廠設(shè)備管理月度例會月度例會2016.04.06 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-52主要目錄主要目錄四、設(shè)備管理降成本四、設(shè)備管理降成本三、零星工程管理三、零星工程管理五、近期工作安排五、近期工作安排一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢二、規(guī)范同步年修工作二、規(guī)范同步年修工作廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-53一一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢p供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以分解為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以分解為“供給側(cè)供給側(cè)+結(jié)結(jié)構(gòu)性構(gòu)性+改革改革”三個緯度。三個緯度。p供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改

2、革的目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效可持續(xù)增長，通過市場驅(qū)動和政府推動的可持續(xù)增長，通過市場驅(qū)動和政府推動的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源要素有效供給、質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源要素有效供給、質(zhì)量提升和高效配置。提升和高效配置。p“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是指對勞動力、資是指對勞動力、資本、技術(shù)等資源要素的投入方式、投入結(jié)本、技術(shù)等資源要素的投入方式、投入結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方式、收入分配構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方式、收入分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等方面的管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等方面的管理，以及對促進(jìn)資源要素有效供給、質(zhì)量提，以及對促進(jìn)資源要素有效供給、質(zhì)量提升、高效配置的市場機(jī)制和制度的建設(shè)。升、高效

3、配置的市場機(jī)制和制度的建設(shè)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-54p市場普遍預(yù)期，在新一輪市場普遍預(yù)期，在新一輪“營改增營改增”落地落地后，建筑業(yè)還將迎來一波技術(shù)改造和設(shè)備后，建筑業(yè)還將迎來一波技術(shù)改造和設(shè)備更新的浪潮，從而進(jìn)一步刺激國內(nèi)裝備制更新的浪潮，從而進(jìn)一步刺激國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)和板材、工業(yè)材的需求。造產(chǎn)業(yè)和板材、工業(yè)材的需求。p首批債轉(zhuǎn)股規(guī)模為首批債轉(zhuǎn)股規(guī)模為1萬億元，預(yù)計(jì)在三年甚萬億元，預(yù)計(jì)在三年甚至更短時間內(nèi)，化解至更短時間內(nèi)，化解1萬億元左右規(guī)模的銀萬億元左右規(guī)模的銀行潛在不良資產(chǎn)。報(bào)道還提及，債轉(zhuǎn)股對行潛在不良資產(chǎn)。報(bào)道還提及，債轉(zhuǎn)股對象

4、聚焦為有潛在價值、出現(xiàn)暫時困難的企象聚焦為有潛在價值、出現(xiàn)暫時困難的企業(yè)，以國企為主。業(yè)，以國企為主。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-55p萬億債轉(zhuǎn)股屬于給市場注入新鮮血液，不萬億債轉(zhuǎn)股屬于給市場注入新鮮血液，不但能優(yōu)化銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能對困難企業(yè)但能優(yōu)化銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能對困難企業(yè)達(dá)到雪中送炭的效果，這相當(dāng)于萬億量化達(dá)到雪中送炭的效果，這相當(dāng)于萬億量化寬松政策，屬于基本面層面的重大利好，寬松政策，屬于基本面層面的重大利好，對機(jī)械、鋼鐵、煤炭等周期性行業(yè)中的國對機(jī)械、鋼鐵、煤炭等周期性行業(yè)中的國有企業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響。有企業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響。廣西柳

5、州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-56廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-57鋼材價格走勢鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-58礦石價格走勢礦石價格走勢煤炭價格走勢煤炭價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-59廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-510鋼材礦石價格變化鋼材礦石價格變化資料來源：http:/ 鋼之家生產(chǎn)預(yù)測：鋼材價格環(huán)比漲幅較大，公司本月經(jīng)營繼續(xù)盈利，繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、生產(chǎn)

6、預(yù)測：鋼材價格環(huán)比漲幅較大，公司本月經(jīng)營繼續(xù)盈利，繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺紋建筑材，焦?fàn)t煤氣仍然偏緊，轉(zhuǎn)爐煤氣環(huán)比增加，但是二階段同步檢修將高線和螺紋建筑材，焦?fàn)t煤氣仍然偏緊，轉(zhuǎn)爐煤氣環(huán)比增加，但是二階段同步檢修將影響不少于影響不少于800萬萬kwh發(fā)電量，需按發(fā)電量，需按4月設(shè)備維修計(jì)劃抓好設(shè)備維修工作月設(shè)備維修計(jì)劃抓好設(shè)備維修工作。區(qū)域鋼材品種同期3月44月5同比價差同比變幅環(huán)比價差環(huán)比變幅上海高線8mmHPB300245021002510602.45%41019.52%螺紋鋼20mmHRB335253019702360-170-6.72%39019.80%熱卷板卷5.75mm244

7、0218025401004.10%36016.51%冷軋板卷1.0mmSPCC3150284033001504.76%46016.20%中板20mmQ235247023502560903.64%2108.94%廣州高線8mmHPB300275021202370-380-13.82%25011.79%螺紋鋼20mmHRB335277021802350-420-15.16%1707.80%熱卷板卷5.75mm258022002570-10-0.39%37016.82%冷軋板卷1.0mmSPCC336028503410501.49%56019.65%中板20mmQ235264022902650100

8、.38%36015.72%天津港65%巴西粗粉43541544051.15%256.02%58%澳洲粉礦3253553603510.77%51.41%p概念：概念：同步年修是為了減少生產(chǎn)影響，公同步年修是為了減少生產(chǎn)影響，公司組織協(xié)同相關(guān)單位，在一段時間內(nèi)關(guān)停司組織協(xié)同相關(guān)單位，在一段時間內(nèi)關(guān)停生產(chǎn)線，提供給公輔系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備故障或生產(chǎn)線，提供給公輔系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備故障或隱患處理的檢修工作。隱患處理的檢修工作。p目標(biāo)：目標(biāo)：消除不能單獨(dú)停運(yùn)設(shè)備或系統(tǒng)的隱消除不能單獨(dú)停運(yùn)設(shè)備或系統(tǒng)的隱患、故障，提高設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行性能?；肌⒐收希岣咴O(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行性能。p特點(diǎn)：特點(diǎn)：項(xiàng)目多、協(xié)調(diào)多、任務(wù)重、時間緊項(xiàng)

9、目多、協(xié)調(diào)多、任務(wù)重、時間緊、人員少、要求高。、人員少、要求高。p措施：措施：精心籌劃，規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)。精心籌劃，規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-511二、規(guī)范同步年修二、規(guī)范同步年修11項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)基本內(nèi)容p領(lǐng)導(dǎo)重視：領(lǐng)導(dǎo)重視：成立指揮機(jī)構(gòu)和各專業(yè)組，負(fù)成立指揮機(jī)構(gòu)和各專業(yè)組，負(fù)責(zé)年修工作的準(zhǔn)備、實(shí)施和過程管理。責(zé)年修工作的準(zhǔn)備、實(shí)施和過程管理。p項(xiàng)目負(fù)責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織按時間節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織按時間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收等管理。完成項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收等管理。p專業(yè)審核：專業(yè)審核：組織專業(yè)人員審核作業(yè)

10、方案，組織專業(yè)人員審核作業(yè)方案，評估施工過程出現(xiàn)問題的技術(shù)處置方案。評估施工過程出現(xiàn)問題的技術(shù)處置方案。p準(zhǔn)備充分：準(zhǔn)備充分：決定同步年修的效果，各項(xiàng)準(zhǔn)決定同步年修的效果，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作越充分、細(xì)致，總體取得的效果就備工作越充分、細(xì)致，總體取得的效果就會更好，能很好達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。會更好，能很好達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-51211項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)基本內(nèi)容p能源平衡能源平衡：制訂電力、煤氣、壓縮空氣影：制訂電力、煤氣、壓縮空氣影響到相關(guān)生產(chǎn)廠的能源介質(zhì)平衡調(diào)控表，響到相關(guān)生產(chǎn)廠的能源介質(zhì)平衡調(diào)控表，合理分配額度，并通過總調(diào)、技術(shù)中心、合理

11、分配額度，并通過總調(diào)、技術(shù)中心、機(jī)工部共同形成年修過程能源管理制度來機(jī)工部共同形成年修過程能源管理制度來保證能源平衡工作的實(shí)施，避免出現(xiàn)負(fù)荷保證能源平衡工作的實(shí)施，避免出現(xiàn)負(fù)荷過載，中斷生產(chǎn)或造成生產(chǎn)質(zhì)量事故。過載，中斷生產(chǎn)或造成生產(chǎn)質(zhì)量事故。p系統(tǒng)停運(yùn)系統(tǒng)停運(yùn)：由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司安排統(tǒng)：由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按時間節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)崗位人一協(xié)調(diào)指揮，按時間節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)崗位人員按指令規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)（設(shè)備）安全員按指令規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)（設(shè)備）安全停運(yùn)，順利切換到設(shè)備檢修管理模式。停運(yùn)，順利切換到設(shè)備檢修管理模式。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-

12、6-51311項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)基本內(nèi)容p安全第一安全第一：完整辨識出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，：完整辨識出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制訂相應(yīng)的防范措施，做好項(xiàng)目安全交并制訂相應(yīng)的防范措施，做好項(xiàng)目安全交底、作業(yè)人員安全培訓(xùn)和管理人員安全監(jiān)底、作業(yè)人員安全培訓(xùn)和管理人員安全監(jiān)管培訓(xùn)；作業(yè)手續(xù)齊全，作業(yè)人員穿戴符管培訓(xùn)；作業(yè)手續(xù)齊全，作業(yè)人員穿戴符合作業(yè)要求、并確保危險(xiǎn)能量做到合作業(yè)要求、并確保危險(xiǎn)能量做到“上鎖上鎖掛牌掛牌”等。特種作業(yè)有專人監(jiān)護(hù)，常規(guī)作等。特種作業(yè)有專人監(jiān)護(hù)，常規(guī)作業(yè)有管理監(jiān)察和檢查。項(xiàng)目所在單位提供業(yè)有管理監(jiān)察和檢查。項(xiàng)目所在單位提供安全檢修所必需的條件，檢修單位確認(rèn)安安全檢修所必需的條件，檢修單

13、位確認(rèn)安全措施的落實(shí)，管理科室檢查、協(xié)調(diào)安全全措施的落實(shí)，管理科室檢查、協(xié)調(diào)安全管理工作的實(shí)施。管理工作的實(shí)施。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-51411項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)基本內(nèi)容p過程管理過程管理：按網(wǎng)絡(luò)圖抓好主線（時間最長：按網(wǎng)絡(luò)圖抓好主線（時間最長的項(xiàng)目）施工管理，其它關(guān)聯(lián)項(xiàng)目匹配銜的項(xiàng)目）施工管理，其它關(guān)聯(lián)項(xiàng)目匹配銜接。具體由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，確保安全、接。具體由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，確保安全、質(zhì)量的前提下管理好檢修進(jìn)度，管理科室質(zhì)量的前提下管理好檢修進(jìn)度，管理科室協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度和出現(xiàn)需要解決的問題。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度和出現(xiàn)需要解決的問題。p協(xié)調(diào)反饋協(xié)調(diào)反饋：項(xiàng)

14、目負(fù)責(zé)人在設(shè)備微信群上對：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)備微信群上對項(xiàng)目開工和結(jié)束主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，生產(chǎn)項(xiàng)目開工和結(jié)束主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，生產(chǎn)科對重要的停送電、煤氣吹掃節(jié)點(diǎn)匯報(bào)總科對重要的停送電、煤氣吹掃節(jié)點(diǎn)匯報(bào)總調(diào)，機(jī)動科向機(jī)工部匯報(bào)主要項(xiàng)目完成情調(diào)，機(jī)動科向機(jī)工部匯報(bào)主要項(xiàng)目完成情況，并組織開好檢修會促進(jìn)工作的開展。況，并組織開好檢修會促進(jìn)工作的開展。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-51511項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)基本內(nèi)容p系統(tǒng)恢復(fù)系統(tǒng)恢復(fù)：在生產(chǎn)技術(shù)科安排下，運(yùn)行車：在生產(chǎn)技術(shù)科安排下，運(yùn)行車間負(fù)責(zé)檢查、開展準(zhǔn)備工作和確認(rèn)系統(tǒng)可間負(fù)責(zé)檢查、開展準(zhǔn)備工作和確認(rèn)系統(tǒng)可以恢復(fù)，并

15、按規(guī)程投入系統(tǒng)或設(shè)備機(jī)組，以恢復(fù)，并按規(guī)程投入系統(tǒng)或設(shè)備機(jī)組，及時切換到正常生產(chǎn)管理模式。及時切換到正常生產(chǎn)管理模式。p總結(jié)分析總結(jié)分析：機(jī)動科組織各單位和各專業(yè)人：機(jī)動科組織各單位和各專業(yè)人員總結(jié)分析年修工作，肯定成績和找出不員總結(jié)分析年修工作，肯定成績和找出不足；回顧準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目完整性、安全管足；回顧準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目完整性、安全管理、質(zhì)量控制、人力安排、能源介質(zhì)管理理、質(zhì)量控制、人力安排、能源介質(zhì)管理表、用電負(fù)荷平衡表，完善以上管理工作表、用電負(fù)荷平衡表，完善以上管理工作及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、檢修作業(yè)文件等。及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、檢修作業(yè)文件等。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動

16、力廠2022-6-516p零星工程管理是發(fā)揮外委專業(yè)檢修資源優(yōu)零星工程管理是發(fā)揮外委專業(yè)檢修資源優(yōu)勢解決內(nèi)部力量未能處理的項(xiàng)目管理。勢解決內(nèi)部力量未能處理的項(xiàng)目管理。p管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)：項(xiàng)目必需、資源優(yōu)勢、月度計(jì)：項(xiàng)目必需、資源優(yōu)勢、月度計(jì)劃、分類集中、現(xiàn)場核實(shí)。劃、分類集中、現(xiàn)場核實(shí)。p需求管理需求管理：項(xiàng)目單位申請、管理科室審核：項(xiàng)目單位申請、管理科室審核p管理細(xì)節(jié)管理細(xì)節(jié)：現(xiàn)場核對、車間審核、廠部審：現(xiàn)場核對、車間審核、廠部審批及重點(diǎn)或隨機(jī)抽查。批及重點(diǎn)或隨機(jī)抽查。p管理結(jié)果管理結(jié)果：解決問題、費(fèi)用真實(shí)。：解決問題、費(fèi)用真實(shí)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2

17、022-6-517三、零星工程管理三、零星工程管理p費(fèi)用參考費(fèi)用參考：請機(jī)動科將零星工程涉及主要：請機(jī)動科將零星工程涉及主要項(xiàng)目單價列出供車間參考，以便管好車間項(xiàng)目單價列出供車間參考，以便管好車間每年零星工程費(fèi)用預(yù)算。比如：每年零星工程費(fèi)用預(yù)算。比如：25t吊車臺吊車臺班、鋼梁制作、鋼梁安裝、柱間鋼支撐、班、鋼梁制作、鋼梁安裝、柱間鋼支撐、支撐安裝、立方米土方開挖、金屬表面除支撐安裝、立方米土方開挖、金屬表面除銹刷漆、腳手架平方米、日人工費(fèi)等，每銹刷漆、腳手架平方米、日人工費(fèi)等，每年列出（更新）費(fèi)用單價參考表給各車間年列出（更新）費(fèi)用單價參考表給各車間使用。使用。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠

18、廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2022-6-518四、設(shè)備管理降成本四、設(shè)備管理降成本p工作思路工作思路：從觀念抓轉(zhuǎn)變調(diào)整、從源頭抓：從觀念抓轉(zhuǎn)變調(diào)整、從源頭抓防控管理、從細(xì)節(jié)抓成效實(shí)現(xiàn)、從日常抓防控管理、從細(xì)節(jié)抓成效實(shí)現(xiàn)、從日常抓工作落實(shí)。工作落實(shí)。p方法措施方法措施：核心在管理、重點(diǎn)在崗位、關(guān)：核心在管理、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在落實(shí)。鍵在落實(shí)。p轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)觀念：降成本是企業(yè)生存的要求，是每：降成本是企業(yè)生存的要求，是每個崗位人員的工作，是員工保持和提高收個崗位人員的工作，是員工保持和提高收入的基礎(chǔ)。只要是成本，就有降成本的方入的基礎(chǔ)。只要是成本，就有降成本的方法。設(shè)備管理降成本要全面、全局、溝通法。設(shè)備管理降成本要全面、全局、溝通、協(xié)作、貢獻(xiàn)。、協(xié)作、貢獻(xiàn)。p控源頭控源頭：成本組成和成本損失分析（物資：成本組成和成本損失分析（物資、人力、時間），確定方向（管理效率、人力、時間），確定方向（管理效率、技能達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定運(yùn)行、控制漏油、備件質(zhì)技能達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定運(yùn)行、控制漏油、備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量、技術(shù)改造、防潮防水等根量、檢修質(zhì)量、技術(shù)改造、防潮防水等根據(jù)實(shí)際需要確定），設(shè)定目標(biāo)，控制源頭據(jù)實(shí)際需要確定），設(shè)定目標(biāo)，控制源頭，節(jié)約成本，甚至做到成本避免。，節(jié)約成本，甚至做到成