如何做一個輕松的管理者

1、1一、運用易經(jīng)的變變應變不變2易經(jīng)三才對應高階中堅基層職位構(gòu)造言語變動分配時間運用表現(xiàn)人性老板干部員工天人地不問明問言題慎有 腹言案明有 答言案 前變瞻 力應轉(zhuǎn)變化力力不執(zhí)變行力力權責利未來現(xiàn)在過去情理法無能有好人壞人呆人31.天下雨了怎么辦？高層領導：下雨了。（變）中層領導：撐傘、穿雨衣、躲在家里避雨、風雨無阻。（應變）基層員工：領導要我撐傘就撐傘，穿雨衣就穿雨衣。（不變）2.你向領導提了個點子？高層領導：你自己看著辦。中層領導：我怎么應變？4你要知道的變：1.高層：l在事情尚未發(fā)生之前，就能看出事情的動向，并正確地指出來。l在過盛而將衰的時候，能夠及早引導適當?shù)母淖?，而不是喪氣地怨天尤人?/p>

2、l有信息，有數(shù)據(jù)時，運用科學預測，缺乏信息數(shù)據(jù)時，也會利用占卜或直覺，來預先測知。5你要知道的應變：2.中層：l一方面要順應高層的變，一方面要掌握基層的不變。既不可能埋怨或拒絕上級的變更，又不能夠放任部屬的自行改變。l不可以把上級的命令，原原本本地向下宣示，以免引起基層的抗拒與反感；也不可以直接把基層的建議，想上級去匯報。l不能夠盲目順從高層的變，并且不顧基層的實際情況，強制他們承受上級的改變；不可以只顧基層的利益，反抗高層的變更。6你要知道的不變：3.基層：l一切照規(guī)定，切實去執(zhí)行。不要自作主張，任意改變。l發(fā)現(xiàn)任何異常情況，就要停止工作，趕快把異?，F(xiàn)象向上級反應。l如果不能停止，就應該及時

3、依照預先設計的方案來調(diào)整，同時要按照上級提示或同意的新方式或新程序，來改變目前的工作方式或流程。7如何做一個輕松的管理者l培訓對象：中高層管理者8 親：當領導，你累嗎？9其實很簡單：就是管人，理事！10u如何管人？u如何理事？目錄：u案例討論！11u如何管人？案例討論：【采購業(yè)務】 1.采購員丙請假，某丁為職務代理人，某丙可以代辦采購業(yè)務嗎？ 2.總經(jīng)理授權給部門經(jīng)理，自即日起50萬元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定?？墒前雮€月后，這位總經(jīng)理開始覺得很奇怪：怎么公司這么節(jié)儉，50萬以上的開支都沒有了，真的如此嗎？任務：請把你的高見寫下來？王永慶的“大吃一頓與天天吃”12u如何管人？1.改變別人先改

4、變自己：令人心靈震撼的墓志銘l高度：老板一樣的思維！l低度：成就員工的心態(tài)！l跨度：尖、斌、卡、引！132.不同員工用不同方法：能力心態(tài)能力強心態(tài)好能力弱心態(tài)好能力弱心態(tài)差能力強心態(tài)差14記?。?.是授權管理不是放權管理。2.是教他做事不是幫他做事。3.你實在教不會就寧缺毋濫。4.不是命令他是告訴他后果。5.終極目標是管心不是管身。15低等境界：不是自己有本事，是有本事讓別人有本事；中等境界：有本事駕馭有本事的人；高等境界：有本事讓自己沒本事；管人的境界：人世間最大的智慧：是愛！16u如何理事？案例：【薪資改革】 某公司改革薪資結(jié)構(gòu)，有人受惠，也有人受損。問題：1.如果你的薪資減少了，你會怎么

5、辦？2.站在管理的立場，你會怎么辦？3.站在領導的立場，有什么補救的辦法？寫下你的高見！17關鍵一：理清事！l明確職責：不斷告訴他的職責是什么？l明確分工：不斷告訴他應該干那些事？18關鍵二：管事的三大問題！l目標：要做到什么樣子？l現(xiàn)狀：現(xiàn)在是什么樣子？l差距：做成這件事缺什么？19關鍵三：方法比努力更重要！l目標、目的是什么？l誰來完成？l何時完成？l完成的標準？l用什么流程及措施完成？l過程檢查人及程序？l有什么補充措施？l如何獎罰？l如何做出承諾？l做好備忘錄？20關鍵四：不要縱容員工偷懶！l員工有問題請示你怎么辦？ 不要讓她只帶著問題來，問她打算怎么做？l你給員工答復的時候怎么辦？ 問她聽懂了沒有，最好要她復述一遍？ 問她問的問題這樣做是否做得到？21關鍵五：讓員工養(yǎng)成5個習慣！l問題提出必須以書面形式提出；l能提問題就必須附上具體的數(shù)