西北岔水利樞紐工程施工質(zhì)量的管理制度的匯編

1、省白山市西北岔水利樞紐工程土建與臨時(shí)土建工程施工質(zhì)量管理制度匯編（1質(zhì)量保證體系）中國(guó)水利水電第一工程局西北岔水利樞紐工程項(xiàng)目部二一三年四月55 / 57目 錄1.質(zhì)量保證體系- 1 -1.1 總則- 1 -1.2 質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)- 3 -1.3 工程質(zhì)量控制措施241.4 工程質(zhì)量控制辦法261.5 質(zhì)量控制程序281.6 質(zhì)量工作流程481.質(zhì)量保證體系1.1 總則（1）為堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以全面質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為依據(jù)，結(jié)合西北岔水利樞紐工程施工特點(diǎn)，為保證本項(xiàng)目工程施工全面按工期要求、保證質(zhì)量的前提下順利進(jìn)行，中國(guó)水利水電第一工程局西北岔水利樞紐工程項(xiàng)目部為把西

2、北岔水利樞紐工程建成精品工程，將始終貫徹“科學(xué)規(guī)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制，建造精品工程”的質(zhì)量方針；堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。為此依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，建立并有效運(yùn)行施工質(zhì)量管理與保證體系。（2）質(zhì)量保證體系與施工承包合同書(shū)中所確定的工作任務(wù)和圍相適應(yīng)；全面闡述項(xiàng)目部在承接工程的施工活動(dòng)中所必須遵循的原則，以確保在該工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)都得到有效的控制，保證工程質(zhì)量；質(zhì)量保證是“有效管理”的一個(gè)實(shí)質(zhì)性的方面。項(xiàng)目部將通過(guò)有效管理來(lái)促進(jìn)達(dá)到質(zhì)量要求，其途徑是：對(duì)承擔(dān)的施工進(jìn)行透徹分析；確定所要求的技能和資源；選擇、培訓(xùn)與配備能滿足工作要求

3、的合格的且數(shù)量足夠的人員；使用合格的材料設(shè)備、儀器；事先規(guī)定好程序文件，一切工作按程序辦；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明施工；明確承擔(dān)任務(wù)者的職責(zé)權(quán)限等。（3）質(zhì)量保證體系提出了為使產(chǎn)品達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量所必需的施工工序的控制，驗(yàn)證所要求的質(zhì)量已達(dá)到要求的控制。質(zhì)量保證體系的實(shí)施具有強(qiáng)制性。項(xiàng)目部參加工程施工的與質(zhì)量活動(dòng)有影響的所有人員都必須遵照?qǐng)?zhí)行。各有關(guān)部門(mén)應(yīng)按要求編制相應(yīng)的適用的工作程序和實(shí)施細(xì)則，以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施；與工程施工質(zhì)量有關(guān)的各供方，必須按采購(gòu)文件的要求組織有效實(shí)施。（4）質(zhì)量保證體系適用于項(xiàng)目部根據(jù)合同承接的工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的各種工作，包括采購(gòu)、加工、裝卸、運(yùn)輸、貯存

4、、施工、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)等。也適用于項(xiàng)目部所有從事影響質(zhì)量活動(dòng)的部門(mén)和人員；同樣適用于通過(guò)執(zhí)行合同參與上述工作的相關(guān)供方和有關(guān)人員。（5）項(xiàng)目部明確由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量保證體系。授予質(zhì)量管理部足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性。為保證質(zhì)量保證體系有效實(shí)施，質(zhì)量管理部可以行使質(zhì)量否決權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量的缺陷時(shí)不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束；必要時(shí)對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)可采取行動(dòng)發(fā)出停工建議，直到做出適當(dāng)?shù)陌才藕图m正。（6）為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)的適用性和有效性，以滿足合同與法規(guī)要求和項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目部每年至少進(jìn)行一次部管理審核。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施加以糾正。審

5、核的重點(diǎn)容是：1）重大的質(zhì)量保證工作與其完成情況；2）質(zhì)量保證體系實(shí)施的結(jié)果；3）質(zhì)量問(wèn)題與其建議；4）質(zhì)量保證體系的缺陷；5）糾正措施狀態(tài)；6）質(zhì)量趨勢(shì)、事故；7）人員資格培訓(xùn)、質(zhì)量教育；8）是否需要修訂質(zhì)量保證體系。審核結(jié)果必須形成書(shū)面報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施或要求，必要時(shí)修訂質(zhì)量保證體系。審核報(bào)告發(fā)給各有關(guān)單位和部門(mén)，各有關(guān)單位部門(mén)必須按報(bào)告要求采取糾正措施。質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告所明確的糾正措施與實(shí)施情況必須進(jìn)行跟蹤檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否需要修訂手冊(cè)；如需修訂由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（7）項(xiàng)目部自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量保證體系

6、執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和監(jiān)查。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量保證體系的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2)在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編制、修訂，并驗(yàn)證體系文件的有效實(shí)施。3)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)對(duì)手冊(cè)相應(yīng)部分的實(shí)施負(fù)責(zé)。4)驗(yàn)證人員對(duì)驗(yàn)證活動(dòng)的正確實(shí)施負(fù)責(zé)。5)參與質(zhì)量保證體系實(shí)施人員對(duì)各自承擔(dān)的相應(yīng)工作負(fù)責(zé)。6)必須指出：在工程施工中，對(duì)要達(dá)到的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的是該項(xiàng)目施工的承擔(dān)者，而非驗(yàn)證質(zhì)量的人員。7)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證體系的有效性負(fù)責(zé)，但并不因此減輕供方的義務(wù)和法律責(zé)任。1.2 質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)1.2.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、規(guī)施工、全面履約、追求卓越、建造精品。質(zhì)量方針是中國(guó)水利

7、水電第一工程局的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了第一工程局的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是本工程質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。科學(xué)為先是我們企業(yè)管理發(fā)展的先導(dǎo)；質(zhì)量為本是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器；誠(chéng)信至上是我們企業(yè)生存的根本；鑄造精品是我們企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，單元工程優(yōu)良率80%以上，重要隱蔽與關(guān)鍵部位單元工程優(yōu)良率90%以上，單元工程一次驗(yàn)收通過(guò)率90%以上，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量主管者，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)管現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承擔(dān)施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部下設(shè)

8、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、基礎(chǔ)處理隊(duì)、開(kāi)挖施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、砼拌和系統(tǒng)、砼施工隊(duì)、動(dòng)力隊(duì)、砂石骨料系統(tǒng)和金結(jié)施工隊(duì)等職能科室和作業(yè)班組組成。項(xiàng)目部建立三級(jí)質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證系統(tǒng)，即質(zhì)量管理部擔(dān)任終檢驗(yàn)收工作，施工作業(yè)隊(duì)擔(dān)任初檢、復(fù)檢工作。質(zhì)量管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)單元工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。各施工作業(yè)隊(duì)專（兼）職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)檢查本單位的施工質(zhì)量，并做好施工質(zhì)量初檢和復(fù)檢工作。質(zhì)量檢查人員要努力提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，加強(qiáng)巡視檢查，嚴(yán)格把關(guān)，做到敬業(yè)

9、愛(ài)崗，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系框架圖如下：質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)財(cái) 務(wù) 管 理 部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 綜 合 管 理 部綜 合 加 工 廠開(kāi)挖 施 工 隊(duì)金 結(jié) 施 工 隊(duì)基 礎(chǔ) 處 理 隊(duì)工程管理部 試 驗(yàn) 室決策層管理層作業(yè)層測(cè)量隊(duì)質(zhì)量管理部安全環(huán)保部經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)備物資部調(diào)度室專家委員會(huì)混凝土 施工隊(duì)砂石 骨料 系統(tǒng) 砼 拌 和 系 統(tǒng) 機(jī) 械 隊(duì) 動(dòng) 力 隊(duì)組織保證項(xiàng)目總部TQC小組項(xiàng)目經(jīng)理部部思想保證TQC教育強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)提高操作技能技術(shù)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)PDCA循環(huán)信息反饋獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與工資掛鉤經(jīng)濟(jì)

10、保證質(zhì)量責(zé)任制班 組合理安排工序工 序質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收施工保證物資保證質(zhì)量保證甲方保證材料檢查用戶至上職能部門(mén)施工隊(duì)設(shè)備保證配件充足性能良好充分利用完好無(wú)損數(shù)量滿足預(yù)防為主質(zhì)量第一材料試驗(yàn)材料采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度QC小組活動(dòng)施工中的三檢測(cè)試計(jì)量控制質(zhì)檢人員監(jiān)督分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定回訪建設(shè)單位質(zhì)量保證體系1.2.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與規(guī)，對(duì)所管理工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)工程施工中在人力資源、物料資源、施工機(jī)械、技術(shù)、資金等方面資源配置和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策和外的總協(xié)調(diào)。（2）組織對(duì)項(xiàng)目

11、部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，確定項(xiàng)目部管理承諾；（3）任命質(zhì)量體系管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供必要條件；指導(dǎo)管理者代表組織建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、并配備相應(yīng)資源、規(guī)定各級(jí)的職責(zé)與權(quán)限，批準(zhǔn)質(zhì)量保證體系；（4）對(duì)履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部招投標(biāo)承包合同的簽訂，確保合同的實(shí)施滿足施工質(zhì)量要求；（5）組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開(kāi)支，降低成本消耗，提高效益；（6）與時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不合格品按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門(mén)反饋各種質(zhì)量信息；（7）組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合外質(zhì)量審核，

12、對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)；（8）負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；批準(zhǔn)就外部提出的質(zhì)量問(wèn)題采取的改進(jìn)和預(yù)防措施；（9）批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃；主持管理評(píng)審活動(dòng)，審批管理評(píng)審報(bào)告；（10）批準(zhǔn)年度審核計(jì)劃和審報(bào)告；（11）組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目總工程師策劃建立的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，批準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與規(guī)，組織工程的生產(chǎn)與施工，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)與施工全面負(fù)責(zé)；（2）組織落實(shí)項(xiàng)目部管理承諾；

13、（3） 主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益；（4）組織質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理與地方主管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的確認(rèn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)與作業(yè)單位，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中的組織調(diào)度、施工技術(shù)、文件資料、質(zhì)量安全等問(wèn)題； （6）參與對(duì)履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審決策，組織履約期合同和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同的資源配置，確保合同的實(shí)施滿足施工質(zhì)量要求；（7） 審批物資采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)員按質(zhì)量要求購(gòu)買并滿足工程設(shè)計(jì)要求；（8）組織

14、領(lǐng)導(dǎo)工程部、測(cè)量試驗(yàn)室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品；審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；（9）確定不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施；（10）督促有關(guān)人員就外部提出的質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)和預(yù)防措施;（11）就重大事項(xiàng)和問(wèn)題，負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和接口；（12）組織和督導(dǎo)質(zhì)量獎(jiǎng)懲。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）質(zhì)量職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)策劃工作，為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；（2）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄；

15、（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，并督促和指導(dǎo)實(shí)施；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序與特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批；（4）審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；（5）組織重要部位和特殊過(guò)程的工程檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格與時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況；（6）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部科研攻關(guān)計(jì)劃以與推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，努力提高施工工藝水平和操作技能；（7）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，與時(shí)研究處理質(zhì)

16、量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題，主持研究、確定和督促實(shí)施改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)；（8）指導(dǎo)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的工作，審核其報(bào)送的技術(shù)資料，定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議；（9）參加履約期合同評(píng)審和委托投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審；（10）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，主持竣工資料的編制、整理工作；（11）負(fù)責(zé)與施工技術(shù)有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。材料員質(zhì)量職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度與時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。（2）對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)要求與材料規(guī)要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)要

17、求進(jìn)行抽樣送檢，并與時(shí)收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。（4）積極配合項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。（5）主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)建立出入庫(kù)物資登記臺(tái)帳，保持物資材料的可追溯性。按項(xiàng)目部工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的要求對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。（2）對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。（3）經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，與時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資

18、的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。（4）保持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊、室通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（6）對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔離存放。班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：（1）以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的要求組織各工序施工。（2）接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢

19、查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。（3）積極開(kāi)展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。（4）接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。（5）組織好本班組的自檢工作，與時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促員工與時(shí)改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。（6）配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。1.2.4各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理部質(zhì)量

20、職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法規(guī)與有關(guān)規(guī)程、規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量歸口管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理、工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組長(zhǎng)“一檢”、工程管理部“二檢”、質(zhì)量管理部三檢；（3）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年度、季度與每月質(zhì)量控制計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；制定并督促落實(shí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度；（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過(guò)程控制與驗(yàn)收組織工作；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序施工；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)遵循“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理和進(jìn)行整改

21、。（6）負(fù)責(zé)編寫(xiě)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（7）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（8）負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送上級(jí)；（9）督促責(zé)任單位和部門(mén)對(duì)、外審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和工程質(zhì)量事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證；（10）組織項(xiàng)目部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作；（11）負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（12）負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、整編工作；（13）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢”中的“終檢”工作。工程管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)章制

22、度；（3）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件、資料的控制；（5）負(fù)責(zé)編制、檢查、落實(shí)項(xiàng)目部防汛、渡汛方案；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)方案的技術(shù)交底；（7）負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；（8）負(fù)責(zé)組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證；（9）組織編制竣工資料中施工技術(shù)管理文件資料的編制整理工作，參加竣工資料的整編與匯總；（10）負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程回訪、保修服務(wù)計(jì)劃，并外部和上級(jí)報(bào)送工程回訪、保

23、修服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況報(bào)告；（11）負(fù)責(zé)工程變更,商務(wù)部門(mén)協(xié)助；（12）參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審； （13）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢”中的“復(fù)檢”工作。調(diào)度室質(zhì)量職責(zé)：（1）調(diào)度室是現(xiàn)場(chǎng)組織施工管理活動(dòng)的中心，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工管理的助手和參謀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)行調(diào)度，以保證施工的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)編制周計(jì)劃與其實(shí)施情況報(bào)告，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力各項(xiàng)資源合理配置，組織均衡生產(chǎn)；（3）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織調(diào)度、施工技術(shù)、質(zhì)量安全等協(xié)調(diào)工作；（4）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施配置、工作環(huán)境控制、生產(chǎn)與服務(wù)提供控制

24、等方面的組織協(xié)調(diào)工作；（5）組織落實(shí)對(duì)不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，參加驗(yàn)證；（6）召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工序銜接，控制與確保施工中執(zhí)行正確的規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)施工區(qū)域氣象情況、信息的收集、統(tǒng)計(jì)；（8）負(fù)責(zé)施工大事記的編制整理工作；（9）參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審；（10）在施工過(guò)程中，發(fā)生影響質(zhì)量的事件時(shí)，應(yīng)責(zé)令整改或停工。安全環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)法規(guī)、政策；（2）負(fù)責(zé)工地圍的安全工作，為工程質(zhì)量服務(wù)；（3）協(xié)助項(xiàng)目部總經(jīng)理進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)；（4）配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，并提出

25、防止事故發(fā)生的整改措施；（5）收集、整理各部門(mén)、單位的有關(guān)安全信息，與時(shí)匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并準(zhǔn)確、真實(shí)做好各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程分包的規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)方；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部招投標(biāo)文件、合同評(píng)審記錄的收集、保存和傳遞；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同文件、資料的控制；（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行工程分包，并向上級(jí)報(bào)送工程分包實(shí)施情況報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付,編制與上報(bào)計(jì)量月報(bào)；（9）

26、負(fù)責(zé)組織工程索賠,技術(shù)部門(mén)協(xié)助；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)和協(xié)作組織的評(píng)價(jià)；（11）落實(shí)合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查的組織工作。設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資的管理，制訂項(xiàng)目部有關(guān)的管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)與設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全管理；（4）負(fù)責(zé)與設(shè)備、物資相關(guān)的竣工資料的編制、歸檔與傳遞；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備、物資不合格品控制，制定和組織驗(yàn)證采購(gòu)物資的糾正和預(yù)防措施；（6）負(fù)責(zé)組織或參加項(xiàng)目部設(shè)備事故、物資事故的調(diào)查、處理；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資的采購(gòu)控制；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資采購(gòu)合格供應(yīng)方的調(diào)查、評(píng)價(jià)和建立合格供應(yīng)方

27、名冊(cè)；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資材料進(jìn)場(chǎng)合格證和檢測(cè)報(bào)告的收集統(tǒng)計(jì)；（10）督促落實(shí)檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備檢定計(jì)劃；（11）負(fù)責(zé)物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和發(fā)放管理；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清冊(cè)的編制。（13）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。財(cái)務(wù)管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作和人力資源管理；（2）負(fù)責(zé)建立、完善和執(zhí)行項(xiàng)目部部會(huì)計(jì)控制制度，部稽核制度； （3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；（4）負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)有關(guān)勞動(dòng)人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的方針、政策、法規(guī)，制定項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、勞務(wù)采購(gòu)的規(guī)章制度；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部人力

28、資源計(jì)劃，并向工程局申報(bào)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)的組織工作，并組織參加上級(jí)組織的職業(yè)技能鑒定；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)采購(gòu)與管理；（8）負(fù)責(zé)收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、合格勞務(wù)組織選擇和使用信息，并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表報(bào)送工程局備案；（9）參加項(xiàng)目部合同評(píng)審和勞務(wù)組織評(píng)價(jià)；（10）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。綜合管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、檔案管理和法律事務(wù)的規(guī)章制度,并督促執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)文書(shū)文件的歸口管理；（3）參加項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部法律事務(wù)；（5）協(xié)助組織項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)工作；（6）參加項(xiàng)目部合同

29、評(píng)審和勞務(wù)組織評(píng)價(jià)；（7）負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提供后勤保障工作。試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)：（1）嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)進(jìn)行原材料（鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、砂、石骨料等）的抽樣檢查和試驗(yàn)，做好記錄。（2）試驗(yàn)用的設(shè)備、衡器、量器具、計(jì)時(shí)裝置等應(yīng)有相應(yīng)的合格證，在使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)和校正，在使用期也要按規(guī)定進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的砼配合比，任何人不得擅自更改，要對(duì)砼標(biāo)號(hào)、水灰比等進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得出現(xiàn)錯(cuò)配標(biāo)號(hào)。（4）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)以與相關(guān)的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（5）組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)的管理程序并負(fù)責(zé)實(shí)施；（6）組織編制試驗(yàn)大綱和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)等

30、各種試驗(yàn)工作程序，并按批準(zhǔn)的試驗(yàn)程序開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，填寫(xiě)各種試驗(yàn)/檢驗(yàn)記錄單和報(bào)告，做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；（7）負(fù)責(zé)特殊材料的特殊性能的送檢工作；（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識(shí)；（9）負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備、器具的送檢；（10）向財(cái)務(wù)、勞資部提出試驗(yàn)/檢驗(yàn)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好試驗(yàn)/檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；（11）負(fù)責(zé)試驗(yàn)/檢驗(yàn)工作的外部接口。測(cè)量隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程施工的測(cè)量放樣以與過(guò)程的測(cè)量檢驗(yàn)工作；（2）組織編制施工測(cè)量放樣和檢驗(yàn)的工作程序，并按批準(zhǔn)的程序開(kāi)展放樣和檢驗(yàn)工作，填寫(xiě)成果單和報(bào)告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣

31、工整理和移交等管理工作；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁，對(duì)樁位復(fù)測(cè)與加密，對(duì)控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中測(cè)量放樣、檢測(cè)復(fù)核與測(cè)量資料的編制整理工作；（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識(shí)；（5）負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備的送檢；（6）向財(cái)務(wù)、勞資部提出測(cè)量專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好測(cè)量人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；（7）負(fù)責(zé)測(cè)量/檢驗(yàn)工作的外部接口。拌和隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）開(kāi)盤(pán)之前，對(duì)所使用的配合比必須經(jīng)試驗(yàn)室工作人員進(jìn)行復(fù)核，并做好復(fù)核記錄后才能進(jìn)行拌制。（2）嚴(yán)格按試驗(yàn)室簽發(fā)的砼配料單要求，準(zhǔn)確輸入各種砼材料數(shù)據(jù)。操作人員對(duì)輸入的數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，操作人員無(wú)權(quán)更改配合比。（3）操作人員要增強(qiáng)

32、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)禁違章操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)。（4）砼拌和過(guò)程中，對(duì)砼原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴(yán)格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料錯(cuò)誤。鋼筋廠質(zhì)量職責(zé)：（1）用于工程的鋼筋必須有出廠證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋進(jìn)貨要按不同規(guī)格、等級(jí)、牌號(hào)分別堆放，不得混雜，掛牌識(shí)別。（2）鋼筋加工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，按加工單（經(jīng)技術(shù)部校對(duì)的）進(jìn)行配料加工；鋼筋規(guī)格、尺寸和加工誤差，必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)的要求，不得擅自更改。（3）對(duì)加工完的鋼筋，按施工單元倉(cāng)號(hào)進(jìn)行堆放，做好標(biāo)識(shí)，對(duì)有特殊要求的鋼筋要加以區(qū)分和保護(hù)。（4）鋼筋接頭采用擠壓接頭時(shí)，在鋼筋加工廠要完成半個(gè)接頭鋼筋壓接，并對(duì)在工作面上完成的另

33、一半壓接的鋼筋端頭做出標(biāo)志，標(biāo)志必須清晰。（5）廠隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)加工后的鋼筋，要按規(guī)定進(jìn)行檢查，鋼筋型式、尺寸和加工誤差必須符合設(shè)計(jì)要求，并作好檢查記錄（填寫(xiě)鋼筋加工質(zhì)量評(píng)定表）備查。（6）如因按加工料單進(jìn)行加工的鋼筋不能滿足設(shè)計(jì)和無(wú)法加工時(shí)，要與技術(shù)部取得聯(lián)系，經(jīng)查實(shí)作調(diào)整后才能進(jìn)行加工。（7）如因鋼筋加工不符合規(guī)格，鋼筋廠質(zhì)檢員又沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查，而導(dǎo)致鋼筋安裝出現(xiàn)問(wèn)題所造成的返工，鋼筋廠主管廠長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。模板廠質(zhì)量職責(zé)：（1）模板加工應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、尺寸要求加工制作。（2）模板與支架材料應(yīng)符合規(guī)定要求，以保證澆砼時(shí)結(jié)構(gòu)尺寸和相互位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）模板表面必須光

34、潔平整，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，以保證砼表面質(zhì)量。（4）模板運(yùn)行時(shí)要嚴(yán)格遵守操作程序，砼澆筑過(guò)程要設(shè)專人對(duì)模板進(jìn)行維護(hù)。（5）模板在安裝就位后必須對(duì)模板進(jìn)行涂刷脫模劑，確保砼表面質(zhì)量。（6）銅止水片幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)，其寬、高（牛鼻子）、長(zhǎng)的允許偏差要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，搭接焊必須采用雙面氧焊，焊接牢固。（7）對(duì)金屬結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)埋插筋、鐵板、管路等各種預(yù)埋件，數(shù)量、位置要符合設(shè)計(jì)要求，在砼澆筑過(guò)程要保護(hù)好。砼施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）砼作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)的質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量管理工作，技術(shù)主管對(duì)本隊(duì)的技術(shù)和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，并對(duì)本隊(duì)的施工作技術(shù)交底工作。（2）在總工室、技術(shù)部的具體指導(dǎo)下

35、，經(jīng)技術(shù)交底后，作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按施工規(guī)程、規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對(duì)每一道工序的技術(shù)、質(zhì)量要求對(duì)班組進(jìn)行交底，使施工人員明確目標(biāo)、任務(wù)和質(zhì)量要求。（3）砼作業(yè)隊(duì)必須加強(qiáng)和完善“初檢、復(fù)檢”人員的檢查機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查工作，對(duì)工序施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)持上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，真正把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。（4）要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，對(duì)重視施工質(zhì)量的給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)不重視質(zhì)量的給予經(jīng)濟(jì)處罰，力爭(zhēng)做到一次驗(yàn)收合格，樹(shù)立企業(yè)的良好質(zhì)量信譽(yù)。（5）施工工序必須堅(jiān)持“三檢制”（初檢、復(fù)檢、終檢），各工序施工必須在質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)

36、行銜接。搞好班組施工質(zhì)量的初檢，是搞好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。每一道工序完成后，應(yīng)由班組質(zhì)檢員填寫(xiě)初檢記錄，班組長(zhǎng)復(fù)核簽字后交隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，隊(duì)質(zhì)檢員檢查合格后簽字申請(qǐng)質(zhì)安部終檢驗(yàn)收。（6）作業(yè)隊(duì)要根據(jù)承擔(dān)工程的實(shí)際情況，對(duì)工種組合要進(jìn)行細(xì)化，如鋼筋工、砼工、模板工等進(jìn)行劃分，在施工過(guò)程中明確職責(zé)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（7）作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量檢查員，要對(duì)每一道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后認(rèn)真填寫(xiě)初檢、復(fù)檢記錄，隊(duì)長(zhǎng)要支持質(zhì)檢人員工作，讓他們大膽工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（8）工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在進(jìn)行每一道工序施工前必須對(duì)施工人員交待清楚每一個(gè)人應(yīng)干的工作，分工明確，責(zé)任到人。一道工序由幾個(gè)

37、班組連續(xù)施工時(shí)，要做好交接班記錄。（9）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即按“三不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任人和職工未受教育不放過(guò)，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)）的要求進(jìn)行事故處理。（10）對(duì)采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴(yán)格按技術(shù)措施進(jìn)行施工。模板拼接要嚴(yán)密、不漏漿，模板表面必須光潔平整，不得產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)；模板必須涂刷脫模劑；模板支撐和拉筋體系必須滿足砼澆筑強(qiáng)度要求，確保砼質(zhì)量。（11）對(duì)砼澆筑，要認(rèn)真做好砼澆筑記錄，按部位進(jìn)行定崗、定員、定職責(zé)保證施工質(zhì)量。（12）砼澆筑施工記錄要認(rèn)真保存，備查。機(jī)電隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）砼泵車要進(jìn)行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，砼泵車操作人員要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。保

38、證砼澆筑過(guò)程的正常運(yùn)行。（2）砼泵車因錯(cuò)誤操作，造成機(jī)械故障，出現(xiàn)砼質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)砼運(yùn)輸車輛要進(jìn)行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證砼澆筑運(yùn)輸。（2）駕駛員在進(jìn)行砼運(yùn)輸過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)所運(yùn)送的砼負(fù)責(zé)。（3）駕駛員不按規(guī)定，不聽(tīng)指揮，不按指定地點(diǎn)運(yùn)送砼，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。1.25相關(guān)部門(mén)與質(zhì)量管理部的接口安全環(huán)保部：質(zhì)量管理部對(duì)模板、鋼筋、腳手架的安裝質(zhì)量必須根據(jù)圖紙要求進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，尤其是大型構(gòu)造物結(jié)構(gòu)施工、大型腳手架、模板、鋼筋的拉筋、斜撐、支撐、剪刀撐要特別注意其施工質(zhì)量是否符合圖紙要求，對(duì)安全部提出的整改要求除安全部跟蹤

39、督促外，質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進(jìn)行跟蹤，檢查是否滿足質(zhì)量要求。工程管理部：（1）工程部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)安全技術(shù)措施、方案的要求進(jìn)行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督。質(zhì)量管理部在施工過(guò)程中遇到技術(shù)性難題需工程部解決時(shí)，工程部要與時(shí)解決。（2）工程部在項(xiàng)目任務(wù)單填寫(xiě)時(shí)，要明確施工位置、施工措施與安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)混凝土、鋼筋、模板施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)控。（3）工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術(shù)資料文件審查、發(fā)放應(yīng)與時(shí)到位，避免漏發(fā)。工程項(xiàng)目任務(wù)單填寫(xiě)時(shí)，要明

40、確施工位置、施工措施與安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作。（4）在項(xiàng)目“二檢”驗(yàn)收中，合格后提交質(zhì)量管理部進(jìn)行“終檢”。調(diào)度室：（1）質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查、督促，與時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并協(xié)助解決，與時(shí)組織滿足質(zhì)量要求的工序或單元驗(yàn)收；按要求參加生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和專題會(huì)議，與時(shí)通報(bào)和提出具體或針對(duì)性的質(zhì)量情況和要求，保障并促進(jìn)生產(chǎn)的順利組織實(shí)施，確保質(zhì)量資料與進(jìn)度資料的對(duì)應(yīng)和接口，使得生產(chǎn)能夠順利按技術(shù)要求進(jìn)行。質(zhì)量管理部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見(jiàn)，調(diào)度室根據(jù)意見(jiàn)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理。（2）調(diào)度室確定施工單位并負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，質(zhì)量管理部、調(diào)度

41、室共同檢查、落實(shí)。調(diào)度室作為現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量加以監(jiān)督。（3）調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，與時(shí)解決基礎(chǔ)地質(zhì)變化、材料缺號(hào)代換與其他原因等引起的設(shè)計(jì)修改。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)控。在“三檢”與混凝土施工過(guò)程中，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，調(diào)度室根據(jù)意見(jiàn)等進(jìn)行督促，調(diào)度室在生產(chǎn)協(xié)調(diào)等過(guò)程中，應(yīng)加以質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備物資部：設(shè)備物資部定期檢查設(shè)備物資部對(duì)水泥、鋼筋等外購(gòu)材料的送樣檢驗(yàn)和材質(zhì)證明資料的收集工作，并將檢查結(jié)果與時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部，由設(shè)備物資部對(duì)外購(gòu)材料提出具體要求。財(cái)務(wù)管理部：（1）編制項(xiàng)目部各

42、類從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和人員上崗資格培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上崗資格考核辦法實(shí)施。（2）配合質(zhì)量管理部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和其它相關(guān)的質(zhì)量管理職責(zé)。綜合管理部：（1）協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的部門(mén)質(zhì)量管理相關(guān)職責(zé)。試驗(yàn)室：（1）與時(shí)提交當(dāng)月原材料的檢驗(yàn)成果資料，并匯總質(zhì)量月報(bào)中相關(guān)基礎(chǔ)資料。（2）按水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DL/T5113.1-2012中要求的“中間產(chǎn)品”與時(shí)提供質(zhì)量等級(jí)評(píng)定相關(guān)資料。（3）提供按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗(yàn)資料。（4）與時(shí)提供檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門(mén)

43、的質(zhì)量管理職責(zé)。測(cè)量隊(duì)：（1）提供施工放樣、模板的復(fù)核、拆模后建筑物體形的測(cè)量工作，提交完整手續(xù)的測(cè)量放樣檢測(cè)資料。（2）與時(shí)提供測(cè)量?jī)x器的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（3）提供按設(shè)計(jì)要求所進(jìn)行的監(jiān)控量測(cè)工程相應(yīng)報(bào)告與資料。（4）協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，并執(zhí)行本部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)?；A(chǔ)處理隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作，提供施工記錄與原始記錄，負(fù)責(zé)收集各種原材料合格與檢測(cè)報(bào)告，配合編制竣工資料；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)糾正措施

44、和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（4）負(fù)責(zé)收集和匯總本單位有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)。（5）整理以下資料：1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計(jì)表；2) 各序孔吸水率頻曲線和頻率累計(jì)曲線圖；3) 單位耗灰量頻率曲線和頻率累計(jì)曲線圖；4) 鉆孔測(cè)斜成果匯總表和平面投影圖；5) 各項(xiàng)原始記錄的整理、裝訂；6) 編寫(xiě)分部工程竣工報(bào)告；7）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作?；炷潦┕り?duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組

45、織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（5）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（6）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（7）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。砼拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)：（1）負(fù)責(zé)混凝土拌制作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制；（2）根據(jù)簽發(fā)的出倉(cāng)證和試驗(yàn)室確定的配料單與參數(shù)，用經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)的合格材料進(jìn)行拌制，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)和規(guī)要求的均勻性、坍落度、強(qiáng)度、溫度和性能均滿足的混凝土；（3）負(fù)責(zé)對(duì)混凝土拌制的配料情況、拌制情況、

46、設(shè)備運(yùn)行、異常情況、操作與管理人員情況做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（4）在配料和拌和前,應(yīng)對(duì)配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進(jìn)行校驗(yàn),確認(rèn)達(dá)到要求的精度后,方能投入使用；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。開(kāi)挖施工隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過(guò)程控制和檢測(cè)成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督

47、檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。機(jī)械隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量控制；（2）負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過(guò)程中掛設(shè)在指定位置；（4）在混凝土運(yùn)輸做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。動(dòng)力隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用水（混凝土養(yǎng)護(hù)用水）的管理和維護(hù)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過(guò)程中掛設(shè)在指定位置；（4）在現(xiàn)場(chǎng)施工用水和用電的管

48、理做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。金結(jié)施工隊(duì)、綜合加工廠：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過(guò)程控制和檢測(cè)成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和

49、考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。1.2.6施工技術(shù)準(zhǔn)備制度（1）施工組織設(shè)計(jì)為保證工程的施工質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部將按照西北岔水利樞紐工程相關(guān)的技術(shù)條款要求，制定全面而詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)組織措施，報(bào)送監(jiān)理工程師，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）施工技術(shù)交底制度工程施工實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。即設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)人員交底，工程技術(shù)人員向施工班組交底。交底過(guò)程如下：1）項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員先閱圖了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。對(duì)于圖中不明確的技術(shù)問(wèn)題，行文向設(shè)計(jì)單位提出疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位解答。2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

50、人向工程技術(shù)人員交底，編寫(xiě)施工技術(shù)措施和明確質(zhì)量要求。3）工程技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實(shí)施技術(shù)措施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查落實(shí)。1.2.7質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了西北岔水利樞紐工程能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部在日常工作中，將加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使本工程能夠達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，成立了西北岔水利樞紐工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)主任等組成，具體成員組成如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：梁世泰副 組 長(zhǎng)：大鵬 成員：付國(guó) 余濤 王 賀 勇 于維剛 盛 偉 文榮 野 濤 雪嬌 隨周 瑩 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：策劃本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、針對(duì)本工程施工各階

51、段的重要性進(jìn)行討論，并對(duì)本項(xiàng)目的重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策；制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰措施等；研究、決定本項(xiàng)目中可能采用的新技術(shù)、新工藝的使用；研究、解決工程施工中可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題。1.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)和控制實(shí)施（1）工程管理部根據(jù)合同、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)通知、工法等，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施方案和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實(shí)施，并做好詳細(xì)的施工技術(shù)質(zhì)量要求交底。（2）調(diào)度室根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制具體實(shí)施的周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度資源協(xié)調(diào)做出明確安排，下發(fā)有關(guān)部門(mén)和作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）實(shí)施。（3）測(cè)量隊(duì)/試驗(yàn)室/設(shè)備物資部按生產(chǎn)安排進(jìn)行放樣/試驗(yàn)/提供物資材料，提交有關(guān)質(zhì)量資料

52、給相關(guān)單位。（4）作業(yè)單位按生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、方案措施、質(zhì)量要求和有關(guān)資料、材料組織施工，并做好實(shí)施過(guò)程的控制與完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）負(fù)責(zé)提供合同/規(guī)要求的施工和檢測(cè)成果資料。（5）質(zhì)量管理部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查（必要時(shí)旁站），并根據(jù)提供的自檢資料、成果到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。（6）監(jiān)理與項(xiàng)目部的部終檢人員一同進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。（7）質(zhì)量管理部匯總整理部終檢和監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收資料和施工過(guò)程資料并歸檔。（8）質(zhì)量管理部對(duì)上述辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核，并在每項(xiàng)工程施工前，制訂和完善具體的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，確保工程質(zhì)量。1.2.9 施工

53、質(zhì)量問(wèn)題的處理（1）項(xiàng)目部建立并實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。質(zhì)量管理部檢查各部門(mén)、工區(qū)與作業(yè)單位實(shí)施該制度。 （2）項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。 工程質(zhì)量事故按照事故嚴(yán)重程度一般分為四類，即：一般質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，特大質(zhì)量事故。根據(jù)不同行業(yè)規(guī)定，各級(jí)別的圍略有不同。 （3）當(dāng)出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并組織對(duì)措施評(píng)審。 （4）質(zhì)量管理部對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理

54、結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （5）質(zhì)量管理部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故、原因分析、措施評(píng)審、事故處理、結(jié)果驗(yàn)收都應(yīng)記錄， 項(xiàng)目部保存相關(guān)的記錄，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案。 （6）項(xiàng)目部按照質(zhì)量問(wèn)題處理制度追究質(zhì)量事故責(zé)任。1.3 工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來(lái)控制實(shí)施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來(lái)進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過(guò)“五檢制”來(lái)控制的，縱橫交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。1.3.1縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒(méi)有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合

55、格為止。如此，使出現(xiàn)的問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問(wèn)題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜絕了工程隱患。1.3.2橫向的五檢制以產(chǎn)品的檢測(cè)順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是對(duì)工程質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量?jī)?yōu)劣一目了然。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種資料表格的填寫(xiě)等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工

56、程師審批，同時(shí)檢查各種資料是否與時(shí)收集、整理、齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)與設(shè)計(jì)要求。1.3.3開(kāi)展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過(guò)程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計(jì)劃、D（do）實(shí)施、C（check）檢查、A（action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過(guò)PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)與技術(shù)措施，并組