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文檔簡(jiǎn)介

想讓新員工重視公司，先讓公司重視新員工想讓新員工重視公司，先讓公司重視新員工 1、我是否受歡迎和重視？ 2、我的工作對(duì)公司哪些方面很重要？ 3、公司對(duì)我的具體期望是什么？ 4、我可以勝任崗位，并獨(dú)立判斷和創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 5、我能在這里學(xué)到東西，不斷發(fā)展，并迎接新的挑戰(zhàn)嗎？大多數(shù)人都會(huì)有這5個(gè)問題希望得到問答：挫折式考驗(yàn)與激勵(lì)式培養(yǎng)對(duì)比表類型冷眼旁觀和挫折式考驗(yàn)激勵(lì)式培養(yǎng)對(duì)新員工的方式對(duì)新員工以抱以考查、旁觀的態(tài)度，給新員工提供充分的關(guān)注、關(guān)懷、支持、幫助和培訓(xùn)。對(duì)新員工的態(tài)度平靜、淡漠，不信任，只有其能力得到證實(shí)時(shí)，才給予信任。熱情、信任新員工，鼓勵(lì)新員工最大程度地發(fā)現(xiàn)展現(xiàn)自己的能力。觀點(diǎn)依據(jù)困難環(huán)境最能考驗(yàn)人，如果新員工能在困難環(huán)境下生存下來，他就能面對(duì)任何困難，這樣的人才是難得的人才。人在環(huán)境條件具體的情況下，沒有人際關(guān)系負(fù)面干擾的情況下，能更加高效地了了解、掌握一個(gè)新員工應(yīng)該掌握的基本信息和工作技能，才能充分發(fā)揮自己的能力和潛力。實(shí)際結(jié)果新員工在環(huán)境的負(fù)面干擾下不能很好發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，公司對(duì)其的信心出降低、不滿增加，新員工融入公司難度大，要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，才可能為公司創(chuàng)造價(jià)值，較多的員工在沮喪和失望中容易放棄或離職。新員工能更快地融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境，能早地為公司創(chuàng)造價(jià)

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