某公司績(jī)效考核方案說明

1、某某公司績(jī)效考核制度版本： 編號(hào)： 日期： 日期： 日期：執(zhí)行日期：一、 考核目的1、 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。二、考核原則 1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)與相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)； 2、以員工考核制度規(guī)定的容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)為核心考核理念。三、考核圍：凝泰公司除總經(jīng)理以下所有員工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具體見本制度相關(guān)規(guī)定。（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。四、考核容：本考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2、（KPI）為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，注重結(jié)果，兼顧過程，注重量化，兼顧定性，力求對(duì)該崗位對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)出來。五、考核時(shí)間 ：每月30號(hào)進(jìn)行考核六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效工資考核結(jié)果與績(jī)效工資（考核工資）掛鉤，具體見下表考核評(píng)分1009090-8070-6060以下評(píng)級(jí)ABCD績(jī)效工資兌現(xiàn)比例1.11.00.80.5（二）效益工資效益工資也叫獎(jiǎng)金，是在公司盈利的情況下給員工的福利，每月計(jì)算1次，按照公司純利潤(rùn)的1%提取作為全公司的獎(jiǎng)金。個(gè)人效益工資（獎(jiǎng)金）=1%公司純利潤(rùn)*（個(gè)人績(jī)效得分/（考核人數(shù)*100）（三）其他運(yùn)用1、當(dāng)月評(píng)分為D級(jí)，被考核人需填寫績(jī)效整改說明書，說明績(jī)效問題點(diǎn)與改進(jìn)措施；如

3、連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為D級(jí)，無特殊原因，予以辭退處理；2、如連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為C級(jí)，或年度累計(jì)三次評(píng)分為C、當(dāng)年有D級(jí)評(píng)分則當(dāng)年不得晉升。七、考核辦法1、考核比例高層管理考核工資占工資總額的60%； 中層管理考核工資占工資總額的50%； 基層管理考核工資占工資總額的40%；2、考核過程A、每月30號(hào)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核。B、考核數(shù)據(jù)由各各部門按要求提供；C、 綜合管理部根據(jù)績(jī)效評(píng)分結(jié)果核算工資。3、考核申訴 當(dāng)事人對(duì)考核結(jié)果如有異議，應(yīng)與7號(hào)前與綜合部進(jìn)行申訴，綜合部針對(duì)當(dāng)事人申訴情況進(jìn)行調(diào)查，并出具結(jié)果報(bào)告。八、KPI考核表總經(jīng)理KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集

4、考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注銷售收入是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分25利潤(rùn)額是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分25應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分20重要任務(wù)完成率董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣5分20全員勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))綜合部、財(cái)務(wù)部是否較上年提高，提高得滿分，其他不得分10合計(jì)

5、100生產(chǎn)部長(zhǎng)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注發(fā)貨計(jì)劃完成率反應(yīng)能否按計(jì)劃發(fā)貨，以不造成對(duì)方停產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)貨按時(shí)次數(shù)/計(jì)劃發(fā)貨次數(shù)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)計(jì)劃完成率確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成，滿足銷售需求，實(shí)際完成/計(jì)劃完成業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)安全是否存在安全事故生產(chǎn)部無安全事故為滿分，1次與1次以上為0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率以技術(shù)部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品為準(zhǔn)，初檢合格次數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)次數(shù)技術(shù)部95%以上得滿分，以后每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)成本反映單位產(chǎn)值生產(chǎn)成本狀況，生產(chǎn)成本/銷售額財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表

6、統(tǒng)計(jì)，降低得全分，其它不得分人均產(chǎn)值產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)管理以每月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盈虧反映財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)在0.3%以滿分，其他每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分合計(jì)100綜合部長(zhǎng)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注制度建設(shè)制度是否按總經(jīng)理要求制定和完善綜合部統(tǒng)計(jì)沒有按要求次數(shù)，每次扣5分30服務(wù)滿意度是否給其它部門提供支持各部門統(tǒng)計(jì)不滿意次數(shù)，每次扣5分20社保與檔案管理是否為員工與時(shí)建檔與交社保綜合部統(tǒng)計(jì)不按要求次數(shù)，每次扣5分20后勤管理是否按要求開展考勤等方面工作綜合部等統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5分10考核管理是否按要求組織績(jī)效考核綜合部統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5分20合計(jì)100復(fù)配工程師KP

7、I考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注質(zhì)量投訴處理質(zhì)量投訴并做好記錄生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部不處理質(zhì)量投訴或處理不恰當(dāng)扣5分/次原材料檢驗(yàn)合格率保證原材料進(jìn)廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完配方成本控制配方成本控制在50元/噸之，同時(shí)保證質(zhì)量財(cái)務(wù)部30以得全分，30-40扣5分，40-50扣10分，超出控制圍該項(xiàng)不得分成品合格率保證成品出廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完成本優(yōu)化不斷降低成品成本，并進(jìn)行同比比較生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不斷降低得全分，一樣扣5分，增加不得分工作態(tài)度1.做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，有問題馬上處理并上報(bào)

8、。2.工作速度快，方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。3.服從上級(jí)安排，配合其他部門工作。綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100品控員KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注配方調(diào)整配方調(diào)整、樣品配制與砼試配技術(shù)部是否按要求調(diào)整、配置，不合格扣5分/次原材料檢驗(yàn)按要求對(duì)原材料檢驗(yàn)，做好相關(guān)記錄與協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、記錄有錯(cuò)誤、沒做好協(xié)調(diào)扣5分/次出廠檢驗(yàn)按要求對(duì)成品檢驗(yàn)，做好相關(guān)記錄與協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、記錄有錯(cuò)誤、沒做好協(xié)調(diào)扣5分/次過程控制按要求對(duì)半成品檢驗(yàn)與協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、沒做好協(xié)調(diào)扣5分/次實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)按要求對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維

9、護(hù)，并做好記錄技術(shù)部沒有按要求保養(yǎng)、維護(hù)和記錄，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次處理客戶要求按要求對(duì)客戶的要求和投訴進(jìn)行處理技術(shù)部不能按要求處理扣5分/次工作態(tài)度1.做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，有問題馬上處理并上報(bào)。2.工作速度快，方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。3.服從上級(jí)安排，配合其他部門工作。綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100操作工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注生產(chǎn)任務(wù)完成率按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成量/計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)部100%得滿分，以后每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分成品合格率按工藝、配方要求執(zhí)行，合格成品數(shù)量/生產(chǎn)總量生產(chǎn)部100%得滿分，以后每降低1個(gè)百分

10、點(diǎn)扣3分安全事故執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)部不出現(xiàn)安全事故得全分，否則不得分生產(chǎn)記錄按要求填寫生產(chǎn)記錄表，與時(shí)、準(zhǔn)確生產(chǎn)部不與時(shí)、不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分工作態(tài)度服從上級(jí)安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100司機(jī)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注違規(guī)駕駛遵守交通法規(guī)，不違章綜合部司機(jī)自行處理違章。綜合部統(tǒng)計(jì)交管部門違章信息，一次扣5分車輛事故安全駕駛，避免出現(xiàn)交通事故綜合部無交通事故得滿分，出現(xiàn)交通事故該項(xiàng)不得分運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成運(yùn)輸計(jì)劃，填寫車輛運(yùn)行記錄清單，保留好運(yùn)輸單據(jù)并與時(shí)上交，實(shí)際完成運(yùn)輸量/計(jì)劃

11、完成運(yùn)輸量生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分出車與時(shí)性是否與時(shí)出車生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不與時(shí)出車次數(shù)，一次扣5分車輛維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常對(duì)車輛做維護(hù)、清洗，定期保養(yǎng)，并做記錄生產(chǎn)部由生產(chǎn)部長(zhǎng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣5分工作態(tài)度服從上級(jí)安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100機(jī)修工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注設(shè)備正常運(yùn)行保障生產(chǎn)設(shè)備與相關(guān)配套設(shè)施正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障影響生產(chǎn)次數(shù)，無影響得全分，否則不得分設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和改造定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備并做好記錄；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備具體情況做好設(shè)備改造方案，交上級(jí)審批生產(chǎn)部如果

12、無設(shè)備改造，只考核設(shè)備巡檢、保養(yǎng)，檢查巡檢、保養(yǎng)記錄，不合格一次扣5分；設(shè)備改造方案不符合要求不得分校驗(yàn)計(jì)量?jī)x器定期對(duì)計(jì)量?jī)x器進(jìn)行校驗(yàn)，并做好記錄生產(chǎn)部查看校驗(yàn)儀器和記錄，不符合要求每次扣5分工作態(tài)度服從上級(jí)安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100輔助工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注裝貨根據(jù)計(jì)劃，配合司機(jī)，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員完成成品裝車生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)裝錯(cuò)車次數(shù)，無裝錯(cuò)車得滿分，否則不得分卸貨配合客戶完成檢測(cè)，配合司機(jī)完成卸貨生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不配合次數(shù)，一次扣5分運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成率配合司機(jī)完成運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)際完成運(yùn)輸量/計(jì)劃完成運(yùn)輸量生產(chǎn)部100

13、%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分工作態(tài)度服從上級(jí)安排，配合司機(jī)和其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100成本會(huì)計(jì)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注材料賬務(wù)審核審核公司材料倉(cāng)，材料出庫(kù)手續(xù)是否齊全，數(shù)量是否準(zhǔn)確，催促倉(cāng)庫(kù)與時(shí)準(zhǔn)確的錄入表格，不壓?jiǎn)呜?cái)務(wù)部查看倉(cāng)庫(kù)材料賬本（含電子版）與單據(jù)，錯(cuò)誤扣5分/次成品賬務(wù)審核審核成品入庫(kù)規(guī)格型號(hào)與數(shù)量的準(zhǔn)確性和與時(shí)性財(cái)務(wù)部查看倉(cāng)庫(kù)成品賬本（含電子版）與單據(jù)，錯(cuò)誤扣5分/次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料、成品與相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部盤點(diǎn)盈虧與時(shí)處理和更新，無處理與更新扣5分/次成本分析報(bào)告核算產(chǎn)品成本的單位成本，做出成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部報(bào)告與時(shí)、準(zhǔn)確，錯(cuò)誤扣5分/次工作態(tài)度1.做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，與時(shí)認(rèn)真審核各種單據(jù)，有問題馬上處理并上報(bào)。2.工作速度快，方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。3.服從上級(jí)安排，配合其他部門工作。財(cái)務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)100往來會(huì)計(jì)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注往來賬準(zhǔn)確性往來賬是否有清晰準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部查看是否出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)扣5分/次會(huì)