完整的一套施工組織設(shè)計(jì)四川建院綜合設(shè)計(jì)德陽市人民醫(yī)院南苑樓

1、 地下室外墻模板軸測圖 并列梁模板立面示意圖 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、“德陽市人民醫(yī)院南苑樓” 項(xiàng)目土建工程建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、地質(zhì)工程勘察院提供的地勘報(bào)告。2、國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（如下）：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002低碳鋼熱軌圓盤條 GB/T701-97鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2003鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用熱軋帶肋鋼筋 GB1499-98鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用熱軋光圓鋼筋 GB13013-91

2、工程測量規(guī)范 GB50026-93砌體基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GBJ129-903、投標(biāo)方案中擬定的主要施工組織、技術(shù)措施。4、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全一體化體系管理手冊(GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系,GB/T24001-1996環(huán)境管理體系,GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系)5、國家法律法規(guī)及其他要求。6、工程施工合同7、招標(biāo)文件中的指導(dǎo)書二、編制原則科學(xué)性：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)技術(shù)規(guī)程和規(guī)范要求編制施工方法（如筏板基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、裝飾、測量控制、腳手架工程等）；運(yùn)用勞動(dòng)定額和市場價(jià)格參考計(jì)劃安排勞動(dòng)力；運(yùn)用施工管理理論指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工部署、機(jī)械設(shè)

3、備選擇安排等。全面性：編制時(shí)針對該工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃以及主要分部、分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、地下管線保護(hù)措施、成品保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，保證其施工組織設(shè)計(jì)的全面性。適宜性及可行性：為確保該工程全部優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、按時(shí)完成可行且有保障。三、施工范圍德陽市人民醫(yī)院南苑工程模板施工工作。第二節(jié) 編制說明1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮主要項(xiàng)目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械配置，結(jié)合本公司的施工

4、經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。2、本施工組織設(shè)計(jì)只針對土建工程和安裝工程進(jìn)行編制。3、本工程除了編制本施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)編制模板施工方案。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、總體概況本工程包括：*人民醫(yī)院土建工程。本工程位于德陽市。本工程為高層公共建筑，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，框架抗震等級三級，一般剪力墻抗震等級為二級，建筑使用年限為50年，屋面為有組織排水，防水等級級。二、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量：合格 。三、開竣工時(shí)間本工程開工時(shí)間暫定為2009年12月5日，竣工時(shí)間為2009年12月5日。工期：根據(jù)我公司多次施工

5、類似工程經(jīng)驗(yàn)，我們將工期定為n日，并保證在以上天數(shù)內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部工程內(nèi)容。四、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系規(guī)程、環(huán)保施工要求，堅(jiān)持“安全第一、文明施工”的方針，控制千人負(fù)傷率，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。第二節(jié) 建筑工程概況一、裝修概況項(xiàng)目做法樓地面水泥砂漿地面35厚1:2.5水泥砂漿鐵板拉毛；水泥漿一道；100厚C10砼墊層水泥砂漿樓面35厚1:2.5水泥砂漿鐵板趕光；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板花崗石地面花崗石面層水泥漿擦縫；20厚1:2.5干硬性水泥砂漿結(jié)合層上灑12厚干水泥并灑清水適量；水泥漿一道；80厚C10砼墊層內(nèi)墻面混合砂

6、漿乳膠漆墻面9厚1：1：6水泥石灰砂漿打底掃毛；7厚1：1：6水泥石灰砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂漿罩面壓光；滿刮膩?zhàn)?；刷乳膠漆混合砂漿墻面9厚1：1：6水泥石灰砂漿打底掃毛；7厚1：1：6水泥石灰砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂漿罩面壓光；滿刮膩?zhàn)?；瓷磚墻面7厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥砂漿表面拉毛外墻面保溫墻面墻基層；水泥砂漿找平；擠塑泡沫板保溫層；聚合物砂漿保護(hù)層，外墻面層涂料墻面墻基層打毛；刷水泥漿一道；13厚1：3水泥砂漿打底，兩次成活，打毛；6厚1：2.5水泥砂漿找平，表面清掃；防水涂料面層鋁合金板飾面墻基層；鋼筋混凝土預(yù)埋件；鋼龍骨；掛

7、板鋁合金百頁飾面墻基層；鋼筋混凝土預(yù)埋件；鋼龍骨；掛百頁玻璃幕墻結(jié)構(gòu)梁柱基層；鋁合金龍骨，透明鋼花白玻璃頂棚水泥砂漿頂棚基層清理；刷素水泥漿一道；10厚1：1：4水泥石灰砂漿；滿刮膩?zhàn)娱T窗外立面所有門窗均為彩色鋁合金窗，白玻；內(nèi)門為木門，上人屋頂為塑鋼門。二、砌體隔墻及圍護(hù)墻采用頁巖空心磚。三、屋面項(xiàng)目做法保溫上人屋面鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層20厚1：3水泥砂漿找平層1：6水泥爐渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂漿找平層4厚SBS改性瀝青防水卷材30厚聚苯乙烯擠塑板40厚C20細(xì)石混凝土雙向配筋10200加4的防水劑15厚1：2水泥砂漿貼缸磚，塊間留縫10，用1：1砂漿勾縫。非上人屋面鋼筋混凝土結(jié)

8、構(gòu)層20厚1：2水泥砂漿找平刷乳化瀝青兩遍1：6水泥爐渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂漿找平2厚聚氨酯防水涂膜4厚SBS改性瀝青防水卷材20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層提漿壓光第三節(jié) 結(jié)構(gòu)工程概況一、結(jié)構(gòu)概況1、基礎(chǔ)本工程采用筏板基礎(chǔ)。2、材料（1）混凝土本工程：基礎(chǔ)墊層：C10砼；基礎(chǔ)砼C40框架柱及剪力墻、梁板為C30，填充墻構(gòu)造柱C20（2）鋼材和焊條鋼筋：HPB235級，HRB335級，CRB550級冷軋帶肋鋼筋R。鋼板、型鋼：Q235。焊條：E43型用于Q235鋼及HRB235級鋼筋間焊接；E50型用于HRB335級鋼間或HPB235級鋼與HRB335級鋼筋間的焊接。4、受力鋼筋

9、凈保護(hù)層厚度筏板基礎(chǔ)底部：35mm；構(gòu)造柱：25mm；板、墻中分布鋼筋的混凝土凈保護(hù)層厚度為10mm；柱鋼筋的混凝土凈保護(hù)層厚度為25mm且不小于鋼筋直徑d。梁鋼筋的混凝土凈保護(hù)層厚度為25mm且不小于鋼筋直徑d。第四節(jié) 工程條件及工程特點(diǎn)一、工程地質(zhì)概況（一）場地土類型 a雜填土：厚0.9-2，5米 fk=80kpa b.粘土：厚1.3-2.6米 fk=200kpa c.可塑粉質(zhì)粘土：2.3-6.0米 fk=200kpa d.硬塑粉質(zhì)粘土：厚1.2-2.1 fk=250kpa （二）場地地形情況場地地形較平坦、交通便利。二、現(xiàn)場施工條件工程現(xiàn)場需進(jìn)行場地平整。三、工程特點(diǎn)（一）施工重點(diǎn)1、框

10、剪主體結(jié)構(gòu)施工（二）質(zhì)量要求本工程質(zhì)量合格。（三）施工難點(diǎn)1、使用對拉螺栓保證施工中大框架梁、柱及墻等幾何尺寸。2、施工中鋼筋特別是雙層鋼筋骨架尺寸的保證以及不同部位鋼筋保護(hù)層的控制。（四）多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的完成，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。（五）安全施工要求高根據(jù)本工程特點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪

11、、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處。（六）文明施工和環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場地處德陽市區(qū)，在現(xiàn)場配合服務(wù)、工程安全及防衛(wèi)、工地出入管理、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍以及近鄰環(huán)境保護(hù)等方面均應(yīng)加強(qiáng)管理。工程必須實(shí)行封閉式的施工管理，不論白天和夜間，施工時(shí)不得產(chǎn)生過大的噪聲而影響附近辦公工作和附近居民的生活。采取一切合理措施，設(shè)置必要的照明、護(hù)欄、圍、警告標(biāo)志及守衛(wèi)設(shè)施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的對共公人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。第三章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并把本工程列為公司重點(diǎn)工程

12、，擬派具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的骨干成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見下圖。施工員機(jī)械員環(huán)保員安全員材料員預(yù)算員財(cái)務(wù)人員勞資統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員質(zhì)量員計(jì)量員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工作業(yè)班組項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工管理系統(tǒng)框圖 公司總經(jīng)理公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理工程部總工辦質(zhì)安 部經(jīng)營部市場部財(cái)務(wù)部后勤勞人部辦公室施工作業(yè)班組項(xiàng)目

13、副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)各專業(yè)工長裝飾工程專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師工程組質(zhì)安組材料、設(shè)備組經(jīng)營組財(cái)務(wù)組辦公室副總經(jīng)理租賃公司質(zhì)量管理辦公室施工工長質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員班組質(zhì)量檢查員 施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖 班組質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工長質(zhì)安員內(nèi)業(yè)技術(shù)員機(jī)械材料員試驗(yàn)員工程部質(zhì)安部監(jiān)理工程師業(yè)主代表企業(yè)總工程師三、工程施工管理模式按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組

14、織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等主要生產(chǎn)部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位針對本工程特點(diǎn)，組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。四、項(xiàng)目部部門職責(zé)（一）工程組：主要負(fù)責(zé)工程施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全等工作。（二）技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。（三）質(zhì)安組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收等工作以及安全生產(chǎn)管理工作。（四）保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本

15、工程的消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等工作。（五）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（六）經(jīng)營核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。（七）財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)資金管理工作。（八）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。（九）設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理2名，工長4人，土建工程和安裝工程工長各2人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工程師或技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，并對工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行定期和不定期的抽檢。（九）項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五

16、、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工隊(duì)與總包單位之間的關(guān)系。4、主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。5、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。6、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。7、按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)

17、持兩個(gè)文明一起抓。8、組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目質(zhì)安組和技術(shù)組工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)、質(zhì)量問題。4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審，做好單位工程技術(shù)交底及安全交底工作。5、制定推廣“四新”技術(shù)及降低成本措施，參

18、加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)、質(zhì)量管理水平。6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)安組和技術(shù)組管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格并成優(yōu)。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程組、機(jī)械材料組、保衛(wèi)組、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證

19、工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4、領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，確保工程項(xiàng)目按期交驗(yàn)合格。（四）項(xiàng)目各專業(yè)責(zé)任工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。5、負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施

20、工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。6、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動(dòng)。（五）專業(yè)工長1、土建工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好土建工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好土建工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、安裝工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好原材料及工程施工技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好安裝工程施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行

21、機(jī)制（一）建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著很大的影響作用。建立、建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。項(xiàng)目部擬訂建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)；5、項(xiàng)目各職能人員各級安全責(zé)任制；6、技術(shù)管理責(zé)任制度； 7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項(xiàng)目員工

22、考勤考核制度；1l、項(xiàng)目成本考核制度；（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性地組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。3、已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。做

23、到項(xiàng)目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。4、在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項(xiàng)考核制度。（三）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由專門領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)

24、目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安部門、機(jī)械部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主管參加例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)我將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程

25、的施工質(zhì)量，都很高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量。二、工期目標(biāo)根據(jù)該工程類別、結(jié)構(gòu)類型和我公司的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將按工期n天完成該項(xiàng)目的施工。我公司為確保規(guī)定工期的實(shí)現(xiàn)，采取基礎(chǔ)、主體、裝飾與安裝穿插施工，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院密切配合，及時(shí)組織已完項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明和環(huán)保施工管理目標(biāo)（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于1.5，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行

26、為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。（二）文明施工按建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，按企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，爭創(chuàng)德陽市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色環(huán)保工地。四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終為業(yè)主著想，樹立工程全局觀念，由優(yōu)秀的人才，通過科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的逐步實(shí)施；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)

27、與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，達(dá)到“過程控制目的”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，也只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到較好控制，才能對整個(gè)工程有利，對業(yè)主有利，實(shí)現(xiàn)雙贏。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，對工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保了

28、項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作分工施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報(bào)批。業(yè)主、監(jiān)理、公司部門、項(xiàng)目部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)、線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分先

29、用材料進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部7勞動(dòng)力進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力進(jìn)場，需進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部8施工方案編制及其（技術(shù)）交底編寫詳細(xì)的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。項(xiàng)目經(jīng)理部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部11圖紙會(huì)審全部施工藍(lán)圖業(yè)主、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部12砂漿、砼配合比各種強(qiáng)度的砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)檢測中心13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目經(jīng)理部14質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致

30、、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、調(diào)查工作（一）本工程工期要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。 二、技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會(huì)審。（二）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本。（三）做好技術(shù)交

31、底工作。本工程每一道工序（分項(xiàng)工程）開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長（班組成員）。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意

32、圖，確保工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和技術(shù)難度。（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并同檢測中心（試驗(yàn)室）及時(shí)對擬采用的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程使用的各項(xiàng)原材料，并同時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時(shí)開出施工配合比。第五節(jié) 材料計(jì)劃及物質(zhì)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。 材料進(jìn)場根據(jù)進(jìn)度情況，提前1至2

33、周提周計(jì)劃并組織進(jìn)場。三大材必須貯備夠后階段。（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（一）根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：1、在主體施工階段，每棟建筑物設(shè)置一臺自升式塔吊作為垂直運(yùn)輸機(jī)械。解決主體結(jié)構(gòu)施工階段的垂直運(yùn)輸和高空水平水平運(yùn)輸。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，8#樓采用一臺雙籠施工電梯，9#、10#、11#樓各安裝龍門吊2臺，用于室內(nèi)抹灰、屋面施工及其它裝飾裝修材料的垂直運(yùn)輸。2、本工程采用商品砼。現(xiàn)場建一座封閉式攪拌站，設(shè)一臺砼攪拌機(jī)、兩臺砂漿攪拌機(jī)。3、配置四臺閃光對焊機(jī)、五臺豎向電渣壓力焊機(jī)及五臺交流電焊機(jī)解決施

34、工中鋼筋和其它安裝的焊接。4、配備二臺200Kw柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。（二）各種主要施工機(jī)械見第十六章機(jī)械設(shè)備的配置與選擇。三、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼模板各種規(guī)格m22500分二批進(jìn)2竹膠合板=10m24300同上3鋼 管483.5噸400同上4扣 件十子、對接、轉(zhuǎn)卡萬只4同上5回形卡萬只4同上6腳手板200704000塊600同上7竹 笆11.2張150同上8安全網(wǎng)1.86m23000同上9防護(hù)眼鏡副12同上10安全帶根150同上第六節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工

35、管理原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、按項(xiàng)目法施工管理在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過

36、程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部（一）本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。（二）項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和

37、后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行具體（計(jì)劃）實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。、進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程（月、旬）進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，過程、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等。（四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)

38、驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的做班長。（五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗(yàn)收并簽字，如未經(jīng)驗(yàn)收必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、勞動(dòng)力組織本工程工程量大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、磚工、抹灰工、防水工、水電安裝工、管工、電工、鉗工、起重工、指揮工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第七節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的

39、移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并經(jīng)兩級復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”條件現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場總平面布置中臨時(shí)道路、用水用電布置、排水布置詳見后附圖。三、其它準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等；并做好簽字記錄。（二）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快完成。（三）迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。（四）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時(shí)填寫開工報(bào)告。第八

40、節(jié) 測量依據(jù)及定位放線一、測量依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖確定平面控制方案和施測精度，以規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn)場放點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)的引測。并根據(jù)設(shè)計(jì)各層的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測方法和精度要求。 二、平面及標(biāo)高控制（一）平面布置1、施測工作中，應(yīng)遵循分級布網(wǎng)，逐級控制，保證足夠精度和密度的控制測量原則及遵循從整體到局部，先控制測量，后局部測量的基本操作程序，施工測量必須滿足工程設(shè)計(jì)要求與建設(shè)單位特殊要求，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求確定測設(shè)精度。在根據(jù)測設(shè)精度選用儀器、工具，決定施測措施。 2、本工程平面定位按一級建筑平面控制測量的精度

41、要求進(jìn)行施測，測角中誤差為7。邊長丈量相對中誤差為1/30000，量邊時(shí)控制高差、拉力，考慮溫度計(jì)算邊長，要進(jìn)行三差（高差、溫差、尺長）改正?？刂凭W(wǎng)的閉合相對中誤差，按MS/S公式計(jì)算,不低于1/20000,式中MS-距離閉合差、單位mm,S-矩行網(wǎng)邊長距離的總和，單位mm。3、根據(jù)建筑物平面形狀的特點(diǎn)，利用給定現(xiàn)場放點(diǎn)定出主控軸線。定位放線時(shí)精確測出控制軸線網(wǎng)，并將標(biāo)樁設(shè)在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護(hù)?？梢栽O(shè)在周圍永久性建筑物上，也可做標(biāo)樁。4、定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角坐標(biāo)定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，布設(shè)建筑物平

42、面矩形控制網(wǎng)。（二）高程控制1、依據(jù)測繪管理部門或建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)(不少于三個(gè))及成果，先進(jìn)行復(fù)測檢查，復(fù)測檢查合格后，再在施工場附進(jìn)行布置三等水準(zhǔn)網(wǎng)，施測時(shí)按三等水準(zhǔn)測量精度要求進(jìn)度進(jìn)行，布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物不小于25m,水準(zhǔn)測量閉合差要小于12L.式中：L為閉合線路長度，以公里為單位。以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。以半永久性形式埋設(shè)水準(zhǔn)高程點(diǎn)，水準(zhǔn)測量成果要經(jīng)過平差和精度評定。經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核驗(yàn)收后方可使用。三、施工測量（一）施工時(shí)的軸線控制1、軸線和豎向投測法的精度要求施工到0.000以后，建筑隨著結(jié)構(gòu)的升高，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各處各層方向放線和結(jié)構(gòu)豎向控制

43、的依據(jù)，其中以建筑輪廓軸線的投測更為重要，隨著建筑物施工高度的增加，施工中對豎向偏差的控制要求越高，軸線豎向投測的精度和方法就必須與其相適應(yīng)。建筑物豎向投測精度要求：層間豎向投測偏差不應(yīng)超過3mm。建筑物全高（H）豎向測量偏差不應(yīng)超過3H/10000。2、軸線投測方法（1）0.00以下的基礎(chǔ)定位a.根據(jù)控制網(wǎng)測定基礎(chǔ)定位樁離基礎(chǔ)挖土開口處約0.5m或1.0m，然后投到墊層和底板鋼筋上，保證每根柱插鋼筋位置正確。在兩個(gè)基礎(chǔ)之間打控制網(wǎng)投測點(diǎn)，以供基礎(chǔ)使用。b.引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過2mm。（2) 0.00以上軸線控制施工測量a.主體軸線在基礎(chǔ)施工完后，根據(jù)控制軸線將控制線

44、投測到基礎(chǔ)四周作為軸線向上傳遞的依據(jù)。在施工層樓板施工完后，根據(jù)基礎(chǔ)上中心線，采用外控法中的側(cè)向借線法將中心線投測到施工層，作為放線的依據(jù)，各層均照此進(jìn)行。b.豎向投測前，應(yīng)對基準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)進(jìn)行校測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制網(wǎng)精度，以確保軸線豎向傳遞精度。c.施工層放線時(shí)，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)層平面上校核投測軸線，閉合后再測細(xì)部軸線。（二）施工時(shí)的標(biāo)高控制施工中的標(biāo)高測量是以三等水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)施測。標(biāo)高測量的允許偏差為：層間標(biāo)高測量偏差不應(yīng)超過3mm。1、高程控制點(diǎn)的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)，以判斷場內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動(dòng)，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。2、0.0

45、0以下標(biāo)高的施測（1）基礎(chǔ)的標(biāo)高測設(shè)采用水準(zhǔn)儀及塔尺進(jìn)行測設(shè)。（2）為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程點(diǎn)，不得少于三個(gè)，并作相互校核，校核后三點(diǎn)的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個(gè)豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。3、0.00以上高程的傳遞（1）軸線的豎向傳遞測量 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司擁有儀器設(shè)備情況，選用經(jīng)緯儀垂直投測。（2）高程控制豎向傳遞測量 A.首先，保證基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確。 高程基準(zhǔn)點(diǎn)是標(biāo)高豎向傳遞的起始依據(jù)。為檢測基準(zhǔn)點(diǎn)的穩(wěn)定性，還必須

46、選定兩個(gè)監(jiān)測點(diǎn)。兩個(gè)檢測點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)之間要滿足置儀進(jìn)行聯(lián)測時(shí)，三點(diǎn)與測站的距離相容，不用轉(zhuǎn)站，可一次測設(shè)完畢，并要便于長期保存。 B.其次，在標(biāo)高傳遞過程中還要注意： a.選用進(jìn)行標(biāo)高豎向傳遞的構(gòu)件，必須牢固且垂直，可用經(jīng)緯儀檢查其垂直度。 b.鋼尺必須經(jīng)過檢定，且不能正確進(jìn)行各項(xiàng)改正。 c.為保證標(biāo)高的正確性，至少要由二條路線向上傳遞，以利相互校核，滿足分區(qū)施工的需要。d.為防止標(biāo)高偏差積累，致使建筑物總高度超限，在各施工層標(biāo)高測出后，應(yīng)根據(jù)偏差大小在下一層施工時(shí)，對層高進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證建筑物總高度符合精度要求。第九節(jié) 施工測量保證措施一、施工測量控制（一）軸線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸

47、線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供支立豎向模板時(shí)定位及定標(biāo)高使用。（二）垂直度檢測與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心點(diǎn)，與柱下端的中心點(diǎn)相連并彈出墨線。將經(jīng)緯儀分別依次架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。（三）板面抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱子下面已設(shè)好的1米線標(biāo)高點(diǎn)，用鋼尺沿柱身向上量距，引測23個(gè)相同的標(biāo)高點(diǎn)于柱子上端模板上。在平臺上放置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點(diǎn)作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點(diǎn)作為校核。（四）結(jié)構(gòu)完成以后在每一層使用墨線與紅色油漆在柱上對軸線與建筑+0.500

48、m標(biāo)高作出統(tǒng)一標(biāo)識。二、誤差控制（一）測量必須使用經(jīng)檢測合格的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等。應(yīng)將儀器按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。（二）每次投測時(shí)，應(yīng)將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時(shí)應(yīng)采用正倒鏡的投測方法。（三）投測時(shí)間應(yīng)選在無風(fēng)、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。（四）測量上作從始至終由固定的專職測量員擔(dān)任，重要的軸線定位、測量應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)工長進(jìn)行檢查、復(fù)核、每次澆筑樓層板、柱前后均應(yīng)對軸線、垂直度、標(biāo)高等進(jìn)行檢查，如有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)校正。第四章 模板工程施工方案本工程柱、梁模板以鋼模板為主，板模板以膠合板為主；同時(shí)模板采用早拆體系。模

49、板封閉前必須完成接頭處理、打掃干凈，完成三檢形成包含軸線、模板水平度、板厚控制點(diǎn)的書面數(shù)據(jù)資料后并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。一、模板工程（一）施工前的準(zhǔn)備工作1、測量定位（1）投點(diǎn)放線用經(jīng)緯儀引測建筑物的邊柱或軸線，并以該軸線為起點(diǎn)，引出其他各條軸線，然后根據(jù)施工圖墨線彈出模板的內(nèi)邊線及水平300檢查線，以便于模板的安裝和校正。（2）標(biāo)高測量根據(jù)模板實(shí)際的要求用水準(zhǔn)儀把建筑物水平標(biāo)高直接引測到模板安裝位置。在無法直接引測時(shí)，可采取間接引測的方法，即用水準(zhǔn)儀將水平標(biāo)高先引測到過渡引測點(diǎn)，作為上層結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板的基準(zhǔn)點(diǎn)，用來測量和復(fù)核其標(biāo)高位置。（3）找平模板承墊底部應(yīng)預(yù)先找平，以保證模板位置正確，防止模板底

50、部漏漿。常用的找平方法是沿模板內(nèi)邊線用1:3水泥砂漿抹找平層，另外，外柱部位，繼續(xù)安裝模板前，要設(shè)置模板承墊條帶，并用儀器校正，使其平直。（4）設(shè)置模板定位基準(zhǔn)采用鋼筋定位，即根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點(diǎn)焊在主筋上（以勿燒傷主筋斷面為準(zhǔn)），以保證鋼筋與模板位置的準(zhǔn)確。2、材料準(zhǔn)備（1）木方刨直，所有進(jìn)場木方均需刨直使用，且規(guī)格大小一致。（2）支撐桿要整理，有破損大范圍裂縫（特別是焊縫脫開）彎曲度較大的支撐桿均需替換。（二）柱模1、模板選擇采用鋼模板分片組拼，鋼管腳手架支撐。2、支模程序放線設(shè)置定位基準(zhǔn)抹水泥砂漿支承面支模搭支撐調(diào)直糾偏安裝柱模箍全面檢查校正柱模群體固定清除柱模內(nèi)雜物封

51、閉清掃口3、方柱支模方法砼高柱中間應(yīng)留設(shè)振搗口，其間距為2米。柱箍采用直徑48的鋼管，柱箍設(shè)置豎向間距視柱斷面尺寸分別設(shè)為500mm和600mm，各柱支撐用腳手架搭設(shè)成井字形腳手架，防止施工過程中產(chǎn)生柱模板的位移。對拉鋼板上焊接6鋼筋L=2100mm作為磚預(yù)埋拉結(jié)筋，按計(jì)算間距進(jìn)行布置。詳見模板專項(xiàng)施工方案。在木模與鋼模連接時(shí)，木模上鉆直徑為14mm的孔，再用對拉鋼板與鋼模相連，同時(shí)在每塊模板的背后必須上二道水平橫桿，以避免砼振搗時(shí)木塊脫落。柱模板全部安裝后，再進(jìn)行一次全面檢查，合格后與相鄰柱群或四周支架臨時(shí)拉結(jié)固定。模板支好后，柱、墻根在澆筑混凝土前用1：2水泥砂漿封堵，凝固后澆筑混凝土。（

52、三）梁模、模板選擇采用大塊鋼模板分片組拼。、支模程序放線搭設(shè)支模架支梁底模梁模起拱綁扎鋼筋、安墊塊支梁側(cè)模固定梁模夾支梁、柱節(jié)點(diǎn)模板檢查校正安梁口卡相鄰梁模固定3、支模方法（1）在柱子上彈出軸線、粱位置和水平線，釘柱頭模板。（2）梁底模板：按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整支柱的標(biāo)高，然后安裝梁底模板，并拉線找平。當(dāng)梁底跨度大于及等于4m時(shí)，跨中梁底處應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，起拱高度為梁跨度的千分之一至三。主次梁交接時(shí)，先主梁起拱，后次梁起拱。懸挑梁支設(shè)時(shí)需在懸臂端起拱，支撐應(yīng)適當(dāng)加密，確保支架整體的穩(wěn)固性，拆模時(shí)應(yīng)待砼強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)方能拆除。（3）支頂在樓層高度4.5m以下時(shí)，應(yīng)設(shè)二道水平拉桿和剪刀撐，樓層高度在4 .5m以上時(shí)要另行作施工方案。（4）梁側(cè)模板；根據(jù)墨線安裝梁側(cè)模板、壓腳板、斜撐等。梁側(cè)模板制作高度應(yīng)根據(jù)梁高及樓板模板碰旁或壓旁來確定。（5）當(dāng)梁高超過750mm時(shí)，梁側(cè)模板要加穿梁螺栓加固，間距600。（6）梁跨度大于等于4m及懸臂跨度大于等于2m者支模必須起拱，起拱值分別為跨度的2/1000及4/1000，所有起拱不得削減梁截面高度。（四）板模1、模板選擇板模采用12mm復(fù)木模板，下支墊100100木枋，間距400mm（中對中）， 復(fù)木模板縫釘鐵皮蓋縫。2、板支模程序復(fù)核板底標(biāo)高搭設(shè)支模架安放支模龍骨安裝模板安裝柱梁節(jié)點(diǎn)模板安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模等檢查校正3、支模方法