北京某數(shù)據(jù)中心投標施工組織設計方案

1、目錄第一章 工程綜述6第1節(jié) 編制依據(jù)6第2節(jié) 工程概況9第3節(jié) 工程特點12第4節(jié) 投標內容13第二章 工程總承包組織管理對策14第1節(jié) 綜合說明14第2節(jié) 項目管理總體設想及對策17第3節(jié) 新技術、新材料、新工藝的應用44第4節(jié) 關于園林綠化與室外管線的穿插配合及保護47第三章 施工部署48第1節(jié) 工程施工進度計劃48第2節(jié) 施工流水段劃分49第3節(jié) 勞動力計劃53第4節(jié) 機械設備投入計劃53第5節(jié) 主要材料投入及物資供應57第6節(jié) 現(xiàn)場總平面布置的原則59第7節(jié) 施工平面布置60第8節(jié) 現(xiàn)場臨建布置60第9節(jié) 現(xiàn)場臨水布置62第10節(jié) 現(xiàn)場臨電布置62第11節(jié) 現(xiàn)場道路布置64第12節(jié)

2、垂直運輸設備布置65第四章 土建主要分項工程施工方法66第1節(jié) 測量工程66第2節(jié) 鋼筋工程69第3節(jié) 模板工程94第4節(jié) 混凝土工程104第5節(jié) 自防水混凝土施工110第6節(jié) 混凝土泵配管設計111第7節(jié) 后澆帶處理措施（見模-09圖所示）112第8節(jié) 腳手架工程114第9節(jié) 網(wǎng)架安裝工程119第10節(jié) 屋面工程120第11節(jié) 砌筑及內隔墻工程123第12節(jié) 裝修工程主要施工原則及順序129第13節(jié) 門窗工程129第14節(jié) 墻面（頂棚）抹水泥砂漿131第15節(jié) 天棚吊頂132第16節(jié) 樓地面工程135第17節(jié) 外檐裝修145第五章 交叉施工原則與措施148第1節(jié) 結構施工與粗裝修的插入交叉施

3、工原則148第2節(jié) 粗裝修與水電安裝之間的交叉施工148第3節(jié) 內外裝修的交叉施工149第4節(jié) 安裝專業(yè)施工隊與土建之間的交叉協(xié)調150第六章 機電安裝工程151第1節(jié) 機電工程主要施工內容151第2節(jié) 施工組織安排159第3節(jié) 機電安裝工程主要施工程序和施工方法160第4節(jié) 機電工程系統(tǒng)調試202第5節(jié) 工程的協(xié)調配合221第6節(jié) 安裝機械設備的使用224第七章 質量計劃及質量管理225第1節(jié) 本工程項目質量計劃225第2節(jié) 質量保證體系259第3節(jié) 質量保證措施261第八章 安全計劃與安全管理318第1節(jié) 安全計劃318第2節(jié) 安全管理319第九章 季節(jié)性施工措施326第1節(jié) 雨季施工措施

4、326第十章 服務與公共關系332第1節(jié) CI計劃332第2節(jié) 文明施工與環(huán)保335第十一章 節(jié)約措施338第十二章 本企業(yè)承建該項目的優(yōu)勢339第1節(jié) 公司具有工程總承包的綜合管理協(xié)調能力339第2節(jié) 專業(yè)技術保障能力340工程綜述第一節(jié) 編制依據(jù)1.1.1 中國*有限公司工程招標文件1.1.2*建筑與工程設計所2001 年3 月設計圖紙1.1.3土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）1.1.4建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-91）1.1.5地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）1.1.6高層建筑箱形基礎設計與施工規(guī)程（JGJ6-80）1.1.7錨桿噴射混凝土支護技

5、術規(guī)范（GBJ86-85）1.1.8鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）1.1.9網(wǎng)架結構設計與施工規(guī)程（JGJ7-91）1.1.10磚石工程施工及驗收規(guī)范（GBJ203-83）1.1.11混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程（JGJ/T14-95）1.1.12中型砌塊建筑設計與施工規(guī)程（JGJ5-80）1.1.13設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震設計規(guī)程（JGJ/T13-94）1.1.14玻璃幕墻工程技術規(guī)范（JGJ102-96）1.1.15建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95）1.1.16建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）1.1.17建筑安裝工程質量檢驗

6、評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）1.1.18地下防水工程施工及驗收規(guī)范（GBJ208-83）1.1.19混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GBJ50204-92）1.1.20鋼筋混凝土高層建筑結構設計及施工規(guī)范（JGJ3-91）1.1.21屋面工程技術規(guī)范（GB50207-94）1.1.22建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）1.1.23建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）1.1.24建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-86）1.1.25建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）1.1.26鋼筋焊接驗收規(guī)范（JGJ18-96）1.1.27鋼筋機械連接通用技術規(guī)程（J

7、GJ107-96）1.1.28鋼筋滾壓直螺紋連接接頭技術規(guī)程1.1.29建筑電氣安裝工程施工及驗收標準（GBJ232-82）1.1.30采暖空調與空氣調節(jié)設計規(guī)范(GBJ19-87)1.1.31電子計算機房設計規(guī)范(GB50174-93)1.1.32建筑設計防火規(guī)范 (GBJ16-87)1.1.33通風與空調工程施工驗收規(guī)范(GB50243-97)1.1.34采暖與衛(wèi)生工程施工與驗收規(guī)范(GBJ242-82)1.1.35制冷設備安裝工程施工與驗收規(guī)范(GBJ66-84)1.1.36機械設備安裝工程與驗收規(guī)范(TJ231(五)-78)1.1.37電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-82)1

8、.1.38小型石油庫及汽車加油站設計規(guī)范(GB50156-92)1.1.39輸油管道工程設計規(guī)范(GB50253-94)1.1.40工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準(GB50184-93)1.1.41自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ131-90)1.1.42火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)劃(GB50116-98)1.1.43火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50116-92)1.1.44氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50263-97)1.1.45建筑安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ300-88)1.1.46建筑電氣工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ303-88)1.1.47建筑排水硬聚氯乙

9、烯管道工程技術規(guī)程(JJ/T29-98)1.1.48 我國現(xiàn)行的相關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程1.1.49 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定1.1.50 北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標準1.1.51 我公司關于項目管理的管理手冊第一節(jié) 工程概況工程名稱：中國*北京超級數(shù)據(jù)中心業(yè)主：中國*有限公司設計單位：*建筑與工程設計所地理位置：北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)*場地面積：7300 m2總建筑面積：35000m2地上建筑面積：29300m2地下室建筑面積：5700 m2。配電站工程施工組織設計獨立編制附后。1.2.1 建筑概況本工程地上四層（局部五層），地下一層，建筑總高度19.5m,建筑

10、等級2 級，防火等級1 級，本工程±0.00 相當于總圖絕對標高32. 60m。層高：地下室層高5.3m,1-3 層4.8m，四層4.3m，屋凸層4.8m。本工程選用墻體材料為300、200 厚輕質混凝土砌塊，局部隔墻為100 厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門窗，外檐采用瓷質面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點式玻璃幕墻，鋁板幕墻。屋面防水采用1.5 厚PVC 防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用1.0 厚聚合物水泥基防水涂膜。消防設計：設有自動噴水及氣體滅火系統(tǒng)，設消火拴，樓梯為封閉樓梯間，設乙級防火門。機房門均為甲級防火門。內墻裝飾主要采用乳膠漆、瓷質拋光磚、釉面瓷磚墻面；樓地面

11、主要為：瓷質防滑地磚地面、瓷質拋光磚、瓷質耐磨地磚及硬化地面、聚乙烯地板、防靜電高架地板；頂棚主要為：乳膠漆頂棚、鋁板吊頂、礦棉板吊頂、硅酸鈣板吊頂。1.2.2 結構概況本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。按抗震烈度8 度設防，場地土類，框架梁柱抗震等級為級。粉砂土層作為本工程基礎的地基持力層，基礎采用片筏基礎?；A底標高-6.5m，-7.0m,-8.2m 等。室外標高-0.8m。混凝土強度等級：結構部位層別標高（M）砼強度等級鋼筋種類備注地基梁、板C30抗?jié)B等級0.8MPa地下室墻C30抗?jié)B等級0.8MPa地下水池C25抗?jié)B等級0.8MPa框架柱地下室-5.3±0.00C40-級f

12、y=210Mpa -級fy=310Mpa抗?jié)B等級0.8MPa一層±0.004.800C40二層4.8009.600C30三四層9.60018.700C30樓層梁板C30樓梯間及支柱C25電梯井及支柱C25圈梁、構造柱C25第一節(jié) 工程特點1.3.1 本工程位于*開發(fā)區(qū)，占地面積大，場地空曠，對在現(xiàn)場解決加工用場地、民工住宿、材料堆放及臨建、道路、塔吊的布置比較有利。1.3.2 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機具、架料、模板和人工。1.3.3 該工程雖然是框架結構，但主入口處有網(wǎng)架結構屋頂，又有傾斜的鋼結構造型。1.3.4 本工程開工季節(jié)較好，對加快工期、保證質量有利

13、。1.3.5 該工程工期要求很緊，質量要求高，混凝土工程要達到清水混凝土標準，地下室采用剛性防水混凝土，S8 抗?jié)B混凝土摻UEA-H。1.3.6 機電工程（除預埋工程外）和其它專業(yè)房間的裝修及二次設計的裝修均不包括在本標段內，但中標方作為總承包方，需承擔全部的工期、質量責任和有關罰則。對總承包方的綜合計劃管理、協(xié)調能力、過程控制提出很高的要求。1.3.7 該工程裝修雖然不算很復雜，但機電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機電安裝工作量很大，同時要求業(yè)主與總承包方密切配合及時選擇專業(yè)分包商，及時進行設備定貨，按照總體計劃要求插入安裝，方能保證總工期的實現(xiàn)。1.3.8 雖然工期很緊，但質量要求較高，對于該工

14、程的重要性以及在高科技產(chǎn)業(yè)想要取得一席之地，總承包方必將傾全力創(chuàng)出自己的品牌，取得質量的優(yōu)良獎項，創(chuàng)社會效益，因此在保證工期的情況下實現(xiàn)此目標，難度加大?，F(xiàn)場場地平坦，“三通一平”基本完成，進場后即可進行施工。第一節(jié) 投標內容本次投標由投標人及其自行分包人直接實施的內容：工程主體的土建結構、建筑粗裝修、外裝修；給排水、采暖、空調、動力等專業(yè)系統(tǒng)；供電及全部電氣專業(yè)內容；配電站、油泵房等獨立建筑全部內容。工程總承包組織管理對策第一節(jié) 綜合說明我公司是具有一級資質及工程總包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會

15、影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對承建中國* 北京超級數(shù)據(jù)中心工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質、如期完成。2.1.1 關于工程工期為確保本工程在205 天內順利完成，一旦我公司中標，本公司將立即委派有關

16、工程技術人員進駐現(xiàn)場，進行臨建搭設、現(xiàn)場加工場地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時間內達到辦公條件。項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎施工能盡早開始并穿插施工。結構施工在三個月內全部完成，在完成三層結構施工時，穿插進行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時進行施工，在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電工程支立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，室外工程在外檐裝修開始后以及結構施工料具退場騰出工作面后即可組織施工，

17、本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確保在2001 年10 月31 日完成標書規(guī)定的全部內容，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工期目標：2001 年4 月10 日-2001 年10 月31 日，共計205 日歷天。2.1.2 關于工程質量本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保優(yōu)質工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質工程打下扎實的基礎。本工程的質量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。2.1.3 關于工程總承包管理我公司是具備總承包管理能力的一級企業(yè)，

18、我公司已充分認識到本工程的高標準，我公司承建本工程后，將按照國際工程慣例，對所有分包進行總包管理。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，使各分包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循貴公司招標文件有關分包單位選定的原則，履行總承包商的職責。為體現(xiàn)我們的服務，在中國*北京超級書庫數(shù)據(jù)中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的服務思想，協(xié)調好分包單位，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預期的目標。2.1.4 項目管理領

19、導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領導班子都具有本科以上學歷和高級技術職稱，一般管理人員具有中級技術職稱，都具有類似工程的施工經(jīng)驗，完全能夠滿足本工程施工管理的需要。見工程項目組織機構與職能圖。2.1.5 安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內。2.1.6 文明施工目標北京市建筑工程安全文明工地，CI 管理達到總公司標準，讓業(yè)主滿意，科技進步創(chuàng)總公司科技示范工程。2.1.7 關于計算機在項目中的應用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采用我公司自行

20、開發(fā)的具有獨特的管理軟件，通過網(wǎng)絡平臺與業(yè)主及項目間進行連網(wǎng)，達到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調和控制，保證工程優(yōu)質、高速的完成。第一節(jié) 項目管理總體設想及對策2.2.1 項目組織機構（見施工現(xiàn)場組織機構與職能圖）該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地

21、組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以GB/T19002-ISO09002 組裝模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目一旦中標，要求項目經(jīng)理部在兩天之內必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質量保證手冊和CI 工作手冊。2.2

22、.2 施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水電、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調業(yè)主指定的分包單位配合施工。（2） 結構施工期間，一切施工協(xié)調管理，既人、機、物首先滿足結構施工需要，確保結構施工總進度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照計劃內容執(zhí)行。（4）各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5） 在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調部門的主要工作，協(xié)調不好會

23、造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。所以，工程協(xié)調部門有至高無上的權力進行協(xié)調，各分包單位必須聽從其調配及協(xié)調，保證現(xiàn)場有序工作。2.2.3 施工協(xié)調管理（1）同設計單位之間的工作協(xié)調1）如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可

24、能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的

25、要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意

26、見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（3）與分包單位間的協(xié)調1）項目經(jīng)理部會通公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質、管理經(jīng)驗都符合工程要求。2）責成分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃“和”施工組織設計“，建立質保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。4）各分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工

27、的文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。5）分包單位進場前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查 落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，完工產(chǎn)品對總包單位負責使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調方式：a.按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。b.由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。c.由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責

28、主持的每日與分包單位施工協(xié)調會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量、施工進度，安全及文明施工。d.項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。2.2.4 施工進度計劃管理本工程建筑面積約36000m2，擬訂開工期2001 年4 月10 日，地下結構完成日期為5 月13 日，7 月4 日結構封頂，2001 年10 月31 日全部完成土建、機電安裝、室外管線道路、綠化等工作。本工程要按合同目標完成

29、，由于工期緊張，所以在計劃實施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控時計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調

30、配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：本工程選用的分包隊伍是與我公司長期合作的完整建制隊伍，有熟練的專業(yè)技術工人，熟悉和習慣我公司的管理模式，現(xiàn)場工人居住的基地設施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對外來工人居住之要求。2.2.5 工期保證措施為了保證工期目標，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照工程的模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。為實現(xiàn)我公司

31、在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴格按照ISO-9002 的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關；全面實行網(wǎng)絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段，避免了盲目性及

32、心中無數(shù)。在項目經(jīng)理部設置設計部，積極和設計配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不請清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。（1）采用先進的施工技術和機械設備本工程鋼筋連接采用等強直螺紋連接，其施工速度快、質量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用18 厚膠合板，柱子采用可調鋼柱模，節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。地下結構施工期間現(xiàn)場設置兩臺汽車泵，四臺塔吊配合，地上結構施工期設置兩臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。進入

33、裝修階段設立三臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽表。加強總包協(xié)調管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進場時間對分包進行協(xié)調照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務分包信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的成建制的具有一級或二級資質

34、的建筑公司作為勞務分包專業(yè)施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保工期目標的實現(xiàn)。專門成立協(xié)調小組施工期間，專門成立協(xié)調小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施

35、工要注意對土建成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會每周五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。加強成品保護建立成品保護制度，總承包商將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的

36、組織各工序的穿插作業(yè)。指定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術措施，保證施工質量。為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包商按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。2.2.6 合約管理（1）總包的配合與服務1）總承包商的責任與義務我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認真而努力地完成本工程施工，總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、

37、服務負責任。我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質量、工期等負責，我司將按合同要求對分包商進行管理協(xié)調，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。2）總包配合與服務的范圍：免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點，由總承包商負責清運?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準

38、符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包商操作面和自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包商自行負責。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置的標高點，但安裝工作面的細部測量放線由分包商自行負責。3）總包配合與服務的管理目標我司認為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時為分包商提供服務是總包應有的責任和義務。應達到的管理目標如下：質量目標：分包商承擔施工的工程質量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標：按總承包商提供的計劃，在規(guī)定時間內完成好自身的工作。安全目標：分包商在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包商應達

39、到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施質量措施監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)；對分包商進場材料進行監(jiān)督；對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包商作好成品保護工作；對分包商施工人員的技術素質進行控制。工期措施總包階段性施工計劃及時落實給分包；定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調會；總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；總包商對圖紙和相關資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調、平衡，保證分包商合理地使用。安全措施對進場的分包商進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整

40、改、檢查；總包提供的安全設施應完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；現(xiàn)場材料應堆放整齊，標識準確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點；竣工圖按期、高質交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設計部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。我公司現(xiàn)場設計人員和設計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件即使反饋在施工圖上。在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質按期交付于業(yè)主我司是有信心的。（2）分包管理

41、1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨進場計劃；分包商進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進行施工。2）總包商與分包商的聯(lián)

42、系我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。3）總承包商對分包的管理細則分包需要提交的相關文件：分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質等級證書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復印件；提交分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工組織設計應當具備下列相關內

43、容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入措施；提供分包商近5 年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；分包工程的施工質量控制要點；質量計劃；質量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好分包工

44、程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。4）分包工程的進度控制要點編制分包工程總進度計劃；編制分包工程月進度計劃；編制分包工程周進度計劃；編制分包工程日進度計劃；分包商勞動力管理辦法：分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包商承擔有關職責。分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工

45、現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行?？傊瑢Ψ职墓芾碇饕w現(xiàn)在以下幾點：分包進場之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權利和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作理會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調照管人員監(jiān)督實施。分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員

46、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。總承包商將對指定分包的工作質量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質量不斷提高。總承包商將對現(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。2.

47、2.7 保險、保函（1）保險分承包商應以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場設備財產(chǎn)保險、建筑工程一切險、第三者責任保險、傷害保險等。分承包商在辦理保險后，應將保單復印件交給總承包商。（2） 保函履約保函：分包方應向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗收通過并簽發(fā)驗收證書為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時間提交給總包方。履約保函應按總包方審批的機構和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對

48、總包方的一種履約保證，若分包方嚴格履行了分包合同，則在工程竣工結算時，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔。2.2.8 物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購物資的范圍以及相應的供應商的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質量標準和公司采購手冊，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴

49、格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不

50、合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。2.2.9 初步擬訂項目施工技術力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗，參加過智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調經(jīng)驗的一批施工技術人員組建該項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會協(xié)調

51、能力?，F(xiàn)場經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質，有多年施工及協(xié)調經(jīng)驗。安裝經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目總工程師：高級工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。其他人員：具有工程師資質人員配備約10 人。2.2.10 施工大樣圖設計使用軟件AutoCadR14 專業(yè)制圖作為一個好的設計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美。我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1 名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業(yè)的設計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設計

52、。2.2.11 工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿），由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定的通知，418 號北京市城鄉(xiāng)建設委員會文件。我公司的項目技術管理手冊。技術資料和圖紙管理擬采用我公司自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設檔案館的要求。（1） 技術保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)

53、理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確

54、，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。2.2.12 計算機文檔管理及擬在本工程中的應用（1）計算機管理的經(jīng)驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。本項目將加大計算機管理投入力度，經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。（2）計算機擬在本工程中的應用在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學原理、計算機網(wǎng)絡技術和通用數(shù)據(jù)

55、庫技術，按照ISO9002 質量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術進步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項目法管理和ISO9002 標準作為指導思想，ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構成體系，能夠達到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標的綜合管理信息系統(tǒng)。應用的主要范圍：在主要部門設置工作站，通過聯(lián)網(wǎng)把各站點聯(lián)接起來，實現(xiàn)信息交流、處理和資源共享，各部門的計算機應用如下：1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡計劃、月計劃、周計劃及各

56、種工程報表。2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。3）經(jīng)營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、商務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。5）質量管理：進行各種質量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計，項目質量計劃的實施與管理。6）機電管理：進行機電經(jīng)營的管理、資料管理、技術管理和工程管理。7）事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。8）項目經(jīng)理：進行各系統(tǒng)計算機應用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。2.2.13 成品保護裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的