大型空分裝置施工組織設(shè)計

1、 工程名稱：營口盈德氣體有限公司60000Nm3/h（氧）空分項目 施工單位：浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司第二分公司二0一項目部 施工組織設(shè)計 營口盈德氣體有限公司60000Nm3/h（氧）空分項目施工組織設(shè)計編 制：審 核：審 定： 批 準(zhǔn)： 浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司第二分公司2011年8月1日目 錄第一章 工程概況1第二章 施工組織部署3第三章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃6第四章 勞動力計劃7第五章 主要施工機(jī)具配備計劃8第六章 工程質(zhì)量計劃10第七章 保證工程質(zhì)量、工期、安全文明施工和 冬季施工的主要措施14第八章 施工平面布置及施工用電35第九章 現(xiàn)場物資管理38第十章 各主要工程及專業(yè)

2、施工方案39 循環(huán)水泵系統(tǒng)設(shè)備安裝與調(diào)試39 冷箱裝置安裝 40板式換熱器安裝試壓方案 68 空冷塔、水冷塔、分子篩施工方案70 回轉(zhuǎn)設(shè)備安裝方案76 液體貯存系統(tǒng)施工 100 區(qū)域管道施工方案 101電氣儀表及通訊火報警等安裝調(diào)試方案 114第十一章 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施144第十二章 與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)配合148第十三章 工程驗(yàn)收和保修服務(wù)149第十四章 本工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)151 附：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 工程概況1.工程簡介工程名稱：營口盈德氣體有限公司60000Nm3/h（氧）空分項目。工程地點(diǎn)：遼寧省營口市老邊區(qū)平原路北（老邊區(qū)鋼鐵工業(yè)園區(qū)）

3、。工程內(nèi)容：營口盈德氣體有限公司60000Nm3/h空分裝置及配套設(shè)施。2.工程范圍工程范圍：營口盈德氣體有限責(zé)任公司一期一套60000 Nm3/h (氧)空分裝置及配套設(shè)施的安裝工程施工內(nèi)容，具體如下:2.1根據(jù)杭氧和其他供應(yīng)商制造的產(chǎn)品圖紙和安裝指導(dǎo)文件、國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集,發(fā)包人提供的60000Nm3/h制氧機(jī)組及配套設(shè)施工程設(shè)計圖紙及施工設(shè)計說明，承擔(dān)空分區(qū)域內(nèi)所有工藝設(shè)備，各類管道（包括消防水、生活水等），電氣，儀控，管道支架、桁架、鋼結(jié)構(gòu)、平臺（除基礎(chǔ)以外的所有），工藝設(shè)備、閥門發(fā)包方現(xiàn)場指定所需的鋼結(jié)構(gòu)平臺、梯子、欄桿及保護(hù)罩等等安裝和調(diào)試。2.2安裝前對單體容器、換

4、熱器、設(shè)備、閥門進(jìn)行全面試壓檢漏、負(fù)壓試驗(yàn)，安全附件的校驗(yàn)、檢驗(yàn)；儀表的一、二次檢驗(yàn)、調(diào)校；高、低壓母線橋，母線槽安裝，電氣調(diào)試、受電、送電；2.3單體設(shè)備、部件、備件以及材料的檢查和檢驗(yàn)、除銹、清洗、脫脂、酸洗、油漆、驗(yàn)收、保管，竣工前的備件和專用工機(jī)具的移交；2.4基礎(chǔ)復(fù)核，設(shè)備一、二次灌漿（二次灌漿采用高標(biāo)號混凝土及微膨脹水泥）。防腐、保溫工作；安裝中必要的樓板、墻體局部開補(bǔ)洞、因設(shè)備運(yùn)輸或安裝過程中產(chǎn)生的部分設(shè)備油漆破壞進(jìn)行必要的修補(bǔ)等；2.5全套裝置試壓和氣密性檢驗(yàn)，殘漏率檢測（殘漏檢測要求按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），系統(tǒng)沖洗吹掃、裸冷檢驗(yàn)，設(shè)備填料（冷箱上所有閥門、閥套根部用發(fā)泡劑填實(shí)），填

5、充珠光砂（包括空水冷塔、分子篩的填料）等工程。2.6全套設(shè)備單體運(yùn)行調(diào)試；配合發(fā)包方聯(lián)動試車至生產(chǎn)出氧、氮、氬、液體產(chǎn)量、質(zhì)量及工藝參數(shù)達(dá)到設(shè)計要求并工況穩(wěn)定；2.7設(shè)備安裝（設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、試壓、地腳螺栓安裝、吊裝就位、找平找正對中、焊接組對、灌漿、除銹、油漆、絕熱、油洗、填料填充、吹掃沖洗、調(diào)試試車等）主要包括：2.7.1循環(huán)冷卻水系統(tǒng)設(shè)備安裝工程：（三臺水泵、多功能水力自動閥，沙石過濾器（卸貨和吊裝就位）2.7.2 空氣過濾壓縮系統(tǒng)設(shè)備安裝工程1套：（ATLAS空壓機(jī)組1套、自潔式空氣過濾器1臺）。27.3 杭氧配套的系統(tǒng)全套：預(yù)冷系統(tǒng)設(shè)備安裝工程1套：（空冷塔和水冷塔及其填料、水泵、冷

6、凍機(jī)等）；分子篩純化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程1套（分子篩吸附器及其填料，再生電加熱器，）；膨脹機(jī)組設(shè)備安裝工程2套； 2.74 杭氧分餾塔系統(tǒng)設(shè)備安裝工程1套：（包括冷箱鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備支架、換熱器、塔、容器、流程泵等安裝，含分餾塔組對焊接、冷箱殼體氣密、珠光砂填充等）；2.75氧壓機(jī)三套；2.76氮壓機(jī)三套。277液化冷箱1套；2.78 液體儲存汽化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程：（ 3000m3液氮貯槽1臺、3000m3液氧貯槽2臺、2000m3液氬貯槽1臺（本體由制造商現(xiàn)場安裝）的閥門、配管、照明（含管件、附件）及接口；輔助氣源和儀表電器的安裝調(diào)試；200 m3/0.2Mpa真空絕熱貯槽2臺（套），100 m3/

7、0.2Mpa真空絕熱貯槽2臺（套），50 m3/0.8Mpa真空絕熱貯槽1臺（套），水浴式汽化器6臺（套）、低溫液體泵12臺（套）。2.79管道：從空壓機(jī)的空氣過濾器開始，到流程中各設(shè)備的連接管線連接、站區(qū)管線的連接、后續(xù)設(shè)備連接口的預(yù)留、到日鋼管線（二路互備）并網(wǎng)連接。2.710 水系統(tǒng)安裝工程范圍：從營口盈德提供的水管連接(營口盈德氣體圍墻外3米處)開始到營口盈德氣體公司制氧機(jī)區(qū)域內(nèi)，總循環(huán)水管線、消防用水、生活給排水、污水管線的延伸，與用水設(shè)備的連接及設(shè)備口的預(yù)留（包括埋地管道開挖、防腐，回土的施工）；2.711電氣安裝工程范圍：一套60000Nm3/h制氧機(jī)、一套6000Nm3/h液化

8、裝置的電氣（包括后備系統(tǒng)和調(diào)壓站）安裝、校驗(yàn)、整定、調(diào)試、投運(yùn)及電纜敷設(shè)安裝和調(diào)試；照明和接地等工程范圍。2.712儀、通訊工程范圍：本工程承包范圍內(nèi)（包括后備系統(tǒng)和調(diào)壓站）所有相關(guān)監(jiān)測、監(jiān)視、檢測、分析、控制系統(tǒng)；通訊、保安線纜布設(shè)至使用點(diǎn)；3工期要求計劃開工日期：60000機(jī)組：2011年8月10日計劃竣工日期：60000機(jī)組：2011年12月1日具備聯(lián)動試車條件，2011年12月31日60000主裝置調(diào)試出氧氮。因業(yè)主原因或不可抗之力原因，工期順延。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：單位工程合格率100%，符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量為合格。第二章 施工組織部署1.工程建設(shè)指導(dǎo)思想： 我們項目將以本

9、工程為契機(jī)，通過我們的務(wù)實(shí)、苦干的工作作風(fēng)和誠懇、積極配合的工作態(tài)度獲得貴方的認(rèn)可，我們將本著“為營口盈德氣體有限公司服務(wù)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度來“干好一個工程，為營口盈德氣體有限公司做一份貢獻(xiàn)，增進(jìn)一份了解，結(jié)識一批朋友，樹一次浙江安裝品牌！”2.工程建設(shè)施工總原則： 本工程建設(shè)，由我公司以項目法管理模式組織進(jìn)行施工。2.1在項目組織上：2.1.1項目部將選擇空分施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；2.1.2選擇富有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員組成項目施工作業(yè)技術(shù)管理層；2.1.3選擇生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手組成項目施工作業(yè)層；2.1.4編制科學(xué)、合理、詳細(xì)的分部或分項工程施

10、工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工作業(yè)；確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.2在后勤保障上2.2.1項目將在公司范圍的人、財、物上對施工班組給予全力支持；2.2.2施工機(jī)具、設(shè)備優(yōu)先調(diào)配；2.2.3材料采購，計劃優(yōu)先安排；2.2.4生產(chǎn)資金優(yōu)先調(diào)撥；2.2.5施工人員優(yōu)先擇優(yōu)上崗。2.3在質(zhì)量管理上：2.3.1建立項目、公司兩級質(zhì)量保證體系；2.3.2項目質(zhì)量保證體系由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，對工程建設(shè)的質(zhì)量全過程、全方位負(fù)責(zé)，并設(shè)專職質(zhì)量員實(shí)施日常的監(jiān)督檢查；2.3.3公司質(zhì)量保證體系由公司總工程師掛帥，依據(jù)公司管理手冊、管理制度負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指

11、導(dǎo)，并協(xié)助項目依據(jù)質(zhì)量計劃和有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)檢；2.3.4確保工程建設(shè)達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.4在安全生產(chǎn)、文明施工管理上：2.4.1建立項目、公司兩級保證體系；2.4.2項目保證體系上至項目經(jīng)理，下至施工班組，責(zé)任層層落實(shí)，并設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工督察員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貴公司的有關(guān)規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查；2.4.3公司保證體系由公司經(jīng)理掛帥，工程管理部門、工會、人保部門為常設(shè)監(jiān)檢機(jī)構(gòu)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貴公司的有關(guān)規(guī)定要求定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，對項目進(jìn)行考核打分，重獎重罰，保證安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5在項目進(jìn)度控制上：項目將根據(jù)如下進(jìn)度控制循環(huán)過程

12、圖，根據(jù)系統(tǒng)的原理、分工協(xié)作原理、信息反饋原理、能級原理、彈性原理、封閉原理，結(jié)合橫道計劃圖記錄進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)計劃記錄進(jìn)度的方法，對施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制。第一類循環(huán)施工進(jìn)度計劃進(jìn)度分析與總結(jié)進(jìn)度記錄、檢查、調(diào)整、修改進(jìn)度實(shí)施單位工程進(jìn)度計劃第二類循環(huán)總結(jié)階段檢查階段計劃階段實(shí)施階段進(jìn)度控制循環(huán)過程圖項目部將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期組織檢查，并根據(jù)進(jìn)度報告和用戶意見對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)各周、月進(jìn)度目標(biāo)和總體工期目標(biāo)?？傊?，本工程建設(shè)，我們將全力以赴，創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的一流工程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全方位的滿足合同的承諾和業(yè)主期望。3.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：及早組建“浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限

13、公司第二分公司二O一項目部營口盈德60000Nm3/h空分工程管理層和作業(yè)層”。以精干、高效為原則，項目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名具有豐富制氧機(jī)安裝工程項目管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級注冊建造師衛(wèi)紅慶任項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理由國家二級注冊建造師張志發(fā)擔(dān)任、及一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人陶嵐組成，下設(shè)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。在分公司的指導(dǎo)下展開工作，保證切實(shí)履行工程合同。各崗位管理人員資格證明等詳見我方報驗(yàn)的施工管理人員資格證明報批表。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，對工程的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、法令法規(guī)的貫徹執(zhí)行、體系的建立全過程監(jiān)督、管理、考核、驗(yàn)收，全方位負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人

14、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的生產(chǎn)、安全、物質(zhì)供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量管理等工作。4.施工組織機(jī)構(gòu)圖本工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)我們采用高效的“矩陣制組織形式”，其結(jié)構(gòu)圖如下：分公司經(jīng)理項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人項 目 經(jīng) 理防腐絕熱技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人分公司各職能部門管道技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人儀表技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人吊運(yùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人5.施工方案編制計劃 施工方案是我們對工程施工的總體計劃和綱要性的施工作業(yè)指導(dǎo)文件，我們在仔細(xì)研讀施工圖紙和理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，針對安全生產(chǎn)文明施工和重要工序、關(guān)鍵部件、重點(diǎn)設(shè)備、特殊施工過程等編制以下施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書：1）60000Nm3/h空分施工安全生

15、產(chǎn)、文明施工保障措施2）主要設(shè)備運(yùn)輸、吊裝施工方案3）主塔、氬塔組對焊接施工作業(yè)指導(dǎo)書4）循環(huán)水管道施工方案5）壓力管道施工方案6）塔內(nèi)管道施工方案7）塔外管道施工方案8）塔內(nèi)管道焊接施工作業(yè)指導(dǎo)書9）塔外管道焊接施工作業(yè)指導(dǎo)書10）無損探傷及理化作業(yè)指導(dǎo)書11）絕熱防腐施工方案12）主裝置嚴(yán)密性試驗(yàn)和吹掃方案13）冷箱裸冷試車作業(yè)指導(dǎo)書14）空壓機(jī)施工方案15）氧氣透平壓縮機(jī)施工方案16）氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)施工方案17）單機(jī)試車方案18）單體調(diào)試方案19）重大危險源及環(huán)境管理措施第三章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃1.網(wǎng)絡(luò)計劃編制說明1.1本網(wǎng)絡(luò)計劃以工程合同和通過我們對本工程的了解以及我們的施工經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)

16、編制。網(wǎng)絡(luò)計劃編制時主要考慮了下面幾個主要因素：施工場地的大?。换A(chǔ)及廠房的施工進(jìn)度、安裝及土建的交叉等施工程序；機(jī)具裝備、勞動力資源、我公司近幾年承擔(dān)的空分工程包括空分大修改造施工實(shí)踐和公司在施工管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。1.2安裝開工日期以業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的開工報告時間為準(zhǔn)。我們通過認(rèn)真細(xì)致的分析，結(jié)合我方的施工經(jīng)驗(yàn)，我們承諾我們的主體工程安裝總工期為178日歷天。2.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附件）第四章 勞動力計劃根據(jù)本工程的施工工作量、工作難度、施工特點(diǎn)和工期要求，結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)，我們初步計劃在本工程中投入以下勞動力：1. 勞動力投入計劃工 種人數(shù)(人)計劃進(jìn)場時間計劃退場時間鉗 工72011年

17、8月10日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月18日起陸續(xù)退場起重工52011年8月10日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場管 工182011年8月10日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場焊 工102011年6月25日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場電 工62011年6月25日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場架子工42011年6月30日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場儀表工82011年8月25日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月18日起陸續(xù)退場鉚 工82011年6月30日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場防腐保溫工82011年6月25日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月18日起

18、陸續(xù)退場無損檢測42011年6月30日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場輔助工162011年6月30日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月1日起陸續(xù)退場施工管理102011年6月25日起陸續(xù)進(jìn)場2011年12月18日起陸續(xù)退場合 計104說明：人員在退場時現(xiàn)場保留足夠工種的人員保鏢。注：輔助工種可相對自由編入各個施工班組和作業(yè)面，起協(xié)助作用。第五章 主要施工機(jī)具配備計劃.起重運(yùn)輸設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1履帶起重機(jī)400T1輛2履帶起重機(jī)70T1輛3汽車起重機(jī)160t1輛空壓機(jī)安裝4汽車起重機(jī)130t1輛氧壓機(jī)、氮壓機(jī)安裝5汽車起重機(jī)80t1輛換熱器安裝6汽車起重機(jī)50T，QY50型1輛

19、7汽車起重機(jī)25T，QY25型1輛8卷揚(yáng)機(jī)1臺9鏟車5t1輛10手推拖車5t1輛11繩扣75，L=20米4根12繩扣65，L=12米2根13汽車5T1輛14索具各種規(guī)格5噸15鋼絲繩各種規(guī)格10噸16腳手管40噸17鋼板=20mm8噸50m22.焊接、探傷、加工機(jī)具設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1交流氬弧焊機(jī)WSE-630臺82逆變式焊機(jī)ZX7-400臺123交流電焊機(jī)BX3-400臺84X射線探傷機(jī)XX-2505臺45自動恒溫烘箱600臺16自動恒溫烘箱300臺17鋁管專用風(fēng)動銑刀臺58鋁管專用電動圓鋸臺109電動液壓彎管機(jī)WC271082臺210無油空壓機(jī)2v-0.6/7臺111電動試

20、壓泵SY-60臺212噴砂設(shè)備套113工具車輛114木榔頭只1015吸塵器臺416軸流風(fēng)機(jī)只217焊接檢查尺只418干粉滅火器只819干濕溫度計只23檢測、調(diào)試設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1條式鉗工水平儀0.2-0.01mm/m件22游標(biāo)尺150-500mm件23水準(zhǔn)儀S3臺14經(jīng)緯儀J6臺15杜瓦瓶瓶46標(biāo)準(zhǔn)壓力表0-1-2-4MPa 各種規(guī)格塊67壓力校驗(yàn)器271-11 0-60MPa件18精密數(shù)字壓力計YBS100100MPa 0.05臺19數(shù)字萬用表DT930F塊210接地電阻測量儀ZC8 01/10/100臺111兆歐表ZG114 1000V 05000M臺212標(biāo)準(zhǔn)毫安表D3

21、1mA 0.5級 0-50塊213直流電阻箱ZX21臺214精密直流信號源JZY-2554臺115電火花儀臺116油脂分析儀臺117漆膜厚度檢測儀臺118等離子切割機(jī)臺119對講機(jī)對220臺鉆14mm臺221手槍電鉆臺322沖擊電鉆臺323半自動切割機(jī)臺124液壓開孔器臺125號碼機(jī)臺126電動套絲機(jī)臺127氧氣檢測儀臺128激光對中儀臺1第六章 工程質(zhì)量計劃1.我公司質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，規(guī)范施工過程，創(chuàng)建一流工程，追求顧客滿意。2.本工程總體質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程總體質(zhì)量優(yōu)良。3.其它各主要項目質(zhì)量目標(biāo)： 主體工程優(yōu)良率：100%；單位工程：一次合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上；一次合

22、格率90以上；焊接一次合格率95以上設(shè)備單體試運(yùn)一次成功；冷箱氣密性試驗(yàn)一次成功；系統(tǒng)耐壓試驗(yàn)及嚴(yán)密性試驗(yàn)一次成功；裸冷試驗(yàn)一次成功；空分系統(tǒng)試車出氧一次成功；系統(tǒng)聯(lián)動試車一次成功；杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置4.1本工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置詳見下表：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表專業(yè)/項目類 別等級質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)設(shè) 備機(jī)泵安裝C開箱檢查、基礎(chǔ)復(fù)查C機(jī)泵安裝、找正C灌漿前檢查C試運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)容器安裝C設(shè)備檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)復(fù)查C吊裝組對檢查C內(nèi)件安裝檢查C嚴(yán)密性試驗(yàn)塔類安裝C設(shè)備材料檢查驗(yàn)收C焊接工藝及焊工資格認(rèn)定C基礎(chǔ)復(fù)查C安裝檢查C焊接檢查、焊縫無損檢測C壓力試驗(yàn)C裸冷試驗(yàn)C裝填料檢

23、查C封閉前檢查管道各類管道C材料檢查驗(yàn)收C管道清潔度、襯里檢查C隱蔽工程檢查驗(yàn)收C試驗(yàn)前檢查C泄漏檢查C強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)C吹掃/沖洗檢查C裸冷試驗(yàn)C管線復(fù)位檢查C焊縫外觀檢查C焊縫無損探傷檢查電氣高低壓配電裝置、控制保護(hù)屏等安裝C開箱檢查、基礎(chǔ)驗(yàn)收C盤、柜安裝檢查C接地（或接零）檢查C電氣調(diào)整試驗(yàn)C防爆、防護(hù)密封檢查C受電前檢查C電氣模擬試驗(yàn)C受電試運(yùn)行電機(jī)電氣安裝C外觀檢查、銘牌核對C接地或接零檢查C電機(jī)試驗(yàn)C電氣接線及密封檢查C防爆防護(hù)密封檢查C試運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查C電氣模擬試驗(yàn)C電機(jī)試運(yùn)行電纜工程C材料檢查驗(yàn)收C土建、安裝交接檢查C橋、支架制安檢查C電纜保護(hù)管安裝檢查C電纜溝檢查C接地或接零

24、檢查C敷設(shè)前絕緣檢查C電纜敷設(shè)、安裝檢查C保護(hù)管密封檢查C隱蔽工程檢查驗(yàn)收C電纜標(biāo)樁、標(biāo)牌檢查C電纜絕緣試驗(yàn)C受電試運(yùn)行接地裝置安裝C材料檢查驗(yàn)收C接地裝置安裝檢查C隱蔽工程檢查驗(yàn)收C防腐檢查C接地電阻測定照明裝置安裝C設(shè)備、材料檢查驗(yàn)收C照明箱安裝檢查C配管及管內(nèi)穿線安裝檢查C照明器具安裝檢查C接地或接零檢查C隱蔽工程檢查驗(yàn)收C防爆、防護(hù)密封檢查C絕緣電阻測試C燈具試亮儀表DCS系統(tǒng)及儀表盤柜安裝檢查C設(shè)備材料檢查驗(yàn)收C盤、臺、柜安裝檢查C接地系統(tǒng)測定C系統(tǒng)調(diào)試確認(rèn)儀表回路安裝C儀表單體調(diào)校、調(diào)節(jié)閥試驗(yàn)C儀表安裝C節(jié)流裝置安裝C管路安裝檢查C槽架安裝檢查C電纜保護(hù)管、電纜、電線安裝檢查C隱蔽

25、工程檢查驗(yàn)收C管路試壓試漏C管路清洗脫脂吹掃C系統(tǒng)調(diào)試C報警系統(tǒng)聯(lián)鎖調(diào)試絕熱設(shè)備管道保溫保冷C材料檢查驗(yàn)收C設(shè)備、管道交接檢查驗(yàn)收C絕熱前檢查C絕熱層、防潮層、保護(hù)層厚度、絕緣檢查結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安裝C材料檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)復(fù)查C預(yù)制檢查C安裝檢查C灌漿前檢查C焊縫檢查C構(gòu)件接觸面檢查管理方案編制B主要施工方案的編制、審查4.2施工中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證技術(shù)措施及各關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的預(yù)控措施，嚴(yán)格按程序及質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)檢管理辦法的要求對質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，并及時做好記錄，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。4.3深入開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密控制，從而確保工程的

26、總體質(zhì)量。第七章 保證工程質(zhì)量、工期、安全文明施工和冬季施工的主要措施1.質(zhì)量保證措施 我公司是ISO9002認(rèn)證企業(yè)，在施工中，我們嚴(yán)格依照ISO9000（GB/T19000）系列標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的管理手冊、程序文件、管理制度等進(jìn)行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。本工程將成為我公司的重點(diǎn)工程，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳與教育，充分激發(fā)全體職工的主人翁精神，調(diào)動職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量意識，全面開展“創(chuàng)精品、樹形象”活動，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供最有力的保證。1.1建立質(zhì)量保證體系并落實(shí)崗位責(zé)任制質(zhì)量保證體系依照公司的管理制度和質(zhì)量體系文件建立，項目的質(zhì)保體

27、系在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下運(yùn)行。本工程在組建項目部的同時，即建立起相應(yīng)的質(zhì)保體系。 項目經(jīng)理是質(zhì)量保證的首要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求具體負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，對整個工程的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任；專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)整個質(zhì)量保證工作的具體實(shí)施，對工程質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督與控制；各專業(yè)技術(shù)人員、施工班長、兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等具體工作。1.2 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量 為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)以及對工程合同的承諾，項目、各部門要大力抓好各個階段施工質(zhì)量管理。工程質(zhì)量控制流程圖見圖A，過程控制流程圖見圖B。1.2.1施工準(zhǔn)備階

28、段質(zhì)量管理 積極參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙的會審工作，防止圖紙中的差錯，并弄清設(shè)計要求。編制科學(xué)的、實(shí)用可行的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書，合理配置人力、材料及機(jī)具設(shè)備，合理布置生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造文明施工條件。項目部在施工前應(yīng)針對工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，在計劃中，要明確規(guī)定需達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要制定消除計劃和措施，計劃制定后要狠抓落實(shí)，督促執(zhí)行，加強(qiáng)檢查，及時總結(jié)和修訂。做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真審定各施工人員的上崗資格。對于壓力管道和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)檢的設(shè)備等公司總工程師項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員公司技

29、術(shù)部門儀控施工技術(shù)員管道施工技術(shù)員各 施 工 班 組、班 組 質(zhì) 檢 員焊接施工技術(shù)員設(shè)備施工技術(shù)員電氣施工技術(shù)員結(jié)構(gòu)施工技術(shù)員公司質(zhì)量監(jiān)督部門設(shè)備保管員防保腐溫 施工技術(shù)員材料保管員資料管理員安 裝，要提前準(zhǔn)備資料和做好申請報告，并嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備施工。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理責(zé)任劃分：質(zhì)量活動職能部門圖紙會審公司技術(shù)部門、項目部施工組織設(shè)計編制公司技術(shù)部門、項目部施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書項目部制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎罰措施項目部特殊工種的培訓(xùn)公司技術(shù)、勞資、培訓(xùn)部門質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)檢申請公司質(zhì)量監(jiān)督部門、項目部1.2.2施工階段質(zhì)量控制施工管理控制要求按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工；

30、切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”：無設(shè)計不準(zhǔn)施工，原材料無合格證書不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)交工。同時，如果業(yè)主或監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我方接到整改通知書后應(yīng)立即組織項目有關(guān)人員進(jìn)行分析并積極做好整改工作。對關(guān)鍵過程、特殊過程及施工難度較大的施工工序必須事先編制詳細(xì)的施工方案，并報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查批準(zhǔn)，落實(shí)各項技術(shù)措施后，方可進(jìn)行施工。本工程主要關(guān)鍵過程有：塔內(nèi)及塔外分子篩、空水冷塔等設(shè)備的吊裝，空壓機(jī)等設(shè)備解體安裝，電氣調(diào)試等。主要特殊過程有：壓力管道、壓力容器以及冷箱板等焊接。嚴(yán)格遵守兩級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程范圍及工程內(nèi)容、施工

31、應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、施工的技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量控制要素、工期、工序的銜接、施工記錄等。 遵照公司關(guān)于對工程項目設(shè)置停滯點(diǎn)監(jiān)檢的規(guī)定要求，在項目質(zhì)量計劃中設(shè)置工程質(zhì)量停滯監(jiān)檢點(diǎn)。按規(guī)定要求對停滯點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，并做好記錄，使工程施工處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)監(jiān)部門要監(jiān)督確認(rèn)特殊工種操作人員持證上崗。項目部總工和施工技術(shù)人員要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工。必要時，進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)及時糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施方可繼續(xù)施工。建立健全自檢、專檢、交接檢的三級檢查制度，全面貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則

32、。在施工過程中廣泛開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。各作業(yè)人員要嚴(yán)格自檢，質(zhì)檢員認(rèn)真按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。上下道工序之間的交接檢查，隱蔽工程交接檢查，基礎(chǔ)交接驗(yàn)收，單機(jī)與聯(lián)動試車的交接檢查等，應(yīng)切實(shí)做到手續(xù)齊全，人員到位，簽證及時；另外，對于我方制作的構(gòu)件，在安裝前報請業(yè)主或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未驗(yàn)收的制作構(gòu)件不得進(jìn)行安裝。加強(qiáng)職工的思想教育，經(jīng)常組織職工進(jìn)行技術(shù)以及文化方面的學(xué)習(xí)，教育職工說文明話、行文明事、做文明人，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，真正做到人人都做工程質(zhì)量的有心人，在工程質(zhì)量與技術(shù)等方面為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，如業(yè)主有特殊服務(wù)要求時，應(yīng)及

33、時上報項目部，由項目部負(fù)責(zé)按程序要求組織實(shí)施。隱蔽工程在班組自檢和質(zhì)檢員檢查合格后，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，并會同三方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽。分項工程隱蔽驗(yàn)收前48小時書面通報業(yè)主和監(jiān)理，由業(yè)主或監(jiān)理組織驗(yàn)收。理化檢驗(yàn)人員及無損探傷人員必須遵守公司理化檢驗(yàn)管理辦法與無損探傷管理辦法的要求，認(rèn)真測試，認(rèn)真填寫報告，報告數(shù)據(jù)應(yīng)完整，準(zhǔn)確，可靠。項目部每半月進(jìn)行一次由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，分公司質(zhì)監(jiān)部門每月對項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細(xì)的檢查記錄。環(huán)境控制加強(qiáng)環(huán)境控制，促進(jìn)工程質(zhì)量。施工技術(shù)

34、人員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如設(shè)備解體安裝的防水防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由施工技術(shù)人員組織實(shí)施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足過程的要求。另外，施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、確保安全創(chuàng)造良好條件。材料控制 詳見材料采購及現(xiàn)場物資管理。計量控制： 項目部的計量器具按照公司計量器具A、B、C分類管理辦法進(jìn)行管理。堅持“誰使用誰保管誰保養(yǎng)”的原則，切實(shí)維護(hù)保養(yǎng)好各類計量器具，現(xiàn)場使用所有的計量器具必須經(jīng)過法定檢定單位檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)計量器具有異常情況或失準(zhǔn)

35、，應(yīng)立即停止使用，并組織對其檢測結(jié)果的有效性進(jìn)行評定，做好記錄。對確認(rèn)失準(zhǔn)的計量要及時送計量室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或修理，符合要求后方可使用。不合格品控制施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時進(jìn)行標(biāo)識，記錄及隔離，并嚴(yán)格按照不合格品控制程序出具不合格品通知單、不合格報告，認(rèn)真組織評審，及時依據(jù)糾正和預(yù)防措施程序，制定合理有效的糾正及預(yù)防措施，限期整改，整改后由質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)驗(yàn)認(rèn)定。項目部每半月進(jìn)行一次由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，分公司將不定期進(jìn)行抽查，對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細(xì)的檢查記錄。交工技術(shù)文件控制本工程交工技術(shù)文件按業(yè)主和國家有關(guān)規(guī)定編制。如監(jiān)理或

36、業(yè)主另有規(guī)定，項目部會及時與監(jiān)理或業(yè)主協(xié)商，對交工技術(shù)文件的格式、填寫要求等做出具體規(guī)定，并以文件形式發(fā)放到各有關(guān)部門，供施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員參照執(zhí)行。項目部的有關(guān)技術(shù)人員在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真及時地填寫交工技術(shù)文件及質(zhì)量檢查評定記錄，準(zhǔn)確、清晰地繪制竣工圖，確保資料與施工同步；各有關(guān)部門嚴(yán)格依照質(zhì)量記錄的控制程序?qū)|(zhì)量記錄進(jìn)行管理。交工資料會在合同規(guī)定時間內(nèi)移交顧客，并辦理資料移交手續(xù)，交工資料份數(shù)為兩份（其中一份為原件）。成品保護(hù) 定型設(shè)備在施工前，施工技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備情況與特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工方案，就其安裝施工方法、施工程序、運(yùn)輸方案以及在運(yùn)輸?shù)跹b過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施等做出具體規(guī)

37、定，確保設(shè)備的完好無損。 項目部在安排施工計劃時，會合理安排施工工序，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，會盡量減少交叉施工，避免造成設(shè)備的損壞或受到污染。 在已完工程上繼續(xù)作業(yè)而容易對周圍產(chǎn)品造成損壞或污染時，施工技術(shù)人員會在作業(yè)前向班組交底，認(rèn)真做好各項防護(hù)措施，如在設(shè)備、管道上覆蓋石棉板，以防止焊渣或鐵件等硬物墜落到設(shè)備或管道上，產(chǎn)生點(diǎn)蝕；對有防重物墜落要求的設(shè)備和管道，還應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，對泵類設(shè)備亦可用設(shè)備包裝箱改制成防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)等。對防護(hù)情況會經(jīng)常檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品受損或污染，會及時上報，采取措施組織更換、修復(fù)或清理、整改。對安裝基本完成的設(shè)備、管道及精密儀器等，項目部施工

38、技術(shù)人員會及時制定產(chǎn)品防護(hù)措施，對產(chǎn)品防護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，就產(chǎn)品防護(hù)的分工、責(zé)任范圍、工作程序、防護(hù)方法、組織人員等做出具體規(guī)定，提出用料計劃，并按規(guī)定要求認(rèn)真組織實(shí)施產(chǎn)品防護(hù)工作?，F(xiàn)場施工階段質(zhì)量活動及責(zé)任劃分：質(zhì)量活動主管部門技術(shù)交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組停滯點(diǎn)設(shè)置與檢查公司質(zhì)監(jiān)部門、項目部環(huán)境控制項目部三級質(zhì)量檢查項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各質(zhì)檢員隱蔽工程檢查施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主物資采購、驗(yàn)收材料設(shè)備科、專業(yè)技術(shù)人員計量檢驗(yàn)公司計量室、項目部理化檢驗(yàn)公司中試室、項目部不合格品控制、糾正及預(yù)防項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、分公司技術(shù)部門、材料設(shè)備部門項目質(zhì)量大檢查項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專

39、業(yè)質(zhì)檢員公司質(zhì)量大檢查公司質(zhì)監(jiān)部門、項目部1.2.3 工程交工驗(yàn)收階段在施工項目基本完成后，項目部及時組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工技術(shù)人員按照所列項目和時間要求，逐項整改，逐個消項。認(rèn)真組織工程的預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中查出的問題，再次組織整改，對業(yè)主提出的新要求，亦應(yīng)積極配合解決。驗(yàn)收合格后，及時按規(guī)定辦理各項交工移交手續(xù)。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量活動及職責(zé)劃分質(zhì)量活動主管部門工程質(zhì)量自評與檢查整改項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組工程中間交工驗(yàn)收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組交工技術(shù)文件整理上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人工程預(yù)驗(yàn)收公司工程管理部門、質(zhì)監(jiān)部門

40、工程的交工驗(yàn)收詳見工程驗(yàn)收和保修服務(wù)。1.2.4 工程保修階段工程交工驗(yàn)收后，根據(jù)服務(wù)程序要求，向顧客提供安裝工程保修書。保修期間有施工質(zhì)量問題的，及時安排人員至現(xiàn)場進(jìn)行保修工作。生產(chǎn)部門依照服務(wù)程序的要求，及時組織質(zhì)量回訪，廣泛征求顧客對工程質(zhì)量方面的意見，并做好回訪記錄本。如在回訪中發(fā)現(xiàn)由于施工原因，造成質(zhì)量問題的，要實(shí)行無償保修。工程的保修服務(wù)詳見工程驗(yàn)收和保修服務(wù)。服務(wù)階段質(zhì)量活動及職責(zé)質(zhì)量活動主管部門配合業(yè)主、監(jiān)理完成投料試車項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組申報“工程質(zhì)量優(yōu)良”驗(yàn)收項目部、公司工程管理部門、質(zhì)監(jiān)部門回訪、服務(wù)項目部、公司工程管理部門、質(zhì)監(jiān)部門1.2.5 針對本工程施

41、工過程和工藝特點(diǎn)的質(zhì)量保證措施1.2.5.1冷箱組對時要嚴(yán)格控制每塊板的安裝精度，特別是垂直精度，要用經(jīng)緯儀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，冷箱內(nèi)的塔組對也是這樣，而且要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后方可焊接。1.2.5.2由于冷箱內(nèi)設(shè)備在布局時精氬塔是吊掛在冷箱內(nèi)的不銹鋼橫梁上的，而上下塔和粗氬塔是安裝在支座上，當(dāng)溫度從常溫降至工作溫度時，精氬塔是向上收縮的，而上下塔和粗氬塔是向下收縮的，故它們之間的聯(lián)絡(luò)管道受到一個上下方向的拉力，為了減少這種拉力對聯(lián)絡(luò)管的負(fù)面影響，我們在施工時預(yù)先給聯(lián)絡(luò)管一個上下方向受壓的應(yīng)力，以中和由于溫度下降對聯(lián)絡(luò)管的影響，如下示意圖所示。1.2.5.3冷箱內(nèi)所有設(shè)備、容器、管道、閥門及塔外所有與

42、氧氣接觸的設(shè)備、部件以及膨脹機(jī)等在安裝前均須進(jìn)行脫脂處理的確認(rèn)，并用油脂檢測儀進(jìn)行監(jiān)控。1.2.5.4針對本工程的焊接特點(diǎn)和難點(diǎn)（主要是鋁設(shè)備的組對焊接），我們在施工前將組織焊工進(jìn)行模擬練習(xí)，待掌握其施焊要領(lǐng)和確認(rèn)質(zhì)量后再進(jìn)行焊接施工。1.2.5.5為了確保本工程工藝管道的焊接質(zhì)量和內(nèi)壁光潔度，我們計劃單面焊雙面成型的管道焊縫全部采用氬弧焊打底工藝。1.2.5.6儀表管特別是冷箱內(nèi)的儀表管的組對焊接質(zhì)量一直容易忽視的地方，我們將加強(qiáng)對儀表管道的焊接施工，將其納入到壓力管道的焊接施工中去。1.2.5.6輔機(jī)的安裝要特別注意安裝精度。1.2.5.7本工程在施工中可能會碰到一些問題，我們將加強(qiáng)同杭氧

43、科技有限公司、業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，以便及時準(zhǔn)確解決施工中的質(zhì)量問題，必要時請這方面的專家現(xiàn)場指導(dǎo)。根據(jù)我方的施工實(shí)力和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的施工難度，經(jīng)過認(rèn)真和仔細(xì)的分析后，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量優(yōu)良，我單位承諾的施工工期為178個日歷天。2保證工期的主要技術(shù)措施2.1工期目標(biāo) 根據(jù)我方的施工實(shí)力和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的施工難度，經(jīng)過認(rèn)真和仔細(xì)的分析后，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量優(yōu)良，我單位承諾的施工工期為178個日歷天主體工程具備單體試車條件。2.2保證工期的主要技術(shù)措施 為保證工程能夠按計劃順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們擬采取以下技術(shù)措施：2.2.1施工組織和管理2.2.

44、1.1本項目將會在人力、物力、財力上得到公司的支持，確保不會因我方以上三方面的不足而影響工期，為工程建設(shè)提供充足的保證。2.2.1.2為了工程建設(shè)的工期如期實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)中我們將實(shí)行項目法施工的管理模式，在施工組織上，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，我們將選派有資質(zhì)、善管理、懂技術(shù)、能協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理和工程技術(shù)人員組建項目部；施工作業(yè)人員我們將盡量選派參加過空分工程特別是同類型空分工程建設(shè)、對空分施工工藝比較熟悉的員工，保證施工過程和管理有序、有據(jù)、有計劃地進(jìn)行，為工程建設(shè)提供可靠的管理保證和技術(shù)保證。2.2.1.3項目部與公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任形式的承包，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，通過資金政策性傾斜支持，保證各項

45、開支資金到位，作到責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一，來調(diào)動管理者和作業(yè)人員的積極性和主動性，使工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為每個參建員工的自覺行動，這是保證工程工期的基礎(chǔ)條件。2.2.2施工過程技術(shù)措施2.2.2.1施工前編制詳細(xì)、合理、可行的施工進(jìn)度計劃，編制計劃時應(yīng)通盤考慮，施工時嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工，確保重大接點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2.2充分作好施工前的技術(shù)、勞力、機(jī)具的落實(shí)準(zhǔn)備工作。設(shè)備部門要根據(jù)本工程的機(jī)具需要計劃，采取有效措施來保證施工機(jī)具的數(shù)量和完好率，確保施工機(jī)具能按時到場。材料部門應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算，選擇質(zhì)量可靠，交貨及時的廠家，保證施工材料供應(yīng)圖A 工程質(zhì)量控制流程圖圖B 過程控制流程圖的及

46、時和質(zhì)量。另外，根據(jù)工程需要編制勞動力計劃，做到勞動力方面不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.2.2.3開工前，各專業(yè)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干會認(rèn)真審閱圖紙，并熟悉相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)整理排隊，責(zé)任到人，逐一弄清，逐一落實(shí)解決辦法，決不把問題帶到施工作業(yè)中去。為工程建設(shè)順利進(jìn)展作好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2.2.4針對本工程施工要求和特點(diǎn)，各主要專業(yè)會在認(rèn)真讀圖和學(xué)習(xí)規(guī)范的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，用以指導(dǎo)我們的施工作業(yè)，使我們的工作有計劃、有目標(biāo)、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，忙而不亂，有序進(jìn)行。2.2.2.5施工方案和施工計劃一經(jīng)確

47、定要狠抓落實(shí)，以節(jié)點(diǎn)部位作為考核的硬指標(biāo)，項目部設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位獎，對提前或按時完成任務(wù)的班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵。而且對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位，項目部組織對各專業(yè)進(jìn)行考核，公司組織對項目部進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的要懲罰并要采取相應(yīng)果斷的措施來彌補(bǔ)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位的延誤。2.2.2.6狠抓管理責(zé)任落實(shí)工作，項目經(jīng)理對整個工程總體進(jìn)度計劃的完成負(fù)有指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)施工技術(shù)人員對本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)有指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工作業(yè)班組長對本班組作業(yè)進(jìn)度完成負(fù)有直接指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一級向一級負(fù)責(zé)，一級考核一級、獎罰一級。2.2.2.7施工期間項目部會定期召開各級工作協(xié)調(diào)會，解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的各種臨時性問題，

48、匯報檢查工作進(jìn)度，布置下一步工作安排，以此來保證我們的施工進(jìn)度與計劃不會出現(xiàn)大的偏差，來保證總體計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2.8對職工進(jìn)行物資鼓勵的同時還要作好職工的思想工作，時刻不忘企業(yè)宗旨，工程建設(shè)的需要、業(yè)主的要求就是我們應(yīng)履行的責(zé)任。發(fā)揚(yáng)我們連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，只要工程需要，不分節(jié)假日，無條件的加班加點(diǎn)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2.9做好工程建設(shè)相關(guān)管理制度配套建設(shè)。本工程建設(shè)中我們會嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和ISO9002管理手冊的管理規(guī)定外，還會結(jié)合業(yè)主所在地有關(guān)生產(chǎn)、安全、文明施工的管理規(guī)定，制定出相應(yīng)的管理制度，確保我們的工程建設(shè)全過程符合業(yè)主等有關(guān)各方的要求，為工程建設(shè)順利進(jìn)

49、展提供制度保證。2.2.2.10狠抓質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量與進(jìn)度是相互依存的關(guān)系，質(zhì)量上出了問題不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會因?yàn)榉敌?、返工造成工期損失，因此，我們在抓工程建設(shè)的同時，通過我們的質(zhì)量保證體系狠抓質(zhì)量管理，確保單體試車、試壓、吹掃、裸冷和聯(lián)動試車一次成功，為工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭取時間。2.2.2.11狠抓工程建設(shè)的安全管理工作。安全管理工作開展的如何已不僅僅是單一的安全問題，而與整個工程能否按期順利建成、貴公司能否安全生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，項目部會成立安全管理體系，并設(shè)置專職安全員，行使日常安檢工作，確保整個施工過程安全可靠，通過良好的安全和文明施工環(huán)境，來保證正常的施工作業(yè)的順利進(jìn)

50、展。2.2.2.12土建施工隊伍的配合好壞將直接影響我們的施工工期。我們將積極和土建配合，使安裝和土建的施工有序進(jìn)行。另外，爭取設(shè)備基礎(chǔ)一驗(yàn)收就組織人員進(jìn)行設(shè)備的就位安裝。2.2.2.13我單位又與杭氧空分公司有著多年的良好合作關(guān)系，在施工過程中我們始終和設(shè)計制造單位保持聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場的施工情況給設(shè)計制造單位，讓設(shè)計制造單位在制造這些設(shè)備時有所側(cè)重和先后，使設(shè)備的到貨和安裝有機(jī)結(jié)合相互銜接，不耽誤時間。2.2.2.13設(shè)備的灌漿材料最好選用灌漿料，能縮短養(yǎng)護(hù)期。2.2.2.14氧壓機(jī)油管材料由碳鋼管改為不銹鋼管能加快施工進(jìn)度。2.2.2.15氧壓機(jī)的臺板可先行到貨我單位進(jìn)行安裝。2.3為確保本工程既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們還借鑒日照3套空分工程以及張家港空分工程成功組織的經(jīng)驗(yàn)，采取以下措施：2.3.1加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，爭取各方的積極配合。及時反饋工程中出現(xiàn)的問題，使問題得到盡快解決。2.3.2施工前制定科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與設(shè)備到貨計劃提交業(yè)主項目部、監(jiān)理，爭取設(shè)備及時到貨。2.3.3項目管理在遵循項目法管理的基礎(chǔ)上，采取班組全額承包，充分調(diào)動員工的積