園林景觀的施工組織設(shè)計

1、園林景觀的施工組織設(shè)計 第一部分、施工組織設(shè)計 第一章編制說明1.1編制依據(jù)1、 業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。2、*有關(guān)政策和文件規(guī)定。3、*工程第n標段招標書。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。5、現(xiàn)場踏勘情況。1.2編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想， 從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范 GB50026-93 ;2、 城市綠化工程施工及

2、驗收規(guī)范CJJ/T82-99;3、 園林綠化施工規(guī)范DB4403001 /T8- 99;4、 園林綠化管養(yǎng)規(guī)范DB4403001/T6-99。1.3編制原則1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工 程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，米用的設(shè)備等有 關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安

3、全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。第二章工程概況2.1工程概述2.2工程范圍*工程第n標段的范圍包括 *設(shè)計的施工圖紙，包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工 程等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。還包括文明施工措施費及工程量清單注明的其它內(nèi)容。2.3施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關(guān)單 位聯(lián)系。施工場地屬于北回歸線以南的亞熱帶季風氣候帶。第三章人力及資源、機械保

4、證措施3.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中， 將成立*工程第n標段項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、綜合部、施 工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝 好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）3.2施工部署由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施

5、工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：1、工程質(zhì)量目標：確保合格工程。2、工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在 120日歷天內(nèi)完成。3、 安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等五無"要求。 安全檢查達標。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。3.3擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分項目管理班子配備。3.4勞動力計劃本項目擬投入管理人員 20人，高峰期30人，施工人員100人，高峰期150人。（勞動力計 劃見附圖表1 ）。3.5勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要

6、，及時補充有關(guān)管理人員，加 強項目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高 項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.6材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量 情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3.7資金保證措施1、本

7、項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.8擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表。表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW） 生產(chǎn)能力備注1灑水車 東風EQ1090 2武漢1999良好2灑水車廣環(huán)GH5090GSS 1廣州1997良好3灑水車5T 1湖北1998好4噴藥車東風1湖北1999 75良好5挖掘機WY80 1日本2001好6大型貨車五十鈴1江西2000良好7自卸汽車 T

8、10 5廣東 2000良好8手推車0.3m3 60深圳2003良好9切割機小松4日本2001 2良好10剪草機 哈利2意大利2001 3好11綠籬機小松2日本2000 2好12疏草機藍鳥2美國2000良好13打孔機藍鳥1美國2000好14油鋸 湖思華納2意大利2001 2好15高枝剪 金星3090 5日本2000 0.1好16噴霧器 8廣東2001良好17壓力表6國產(chǎn)2001良好18打壓機4國產(chǎn)2001良好19鋼筋機械各型1套國產(chǎn)2001良好20木工機械各型1套國產(chǎn)2000好21測量機械各型1套國產(chǎn)2002良好22柴油發(fā)電機 150KVA 1國產(chǎn)2001 150良好23交流電焊機 BX3300

9、 1國產(chǎn)2001 60良好24砼攪拌機 JS-500 1徐州2001良好25砼振搗器各型6廣東2002良好26型材切割機 2日本2001 20良好27電工儀表各型1國產(chǎn)2002良好3.9主要施工機械設(shè)備進場計劃本工程主要施工機械設(shè)備進場計劃見表3-2主要施工機械設(shè)備進場計劃表表3-2主要施工機械設(shè)備進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期退場日期備注1 灑水車 東風 EQ1090 2 2 灑水車 廣環(huán) GH5090GSS 1 3 灑水車 5T 1 4 噴藥車 東風 1 5 挖掘機 WY80 1 6大型貨車 五十鈴1 7 自卸汽車 T10 5 8 手推車 0.3m3 60 9 切割機小松

10、 4 10剪草機11綠籬機12疏草機13打孔機哈利 2 小松 2 藍鳥 2 藍鳥 1 14 油鋸湖思華納 2 15 高枝剪 金星 3090 5 16 噴霧器 8 17 壓力表 6 18 打壓機 4 19鋼筋機械 各型1套20木工機械 各型1套21測量機械 各型1套22 柴油發(fā)電機 150KVA 1 23 交流電焊機 BX3300 1 24 砼攪拌機 JS-500 1 25 砼振搗器各型 6 26 型材切割機 2 27 電工儀表 各型 1 第四章工程進度計劃及工期保證措施4.1工程施工計劃本工程屬改造工程，主要內(nèi)容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期

11、120天為依據(jù)進行編制。 確定本工程總工期為 100天（包括進 場準備工作），開工日期為：2003年7月1日,竣工日期為:2003年10月8日，工程竣工驗收 后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖表2:施工總進度計劃表。4.2工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成東和公園改造工程第H標段工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬， 吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)， 編制詳細施工計劃， 細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而