班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)

1、課程說明課程說明第一講第一講 班組文化與班組建設(shè)班組文化與班組建設(shè)第二講第二講 班組長的角色認(rèn)知班組長的角色認(rèn)知第三講第三講 班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理( (上上) )第四講第四講 班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理( (下下) )第五講第五講 班組質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理第六講第六講 班組物料管理班組物料管理第七講第七講 班組技術(shù)與工藝管理班組技術(shù)與工藝管理第八講第八講 班組設(shè)備與工具管理班組設(shè)備與工具管理第九講第九講 班組人員管理班組人員管理第十講第十講 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算第十一講第十一講 班組現(xiàn)場管理與班組現(xiàn)場管理與“5S”5S”第十二講第十二講 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝

2、術(shù)第一講第一講 班組文化與班組建設(shè)班組文化與班組建設(shè)&第一節(jié)第一節(jié) 班組文化班組文化 &第二節(jié)第二節(jié) 班組建設(shè)班組建設(shè)第一節(jié)第一節(jié) 班組文化班組文化v執(zhí)行力與員工的敬業(yè)精神執(zhí)行力與員工的敬業(yè)精神為自己為自己工作的文化工作的文化為信仰為信仰而戰(zhàn)的文化而戰(zhàn)的文化為團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)做事的文化做事的文化為老板為老板打工的文化打工的文化 沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力有執(zhí)行力有執(zhí)行力持久會形成持久會形成英雄主義英雄主義有持續(xù)執(zhí)行有持續(xù)執(zhí)行力力有敬業(yè)精神有敬業(yè)精神有絕對執(zhí)行有絕對執(zhí)行力力無私又無畏無私又無畏第二節(jié)第二節(jié) 班組建設(shè)班組建設(shè)1 1、組織建設(shè)、組織建設(shè)2 2、制度建設(shè)、制度建設(shè)1 1、組織建設(shè)、

3、組織建設(shè)v人員：人力資源（合格的人才與人力）人員：人力資源（合格的人才與人力）v設(shè)備：動力資源（槍）設(shè)備：動力資源（槍）v材料：供應(yīng)資源（子彈）材料：供應(yīng)資源（子彈）v方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)）方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)）v環(huán)境：保證資源（方位）環(huán)境：保證資源（方位）v信息：溝通資源（傳遞）信息：溝通資源（傳遞）根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員v班組“三大小組長”（兼職）1、生產(chǎn)小組長2、質(zhì)量小組長3、成本核算小組長v班組“六大員”（專職與兼職）1、工藝技術(shù)員2、質(zhì)量檢驗(yàn)員3、核算統(tǒng)計(jì)員4、設(shè)備安全員5、材料管理員6、生活衛(wèi)生員2 2、制度建設(shè)、制度建設(shè)v晨會制度晨會

4、制度v月初計(jì)劃制度月初計(jì)劃制度v月中控制制度月中控制制度v月末總結(jié)制度月末總結(jié)制度v交接班制度交接班制度v巡回檢查制度巡回檢查制度v崗位練兵制度崗位練兵制度v安全文明生產(chǎn)制度安全文明生產(chǎn)制度v班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制第一講第一講 班組文化與班組建設(shè)班組文化與班組建設(shè)第二講第二講 班組長的角色認(rèn)知班組長的角色認(rèn)知& 第一節(jié)第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的管理水平現(xiàn)狀& 第二節(jié)第二節(jié) 班組長的地位和作用班組長的地位和作用& 第三節(jié)第三節(jié) 班組長的職責(zé)和權(quán)限班組長的職責(zé)和權(quán)限& 第四節(jié)第四節(jié) 班組長的素質(zhì)和技能班組長的素質(zhì)和技能第一節(jié)、班組長的管理水平現(xiàn)狀第一

5、節(jié)、班組長的管理水平現(xiàn)狀v生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型 ( (對待設(shè)備的方法對待人對待設(shè)備的方法對待人) )v盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型 ( (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)) )v大撒把型大撒把型 ( (得過且過缺乏責(zé)任得過且過缺乏責(zé)任) )v勞動模范型勞動模范型 ( (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)) )v哥們兒義氣型哥們兒義氣型 ( (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則) )第二節(jié)第二節(jié) 班組長的地位和作用班組長的地位和作用1、班組長的產(chǎn)生形式、班組長的產(chǎn)生形式2、班組長的地位、班組長的地位3、班組長的重要作用、班組長的重要作用1 1、班組長的產(chǎn)生形式、班組長的產(chǎn)生形式& 行政任命行政任命&

6、amp; 公開招聘公開招聘& 員工推舉員工推舉2 2、班組長的地位、班組長的地位 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營層經(jīng)營層管理層管理層督導(dǎo)層督導(dǎo)層執(zhí)行層執(zhí)行層3、班組長的重要作用、班組長的重要作用& 班組長影響著決策的實(shí)施；班組長影響著決策的實(shí)施；& 班組長既是承上啟下的橋梁班組長既是承上啟下的橋梁, ,又又 是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；& 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與 者者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干， 又

7、是業(yè)務(wù)上的多面手又是業(yè)務(wù)上的多面手。第三節(jié)第三節(jié) 班組長的職責(zé)和權(quán)限班組長的職責(zé)和權(quán)限1、班組長的職責(zé)、班組長的職責(zé)2、班組長的權(quán)限、班組長的權(quán)限1 1、班組長的職責(zé)、班組長的職責(zé) 班組長的是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的班組長的是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要是否盡職責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：包括： 1 1、事務(wù)管理、事務(wù)管理 2 2、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理 3 3、輔助上級、輔助上級2 2、班組長的權(quán)限、班組長的權(quán)限v本班組的絕

8、對指揮和管理權(quán)本班組的絕對指揮和管理權(quán)v員工調(diào)配權(quán)員工調(diào)配權(quán)v完善制度權(quán)完善制度權(quán)v員工獎懲建議與分配權(quán)員工獎懲建議與分配權(quán)v推舉員工權(quán)推舉員工權(quán)v合理化建議權(quán)合理化建議權(quán)第四節(jié)第四節(jié) 班組長的素質(zhì)與技能班組長的素質(zhì)與技能1 1、班組長的素質(zhì)要求、班組長的素質(zhì)要求2 2、班組長的技能要求、班組長的技能要求1 1、班組長的素質(zhì)要求、班組長的素質(zhì)要求v專業(yè)能力專業(yè)能力v解決問題的能力解決問題的能力v組織能力組織能力v交流交流/ /交際的能力交際的能力v傾聽的能力傾聽的能力v幽默的能力幽默的能力v激勵的能力激勵的能力v指導(dǎo)員工的能力指導(dǎo)員工的能力v培養(yǎng)能力培養(yǎng)能力v控制情緒的能力控制情緒的能力v自我

9、約束的能力自我約束的能力v概念化能力概念化能力2 2、班組長的技能要求、班組長的技能要求v新老設(shè)備新老設(shè)備v新老技術(shù)新老技術(shù)v新老工藝新老工藝v新老產(chǎn)品新老產(chǎn)品第二講第二講 班組長的角色認(rèn)知班組長的角色認(rèn)知第三講第三講 班組生產(chǎn)管理（上）班組生產(chǎn)管理（上）& 第一節(jié)第一節(jié) 班前計(jì)劃班前計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 班前計(jì)劃班前計(jì)劃1 1、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)2 2、班前交接管理、班前交接管理3 3、班前會議管理、班前會議管理4 4、生產(chǎn)派工、生產(chǎn)派工5 5、“機(jī)動部隊(duì)機(jī)動部隊(duì)”與與“職務(wù)代理人制度職務(wù)代理人制度”1 1、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的

10、任務(wù)v分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃v細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書v培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工v預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品v生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試v人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定v物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋2 2、班前交接管理、班前交接管理遵守三不交原則遵守三不交原則遵守二不離開原則遵守二不離開原則遵守三不接原則遵守三不接原則1、交接者未到不交班；、交接者未到不交班；2、接班者沒簽字不交班；、接班者沒簽字不交班；

11、3、事故沒有處理完不交班、事故沒有處理完不交班。1、班后會不開不離開車間；、班后會不開不離開車間；2、事故分析會未開完不離開車間。、事故分析會未開完不離開車間。1、崗位檢查不合格不接班；、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒有處理完不接班；、事故沒有處理完不接班；3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。交交 班班 管管 理理v一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；v檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；常狀況、清潔無塵；v認(rèn)真做好原始記錄；認(rèn)真做好原始記錄；v

12、搞好工作場地衛(wèi)生清潔；搞好工作場地衛(wèi)生清潔；v接班者到崗后，交班人員說明清楚。接班者到崗后，交班人員說明清楚。接接 班班 管管 理理v接班人員必須提前接班人員必須提前3030分鐘到崗；分鐘到崗；v到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；v提前提前1515分鐘召開班前會；分鐘召開班前會；v沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；記錄上雙方簽字；v接班者到崗后，交班人員要說明情況。接班者到崗后，交班人員要說明情況。3 3、班前會管理、班前會管理v交接班雙方的值

13、班班長、接班的全交接班雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時要有體員工必須參加，白班交接時要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。v與會人員穿戴整齊。與會人員穿戴整齊。v提前提前1515分鐘點(diǎn)名。分鐘點(diǎn)名。v交班值班班長介紹上班的情況。交班值班班長介紹上班的情況。v各崗位匯報班前檢查情況。各崗位匯報班前檢查情況。v接班班長安排工作。接班班長安排工作。v車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。4 4、生、生 產(chǎn)產(chǎn) 派派 工工v當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后，根據(jù)安排當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后，根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度，要將生產(chǎn)作業(yè)好的作業(yè)順序和進(jìn)度，要將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)發(fā)到各個生產(chǎn)員工身上。進(jìn)行生任務(wù)

14、發(fā)到各個生產(chǎn)員工身上。進(jìn)行生產(chǎn)派工的重要方式是使用派工單。產(chǎn)派工的重要方式是使用派工單。加工路線單加工路線單(14)單工序工票單工序工票(1)傳票卡傳票卡(1234)5 5、“機(jī)動部隊(duì)機(jī)動部隊(duì)”與與“職務(wù)代理人制度職務(wù)代理人制度”v班組內(nèi)班組內(nèi)2-32-3人的人的“機(jī)動部隊(duì)機(jī)動部隊(duì)”；v從班組長開始，每一個職務(wù)都必須從班組長開始，每一個職務(wù)都必須指定一級甚至二級代理人，員工請指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動代理，職假時，由職務(wù)代理人自動代理，職位出缺時也可由職務(wù)代理人遞補(bǔ)。位出缺時也可由職務(wù)代理人遞補(bǔ)。第三講第三講 班組生產(chǎn)管理（上）班組生產(chǎn)管理（上）第四講第四講 班組生產(chǎn)

15、管理（下）班組生產(chǎn)管理（下）& 第二節(jié)第二節(jié) 班中控制班中控制& 第三節(jié)第三節(jié) 班后總結(jié)班后總結(jié)第二節(jié)第二節(jié) 班中控制班中控制1、班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容、班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容2、發(fā)揮班組、發(fā)揮班組“六大員六大員”的作用的作用3、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)1 1、班組長在作業(yè)過程中、班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容應(yīng)把握的內(nèi)容v生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；v計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；v人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；v員工的工作

16、技能（交叉式多能型）；員工的工作技能（交叉式多能型）；v缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間；缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間；v不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；v零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；v生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；v是否加班事宜；是否加班事宜；v工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。之處。2 2、發(fā)揮班組、發(fā)揮班組“六大員六大員”的作用的作用班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中過程中工藝工藝技術(shù)員技術(shù)員質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員

17、核算核算統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員設(shè)備設(shè)備安全員安全員生活生活衛(wèi)生員衛(wèi)生員材料材料管理員管理員3 3、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)v進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)v設(shè)備協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)v材料協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)v任務(wù)協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)v人員協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)v工藝協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)v品質(zhì)協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)v時間協(xié)調(diào)時間協(xié)調(diào)v產(chǎn)品協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)第三節(jié)第三節(jié) 班后總結(jié)班后總結(jié)1、訂單完成后的總結(jié)、訂單完成后的總結(jié)2、班后會的管理、班后會的管理1 1、訂單完成后的總結(jié)、訂單完成后的總結(jié)v班長主持班長主持v班組班組“六大員六大員”介紹介紹v分別介紹：分別介紹：1、人員投入、人員投入2、工資投入、工資投入3、材料成本、材料成本4、品質(zhì)問題、品質(zhì)問題5、工藝問

18、題、工藝問題6、人均日產(chǎn)、人均日產(chǎn)7、合格率、合格率2 2、班后會的管理、班后會的管理v交班者全體都要參加，白班交交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加；班時有一名車間主管參加；v崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會；崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會；v各崗位人員介紹本班情況；各崗位人員介紹本班情況；v值班班長要進(jìn)行綜合發(fā)言；值班班長要進(jìn)行綜合發(fā)言；v車間主管具體指示。車間主管具體指示。第四講第四講 班組生產(chǎn)管理（下）班組生產(chǎn)管理（下）第五講第五講 班組質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理& 第一節(jié)第一節(jié) 員工質(zhì)量意識再造員工質(zhì)量意識再造& 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn) “ “三大控制三大控制”&am

19、p; 第三節(jié)第三節(jié) 品管品管“三招半三招半” 第一節(jié)第一節(jié) 員工質(zhì)量意識再造員工質(zhì)量意識再造v檢驗(yàn)員不被員工理解檢驗(yàn)員不被員工理解v產(chǎn)品是制造出來的，讓員產(chǎn)品是制造出來的，讓員工第一次就要做對工第一次就要做對第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制三大控制”1 1、進(jìn)料控制（來料檢驗(yàn)）、進(jìn)料控制（來料檢驗(yàn)）2 2、過程控制（過程檢驗(yàn)）、過程控制（過程檢驗(yàn)）3 3、成品控制（最終檢驗(yàn)）、成品控制（最終檢驗(yàn)） 第三節(jié)第三節(jié) 品管品管“三招半三招半”1 1招、作業(yè)人員自主檢驗(yàn)招、作業(yè)人員自主檢驗(yàn)2 2招、上下道工序員工互檢招、上下道工序員工互檢3 3招、質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢招、質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢半招、班組長巡

20、回檢驗(yàn)半招、班組長巡回檢驗(yàn)第五講第五講 班組質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理第六講第六講 班組物料管理班組物料管理& 第一節(jié)第一節(jié) 物料分類物料分類& 第二節(jié)第二節(jié) 在制品管理在制品管理& 第三節(jié)第三節(jié) 班組與庫存管理班組與庫存管理 第一節(jié)第一節(jié) 物料分類物料分類1 1、ABCABC物料分類物料分類2 2、物料編碼、物料編碼1 1、ABCABC物料分類物料分類vABCABC管理分析法起源于意大利經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)家管理分析法起源于意大利經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)家PARETOPARETO（帕拉圖）的社會財(cái)富分布研究理論，（帕拉圖）的社會財(cái)富分布研究理論，他通過分析發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人擁有和控制著社會財(cái)他通過分

21、析發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人擁有和控制著社會財(cái)富總量的絕大部分，而多數(shù)人卻只占有少量財(cái)富總量的絕大部分，而多數(shù)人卻只占有少量財(cái)富。他們之間的比例大概是富。他們之間的比例大概是2 2比比8 8。后來，人們。后來，人們發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律廣泛的存在于各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律廣泛的存在于各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)與作業(yè)管理中的庫存控制、設(shè)備管理、質(zhì)量控與作業(yè)管理中的庫存控制、設(shè)備管理、質(zhì)量控制以及成本控制等。因此，就誕生了制以及成本控制等。因此，就誕生了ABCABC管理管理分析法。分析法。vA vBvC金額占總物料金額的金額占總物料金額的70%70%種類占總物料種類的種類占總物料種類的10%10%金額占總物料金額的金額占總物料

22、金額的20%20%種類占總物料種類的種類占總物料種類的20%20%金額占總物料金額的金額占總物料金額的10%10%種類占總物料種類的種類占總物料種類的70%70%2 2、物料編碼、物料編碼v物料編號方法物料編號方法v編號方法是分大類的基礎(chǔ)上分中類，在分中類的基礎(chǔ)上分小類，在分小類的基礎(chǔ)上人再分規(guī)格和型號，類別和規(guī)格可以分別由字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組成即“大類代碼中類代碼小類代碼規(guī)格代碼”。級次大類中類小類規(guī)格代碼AZ 010901090109第二節(jié)第二節(jié) 在制品管理在制品管理1、在制品流動管理、在制品流動管理2、在制品的盤點(diǎn)、在制品的盤點(diǎn)1 1、在制品流動管理、在制品流動管理v在制品：即投入車間的原

23、材料、毛在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。入庫手續(xù)的。v在制品流動管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生在制品流動管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉庫。產(chǎn)；消除半成品倉庫。2 2、在制品的盤點(diǎn)、在制品的盤點(diǎn)盤點(diǎn)種類盤點(diǎn)種類季度盤點(diǎn)季度盤點(diǎn)年度盤點(diǎn)年度盤點(diǎn)月度盤點(diǎn)月度盤點(diǎn)日常盤點(diǎn)日常盤點(diǎn)生產(chǎn)線盤點(diǎn)生產(chǎn)線盤點(diǎn)生產(chǎn)線盤點(diǎn)完成品半成品在工品不良品節(jié)余料斷碼料不良料損耗料第三節(jié)第三節(jié) 班組與庫存管理班組與庫存管理1、倉庫、倉庫“黑洞黑

24、洞”2、倉管員的、倉管員的“收收管管發(fā)發(fā)”3、呆廢料的處理、呆廢料的處理1 1、倉庫、倉庫“黑洞黑洞”v企業(yè)規(guī)模增大，倉庫跟著增大企業(yè)規(guī)模增大，倉庫跟著增大v能用的、不能用的都收起來了能用的、不能用的都收起來了v零庫存管理零庫存管理2 2、倉管員的、倉管員的“收收管管發(fā)發(fā)”收收發(fā)發(fā)管管帳帳、卡卡、物物盤盤點(diǎn)點(diǎn)呆呆廢廢料料的的處處理理3 3、呆廢料的處理、呆廢料的處理v呆料：能用，但放久的物料呆料：能用，但放久的物料v廢料：不能用的物料廢料：不能用的物料v設(shè)置設(shè)置“報警報警”系統(tǒng)系統(tǒng)第六講第六講 班組物料管理班組物料管理第七講第七講 班組技術(shù)與工藝管理班組技術(shù)與工藝管理& 第一節(jié)第一節(jié)

25、技術(shù)管理技術(shù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善& 第二節(jié)第二節(jié) 工藝管理工藝管理 工藝應(yīng)用工藝應(yīng)用與與實(shí)施實(shí)施第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理技術(shù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善1、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定2、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育3、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用1 1、制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定u機(jī)臺操作規(guī)范機(jī)臺操作規(guī)范 A.A.各部名稱及結(jié)構(gòu)各部名稱及結(jié)構(gòu); B.; B.開機(jī)前準(zhǔn)備開機(jī)前準(zhǔn)備; C.; C.開機(jī)順序開機(jī)順序; ; D. D.關(guān)機(jī)順序關(guān)機(jī)順序; E.; E.故障排除要領(lǐng)故障

26、排除要領(lǐng); F.; F.保養(yǎng)維修要點(diǎn)保養(yǎng)維修要點(diǎn)u檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 A.A.使用場合使用場合; B.; B.使用機(jī)器使用機(jī)器; C.; C.樣品抽取方法樣品抽取方法; ; D. D.檢驗(yàn)進(jìn)行步驟檢驗(yàn)進(jìn)行步驟; E.; E.合格判定基準(zhǔn)合格判定基準(zhǔn); F.; F.檢驗(yàn)的處理檢驗(yàn)的處理; ; G. G.安全注意事項(xiàng)。安全注意事項(xiàng)。u制程作業(yè)指導(dǎo)書制程作業(yè)指導(dǎo)書u制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 2、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)教育、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)教育v機(jī)臺操作規(guī)范訓(xùn)練機(jī)臺操作規(guī)范訓(xùn)練v檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練v制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練v制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練3 3、制造

27、現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用v機(jī)臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指機(jī)臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，懸導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近；掛在現(xiàn)場的工作臺附近；v將重要指示及要求直接以看將重要指示及要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置；位置；v限度樣品的制作及懸掛，由限度樣品的制作及懸掛，由品管單位承認(rèn)后懸掛。品管單位承認(rèn)后懸掛。第二節(jié)第二節(jié) 工藝管理工藝管理 工藝應(yīng)用與實(shí)施工藝應(yīng)用與實(shí)施1、工藝和工藝管理、工藝和工藝管理2、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)3、工藝規(guī)程的執(zhí)行、工藝規(guī)程的執(zhí)行1 1、工藝和工藝管理、工藝和工藝管理v產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審

28、查；產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查；v選擇制定工藝方案；選擇制定工藝方案；v編制工藝規(guī)程及其他工藝文件；編制工藝規(guī)程及其他工藝文件；v工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造；工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造；v制定產(chǎn)品的材料和工時定額；制定產(chǎn)品的材料和工時定額；v新工藝、新技術(shù)、工藝裝備的試驗(yàn)研究和推廣；新工藝、新技術(shù)、工藝裝備的試驗(yàn)研究和推廣；v進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育和貫徹工藝紀(jì)律；進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育和貫徹工藝紀(jì)律；v新產(chǎn)品試制的管理。新產(chǎn)品試制的管理。2 2、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)v產(chǎn)品圖紙產(chǎn)品圖紙；v工藝操作規(guī)程工藝操作規(guī)程；v檢測規(guī)范檢測規(guī)范；v工藝操作卡工藝操作卡；v工藝指示單工藝指示單；v生產(chǎn)技術(shù)說明書生產(chǎn)技術(shù)說明書；v劃線圖劃

29、線圖。3 3、工藝規(guī)程的執(zhí)行、工藝規(guī)程的執(zhí)行 某公司的生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程圖某公司的生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程圖生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工程部制定生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃工程部制定生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃材料工藝組材料工藝組技術(shù)資料員技術(shù)資料員車間工藝組車間工藝組制作生產(chǎn)領(lǐng)單、制作生產(chǎn)領(lǐng)單、跟進(jìn)設(shè)計(jì)更改跟進(jìn)設(shè)計(jì)更改工藝師擬制工藝師擬制批次批次生產(chǎn)要素匯總表生產(chǎn)要素匯總表車間工藝員：車間工藝員：理解消化理解消化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書、批次生產(chǎn)要素批次生產(chǎn)要素匯總表匯總表核對樣板和料單落實(shí)設(shè)計(jì)、工程更核對樣板和料單落實(shí)設(shè)計(jì)、工程更改情況并知曉相關(guān)改情況并知曉相關(guān)工藝更改通知工藝更改通知。工藝員開始指導(dǎo)試生產(chǎn)工藝員開始

30、指導(dǎo)試生產(chǎn)生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)部發(fā)出轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書第七講第七講 班組技術(shù)與工藝管理班組技術(shù)與工藝管理第八講第八講 班組設(shè)備與工具管理班組設(shè)備與工具管理& 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備的日常班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)三級保養(yǎng)”& 第二講第二講 班組日常工具管理班組日常工具管理& 第三講第三講 TPMTPM第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備的日常班組設(shè)備的日常 “ “三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)”1、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)2、二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)、二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)3、三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)、三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)1 1、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)(

31、(上）上）u每日工作前檢查：每日工作前檢查： a.a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； b.b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動部位或管線上不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動部位或管線上； c.c.潤滑系統(tǒng)是否足夠潤滑系統(tǒng)是否足夠； d.d.各部位螺絲是否松動各部位螺絲是否松動； e.e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。1 1、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)( (中）中）u工作中：工作中： a.a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作不得超越設(shè)備性能范圍外的工作； b.b.因故離開機(jī)器時應(yīng)請

32、人照看或停機(jī)因故離開機(jī)器時應(yīng)請人照看或停機(jī)； c.c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、 松動等情況松動等情況； d.d.軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象； e.e.油路系統(tǒng)暢通與否油路系統(tǒng)暢通與否； f.f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)； g.g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報告。發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報告。1 1、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)、一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)( (下）下）u工作后：工作后： a.a.取下工作物取下工作物; ; b. b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境; ;

33、 c. c.檢視設(shè)備各部位是否正常檢視設(shè)備各部位是否正常; ; d. d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置; ; e. e.擦拭滑動面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。擦拭滑動面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。2 2、二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)、二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)v督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；v特殊部位的潤滑及定期換油；特殊部位的潤滑及定期換油；v突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；v一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；v機(jī)件損壞時，依情況需要得自行機(jī)件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；

34、處理或報告上級主管處理；v每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；人員的績效，并做記錄；v新設(shè)備的安裝與試用。新設(shè)備的安裝與試用。3 3、三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)、三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。設(shè)備的整修，性能校正與改善。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。u委托外部、專家修理、保養(yǎng)委托外部、專家修理、保養(yǎng)第二節(jié)第二節(jié) 班組日常工具管理班組日常工具管理1、班組工具的分類、班組工具的分類2、班組日常工具的管理、班組日常工具的管理1 1、班組

35、工具的分類、班組工具的分類1 1、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位十進(jìn)位”法，把工具分成類，種，項(xiàng)，型：法，把工具分成類，種，項(xiàng)，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。2 2、工具編號、工具編號( (十進(jìn)位法，字母法，綜合法十進(jìn)位法，字母法，綜合法) )。3 3、注冊登記。、注冊登記。2 2、班組日常工具的管理、班組日常工具的管理1 1、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；2 2、做到工具的合理保管和使用；、做

36、到工具的合理保管和使用；3 3、建立工具的報廢報損和丟失、建立工具的報廢報損和丟失 的處理制度；的處理制度；4 4、做好工具事故的處理工作；、做好工具事故的處理工作；5 5、對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予、對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。第三節(jié)第三節(jié) TPMTPM（全面生產(chǎn)保全）（全面生產(chǎn)保全）1 1、TPMTPM是順應(yīng)時代的需要而發(fā)展的是順應(yīng)時代的需要而發(fā)展的2 2、TPMTPM的定義的定義3 3、TPMTPM的效果的效果1 1、TPMTPM是順應(yīng)時代的需要而發(fā)展的是順應(yīng)時代的需要而發(fā)展的v全面生產(chǎn)保全（全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是：）追求的目標(biāo)是： 故障零

37、化故障零化 不良零化不良零化 事故零化事故零化2 2、TPMTPM的定義的定義1.設(shè)備的高效化設(shè)備的高效化追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率的極追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率的極限限2.設(shè)備的保全系統(tǒng)設(shè)備的保全系統(tǒng)生產(chǎn)活動的保全系統(tǒng)化生產(chǎn)活動的保全系統(tǒng)化3.與設(shè)備的所有相關(guān)者與設(shè)備的所有相關(guān)者一切部門，而不僅一切部門，而不僅僅是生產(chǎn)部門僅是生產(chǎn)部門4.從最高領(lǐng)導(dǎo)至第一線的生產(chǎn)人員從最高領(lǐng)導(dǎo)至第一線的生產(chǎn)人員5.自主的小團(tuán)隊(duì)活動自主的小團(tuán)隊(duì)活動重復(fù)小集團(tuán)活動重復(fù)小集團(tuán)活動第八講第八講 班組設(shè)備與工具管理班組設(shè)備與工具管理第九講第九講 班組人員管理班組人員管理& 第一節(jié)第一節(jié) 2/82/8原則與原則與ABCABC對員

38、工分析對員工分析& 第二講第二講 剛性與柔性剛性與柔性& 第三講第三講 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理根據(jù)性格類型進(jìn)行管理第一節(jié)第一節(jié) 2/82/8原則與原則與ABCABC對員工分析對員工分析1 1、20%20%員工當(dāng)中的員工當(dāng)中的ABCABC員工員工2 2、80%80%員工當(dāng)中的員工當(dāng)中的ABCABC員工員工1 1、20%20%員工當(dāng)中的員工當(dāng)中的ABCABC員工員工20%ABC2 2、80%80%員工當(dāng)中的員工當(dāng)中的ABCABC員工員工80%ABCD第二節(jié)第二節(jié) 剛性與柔性剛性與柔性1、剛性、剛性制度化制度化2、柔性、柔性人性化人性化第三節(jié)第三節(jié) 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理根據(jù)性格類型進(jìn)行

39、管理1、指揮型員工的管理、指揮型員工的管理2、關(guān)系型員工的管理、關(guān)系型員工的管理3、智力型員工的管理、智力型員工的管理4、工兵型員工的管理、工兵型員工的管理第九講第九講 班組人員管理班組人員管理第十講第十講 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算& 第一節(jié)第一節(jié) 要不得的成本意識要不得的成本意識& 第二講第二講 消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)& 第三講第三講 班組成本的降低班組成本的降低& 第四講第四講 經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化第一節(jié)第一節(jié) 要不得的成本意識要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)、我不是老板，成本與我無關(guān)

40、2、公家的東西，不用白不用、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處、節(jié)約了成本，我有什么好處第二節(jié)第二節(jié) 消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)1、不良改正的浪費(fèi)、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、庫存過量的浪費(fèi)、庫存過量的浪費(fèi)5、加工過剩的浪費(fèi)、加工過剩的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)7、動作的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)第三節(jié)第三節(jié) 班組成本的降低班組成本的降低1、人工成本的降低、人工成本的降低2、材料成本的減低、材料成本的減低3、制造成本的降低、制造成本的降低4、燃料費(fèi)用的降低、燃料費(fèi)用的降低5、修繕費(fèi)用的降低、修繕費(fèi)用的降低第四節(jié)第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算1 1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)v產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額v質(zhì)量定額質(zhì)量定額v消耗定額消耗定額v成本定額成本定額v設(shè)備利用定額設(shè)備利用定額v費(fèi)用總支出總定額費(fèi)用總支出總定額2 2、內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算v設(shè)立班組設(shè)立班組“銀行銀行”v上下道工序之間實(shí)行上下道工序之間實(shí)行“供銷結(jié)算供銷結(jié)算”第十講第十講 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算第十一講第十一講 班組現(xiàn)場管理與班組現(xiàn)場管理與6S6S& 第一節(jié)第一