5S考試題及答案

1、整理頁腳內容13 定 5S 考試試題姓名：_得分：_一、填空題（每空 3 分，共 33 分）1、5S 是指（）、（）、（）、（）、（）。2、行走中吃花生、瓜子（抽煙、煙頭）并任意亂丟屬于 5S 中的（）范疇。3、 區(qū)分工作場所內的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5S 中的（4、整頓最主要是針對（）不被浪費。5、整頓過程中的三定原則是：（二、選擇題（每題 3 分，共 24 分）1. 5S 運動是一項什么樣的工作？A、暫時性 B、流行的2. 5S?舌動是誰的責任？A、總經理B、推行小組3. 公司需要整頓的地方是什么？A、工作現場B、辦公室4. 我們對 5S 的態(tài)度是什么？A、口里應付，做做形式

2、B、）、（）、（）。（）C 持久性D、時尚的（）C 中層干部們 D 公司全體員工）范疇整理頁腳內容2（）C 全公司的每個地方D 倉庫（）積極參與行動整理頁腳內容35.公司的 5S 應如何做?A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去C 第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做6. 5S 中哪個最重要，即理想的目標是什么?A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈7. 5S 和產品質量的關系如何？A、工作方便B、改善品質8. 整理最主要是針對什么不被浪費？A、時間B、空間()C 工廠有制度D、產量高( )C 增加產量D、沒有多大關系三、判斷題(每題 3 分，共 24 分)()1 清掃并不僅僅是打掃，而是生產制造工程中重

3、要的一部分，清掃是要用心來做的()2.工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。()3.公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S 的態(tài)度。()4. 5S 競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的C 事不關已D 看別人如何行動再說B、做三個月就可以了D 車間來做就行了( )G 工具D、包裝物整理頁腳內容4（）5.生產作業(yè)人員或責任者每日應認真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復 查。（）6.工廠什么地方有什么東西，我們有經驗，靠感覺就可以了。（）7.長年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束, 這樣反而不便。（）8. 50 舌動是一種持之以恒的項

4、目，不能堅持的話，則5S 活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則 5S 活動將逐見功效。四、問答題（19 分）1、5S 現場管理法的推行步驟？ （13 分）2、5S 的原則？（ 6 分）東營泰通機械配件有限公司3 定 5S 考試試題姓名：_得分：_二、填空題（每空 3 分，共 33 分）1、5S 是指（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。整理頁腳內容52、行走中吃花生、瓜子（抽煙、煙頭）并任意亂丟屬于 5S 中的（素 養(yǎng)）范疇。3、 區(qū)分工作場所內的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5S 中的（整 理）范疇4、整頓最主要是針對（空間）不被浪費。5、整頓過程中的三定原則是：（定

5、點）、（定 容）、（定 量）。二、選擇題（每題 3 分，共 24 分）1. 5S 運動是一項什么樣的工作?整理頁腳內容6A、暫時性B、流行的2. 5S?舌動是誰的責任？A、總經理 B、推行小組3. 公司需要整頓的地方是什么？A、工作現場B、辦公室4. 我們對 5S 的態(tài)度是什么？A、口里應付，做做形式C 事不關已5.公司的 5S 應如何做？A、人人有素養(yǎng)B、 地、 物干凈7. 5S 和產品質量的關系如何？A、工作方便B、改善品質8. 整理最主要是針對什么不被浪費？A、時間B、空間（B ）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去C 第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做6. 5S 中哪個最重要，即理想

6、的目標是什么?G 持久性D、時尚的（D ）G 中層干部們 D 公司全體員工（C ）G 全公司的每個地方D 倉庫（B ）B、積極參與行動D、看別人如何行動再說（A ）B、做三個月就可以了D 車間來做就行了（A）C 工廠有制度D、產量高（B ）C 增加產量D、沒有多大關系整理頁腳內容7G 工具D、包裝物整理頁腳內容8三、判斷題(每題 3 分，共 24 分)(V) 1 清掃并不僅僅是打掃，而是生產制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。(x) 2.工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。(V) 3.公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S 的態(tài)度。(V) 4. 5S 競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而

7、團體的榮譽與不斷進步才是最重 要的。(V) 5.生產作業(yè)人員或責任者每日應認真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復 查。(x) 6.工廠什么地方有什么東西，我們有經驗，靠感覺就可以了。(X) 7.長年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束， 這樣反而不便。(V) 8. 5S 活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則 5S 活動難以成功，若能腳踏 實地加以改善的話，則 5S 活動將逐見功效。四、問答題(19 分)1 5S 現場管理法的推行步驟？ (13 分)步驟 1:成立推行組織步驟 2:擬定推行方針及目標整理頁腳內容9步驟 3 :擬定工作計劃及實施方法步驟 4 :教育步驟 5