浙江中天建設(shè)集團(tuán)管理實施手冊

1、第一章 總則1.1 說 明1.1.1 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。1.1.2 本手冊依據(jù)GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)公司2004年實施的工程項目管理辦法、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3 本手冊要求實施項目管理必

2、須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進(jìn)一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項目管理工作。1.1.5 本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)1.1.6 經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項目的

3、管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.2 術(shù)語1.2.1 施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。1.2.2 施工項目管理 建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）1.2.3 項目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4 項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該

4、當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5 項目分包人(分承包商) 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。1.2.6 項目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責(zé)任經(jīng)營的考核。）1.2.7 項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)。1.2.8 項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。1.2.9 項目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管

5、理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。1.2.10 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。1.2.11 項目目標(biāo)控制為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。1.2.12 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。1.2.13 項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。1.2.14 項目合同管理 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約

6、、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。1.2.15 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。1.2.16 項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。1.2.17 項目生產(chǎn)要素管理 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進(jìn)行的管理。1.2.18 項目竣工驗收 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。1.2.19 項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。1

7、.2.20 項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21 項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。1.2.22 施工計劃施工計劃應(yīng)在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求。1.2.23 總價合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費用風(fēng)險，即盈虧自負(fù)。1.2.24 綜合單價 完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用

8、費、管理費和利潤的總和，并考慮風(fēng)險因素。1.2.25 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。1.2.26 索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。1.2.27 企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)設(shè)計），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。1.2.28 直

9、管項目經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。1.2.29 非直管項目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項目管理的為建設(shè)公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。1.2.30 “三標(biāo)一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000 ISO9001：2000）

10、、環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996 ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）等三部分組成。1.3 施工項目管理1.3.1 施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。1.3.2 施工項目管理的三個層

11、次（1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項目管理處為建設(shè)公司施工項目管理業(yè)務(wù)主管機構(gòu)。（2） 項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。（3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。1.3.3 三個層次之間的關(guān)系（1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。（2） 企業(yè)管理層與項目

12、管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（3） 項目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。（4） 施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。1.3.4 三個層次的職能（1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度

13、，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。（2） 項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。（3） 施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。1.3.5 建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖：建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖建設(shè)公司設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第

14、二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司 專業(yè)公司文檔可自由編輯打印第二章 項目經(jīng)理部2.1 一般要求2.1.1 施工項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理的組織機構(gòu)。2.1.2 項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項目進(jìn)行管理的臨時性管理機構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項目從開工到竣工全過程的施工管理。2.1.3 施工項目管理實行成本核算制

15、（1） 確定工程項目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項目進(jìn)行考核。（2） 項目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實際成本。 2.1.4 在簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關(guān)系。2.1.5 項目經(jīng)理部的類別(以工程項目的合同金額大小劃分)（1） 合同金額在1.5億元以上項目為A類項目經(jīng)理部。（2）

16、合同金額在1.0-1.5億元的項目為B類項目經(jīng)理部。（3） 合同金額在5000萬元-1.0億元的項目為C類項目經(jīng)理部。（4） 合同金額在3000-5000萬元的項目為D類項目經(jīng)理部。（5） 合同金額在1000-3000萬元的項目為E類項目經(jīng)理部。（6） 合同金額在1000萬元以下的項目為F類項目經(jīng)理部。2.1.6 A、B、C、D類項目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。2.1.7 E、F類項目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。1.71.72.2 項目經(jīng)理部組織形式2.2.1 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理

17、、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。2.2.2 項目經(jīng)理部成員（1） 項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類項目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。（2） 大型項目可設(shè)項目副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由項目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置。（3） 項目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。

18、（4） 除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。（5） 項目經(jīng)理應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6） 項目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動人員時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案。2.2.3 施工作業(yè)人員項目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報項目管理處、人力資源部備案，方可從社會引

19、入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。2.3 項目經(jīng)理部管理職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1） 計財部a. 測算編制項目成本控制計劃。b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c. 負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。d. 負(fù)責(zé)有關(guān)項目的財務(wù)管理工作。e. 負(fù)責(zé)對項目制造成本的核算和分析。f. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。g. 負(fù)責(zé)按期編制會計、統(tǒng)計報表。（2） 工程部a. 組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。b. 編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)

20、現(xiàn)場施工。c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。e. 組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車，驗收、存放、保護(hù)等管理工作。f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況。g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h. 組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。（3） 物資供應(yīng)部a. 負(fù)責(zé)設(shè)

21、備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計劃。b. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c. 負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識。e. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4） 辦公室a. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實施。b. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c. 負(fù)責(zé)項目文件和資料控制與內(nèi)

22、部交換。d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。e. 負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。f. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。g. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3.2 項目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)（1） 項目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。b. 組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。c. 組織施工圖自審，參與會審。d. 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。e. 組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運行工

23、作。f. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g. 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h. 組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。b. 了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。c. 做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。e. 編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。f. 對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行

24、日常和定期檢查、記錄。g. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（3） 造價員崗位職責(zé)：a. 貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。b. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。d. 了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。e. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與成本分析。f. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。g

25、. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c. 對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（5） 安（全）環(huán)

26、（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。b. 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實施情況。c. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)

27、料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。c. 積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。h.

28、對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.4 項目經(jīng)理2.4.1 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。2.4.2 項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項目的要求。2.4.3 項目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職

29、級別掛鉤。項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘。2.4.4 項目經(jīng)理聘任程序（1） 建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2） 建設(shè)公司下發(fā)任職通知。2.4.5 項目經(jīng)理的任職條件（1） 具有與工程項目級別相應(yīng)的建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書。（2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。（3） 熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。（4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強、對企業(yè)忠誠。（5） 能

30、正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（6） 身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。2.4.6 項目經(jīng)理離任條件（1） 工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2） 工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。（3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。（5） 完成工程項目總結(jié)。（6） 項目終結(jié)審計、考核完。2.4.9 項目經(jīng)理中間解聘（1） 健康原因不能勝任。（2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3） 對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴(yán)重偏離成本

31、目標(biāo)，潛在風(fēng)險大。（4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5） 業(yè)主提出撤換要求。（6） 存在解聘的其他原因。2.4.10 項目經(jīng)理的職責(zé)（1） 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。（3） 組織編制項目施工組織總設(shè)計，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。（4） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。（5） 在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。（6

32、） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。（7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。（8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項目情況及報告重大事項。（9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。（10） 接受建設(shè)公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。（11） 項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。（12） 協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項目評獎申報工作。

33、（13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。（14） 項目結(jié)束善后處理工作。2.4.11 項目經(jīng)理的權(quán)限（1） 參與本工程相關(guān)項目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。（2） 與建設(shè)公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。（3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（4） 參與工程任務(wù)分工。（5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。（6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。（7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額確定項目管理人員的崗薪工資分配，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。（8）

34、在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。（10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。（11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12） 獲得公司的特別授權(quán)。2.4.12 項目經(jīng)理的利益（1） 項目經(jīng)理實行項目責(zé)任經(jīng)營管理，按項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計、考核、兌現(xiàn)。（2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為

35、企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎勵。（4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。2.5 項目經(jīng)理部的運行2.5.1 項目經(jīng)理部運行程序（1） 工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。（2） 項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。（3） 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”。（4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（5） 組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。（6） 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7） 組織項目交工、工程資料移交工作。（8）

36、組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。（10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。2.5.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副經(jīng)理項目總工程師 工程部物資部計財部辦公室第*作業(yè)隊第*作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊2.5.3 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件（1） 工程已經(jīng)竣工驗收。（2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。（3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。（4） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成。（5） 已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（6） 施工現(xiàn)

37、場清理完畢。2.5.4 對項目經(jīng)理部解體后善后事項的規(guī)定：（1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過三個月），項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報批準(zhǔn)。（2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。2.5.5 工程項目管理的考核（1） 根據(jù)工程項目完成情況對項目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對工程項目管理的考核工作。a. 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書

38、的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認(rèn)。d. 其它重要事項的確認(rèn)。（2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。第三章 施工項目綜合管理3.1 文件管理3.1.1 項目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.1.2 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門

39、發(fā)放的文件；項目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。3.1.3 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。3.1.4 對收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。3.1.5 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。3.1.6 文件需外借時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。3.1.7 對涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定

40、執(zhí)行。3.2 印鑒管理3.2.1 項目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。3.2.2 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。3.2.3 印鑒必須指定原則性強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。3.2.4 嚴(yán)格用印審批程序，用印時必須先填制項目經(jīng)理部用印審批單，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。3.2.5 作業(yè)隊對外進(jìn)行聯(lián)系如使用項目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項目經(jīng)理部印章。3.2.6 必須對用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。

41、3.2.7 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。3.3 檔案資料管理3.3.1 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.3.2 工程檔案資料收集管理內(nèi)容：（1） 工程竣工圖。（2） 隨機技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。（3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：a. 一類文字資料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)

42、務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。b. 二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料

43、。c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。3.3.3 項目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標(biāo)通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。3.3.4 項目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。3.3.5 項目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。3.3.6 項目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存。3.3.7 項目經(jīng)理部

44、應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。3.4 人事管理3.4.1 項目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.4.2 項目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計財部、工程部、物資部、辦公室。組織機構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報項目管理處備案。3.4.3 項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理根據(jù)項目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項目經(jīng)理部管理人員配備意見，填寫項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表，根據(jù)配備表中的人員名單填寫項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表，并上報建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有

45、關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按工程項目類別確定項目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理：A 類項目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）；B 類項目經(jīng)理部定員15人以下；C 類項目經(jīng)理部定員12人以下；D 類項目經(jīng)理部定員10人以下；E 類項目經(jīng)理部定員10人以下；F 類項目經(jīng)理部定員10人以下。3.4.4 項目經(jīng)理部的各類管理人員均實行崗位聘用制，除項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結(jié)束后解聘。3.4.5 由項目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)

46、人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時將情況向項目管理處上報。3.4.6 工程中期與工程結(jié)束時（或1年），由項目經(jīng)理牽頭、項目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關(guān)人員對項目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果填寫項目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表，并上報建設(shè)公司人力資源部和項目管理處備案。3.4.7 項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理（1） 項目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表，上報建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議。（2） 外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的期限；

47、聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項。 3.5 辦公用品管理3.5.1 項目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.5.2 項目經(jīng)理部購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。3.5.3 建立物品使用臺帳，對辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制項目經(jīng)理部辦公用品清單表，對辦公用品進(jìn)行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。3.5.4 項目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。3.5.5 項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。3.6 施工現(xiàn)場水電管理3.6.1 項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。 3.6.2 各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。3.6.3 作業(yè)隊的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。3.6.4 作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。3.6.