同仁堂連鎖醫(yī)藥店及醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展情況

1、 小組成員：阮央櫻、許莎莎、魏少小組成員：阮央櫻、許莎莎、魏少 龍、龍、王小潔、趙子焱、李振華王小潔、趙子焱、李振華 簡介簡介 同仁堂（原名同仁堂藥室，同仁堂藥鋪）是樂顯揚創(chuàng)建于同仁堂（原名同仁堂藥室，同仁堂藥鋪）是樂顯揚創(chuàng)建于中國清朝康熙八年（中國清朝康熙八年（1669年）的一家藥店。其服務(wù)宗旨年）的一家藥店。其服務(wù)宗旨是是“修合無人見，存心有天知修合無人見，存心有天知”。是國內(nèi)最負盛名的老藥。是國內(nèi)最負盛名的老藥鋪。歷經(jīng)數(shù)代、載譽鋪。歷經(jīng)數(shù)代、載譽300余年的北京同仁堂，如今已發(fā)展余年的北京同仁堂，如今已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)-同仁堂集團公司。其產(chǎn)品同仁堂

2、集團公司。其產(chǎn)品以其傳統(tǒng)、嚴謹?shù)闹扑幑に嚕@著的療效享譽海內(nèi)外。以其傳統(tǒng)、嚴謹?shù)闹扑幑に?，顯著的療效享譽海內(nèi)外。1991年晉升為國家一級企業(yè)。年晉升為國家一級企業(yè)。1998年，中國全國總工會年，中國全國總工會授予同仁堂授予同仁堂“全國五一獎狀全國五一獎狀”。1997年在上海證券交易年在上海證券交易所上市。所上市。2006年同仁堂中醫(yī)藥文化進入國家非物資文化年同仁堂中醫(yī)藥文化進入國家非物資文化遺產(chǎn)名錄。遺產(chǎn)名錄。品牌歷史品牌歷史 少年康熙曾得過一場怪病，全身紅疹，奇癢無比，宮中御醫(yī)束手無策，康熙心情抑郁，微服出宮散心，信步走進一家小藥鋪，藥鋪郎中只開了便宜的大黃，囑咐泡水沐浴，康熙按照囑咐，如法

3、沐浴，迅速好轉(zhuǎn)，不過三日便痊愈了。為了感謝郎中，康熙寫下“同修仁德，濟世養(yǎng)生”，并送給他一座大藥堂，起名“同仁堂”。在同仁堂成長過程中，不斷產(chǎn)生眾多的故事。（一）創(chuàng)建于1669年(清康熙八年)，創(chuàng)始人樂顯揚。清雍正元年，同仁堂開始供奉御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長達188年。1989年，國家工商局將全國第一個中國馳名商標稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得中國馳名商標稱號的企業(yè)。1702年在同仁堂藥室的基礎(chǔ)上開設(shè)了同仁堂藥店，他不惜五易寒暑之功，苦鉆醫(yī)術(shù)，刻意精求丸散膏丹及各類型配方，分門匯集成書。樂鳳鳴在該書的序言中提出遵肘后，辨地產(chǎn)，炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴

4、，必不敢減物力，為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規(guī)范，代代相傳，培育了同仁堂良好的商譽。1992年，同仁堂單獨掛牌。在北京藥材公司的基礎(chǔ)上，成立了由同仁堂制藥廠和同仁堂藥店等核心單位組成“中國北京同仁堂集團公司”。同年，杭州市在原胡慶余堂基礎(chǔ)上成立青春寶集團，由當年身著長袍的小學(xué)徒馮根生出任董事長。（二） 1997年，同仁堂從集團拆分出北京同仁堂股份有限公司，在上證所上市募集資金3.52億元。2000年，同仁堂又從股份公司分拆出了科技含量較高的1億元資產(chǎn)，組建北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，于當年10月在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市，募集資金2.4億港元。 2009年，借著新醫(yī)改的機

5、會，同仁堂確立了“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)”，從傳統(tǒng)的中成藥進入保健品、藥妝等健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 一方面，同仁堂繼續(xù)在下游產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。截至2009年公司擁有1000家零售藥店;2008年底，同仁堂在其工廠原址上成立了同仁堂中醫(yī)院，試圖用340多年前樂顯揚“前店后廠”般的方式，為中醫(yī)揚名。 2003年，同仁堂健康藥業(yè)注冊成立同仁堂文化質(zhì)量觀質(zhì)量觀從古至今，同仁堂文化質(zhì)量觀形成的原因大致有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，提出修合無人見，存心有天知的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂的外在壓力。這外在的壓力就

6、是皇權(quán)的壓力，因為是為皇宮內(nèi)廷制藥，故來不得半點馬虎，稍有不慎就有可能導(dǎo)致殺身之禍。歷代同仁堂人堅持配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。1989年，國家工商局將全國第一個中國馳名商標稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得中國馳名商標稱號的企業(yè)。同仁堂不僅有十大王牌，而且形成了以十大名藥為代表的產(chǎn)品系列，從而贏得了國內(nèi)外人士的廣泛贊譽和青睞。信譽觀信譽觀若用一句話概括同仁堂的企業(yè)精神，那就是：同修仁德，濟世養(yǎng)生。同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇可以養(yǎng)生,可以濟世者,惟醫(yī)藥為最,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者

7、，始終以養(yǎng)生、濟世為已任，恪守誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中，同仁堂始終認為誠實守信是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽是商業(yè)行為最根本的準則。形象觀形象觀同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送平安藥，冬辦粥廠夏施署藥，辦消防水會等。如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合新時代特征的新內(nèi)容，世紀之交的同仁堂主要抓了以下幾方面工作：第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳，提高企業(yè)的知名度和美譽度；第二，以同仁堂報為載體進行企業(yè)

8、內(nèi)部宣傳，提高企業(yè)的凝聚力和向心力；第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；第四，抓同仁堂企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；第五，積極參與社會公益事業(yè)，向社會無私奉獻一份愛心，提高企業(yè)的社會責任感。企業(yè)目標：企業(yè)目標：以高科技含量，高文化附加值，高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)品集團。簡稱三高一強。企業(yè)使命：企業(yè)使命：弘揚中華醫(yī)藥文化，領(lǐng)導(dǎo)綠色醫(yī)藥潮流，提高人類生命與生活質(zhì)量。管理信念：管理信念：同心同德，仁術(shù)仁風。服服 務(wù)務(wù) 銘：銘：為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美。廣廣 告告

9、語：語：神州國藥香，北京同仁堂。生產(chǎn)現(xiàn)場標語：生產(chǎn)現(xiàn)場標語：質(zhì)量即生命，責任重泰山。 一百道工序，一百個放心。生產(chǎn)一流品質(zhì)，同仁堂永恒的信條； 創(chuàng)造國際名牌，同仁堂不懈的追求。修合無人見，存心有天知。同仁堂連鎖店杭州分布現(xiàn)狀目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店已經(jīng)目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店已經(jīng)遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布家，遍布21個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、多個國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，

10、同仁堂建立了五個生產(chǎn)基地，擁有劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產(chǎn)基地，擁有 41條生產(chǎn)條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個劑型、個劑型、1000余種產(chǎn)品。余種產(chǎn)品。 全部全部 生產(chǎn)線通過國家生產(chǎn)線通過國家 GMP認證，認證，10條生產(chǎn)線通過澳大利亞條生產(chǎn)線通過澳大利亞TGA認證。認證。2004年年 投資投資1.5億億港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地-同仁堂國藥有限公司于同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了年底通過了GMP認證，為實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。同認證，為實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。同仁堂股份有限公司在中國證券報和亞商企業(yè)咨詢有限公

11、司共同主辦的仁堂股份有限公司在中國證券報和亞商企業(yè)咨詢有限公司共同主辦的 中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄局凶C亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強強的評比中蟬聯(lián)第四、第五的評比中蟬聯(lián)第四、第五屆排名第一，科技發(fā)展股份有限公司是香港創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)最好的股票之屆排名第一，科技發(fā)展股份有限公司是香港創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)最好的股票之一，企業(yè)實現(xiàn)了良性循環(huán)。一，企業(yè)實現(xiàn)了良性循環(huán)。目前，同仁堂已經(jīng)形成了在集團整體框架下發(fā)展的現(xiàn)代制藥工業(yè)、零目前，同仁堂已經(jīng)形成了在集團整體框架下發(fā)展的現(xiàn)代制藥工業(yè)、零售醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、售醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩

12、個院、兩個中心的兩個院、兩個中心的“ 1032工程工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集團建設(shè)成為以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)、國際馳名的堂集團建設(shè)成為以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)、國際馳名的中醫(yī)藥集團，通過全面提升同仁堂現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平，實現(xiàn)中醫(yī)藥集團，通過全面提升同仁堂現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平，實現(xiàn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的新格局。中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的新格局。發(fā)展中遇到的問題同仁堂繼續(xù)維持現(xiàn)有營銷模式，現(xiàn)存業(yè)績難以持久同仁堂繼續(xù)維持現(xiàn)有營銷模式，現(xiàn)存業(yè)績難以持久 從國內(nèi)情況看從國內(nèi)情況看1、廣告費用及價格2、消費者的習慣3、可替代性產(chǎn)品較多4、某些產(chǎn)品

13、銷售范圍偏窄從國外情況看：從國外情況看：1、國內(nèi)中成藥在國際市場不規(guī)范的競爭造成了許多負面影響2、國內(nèi)竟爭對手的迅速崛起3、“洋中藥”的大量涌人發(fā)展中遇到的問題同仁堂營銷工作存在以下不足：同仁堂營銷工作存在以下不足：1、公司內(nèi)沒有專門的營銷機構(gòu)、公司內(nèi)沒有專門的營銷機構(gòu)2、同仁堂以經(jīng)銷商為中心的營銷戰(zhàn)略、同仁堂以經(jīng)銷商為中心的營銷戰(zhàn)略3、營銷戰(zhàn)略的手段慣常獨立作戰(zhàn)，而缺乏整合營銷、營銷戰(zhàn)略的手段慣常獨立作戰(zhàn)，而缺乏整合營銷 4、營銷戰(zhàn)略目標的設(shè)定過于關(guān)注自身，而缺乏市場分析、營銷戰(zhàn)略目標的設(shè)定過于關(guān)注自身，而缺乏市場分析 5、新產(chǎn)品開發(fā)與市場的銜接不好，沒有按市場的導(dǎo)向進行產(chǎn)品開發(fā)，、新產(chǎn)品開

14、發(fā)與市場的銜接不好，沒有按市場的導(dǎo)向進行產(chǎn)品開發(fā)，致使有些新產(chǎn)品開發(fā)后不能適應(yīng)市場的需求，或因生產(chǎn)等原因不能投致使有些新產(chǎn)品開發(fā)后不能適應(yīng)市場的需求，或因生產(chǎn)等原因不能投入生產(chǎn)、投放市場。入生產(chǎn)、投放市場。 6、重點產(chǎn)品確定太多，營銷注意力分散，影響拳頭產(chǎn)品的突出表現(xiàn)、重點產(chǎn)品確定太多，營銷注意力分散，影響拳頭產(chǎn)品的突出表現(xiàn)應(yīng)對措施（一）戰(zhàn)略啟動階段（一）戰(zhàn)略啟動階段（20022003年）年） 1、選擇合適的切入點，進入保健藥品行業(yè)、選擇合適的切入點，進入保健藥品行業(yè) 抓住時機，果斷進入抓住時機，果斷進入 政策規(guī)定，自2004年起，沒有拿到藥準字號的中藥保健品，將不得以保健藥品身份在市場上流通

15、。同仁堂如果有意進入保健品行業(yè)的話，應(yīng)在行業(yè)重新洗牌階段進入，而不宜延誤時機。 選擇拳頭產(chǎn)品啟動市場選擇拳頭產(chǎn)品啟動市場 在2004年以前，同仁堂還有一年多的時間進行產(chǎn)品選型及試銷，通過市場檢驗確定主推產(chǎn)品，為2004年以后更激烈的競爭做好準備。 充分利用同仁堂現(xiàn)有優(yōu)勢低成本擴張充分利用同仁堂現(xiàn)有優(yōu)勢低成本擴張 同仁堂有豐富的中藥處方資源，可以開發(fā)出質(zhì)量好的保健品；但同仁堂缺乏保健品運作經(jīng)驗，而留給同仁堂準備的時間又不多，所以，同仁堂可以考慮通過收購方式獲取保健品營銷能力及生產(chǎn)能力，快速切入市場。 2、繼續(xù)發(fā)展連鎖渠道，開拓醫(yī)院處方渠道，完善渠道布局、繼續(xù)發(fā)展連鎖渠道，開拓醫(yī)院處方渠道，完善渠

16、道布局 繼續(xù)發(fā)展連鎖渠道，重點開拓醫(yī)院藥房連鎖渠道繼續(xù)發(fā)展連鎖渠道，重點開拓醫(yī)院藥房連鎖渠道 醫(yī)藥分離的政策實施后，醫(yī)院藥房成為醫(yī)藥流通企業(yè)必爭之地。同仁堂宜及早規(guī)劃，爭取廣泛占領(lǐng)這塊陣地。醫(yī)院藥房連鎖渠道與醫(yī)院的利益關(guān)系可根據(jù)政策空間靈活掌握，爭取醫(yī)院的最大支持，也為開拓醫(yī)院處方渠道作好鋪墊。 加強醫(yī)院處方渠道的開拓力度，使同仁堂產(chǎn)品大規(guī)模進入醫(yī)院加強醫(yī)院處方渠道的開拓力度，使同仁堂產(chǎn)品大規(guī)模進入醫(yī)院 同仁堂應(yīng)把開拓醫(yī)院處方渠道工作提高到擴大銷售規(guī)模的重要戰(zhàn)略措施的高度來推進。一方面同仁堂要加強對醫(yī)院的公關(guān)力度，另一方面要發(fā)動經(jīng)銷商積極參與這項行動。 完善同仁堂渠道在全國的布局完善同仁堂渠道

17、在全國的布局 擴展布點。同仁堂渠道在全國的布局應(yīng)統(tǒng)籌考慮，在鞏固現(xiàn)有重點區(qū)域市場地位的同時，規(guī)劃渠道分階段發(fā)展的區(qū)域和層次，逐步擴展渠道網(wǎng)絡(luò)。 精耕細做。在加強專業(yè)渠道發(fā)展的同時，應(yīng)促進渠道活動的開展。可以考慮燈展各種活動促進中醫(yī)藥文化進社區(qū)，影響重點消費人群的消費觀念，強化同仁堂產(chǎn)品的滲透性。 3、建立專業(yè)化、高素質(zhì)的營銷團隊、建立專業(yè)化、高素質(zhì)的營銷團隊新擴充的營銷隊伍設(shè)立較高的人才標準新擴充的營銷隊伍設(shè)立較高的人才標準加強老營銷人員的在職培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平加強老營銷人員的在職培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平（二）轉(zhuǎn)型階段（二）轉(zhuǎn)型階段（20042006年）年） 1、構(gòu)筑保健藥品與生物藥品的規(guī)模

18、優(yōu)勢、構(gòu)筑保健藥品與生物藥品的規(guī)模優(yōu)勢 利用新擴充的渠道加強促銷力度，形成銷售規(guī)模利用新擴充的渠道加強促銷力度，形成銷售規(guī)模 把保健藥品與生物藥品作為同仁堂的新的經(jīng)濟增長點來培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，做大規(guī)模。 適時進入開然植物藥適時進入開然植物藥 2、中成藥產(chǎn)品現(xiàn)代劑型轉(zhuǎn)換取得突破性進展、中成藥產(chǎn)品現(xiàn)代劑型轉(zhuǎn)換取得突破性進展 現(xiàn)代劑型在銷售收上超過傳統(tǒng)劑型現(xiàn)代劑型在銷售收上超過傳統(tǒng)劑型 通過同仁堂劑型轉(zhuǎn)換使現(xiàn)代劑型的銷售收入大大超過傳統(tǒng)劑型，使傳統(tǒng)劑型隨相應(yīng)細分市場規(guī)模變化逐步消減規(guī)模。 新藥開發(fā)以現(xiàn)代劑型為主新藥開發(fā)以現(xiàn)代劑型為主 為支持同仁堂劑型轉(zhuǎn)換，應(yīng)堅持新藥開發(fā)以現(xiàn)代劑型為主的原則。同時研發(fā)上

19、加強傳統(tǒng)名藥向現(xiàn)代劑型轉(zhuǎn)換的力度。 3、建立起國內(nèi)的渠道競爭優(yōu)勢、建立起國內(nèi)的渠道競爭優(yōu)勢 形成經(jīng)銷商渠道與連鎖渠道共同發(fā)展，醫(yī)院處方渠道與OTC渠道共同成長的格局。 在渠道建設(shè)上形成完善的體系在渠道建設(shè)上形成完善的體系 同仁堂應(yīng)在對渠道系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，保證渠道理念、渠道結(jié)構(gòu)、渠道布局。渠道政策、渠道秩序、渠道滿意度、渠道活動、渠道激勵、渠道關(guān)系、渠道成本、人員導(dǎo)購、渠道盈利、渠道穩(wěn)定性等方面的先進性，構(gòu)造渠道優(yōu)勢。（三）戰(zhàn)略提升階段（三）戰(zhàn)略提升階段（20072 011年）年） 1、形成中成藥、保健藥、生物藥、天然植物藥鼎立的產(chǎn)品格局、形成中成藥、保健藥、生物藥、天然植物藥鼎立的產(chǎn)品格局

20、通過前兩個戰(zhàn)略階段的支持，保健藥品、生物藥品和天然植物藥銷售規(guī)模逐步成長為與中成藥并重的集團利潤四大支柱。 2、建立完善的營銷信息系統(tǒng)、建立完善的營銷信息系統(tǒng) 同仁堂復(fù)雜的銷售體系，指連通渠道、物流中介、企業(yè)、供應(yīng)商等各價值增值環(huán)節(jié)的營銷信息系統(tǒng)。 3、建立起海外藥品營銷渠道優(yōu)勢、建立起海外藥品營銷渠道優(yōu)勢 同仁堂經(jīng)過前兩個戰(zhàn)略階段的海外市場開拓，順應(yīng)國際中藥市場的不斷成熟局面，應(yīng)在這個階段建立其較完善的海外藥品營銷渠道。探討我國藥品市場現(xiàn)狀探討我國藥品市場現(xiàn)狀1、藥品市場供求失衡，缺少有效的市場運行機制、藥品市場供求失衡，缺少有效的市場運行機制2、缺少專業(yè)化的市場中介組織，藥品商務(wù)交易成本高

21、、缺少專業(yè)化的市場中介組織，藥品商務(wù)交易成本高3、供應(yīng)環(huán)節(jié)多、物流配送不完善、供應(yīng)環(huán)節(jié)多、物流配送不完善4、相應(yīng)的法律法規(guī)不完善、相應(yīng)的法律法規(guī)不完善5、沒有建立科學(xué)合理的利益分配機制、沒有建立科學(xué)合理的利益分配機制6、市場環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策推動中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展市場環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策推動中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展1、藥品市場供求失衡，缺少有效的市場運行機制市場需求和市場供給決定市場價格。雖然，這是指完全競爭的市場，但當需求和供給失衡時，藥品價格就會失控。因為藥品市場相對來說是一個具有某種壟斷性的市場，特別是衛(wèi)生服務(wù)的提供方身兼需求方和供應(yīng)方的雙重角色，主導(dǎo)著藥品市場的走向。當藥品市場失衡時，這種主導(dǎo)力就更強

22、。因此，政府應(yīng)當首先設(shè)法平衡藥品市場的需求。方法有：一是提高進入藥品市場的技術(shù)壁壘，淘汰過剩的藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)。目前，我國56萬家零售企業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須向集約化、規(guī)模化、市場高度集中的方向發(fā)展。對現(xiàn)有的藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)進行整頓，暫停審批和登記新設(shè)藥品企業(yè)，鼓勵知名度高、信譽好的企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展，以減少中間環(huán)節(jié)，降低藥品流通費用和銷售價格，逐步培育出中國藥品市場的大型制藥企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、大型零售藥品連鎖企業(yè)，使其市場占有率達到50%以上。二是嚴格規(guī)范藥品注冊審批制度，杜絕審批腐敗。我國藥品審批制度仍然存在不少問題，新藥不新，一藥多名，加上信息不對稱，造成了嚴重的藥品市場混亂。三是加強藥品

23、定價制度。2、缺少專業(yè)化的市場中介組織，藥品商務(wù)交易成本高20世紀90年代起，我國實行藥品集中招標制度。藥品招標代理機構(gòu)是一種屬于供方控制藥費的中介機構(gòu)。但由于目前我國招標中介機構(gòu)極不規(guī)范，靠出售招標文件、亂收專家評審費、中標服務(wù)費、藥品質(zhì)量檢驗費、場租費、磁盤費、網(wǎng)上招標培訓(xùn)費等方式設(shè)租，不僅不能控制費用增長，反而增加了流通成本。因此，建立和發(fā)展我國有效的藥費控制機制來抑制日益增長的藥費十分必要。結(jié)合我國國情，健全供方費用控制和建立醫(yī)生、需方費用控制的專業(yè)化的中介機構(gòu)，成為我國藥品供應(yīng)當中的潤滑劑和推動力。如醫(yī)院和醫(yī)藥公司可以聯(lián)合成立聯(lián)合藥品采購組織，集體采購藥品;行業(yè)協(xié)會可以成立有效的專業(yè)

24、化管理、協(xié)調(diào)組織，對供方、醫(yī)生、需方實施行業(yè)監(jiān)督，給生產(chǎn)、批發(fā)與零售企業(yè)提供市場信息、售價方案，從而實現(xiàn)最優(yōu)化合理的藥品費用體系。3、供應(yīng)環(huán)節(jié)多、物流配送不完善我國的配送系統(tǒng)相對比較落后，配送時間較長，物流成本高，我國的藥品流通費用在15%，而美國不到4%，這與我國6-20個藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)有較大的關(guān)系。從我國現(xiàn)狀看，解決供應(yīng)環(huán)節(jié)多，物流成本高的問題，就應(yīng)打破企業(yè)間的界限，在全國按照行政區(qū)域劃分為若干個大區(qū)，建立醫(yī)藥物流中心和電子商務(wù)交易平臺，以滿足各地區(qū)不同藥品連鎖企業(yè)的需要，如珠江三角洲物流區(qū)、長江三角洲物流區(qū)、以北京為中心的華北物流區(qū)、以西安為中心的西北物流區(qū)、以鄭州為中心的中原物流區(qū)、以武

25、漢為中心的中南物流區(qū)、以重慶成都為中心的西南物流區(qū)，這種布局有利于最終在全國形成一個醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系，加之采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，能為醫(yī)藥物流效率的提升提供一個強有力的平臺，同時加強了用戶與供貨方、供貨方與供貨方之間的信息聯(lián)系，從而達到提高服務(wù)水平、適應(yīng)市場需求的目的。4、相應(yīng)的法律法規(guī)不完善我國十分重視對藥品流通領(lǐng)域的管理，先后出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對維護藥品流通秩序起到了重要的作用。但現(xiàn)行的法律法規(guī)也存在許多不完善的地方，政府部門依法進行監(jiān)督管理的難度較大，而企業(yè)在實施過程中也往往無所適從。例如，沒有對銷售人員違規(guī)處罰的具體規(guī)定;缺乏藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)進行兼并、聯(lián)合、合作或成立合作組織的管理規(guī)定;缺乏專門針對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)上進