成本會計案例及答案

1、緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購原材料 30 000元，輔助材料14 000元， 低值易耗品8 000元。其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料 36 000元，耗用自制材料 10 000元，基本生產(chǎn)車間消耗材料 6 000元。本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人 工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資 4 000元，行政管理部門人員工資 6 000元。按工資14%勺比例提取應(yīng)付福利費(fèi)?！疽蟆?1)計算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費(fèi)的金額。(2)計算產(chǎn)品成本項目：原材料、工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用的金額【資料】某公司有兩個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡化核算，在 進(jìn)行產(chǎn)品成本核算

2、過程中，只將為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi) 用，按其發(fā)生的地點和用途分別計入各相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對于發(fā)生的其他各 項生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用全部計入“管理費(fèi)用”賬戶中。本會計期間內(nèi)計入 “管理費(fèi)用”賬戶的各有關(guān)項目包括：各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，其中：第一車間20 000元，第 二車間24 000元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元；支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別 為3 000元和5 000元；支付廠部管理人員工資 12 000元；第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用 4 000元；本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別

3、為 4 600元和3 000元，其余1 000元為廠部耗用；本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi) 34 000元；支付各項辦公用品費(fèi)5 200元；計提壞賬準(zhǔn)備3 000元；本期預(yù)提長期借款利息2 500元；本期攤銷印花稅1 000元；專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，對該企業(yè)的會計處理進(jìn)行評價，并說明理由第二章【資料】某小型冶金設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) Y,主要產(chǎn)品為A型毛坯。由于建廠之初，工作 人員沒有成本管理的經(jīng)驗，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時，國內(nèi)某 知名大型鋼鐵企業(yè)H的成本管理制度因其先進(jìn)性而在全國范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)高 潮，且H企業(yè)的主要副產(chǎn)品是A型毛坯，于是Y企業(yè)的會計

4、制度設(shè)計者從互聯(lián) 網(wǎng)上下載了 H企業(yè)的成本管理制度，并依樣行事，制定了 Y企業(yè)的成本核算制 度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二年，應(yīng)經(jīng)營不善導(dǎo)致虧損，廠長便授意成本核算人員將存 貨計價由先進(jìn)先出法改為后進(jìn)先出法?！疽蟆空堖\(yùn)用你掌握的知識，指出該企業(yè)在哪些方面違背了成本核算的原則，并 說明理由第三章【資料】蘇州公司是以搜集各地風(fēng)情民俗信息，并加以整理，提供給各式各樣的客 戶的一家公司。該公司兩個生產(chǎn)成本中心為信息搜集部和報導(dǎo)撰寫部。除此之 外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時提供服務(wù)時，并未按照個案 計價，而是于月底再根據(jù)各個個案在信息搜集部及報導(dǎo)撰寫部所耗的直接人工 小時加以分?jǐn)?。同時，該兩個生產(chǎn)成

5、本中心的制造費(fèi)用也是依直接人工小時多 少分?jǐn)傆韪鱾€個案。間接成本主要包括租金、公共設(shè)施及人工等。租金及公共設(shè)施費(fèi)依四個成 本中心所占面積分?jǐn)偅g接人工則于發(fā)生時直接分配予各部門。信息搜集部及 報導(dǎo)撰寫部的面積各為5000平方米，信息處理部為1250平方米，圖書資料部 為10000平方米。11月份發(fā)生下列各項費(fèi)用：1 .項目甲在信息搜集部耗用直接人工為 720元（80小時）。2 .項目乙在信息搜集部耗用直接人工為 225元（25小時）。3 .項目內(nèi)在信息搜集部耗用直接人工為 1440元（160小時）。4 .項目丁在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為 180元（20小時）5 .項目戊在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工

6、為 90元（10小時）6 .項目巳在報導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為 450元（50小時）7 . 租金為2500元。8 .信息處理部間接人工4000元。9 .圖書資料部間接人工1725元。10 .信息搜集部間接人工450元。11 .公共設(shè)施費(fèi)500元。12 .信息處理部其他費(fèi)用1250元。13 .圖書資料部其他費(fèi)用130元?！疽蟆坑嬎忝恳豁椖吭?1月份的直接成本。第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間（維修車間）?；旧a(chǎn) 車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目 核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料80 000元，其中，直接用

7、于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的 A 材料21 600元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的 B材料36 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗 用的C材料20 000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定 額消耗量為440公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560公斤），車間一般消耗2 400元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料 4 600元，共計84 600元。（2）結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資32 000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為500小時），車間管理人員工資5 000元，輔助生產(chǎn)車間職工工 資為3 000元，共計40 000元。（3）按照工資總額的14刈提職

8、工福利費(fèi)。（4）計提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200 000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值 80 000元；月折舊率為1%(5)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為2 400和1 200元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(6)輔助生產(chǎn)車間(維修車問)提供勞務(wù) 2505小時，其中為基本生產(chǎn)車 間提供勞務(wù)2 000小時，為管理部門提供勞務(wù)505小時。(7)基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。(8)甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間 進(jìn)行分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投 入，原材料費(fèi)用

9、按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，工資及福 利費(fèi)和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末 在產(chǎn)品件，完工率為50%甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為19 000兀，其中，原材料 費(fèi)用8 000元，工資及福利費(fèi)2 400元，制造費(fèi)用為8 600元；乙產(chǎn)品月初在 產(chǎn)品成本為29 000元，其中，原材料費(fèi)用為12 000元，工資及福利費(fèi)7 000 元，制造費(fèi)用10 000元?！疽?1 .編制各項要素費(fèi)用分配的會計分錄。2 .編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會計分錄。3 .編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會計分錄。4 .計算并填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算甲、乙產(chǎn)品成本。5 .編制結(jié)轉(zhuǎn)入

10、庫產(chǎn)成品成本的會計分錄。第五章【資料】萬興建筑公司專門從事房屋建筑，是一家以質(zhì)量著稱的小型成功企業(yè)。最 近，由于公司的創(chuàng)始人萬老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交給了他的兒子萬經(jīng) 理。萬經(jīng)理接手后便決定對公司進(jìn)行變革，他認(rèn)為公司應(yīng)開拓顧客化住宅和非 住宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)他開始考察該策略的可行性時，他在公司現(xiàn)行成本的計算方 法上感到有些疑惑，他擔(dān)心公司現(xiàn)行的成本計算方法不適應(yīng)公司新的發(fā)展的要 求。因此，他與財務(wù)負(fù)責(zé)人張先生進(jìn)行了討論。萬經(jīng)理認(rèn)為，公司過去所蓋的 住宅都基本相同。雖然在設(shè)計方面有一些小變化，但每套房子需要的工作和材 料基本相同，簡單歸依在建筑過程中發(fā)生的實際成本，再除以建筑的單元數(shù)， 就可以

11、算出每套房子的成本，但是，如果進(jìn)入顧客化住宅或工業(yè)建筑領(lǐng)域，原來的方法就不適用了。因為，例如顧客化住宅，要用不同的水泥工、木工，還 可能要用較貴的材料，比如用極可意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。這些 房子在尺寸上可能和原來的標(biāo)準(zhǔn)單元房差別很大。如果簡單地用意建筑成本除 以總建筑單元數(shù)，就沒法得到各單元房的準(zhǔn)確成本。另外，標(biāo)準(zhǔn)單元房的成本 也會被歪曲。在工業(yè)建筑方面甚至?xí)鸶鼑?yán)重的問題。所以，萬經(jīng)理認(rèn)為， 確實需要采用一個全新的方法來歸集建筑成本?！疽蟆咳f興公司當(dāng)前的成本計算方法是否適應(yīng)變革后公司的生產(chǎn)類型？成本計算 方法是否需要要改革？如果你是財務(wù)負(fù)責(zé)人張先生，你將會如何建議？ 第六章【

12、資料】某制鞋廠2000年7月份根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用材料和制鞋工藝等條件，將 產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。1 .7月份兒童鞋歸集的生產(chǎn)成本如下：原材料費(fèi)用30580元工資福利費(fèi)20320元制造費(fèi)用9040元合計 59940 元2 .兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)品按定額成本計 價法。在產(chǎn)品定額成本資料如下：(1)兒童鞋月初在產(chǎn)品成本(定額)：原材料費(fèi)用2000 元工資、福利費(fèi) 1000 元制造費(fèi)用1400 元合計 4500 元(2)兒童鞋月末在產(chǎn)品成本(定額)：原材料費(fèi)用2880 元工資、福利費(fèi) 1320元制造費(fèi)用1540 元合計 5740 元【要求】根據(jù)兒

13、童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額成本，編制兒童鞋成本計算單。計算兒 童鞋完工廠品成本?！举Y料】(續(xù))三、兒童鞋類中，分為運(yùn)動鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗各種原材料費(fèi)用定額資料：(1)、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額4.5 元(2)、運(yùn)動鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額2.7元(3)、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額4.05 元各種兒童鞋單位產(chǎn)品工時定額資料：(1)、皮鞋單位產(chǎn)品工時定額1.7 小時(2)、運(yùn)動鞋單位產(chǎn)品工時定額0.8 小時(3)、棉鞋單位產(chǎn)品工時定額1.5 小時當(dāng)月各種兒童鞋產(chǎn)量(每20雙一箱)(1)、皮鞋產(chǎn)量25箱(2)、運(yùn)動鞋產(chǎn)量10 箱(3)、棉鞋產(chǎn)量15箱【

14、要求】(續(xù))(1)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用定額，計算兒童皮鞋、運(yùn)動鞋、棉鞋原 材料費(fèi)用系數(shù)。以原材料費(fèi)用系數(shù)在兒童鞋類內(nèi)分配原材料費(fèi)用；(2)根據(jù)各種兒童鞋定額工時比例，在兒童鞋類內(nèi)分配工資、福利費(fèi)和制 造費(fèi)用；(3)編制兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表；(4)根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表編制會計分錄；(5)根據(jù)會計分錄登記有關(guān)總賬及明細(xì)賬。天津社會科學(xué)院出版社注：本章案例摘自崔嵬成本會計學(xué)與模擬1999年版第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份內(nèi)往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在 投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之 間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下

15、，可以采用簡化的分批法計算各 批完工產(chǎn)品成本。仍以某服裝廠 2000年8月份產(chǎn)品成本核算資料為例，計算程 序如下：將月初在產(chǎn)品成本資料登記在生產(chǎn)成本二級賬(不分產(chǎn)品批別)和三級賬 (按產(chǎn)品批別設(shè)立)中。注：(1)產(chǎn)品批號1026產(chǎn)品，期初材料費(fèi)用412585元。其中，六月份材料費(fèi) 用123775.50元，7月份材料費(fèi)用288809.50元。該批產(chǎn)品六月份生產(chǎn)工時 7500小時，7月份生產(chǎn)工時17500小時。(2)產(chǎn)品批號1052產(chǎn)品，7月份材料費(fèi)用50382元，7月份生產(chǎn)工時 3300小時。(3)假定批號1052產(chǎn)品月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時3750小時?！疽蟆?1)將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時登記在

16、生產(chǎn)成本二級賬(匯總)、三級 賬中。(2)將本月材料費(fèi)用發(fā)生額登記在生產(chǎn)成本二級賬(匯總)、三級賬中。(3)將本月間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用(工資及福利、制造費(fèi)用)登記在生產(chǎn) 成本二級賬中。(4)將生產(chǎn)成本二級賬各成本項目數(shù)字及生產(chǎn)工時進(jìn)行累計計算。(5)將生產(chǎn)成本二級賬中間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用按累計生產(chǎn)工時，計算累 計間接費(fèi)用分配率。并記入有完工產(chǎn)品的成本計算單中。(6)根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時和累計間接費(fèi)用分配率，計算各批服裝完工產(chǎn) 品成本(二級賬、三級賬)。(7)計算并核對生產(chǎn)成本總賬及各級明細(xì)賬有關(guān)數(shù)字，在此基礎(chǔ)上編制結(jié) 轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。第八章小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成

17、本會計張師傅向小張介 紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車問。 另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的 紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡 的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、 捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品 庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡 紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采 用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行

18、考核； 另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查?！疽蟆繌垘煾祮栃±睿何覐S成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何 改進(jìn)？注：本章案例摘自萬壽義成本會計習(xí)題與案例東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2003年版。第九章【資料】紅光公司是一家中型汽車運(yùn)輸公司，紅光公司主要提供客運(yùn)、貨運(yùn)兩類運(yùn) 輸業(yè)務(wù)。公司的總經(jīng)理想清楚地了解該公司的運(yùn)輸成本。而根據(jù)當(dāng)月的資料， 該汽車運(yùn)輸公司8月份營運(yùn)汽車450輛，其中：客車200輛、貨車250輛。本 月客車運(yùn)量為60000千人公里，貨車運(yùn)量為4500千噸公里。本月發(fā)生的各項營 運(yùn)費(fèi)用如表。直接燃料、直接材料、輪胎費(fèi)用項目燃料材料輪胎攤銷額消耗材料內(nèi)胎 帶墊運(yùn)軸

19、支出客19000013000 1000014000車1500007000120006000一2000028000一貨車1700020000輔助營運(yùn)費(fèi)用 營運(yùn)間接費(fèi)用合計377000680002200020000工資和提取的職工福利費(fèi)項目工資福利費(fèi)運(yùn)前支出客車30000042000貨助營運(yùn)費(fèi)用230003500營運(yùn)間接費(fèi)用380006000合計51100072500折舊、預(yù)提修理費(fèi)及其他費(fèi)用項目折舊預(yù)提修理費(fèi)其他費(fèi)用運(yùn)軸支出客30000011400020500車25000012700036500一54000150006500一貨車輔助營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)用25000140

20、0042000合計629000270000105500輔助營運(yùn)費(fèi)用分配表項目輔助營運(yùn)費(fèi)用運(yùn)前支出客車35000運(yùn)一貨車85000輔助營運(yùn)費(fèi)用20000營運(yùn)間接費(fèi)用10000合計150000【要求】如果你是該公司的成本會計，公司總經(jīng)理要求你向他匯報客車、貨車運(yùn)輸 業(yè)務(wù)的汽車運(yùn)輸營運(yùn)成本，請列出公司當(dāng)月的營運(yùn)成本表以使戴維斯能清楚了 解成本從而有利于今后的管理。第十章【資料】星星公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品。(1)其成本明細(xì)賬所記200X年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用合計數(shù)如下項目成本項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用合 計直接材料162960138860直接人工1356610374燃料及動力6

21、417250968制造費(fèi)用55894.6139695.39(元)(2)該兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品成本如下:項目期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初4715099520期末9430043614.56該企業(yè)沒有自制半成品(3)截止200X年7月31日，Lindsay公司200X年上年實際成本、本年 計劃成本和本年累計實際成本資料，如下表所示。項目上年實際本年計劃本年累計實際生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料費(fèi)用360297035818202612330直接人工費(fèi)用280312276290206480燃料及動力費(fèi) 用151671014342001035370制造費(fèi)用112340011671101

22、934100生產(chǎn)費(fèi)用合計652339264594204788280力口：在產(chǎn)品、自 制半成品期初余 ：在產(chǎn)品、自 制半成品期末余 額159310148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合 計656530265084304845595.44項目本月生產(chǎn)費(fèi)用合 計本年生產(chǎn)費(fèi)用累 計直接材料1629601181250直接人料及動力64172483000制造費(fèi)用55894.61420350(4)在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關(guān)于 A產(chǎn)品的總成本的相關(guān)資料如下：單位主要材料用量 (kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本的相關(guān)資料如下：

23、單位(元)直接 材料直接 人工燃料 及動 力制造 費(fèi)用生產(chǎn) 成本主要材 料用量 (kg)歷史先進(jìn)水 平67061272237124081上年實際平 均67962274240125582本年計劃676160：275239125081.5另外，星星公司7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的本年累計實 際數(shù)為：工資及福利費(fèi)42100元，折舊費(fèi)52810元，機(jī)物料消耗314100元，辦 公費(fèi)15300元，水電費(fèi)17600元，運(yùn)輸費(fèi)151200元，保險費(fèi)21500元，修理費(fèi) 310800元，其他17690元，總計934100元。去年7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的制造費(fèi)用為：工資及福 利費(fèi)36

24、50元，折舊費(fèi)4500元，機(jī)物料消耗31120元，辦公費(fèi)1300元，水電費(fèi) 1510元，運(yùn)輸費(fèi)16100元，保險費(fèi)1800元，修理費(fèi)34210元，其他600元， 總計94790元。制造費(fèi)用預(yù)算表中的本年計劃數(shù)為：工資及福利費(fèi)57080元，折舊費(fèi)68910元，機(jī)物料消耗405100元，辦公費(fèi)21480元，水電費(fèi)24200元，運(yùn)輸費(fèi) 191410元，保險費(fèi)27710元，修理費(fèi)342750元，其他28470元，總計1167110 元?！疽蟆咳绻闶切切枪镜某杀緯嫞埜鶕?jù)所給資料完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位成本表，制造費(fèi)用明細(xì)表，以及按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本 表？第十一章【資料】200

25、# 1-9月甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品， 本如下表。1-9月份甲、乙產(chǎn)品單位成本額：元月份 產(chǎn)品品 種123456789甲產(chǎn)品400390410r 380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時，工廠決定生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改建原有的生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入600萬元，銷售情況不好時可收入 300萬元；二是新 建生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入 900萬，銷售情況不好時，可收入 400萬；三 是把零部件包給外廠，銷售情況好時可收入 350萬，銷售情況不好時可收入 200萬元，使用小中取大法進(jìn)行成本決策。該

26、廠有兩個基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品內(nèi)，還有一 個修理車間。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平 行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算。間接費(fèi)用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年成本計劃。 本年度的有關(guān)資料如下：(1)甲產(chǎn)品預(yù)計全年產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品為3000件。其中，1-3季度 實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2800見，乙產(chǎn)品2200件。(2)甲產(chǎn)品1-3季度平均單位成本為400元，乙產(chǎn)品單位成本為680元， 預(yù)計第四季度甲產(chǎn)品單位成本為 385元，乙產(chǎn)品單位成本為660元。(3)項目構(gòu)成如下：原材料60%燃料6%動力4%工資8.77%,福利費(fèi) 1.23%,制造費(fèi)用20%計劃年度(下年

27、)的有關(guān)關(guān)資料如下:1 .各產(chǎn)品消耗定額及計劃單價項目單位計劃單 價單位消耗定額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300r 600300800動力度0.05150120250200100250工資工時0.5503080404040福利費(fèi)工時0.071基本工資的14%2.各車間材料、燃料、動力一般消耗項目單位計劃單價一車間二車間機(jī)修車問生產(chǎn)用管理用材料甲料千克5170011001800300乙料千克210001500700250燃料立力0.06800010002500500動力

28、度0.0520000180003000090003.各車間一般費(fèi)用計劃項目一車間二車間機(jī)修車問生產(chǎn)用管理用工資14000090002400017600福利費(fèi)196001260033602464折舊費(fèi)一6400050000220006000辦公費(fèi)30000240002000勞保費(fèi)660070004200低值易耗品攤 銷500022001600500修理費(fèi)一3000026000160002000其它支出10006004004.生產(chǎn)工時消耗材料部門單位產(chǎn)品工時定額機(jī)修總工時甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間企業(yè)管理部 門一車間508040二車間3040140機(jī)修車問-160002300010005.其它

29、情況(1)假定年初、年末在廣品和自制半成品余額相同，本期生廠量等于完工 量；(2)計劃起按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行；(3)原材料、燃料、動力外購（4）計劃期甲產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為5000件，乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為4000件，丙產(chǎn) 品計劃產(chǎn)量為2000件?！疽蟆堪磏=5計算一次平均值，使用移動平均預(yù)測甲，乙產(chǎn)品10月份的單位成本第十二章、【資料】某企業(yè)有關(guān)資料如下1 .產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與各種費(fèi)用預(yù)算假設(shè)A全年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示：項目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價（元）金額（元）直接材料4公斤416元直接人工5小時630變動制造費(fèi)用5小時210變動成本合計56固定制造費(fèi)用5小時1.89單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成 本65預(yù)算

30、月份預(yù)計生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，全月需用直接人工工時5000小時，購入材料4000公斤，實際用量3500公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為 4元/公斤, 實際采購單價4.2元/公斤，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實際使用工時5200小時，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為 6元/件，變 動制造費(fèi)用預(yù)算為10000元，實際變動制造費(fèi)用為7800元，固定制造費(fèi)用預(yù)算 為1800元，實際固定制造費(fèi)用為2000元，實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時為 5100小時。另外銷售費(fèi)用預(yù)算：變動銷售費(fèi)用：按銷售產(chǎn)品計算每件 2元固定銷售費(fèi)用：5000元行政管理費(fèi)用預(yù)算：2000元【要求】根據(jù)以上的資料編制本月各部門的實績報告單，并進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處

31、理, 匯總成本差異，編制損益表。第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本報表見下表按產(chǎn)品別計算的商品產(chǎn)品成本表計 量 單 位J里單位成本按實際產(chǎn)量計算的總成本產(chǎn)品 名稱計劃實際上年 實際 平均本期 計劃本期實 際按上年實 際平均單 位成本計 算計劃單 位計算本期 實際 成本可比 產(chǎn)品 合計6400528 05440甲 產(chǎn)品能18 0201817160014401360乙 產(chǎn)品隹11204032344800384 04080可產(chǎn)合不比品計一2500250 02000丙 產(chǎn)品件033251 0080250 02000合計8900778 07440按成本項目計算的商品產(chǎn)品成本表成本項目按實際產(chǎn)量計算的全部 冏

32、品廠品成本（兀）其中：按實際產(chǎn)量計算的可比產(chǎn)品成 本（元）按計劃單位 項目成本計 算本期實際按上年實際 平均單位項 目成本計算按計劃 單位項目 成本計算本期實際直接材料50004900400031003200直接人工18001800170015001500制造費(fèi)用980740700r 680740合計77807440640052805440商品產(chǎn)品成本計劃表產(chǎn)品名稱計 量 單 位計 劃 產(chǎn) 量單位成本計劃總成本 （元）計劃成本降低指標(biāo)上年 實際 平均本期 計劃按上年 平均單位 成本計算本期 計劃降低額降低率可比 產(chǎn)品合計60005 000100016.67%甲產(chǎn)品限12018200018002

33、0010%乙產(chǎn)品限140324000320080020%/、口比 產(chǎn)品3 000丙產(chǎn)品用3310 03 000商品產(chǎn)品 總成本8 000【要求】（一）在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總成本計劃完成情 況。（二）假設(shè)，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r格上漲，使商品總成本 增加1000元，分析商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況，并綜合分析各種產(chǎn)品成本計 劃完成情況及綜合分析成本項目完成情況。其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價格變動如下甲產(chǎn)品原材料價格變動是成本增加 600元乙產(chǎn)品原材料價格變動是成本增加 500元內(nèi)產(chǎn)品原材料價格變動是成本減少100元（三）分析可比產(chǎn)品成本（

34、四）分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位成本關(guān)于甲產(chǎn)品資料如下：甲產(chǎn)品單位成本的成本項目表甲產(chǎn)品單位成本項目計劃數(shù)實際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費(fèi)用32.5合計1817甲產(chǎn)品的同行先進(jìn)和本企業(yè)生產(chǎn)歷史成本水平指標(biāo)本企業(yè)資料同行業(yè)先 進(jìn)指標(biāo)歷史最圖 水平本年計劃實際甲產(chǎn)品單 位成本(兀)19181716第十四章【資料】某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)量、成本資料如下:額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(件)100r 50020040011200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位機(jī)器工時4P 22.51.51-1.材料 處理搬動次數(shù)125210金額40002 .起動 準(zhǔn)

35、備準(zhǔn)備次數(shù)13102 丁16金額28003 .折 舊、維修機(jī)器工時400P 1000500600 2500金額150004 .動力機(jī)器工時40010005006002500金額20005 .質(zhì)量 檢驗檢驗數(shù)量645020180金額120001 5項制迫費(fèi)用合 計25000【要求】(1)采用作業(yè)成本法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本；(2)采用傳統(tǒng)的成本計算方法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本(制造費(fèi)用按機(jī)器工時比例分配)；(3)比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并分析其原因答案緒論案例一(1)生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料：30 000+14 000+8 000=52 000 (元)工資：20 000+4 000+6

36、000=30 000 (元)應(yīng)付福利費(fèi)：30 000 X 14%=4 200 (元)(2)產(chǎn)品成本項目：原材料：36 000+10 000=46 000 (元)工資和福利費(fèi)：20 000+ (20 000 X14% =22 800 (元)制造費(fèi)用：6 000+4 000+ (4 000 X14% =10 560 (元) 案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項目組成 的，應(yīng)采用直接費(fèi)用直接計入各種產(chǎn)品成本中、間接費(fèi)用分配計入各種產(chǎn)品成 本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項材料消耗、人工消耗計入產(chǎn)品成本中。 而對于各項制造費(fèi)用，應(yīng)先通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)?/p>

37、方法 分配計入各種產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費(fèi)用計入產(chǎn)品 生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費(fèi)用賬戶歸集的各項費(fèi)用是：(1)各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用 44 000元，包括第一車間20 000元， 第二車間24 000元；(2)支付各生產(chǎn)車間管理人員工資 8 000元，其中：第一車間和第二車間 分別為3 000元和5 000元；(3)第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；(4)本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為 4 600元 和3 000元。如果將這幾項應(yīng)計入制造費(fèi)用的支出全部計入到管理費(fèi)用中，則要從當(dāng)期 利潤中扣減；而如果計入到

38、制造費(fèi)用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只 有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。 因此，該企業(yè)的處理會影響當(dāng)期利潤的正確計算。其次，對于期間費(fèi)用一般包括三項，即營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。 其中營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種 費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資和職工福利費(fèi)、業(yè) 務(wù)招待費(fèi)等各項經(jīng)費(fèi)；管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活 動而發(fā)生的各項費(fèi)用；財務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項 費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它 金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及因

39、籌集資金而發(fā)生的其它財務(wù)費(fèi)用。該公司對上述各項費(fèi)用沒有加以區(qū)分，而是全部計入到管理費(fèi)用中，這樣 處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費(fèi)用的支出 情況，對于進(jìn)行成本費(fèi)用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：(1)辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元，應(yīng)計入管理費(fèi)用中；(2)支付廠部管理人員工資12 000元，應(yīng)計入管理費(fèi)用中；(3)本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi) 34 000元，應(yīng)計入營業(yè)費(fèi)用中； (4)支付各項辦公用品費(fèi)5 200元，應(yīng)計入管理費(fèi)用中；(5)計提壞賬準(zhǔn)備 3 000元，應(yīng)計入管理費(fèi)用中；(6)本期預(yù)提長期借款利息2 500元，應(yīng)計入財務(wù)費(fèi)用中；(7)本期攤銷印花

40、稅1 000元，應(yīng)計入管理費(fèi)用中；(8)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元，應(yīng)計入營業(yè)費(fèi)用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本 信息質(zhì)量的基本會計技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī) 模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點，但在進(jìn)行成本核算時，都應(yīng)遵守一 些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷 史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y在成本核算過程中，違背了以下幾個基本原則：首先，Y企業(yè)成本核算程序和方法的選擇上違背了適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原 則是指企業(yè)的成本計算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特

41、點和管理要求相適應(yīng)。會計上 可供選擇的成本核算方法有很多，企業(yè)成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn) 規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應(yīng)該照搬其它企業(yè)的成本計算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè) H大相徑庭的情況下，完全照搬其成本核算方法實在不是明智之舉。其次，Y企業(yè)成本核算方法的運(yùn)用上違背了重要性原則。重要性原則是指 企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)視其內(nèi)容和對象的重要程度，采用不同的成本計算程 序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)重點進(jìn)行成本核算， 計算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個成本項目的數(shù)字； 次要產(chǎn)品，在不影響成本真實性的前提下，可以

42、適當(dāng)簡化核算程序和方法。雖然重要性原則的運(yùn)用，涉及對重要性的判斷問題，重要還是不重要是相 對的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其成本核算信息應(yīng)當(dāng)是比較 簡化的，而對于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體 到多個重要的成本項目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本 分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別， “一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是 指企業(yè)各項生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計算的具體方法前后 期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個企業(yè)在進(jìn)

43、行成本核算 時，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計算 方法和程序。成本計算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不 宜經(jīng)常變動。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤的不良動機(jī)，要去成本 核算人員改變存貨計價的會計政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且 嚴(yán)重違背了會計從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章1 .每一項目11月份的直接成本：項目甲直接成本為720元項目乙直接成本為225元項目內(nèi)直接成本為1440元項目丁直接成本為180元項目戊直接成本為90元項目巳直接成本為450元2 .各服務(wù)部門的間接成本：租金及公共設(shè)施費(fèi)分配率 =（2500+

44、500） + （5000 X 2+1250+10000）=0.1412（元/平方米）信息處理部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.1412 X 1250=176 （元）圖書資料部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.1412X 10000=1412 （元）信息搜集部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.1412X5000=706 （元）報導(dǎo)撰寫部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.1412X5000=706 （元）信息處理部間接成本=176+ 4000+ 1250=5426 （元） 圖書資料部間接成本=1412+ 1725+ 130=3267 （元） 生產(chǎn)部門的間接成本：信息搜集部間接成本=706+ 450=1156 （

45、元）報導(dǎo)撰寫部間接成本=706 （元）3.生產(chǎn)中心的間接成本分?jǐn)偮?信息搜集部間接成本分?jǐn)偮?=1156+ （80+25+160） =4.2868 （元/小時）報導(dǎo)撰寫部間接成本分?jǐn)偮?706+ （20 + 10+ 50）=8.825 （元/小時）第四章1.要素費(fèi)用分配（1）材料費(fèi)用的分配C材料費(fèi)用分配率=20 000/ （440+560） =20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=44020+21 600=30 400 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用 =56020+36 000=47 200 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品30 400乙產(chǎn)品47 200制造費(fèi)用2 400輔助生產(chǎn)成本4 600貸：原材

46、料84 600（2）工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=32 000/（300+500） =40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=300必0=12 000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=500X40=20 000 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品12 000乙產(chǎn)品20 000制造費(fèi)用5 000輔助生產(chǎn)成本3 000貸：應(yīng)付工資40 000（3）計提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品1 680乙產(chǎn)品2 800制造費(fèi)用700輔助生產(chǎn)成本420貸：應(yīng)付工資5 600（4）計提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=200 000X1%=2 000 （元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 000M%=800（元）借：制造費(fèi)用2

47、000輔助生產(chǎn)成本800貸：累計折舊2 800（5）其他支出借：制造費(fèi)用2 400輔助生產(chǎn)成本1 200貸：銀行存款3 6002 .輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020 （元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=10 020/2505=4基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 000 4=8 000 （元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)=5054=2 020 （元）借：制造費(fèi)用8 000管理費(fèi)用2 020貸：輔助生產(chǎn)成本10 0203 .基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用合計=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500 （元）制造費(fèi)用分配率=2

48、0 500/ （300+500） =25.625甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=300 25.625=7 687.5 （元）乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=500 25.625=12 812.5 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品7 687.5乙產(chǎn)品12 812.5貸：制造費(fèi)用20 5004 .計算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算甲、乙產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：基本生產(chǎn)車間本月完工：100件產(chǎn)品：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品：80件月日摘 要成本項目合計直接材料直接人工制造費(fèi)用513在產(chǎn)品成本80002400860019000603原材料費(fèi)用分配3040030400工資費(fèi)用分配1368013680制造費(fèi)用分配7687.57687.5本月生

49、產(chǎn)費(fèi)用合計384001608016287.570767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本30400136807687.551767.5603在產(chǎn)品成本80002400860019000產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：基本生產(chǎn)車問完工：100件本月借：產(chǎn)成品一一甲產(chǎn)品51 767.5產(chǎn)品：乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品：50完工程度:50%月日 摘要成本項目合計直接材料直接人工制造費(fèi)用513在產(chǎn)品成本1200070001000029000603原材料費(fèi)用分配4720047200工資費(fèi)用分配2280022800制造費(fèi)用分配12812.512812.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合計592002980022812.5111812.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成

50、本39466.67238401825081556.67603在產(chǎn)品成本19733.3359604562.530255.83原材料分配率=59 200/ (100+50) =394.667工資及福利費(fèi)分配率=29 800/ (100+50X50% =238.4制造費(fèi)用分配率=22 812.5/ (100+5050% =182.55 .結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品成本乙產(chǎn)品81 556.67貸：基本生產(chǎn)成本133 324.17第五章制造性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)，可以按其提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否單一，劃分為 兩大類型。援引萬興建筑公司的例子。起先，這家公司在某一小領(lǐng)域內(nèi)開展業(yè) 務(wù)，這些房屋基本上類似，并且單位基本成本相同。當(dāng)然，這些房子看上去有 些差別，一棟可能用紅色磚，另一棟用彩色磚，還有一棟用白色磚。不過，這 些外表上的差別對成本影響并不太大。因此，公司在成本核算時可以把每棟房 屋看成是相同的單元。然而，誠如萬經(jīng)