中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究--以潮州三環(huán)集團(tuán)為例

1、題 目: 中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究-以潮州三環(huán)集團(tuán)為例 中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究-以潮州三環(huán)集團(tuán)為例摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，各企業(yè)都快速進(jìn)步與發(fā)展，在商業(yè)競爭的重重壓力之下，部分規(guī)模較小的企業(yè)面臨著不容樂觀的發(fā)展前景。人才是企業(yè)的靈魂，如果一個(gè)公司沒有科技人員，那么其就缺少了大部分生氣，對于吸引科技人員來說，最重要的手段就是建立健全激勵(lì)制度。許多中小企業(yè)普遍存在管理者素質(zhì)偏低、激勵(lì)方式單一、績效評(píng)估不完善等問題，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒同為中小企業(yè)卻能吸引更多的人才、有著更好的發(fā)展前景的其他企業(yè)，因此本文以潮州三環(huán)集團(tuán)為例，對中小企業(yè)如何完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 人才 員工積

2、極性Abstract With the development of the times, all enterprises have made rapid progress and development. Under the pressure of commercial competition, some small-scale enterprises are facing an optimistic development prospect.Talents are the soul of enterprises. Enterprises lacking talents have no vi

3、tality. In order to retain and manage talents well, the formulation and implementation of incentive mechanism is particularly important. Many small and medium-sized enterprises generally have managers. Low quality, single incentive mode, imperfect performance evaluation and other issues, small and m

4、edium-sized enterprises should learn from other enterprises that can attract more talents and have better development prospects. Therefore, this paper takes Chaozhou Sanhuan Group as an example to study how to improve the incentive mechanism for small and medium-sized enterprises. Key words： minor e

5、nterprise; excitation mechanism; personnel; Employee motivation目 錄一、引言- 1 -（一）調(diào)研背景- 1 -（二）調(diào)研意義- 1 -（三）調(diào)研方法- 1 -二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的界定- 1 -（一）中小企業(yè)的界定- 1 -（二）激勵(lì)機(jī)制的含義- 2 -三、潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀- 2 -（一）潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司簡介- 3 -1. 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司的厲史沿革- 3 -2. 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)- 3 -（二）三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定- 3 -（三）三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況- 4 -四

6、、基于潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司對中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的思考- 5 -（一）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問題- 5 -1.管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)機(jī)制的建立、發(fā)展和完善- 5 -2.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在制度上不完善，尤其缺乏對知識(shí)型員工的激勵(lì)- 5 -3. 激勵(lì)方式較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)- 5 -4. 企業(yè)的績效評(píng)估體系不完善- 6 -（二）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對策- 6 -1.管理者要努力提高自身的素質(zhì)- 6 -2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制- 6 -3.激勵(lì)方式的多樣化- 7 -4.建立有效的績效評(píng)估體系- 7 -五、結(jié)論- 7 -參 考 文 獻(xiàn)- 9 -致謝- 10 -一、 引言（一） 調(diào)研背景自改革開放

7、以來，得益于黨的政策，規(guī)模較小的公司也有了比較快的進(jìn)步，部分公司為了擁有科技人才，也進(jìn)行改革、不斷發(fā)展，逐步向大型企業(yè)靠攏，漸漸在國家相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)博得了自己的一席之地，但是，部分企業(yè)卻開始留不住人才、失去活力，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至被社會(huì)淘汰，社會(huì)競爭激烈，對企業(yè)的要求也是更為苛刻了。在當(dāng)今人才極易流失的社會(huì)，激勵(lì)機(jī)制的完善是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的一個(gè)問題。（二） 調(diào)研意義激勵(lì)機(jī)制對調(diào)動(dòng)員工積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，只有員工有積極性、對企業(yè)有歸屬感，企業(yè)才能有活力，才能擁有創(chuàng)新的能力，才能不斷地發(fā)展，從而去適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境，在激烈的競爭中脫穎而出，如果能夠借鑒到優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并堅(jiān)持實(shí)施，對企業(yè)可以

8、說是一筆無價(jià)的財(cái)富，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的利潤才能隨著提升，企業(yè)未來的市場地位才有望提高。此次對激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研有助于一些激勵(lì)機(jī)制存在問題的中小企業(yè)重視激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)施，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，尋找到完善激勵(lì)機(jī)制的方法，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的問題。 （三） 調(diào)研方法通過查看文獻(xiàn)法、總結(jié)歸納法、個(gè)案研究法的研究方法對中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，對同為中小企業(yè)卻擁有比大多數(shù)企業(yè)更完善激勵(lì)機(jī)制、更高市場地位的潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司進(jìn)行調(diào)研，了解到潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行情況，并以其作為例子進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)普遍存在的激勵(lì)

9、機(jī)制問題，最后針對這些問題提出完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方法。二、 中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的界定（一） 中小企業(yè)的界定規(guī)模較小的企業(yè)是和大型企業(yè)相比較而言的，其中包括中等規(guī)模以及微小規(guī)模的公司。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因?yàn)閲覅^(qū)域的不用，行業(yè)囊括的不同發(fā)生變化，所以，對于中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)劃分并不存在固定的情況。不同的國家區(qū)域統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)是從兩個(gè)方面來衡量的，一個(gè)是質(zhì)量，另一個(gè)就是數(shù)量，質(zhì)量方面就是由于公司的不同融資手段以及在所在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的排名來劃分的，量的界定則主要通過收入、資本、從業(yè)人員數(shù)量等指標(biāo)。量的指標(biāo)相較于質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)更容易選取，所以大多數(shù)國家都使用量的指標(biāo)對中小企業(yè)進(jìn)行界定。對于工業(yè)在數(shù)量方面的衡

10、量，其公司員工在一千人員以下的或者其盈利所得在四億元以下的就稱為規(guī)模中等偏下的企業(yè)。在這其中，公司員工超過三百人并且其盈利所得能夠超過兩千萬元的就可以稱之為中型企業(yè)。公司員工超過二十人并且其盈利所得超過三百萬元的稱為小型企業(yè)，剩余其他就可以被稱為微小型公司。對于零售行業(yè)在數(shù)量方面的衡量，公司員工在三百人以下或者其盈利所得不超過兩億元的企業(yè)就被稱為規(guī)模中等偏下的企業(yè)。其中，公司員工超過50人并且其盈利所得超過五百萬元的稱為規(guī)模中等的企業(yè)。公司員工超過十人，并且其盈利所得超過一百萬元的稱為小型企業(yè)，剩余其他就被稱之為微小型公司。對于旅館及餐飲行業(yè)在數(shù)量上的衡量來說，其公司員工超過三百人或者其盈利所

11、得超過一億元就可以被稱為規(guī)模中等偏下的企業(yè)。在這其中，公司員工超過一百人，并且其盈利所得超過兩千萬元的稱為規(guī)模中等的企業(yè)，公司員工超過十人，并且其盈利所得超過一百萬元的稱為小型企業(yè)，剩余其他則被稱為微小型公司。對于房地產(chǎn)行業(yè)在數(shù)量方面的衡量來說，其盈利所得超過二十億元或者其固有資本不足1億元的企業(yè)就被稱為規(guī)模中等偏下的企業(yè)。在這里面，盈利所得超過一千萬元的并且其固有資本超過五千萬元的稱為規(guī)模中等的企業(yè)，盈利所得超過一百萬元并且其固有資本超過兩千萬的稱之為小型企業(yè)，剩余其他則被稱為微小型公司。（二） 激勵(lì)機(jī)制的含義這種制度是以精神鼓舞，工資升漲或者名譽(yù)鼓舞、工作激勵(lì)等方式將員工對組織及工作的承諾

12、最大化的過程，公司以建立健全激勵(lì)制度的手段，來鼓勵(lì)員工積極工作，不斷創(chuàng)新，從而達(dá)到利益的最大化，增加組織凝聚力，是一個(gè)企業(yè)想快速發(fā)展所不可或缺的管理體系。對于這種制度的遵循有五項(xiàng)注意事項(xiàng)，第一，員工的工作額分配要因人而論，第二，要及時(shí)鼓勵(lì)，按功過及時(shí)賞罰，第三，不斷進(jìn)行員工更高層次的培訓(xùn)，從而使其有更好的工作效能，第四，給員工營造安全舒適的工作場所，第五，領(lǐng)導(dǎo)與員工要保持平等的合作姿態(tài)。三、 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀（一） 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司簡介 1. 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司的厲史沿革這一企業(yè)已經(jīng)有超過40年的歷史了，其主張員工擁有股份，是我國最大的電子元件制造廠，并且就全國的陶瓷生

13、產(chǎn)技藝來說，其科學(xué)技術(shù)位于全國前列。這一企業(yè)有著八個(gè)專門的生產(chǎn)場所，在發(fā)達(dá)城市比如深圳香港等有著分公司和辦事處。這家企業(yè)的固有資本已經(jīng)超過45000萬元，從業(yè)人員超過了三千五百人，單單技術(shù)人員就高達(dá)三百人，其工作環(huán)境也被譽(yù)為花園式工業(yè)場所。這一企業(yè)以科技改革作為首要目的，旨在建立全國范圍內(nèi)的陶瓷先進(jìn)技術(shù)品牌，其旗下的先進(jìn)產(chǎn)品廣泛作用于各大行業(yè)，比如電子通訊，新能源制造，時(shí)尚潮流等。其主要制造電阻器，電感器，新能源產(chǎn)品，運(yùn)用陶瓷技藝的手表等等，其以先進(jìn)陶瓷技藝為基礎(chǔ)，發(fā)展成了相關(guān)行業(yè)一條龍的服務(wù)。這一企業(yè)在制度上首推改革創(chuàng)新，在企業(yè)管理上也不斷改革。其以無線電元件制造起家，又發(fā)展為以無線電瓷件為

14、主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，在股份制度的改革之下，于20世紀(jì)末成立了如今的大集團(tuán)。其充分考慮員工的利益，讓員工感受到尊重，更營造了勤奮，守信，尊重，互助，改革方面的文化，在全國企業(yè)改革進(jìn)步中起到了楷模的作用。這一企業(yè)受到國家相關(guān)部門的重視，陸續(xù)獲得精神文明方面，模范集體，百強(qiáng)企業(yè)方面的榮譽(yù)稱號(hào)。 2. 潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司采用董事會(huì)制度，通過董事會(huì)決定產(chǎn)生總經(jīng)理等高級(jí)管理人員，設(shè)立信息化辦公室、經(jīng)營管理部，國際合作部、人力資源部、改革管理部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、法律事務(wù)部審計(jì)部等部門，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，各個(gè)部門分別由副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、

15、總法律顧問、總經(jīng)理助理等高級(jí)管理人員垂直管理，其組織結(jié)構(gòu)屬于直線制的組織結(jié)構(gòu)。潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司成立黨委，之下包括黨委負(fù)責(zé)人辦公室，監(jiān)督者辦公室以及為員工謀利益的工會(huì)主席辦公室、離退休辦。由全體黨員選舉產(chǎn)生黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、再由全體員工選舉產(chǎn)生工會(huì)主席。（二） 三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定三環(huán)集團(tuán)有限公司設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)公司的激勵(lì)事項(xiàng)，激勵(lì)公司的普通員工和公司高級(jí)管理人員發(fā)揮其積極性，從而提高他們的業(yè)績。由董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì), 經(jīng)理職位下設(shè)立人力資源部。董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生, 對董事會(huì)負(fù)責(zé), 其激勵(lì)對象主要為公司高級(jí)管理人員，經(jīng)理職位下的人力資源部由

16、經(jīng)理任命產(chǎn)生,對經(jīng)理負(fù)責(zé),其激勵(lì)對象是公司的一般員工。兩個(gè)激勵(lì)機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)公司激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施。 三環(huán)集團(tuán)有限公司的薪酬激勵(lì)：首先，通過薪酬調(diào)查，了解和自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的薪酬水平，制定較優(yōu)的薪酬水平防止員工的流失。其次制定員工的績效標(biāo)準(zhǔn)，用績效定薪酬讓員工有動(dòng)力去提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。再者還要繼續(xù)從業(yè)人員一定的獎(jiǎng)金福利，使其增加對于公司的依戀，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，從而不斷提升自己不斷完善自己。就這一企業(yè)在股份方面的鼓勵(lì)政策而言，在相關(guān)負(fù)責(zé)人意見一致的情況下，把得到許可但是沒有公開面試的股票作為薪酬，并且在一定條件限制下對企業(yè)管理骨干或者科技人員給予獎(jiǎng)金形式發(fā)放，其得到的人可以在一定

17、時(shí)間內(nèi)做出有利于自己的選擇。這種激勵(lì)方式更是激勵(lì)了公司的下層員工不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，擁有足夠的動(dòng)力向高層進(jìn)取，也有助于本就處于公司高層的人員發(fā)揮出自己應(yīng)有價(jià)值，提高了員工的創(chuàng)新能力。就這一企業(yè)在精神鼓舞方面的手段，這一企業(yè)在一定范圍內(nèi)把權(quán)利交給從業(yè)人員，尊重其工作，并且晉升有制度可以遵循，還可以拓寬從業(yè)人員的學(xué)習(xí)渠道，使其有機(jī)會(huì)有條件提升自己的工作水平，使其可以找到適合自己的工作崗位和工作時(shí)間，在這種制度的鼓舞下，可以挖掘員工內(nèi)在的潛能，讓員工以最良好的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，盡自己所能對企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（三） 三環(huán)集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況潮州三環(huán)集團(tuán)股份有限公司為保證激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，進(jìn)一

18、步建立、完善公司的激勵(lì)機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)可以更快更遠(yuǎn)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的薪資最大化，一定的考核條例應(yīng)運(yùn)而生。最重要的就是保證考核制度的順利進(jìn)行，保證制度面前人人平等，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的考核條例，公平對待從業(yè)人員。并且，考核條例應(yīng)該符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖，契合其發(fā)展目標(biāo)，并且，還要量化從業(yè)人員的工作效能和從業(yè)熱情。其次明確考核內(nèi)容，進(jìn)行公司業(yè)績考核，對從業(yè)人員得到的股權(quán)按照年度在相關(guān)考核條例的支持下進(jìn)行解鎖，從而使得考核對于從業(yè)人員的工作態(tài)度有一定的鼓舞作用。在這一天，企業(yè)可以滿足相應(yīng)人員的合理愿望。但是如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)考核條例的相關(guān)要求，所有的從業(yè)人員都沒有實(shí)現(xiàn)愿望的機(jī)會(huì)，由企

19、業(yè)進(jìn)行回購收回。如果從業(yè)人員個(gè)體沒有達(dá)到相關(guān)要求，也不能滿足其愿望，由企業(yè)回購收回。除非這一考核制度有特殊情況之外，收回價(jià)格一般為給予時(shí)價(jià)格與銀行存款利息相加所得，但根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃需對回購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的除外。最后進(jìn)行個(gè)人業(yè)績考核，各激勵(lì)對象的績效考核由公司人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)公司董事長審批通過后執(zhí)行。企業(yè)相關(guān)HR應(yīng)成立相關(guān)部分根據(jù)考核條例對所有從業(yè)人員進(jìn)行量化分析，以分?jǐn)?shù)形式呈現(xiàn)。從業(yè)人員的工作效能按照A，B，C，D四個(gè)層面進(jìn)行劃分。如果能夠達(dá)到C檔以上層次，該從業(yè)人員就能夠達(dá)到“合格”，如果該從業(yè)人員最后考核檔次為D，那么其該年度考核則為“不合格”。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該在財(cái)務(wù)部分的指導(dǎo)下根據(jù)考

20、核條例量化每位員工，并且對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行妥善保存，將相應(yīng)報(bào)告上交。如果相關(guān)從業(yè)人員不滿意自己的考核結(jié)果，可以在接到考核結(jié)果的三天之內(nèi)向相關(guān)部門進(jìn)行申訴，相關(guān)工資待遇負(fù)責(zé)人和考核負(fù)責(zé)人可以因人而論，對其進(jìn)行再次考核，由再次考核的結(jié)果決定其該年度的考核結(jié)果。四、 基于潮州三環(huán)集團(tuán)有限公司對中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的思考（一）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問題1.管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)機(jī)制的建立、發(fā)展和完善一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景與管理者的素質(zhì)無疑是息息相關(guān)的，作為該企業(yè)的決定者，這部分人可以指導(dǎo)公司的進(jìn)步與發(fā)展，該層次人員的素質(zhì)高低直接影響該企業(yè)的發(fā)展與否，一些中小企業(yè)中缺乏長遠(yuǎn)目光的管理者不了解激勵(lì)機(jī)制的重要

21、性，因?yàn)樽陨淼囊娊夂退刭|(zhì)不足不能實(shí)現(xiàn)建立健全的激勵(lì)制度的愿望，不能達(dá)到合適的激勵(lì)制度，激勵(lì)效果不明顯，企業(yè)沒有生機(jī)，員工對工作沒有積極性，對企業(yè)更是缺乏歸屬感，這些問題很大程度造成了該公司在進(jìn)步方面的局限性。2.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在制度上不完善，尤其缺乏對知識(shí)型員工的激勵(lì)部分規(guī)模中等偏下的企業(yè)沒有健全的激勵(lì)制度，對于相關(guān)科技人員和創(chuàng)新骨干更是沒有獨(dú)特的鼓舞制度，知識(shí)型員工創(chuàng)新動(dòng)力不足，無法發(fā)揮出他們內(nèi)在的潛能，知識(shí)型員工是企業(yè)的靈魂，要招聘到一個(gè)進(jìn)行機(jī)械化操作的員工并不困難，但要招聘到一個(gè)真正為企業(yè)出謀劃策的知識(shí)型員工確非易事，只有激發(fā)出知識(shí)型員工的潛能，企業(yè)才能煥發(fā)生機(jī)，才能適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)

22、境。3. 激勵(lì)方式較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)對于激勵(lì)機(jī)制的完善，激勵(lì)方式尤為重要，激勵(lì)機(jī)制較單一的企業(yè)通常以物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)，在其公司的激勵(lì)機(jī)制中沒有重視員工精神或其他方面的激勵(lì)，用物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)作為提高員工工作動(dòng)力的唯一方式顯然是不夠的，物質(zhì)固然能帶給員工動(dòng)力，提高積極性，但畢竟是有限的，尤其是一些知識(shí)型員工，單純的物質(zhì)激勵(lì)對他們收效甚微。激勵(lì)機(jī)制單一也是目前中小企業(yè)普遍存在的問題。4. 企業(yè)的績效評(píng)估體系不完善一些中小企業(yè)即使借鑒了其他優(yōu)秀企業(yè)，制定了較合理的激勵(lì)機(jī)制，卻因?yàn)槿狈ν晟频目冃гu(píng)估體系，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法公平公正地運(yùn)行，可能會(huì)出現(xiàn)多勞少得、少勞多得的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對于員工的積極性打擊是很大

23、的，企業(yè)如果因?yàn)榭冃гu(píng)估的問題出現(xiàn)過多類似的現(xiàn)象，員工就會(huì)產(chǎn)生不平衡的心理，工作不用心甚至跳槽，企業(yè)將因此流失部分人才。（二）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對策1. 管理者要努力提高自身的素質(zhì)作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具有一個(gè)管理者應(yīng)有的素質(zhì)，不可滿足與現(xiàn)狀，在工作閑暇之余，應(yīng)該多閱讀書籍，增長崗位相關(guān)的知識(shí)，并進(jìn)行管理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，懂得如何與下屬員工溝通，如何發(fā)揮下屬員工之間所長，如何激發(fā)員工的潛能，做一個(gè)識(shí)得“千里馬”的“伯樂”，只有提高自身的素質(zhì)，才能制定出完善的激勵(lì)機(jī)制，并落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，管理好下屬員工，讓每個(gè)員工都能心甘情愿地盡全力做好自己的工作，為公司著想不斷進(jìn)取，這樣的公司才能擁有競爭力

24、。2. 建立完善的激勵(lì)機(jī)制建立完善的激勵(lì)機(jī)制首先需要把握好激勵(lì)時(shí)機(jī)，超前的激勵(lì)會(huì)讓員工感覺無足輕重，遲來的激勵(lì)會(huì)讓員工感覺多此一舉，只有在恰好的時(shí)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)，才能發(fā)揮出最好的效果，才能夠打動(dòng)員工，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該發(fā)揮的作用。其次應(yīng)該控制好激勵(lì)頻率，過頻繁的激勵(lì)頻率會(huì)讓員工有習(xí)以為常的感覺，效果并不明顯，激勵(lì)頻率過少則也會(huì)引起員工的反感，激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用于其實(shí)施的頻率絕對不是簡單的正比關(guān)系，企業(yè)要通過對員工的具體情況進(jìn)行分析，把握好激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施頻率。然后激勵(lì)機(jī)制的程度要恰當(dāng)，過度豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工感覺得來輕而易舉，很容易滿足于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取，可以說是“過猶不及”，而過度吝嗇的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓

25、員工感覺付出了許多的努力而結(jié)果確是徒勞一場。激勵(lì)機(jī)制的程度與激勵(lì)機(jī)制的頻率類似，也應(yīng)把握一個(gè)恰到好處的度數(shù)，才有助于提高激勵(lì)機(jī)制的效果。最后激勵(lì)方向要正確，在不同的時(shí)期不同階層，員工所需要的動(dòng)機(jī)是不一樣的，管理者應(yīng)該根據(jù)不同員工不同時(shí)期的不同動(dòng)機(jī)去制定對應(yīng)方向的激勵(lì)機(jī)制，才能更大程度地提高員工的積極性，激勵(lì)方向錯(cuò)誤只會(huì)浪費(fèi)公司的資源和管理層的精力，起到的效果確實(shí)微乎其微。3. 激勵(lì)方式的多樣化有一定規(guī)模和市場競爭力的企業(yè)在激勵(lì)制度方面會(huì)有更為多樣化的手段，比如精神鼓舞，工資升漲，榮譽(yù)鼓舞，工作鼓舞等等，公司會(huì)通過完善的激勵(lì)機(jī)制和多樣的激勵(lì)方式去提高員工的動(dòng)力，只有從精神薪酬等方面的激勵(lì)相結(jié)合，

26、才能激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情，使其工作積極，動(dòng)力十足。激勵(lì)機(jī)制較單一的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒有完善激勵(lì)機(jī)制的公司，建立多樣化的激勵(lì)方式，淘汰老舊單一的激勵(lì)機(jī)制，并保障激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。 4. 建立有效的績效評(píng)估體系有著完善的激勵(lì)機(jī)制并不一定就能起來很好的效果，績效評(píng)定員工工作效率與工作能力的重要指標(biāo)，也與激勵(lì)機(jī)制息息相關(guān)要保障激勵(lì)機(jī)制能夠公平公正地實(shí)施，就要有相應(yīng)的績效評(píng)估體系，只有建立有效的計(jì)效評(píng)估體系，員工才不會(huì)受到不平等待遇，能根據(jù)自己的能力和工作的效率獲得相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，公平有效的績效評(píng)估體系與合理的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，能夠很大程度上提升員工的積極性與工作態(tài)度。五、 結(jié)論在相關(guān)行業(yè)壓力巨大的商業(yè)競爭當(dāng)中，如果一個(gè)公司想要有光明的發(fā)展前景，就需要大量的人才為企業(yè)所用，要想吸引人才的涌入并留住人才，讓社會(huì)有才華的人能心甘情愿留在公司工作，為公司出謀劃策，能力不夠的員工也能努力學(xué)習(xí)完善自我，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵所在。激勵(lì)機(jī)制擁