建設工程施工管理施工合同管理

1、建設工程施工管理建設工程施工管理重點、難點與習題分析重點、難點與習題分析2Z106000 2Z106000 施工合同管理施工合同管理 二級建造師培訓2Z106010 2Z106010 施工承發(fā)包的模式施工承發(fā)包的模式常見的常見的施工任務委托模式施工任務委托模式主要有如下幾種：主要有如下幾種：1.1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位施工總承包單位，施工，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；配合施工；2.2.

2、發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；3.3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施平行委托多個施工單位工單位進行施工。進行施工。練習：練習：1 1下列關于施工任務委托模式的說法中，正確的是下列關于施工任務委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（業(yè)主（ ）。）。A A可以合法委托多個施工單位承擔施工任務可以合法委托多個施工單位承擔施工任務

3、B B可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位和施工總包單位C C不能委托施工合作體作為施工總包單位不能委托施工合作體作為施工總包單位D D不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案：答案：A A2Z1060112Z106011施工平行發(fā)包施工平行發(fā)包一、平行承發(fā)包的含義一、平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原

4、則分解，將其等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成施工招投標施工招投標施工施工完工驗收。一般情況下，發(fā)包人完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實即施工圖設計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。行總價合同。二、施工平行

5、承發(fā)包的特點二、施工平行承發(fā)包的特點1.1.費用控制費用控制（1 1）對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設）對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的確定性程度降低了，合同雙方的風險也相對降低風險也相對降低了；了；（2 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利對降低工程造價有利；（3 3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整）對業(yè)主來說，要等最后一份合同

6、簽訂后才知道整個工程的總造價，個工程的總造價，對投資的早期控制不利對投資的早期控制不利。2.2.進度控制進度控制（1 1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設縮短建設周期周期；（2 2）由于要進行多次招標，業(yè)主）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多用于招標的時間較多。3.3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制（1 1）符合質(zhì)量控制上的）符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原則，原則，對業(yè)主對業(yè)主的質(zhì)量控制有利的質(zhì)量控制有利；（2 2）合同交界面比較多合同交界面比較多，應非常

7、重視各合同之間界，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4.4.合同管理合同管理（1 1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理判、簽約，招標及合同管理工作量大工作量大，對業(yè)主不利；，對業(yè)主不利；（2 2）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大工作量較大。5.5.組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。類似于總承包管

8、理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。三、施工平行承發(fā)包的應用三、施工平行承發(fā)包的應用 對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。練習：練習：1.1.平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（）。平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（）。A A投標人進行投標報價缺乏依據(jù)投標人進行投標報價缺乏依據(jù)B B投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎C C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利

9、對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利答案：答案： C C2Z1060122Z106012熟悉施工總承包模式熟悉施工總承包模式一、施工總承包的含義一、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施主要依靠自己的力量完成施工任務工任務。經(jīng)發(fā)包人同意經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需，施工總承包單位可以根

10、據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的一般工作程度為：施工圖設計完成施工總承包的一般工作程度為：施工圖設計完成施施工總承包的招投標工總承包的招投標施工施工竣工驗收。竣工驗收。二、施工總承包的特點二、施工總承包的特點1 1費用控制費用控制一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；控制；若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。若在施工過

11、程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。2 2進度控制進度控制一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，招標，開工日期較遲開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。建設工程項目中的應用。3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平的管理水平和技術(shù)水平。4

12、4合同管理合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理合同管理工作量大大減小工作量大大減小，對業(yè)主有利。，對業(yè)主有利。5 5組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大工作量大大減小減小，對業(yè)主比較有利。，對業(yè)主比較有利?？傊c平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較

13、容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。練習：練習：1 1下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A A即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠賠B B施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長較長C C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞質(zhì)量的好壞D D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：答案：B

14、B2Z1060132Z106013熟悉施工總承包管理模式熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義一、施工總承包管理的含義 采用施工總承包管理模式（采用施工總承包管理模式（MCMC）時，業(yè)主與某個）時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整負責整個項目的施工組織與管理個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標施工，而具體工程

15、的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。若施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，若施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。任務。二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.1.工作開展程序不同工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再

16、進行待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工施工。而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。 施工總承包管理模式可以在很大程度上施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期縮短建設周期。2.2.合同關系不同合同關系不同 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業(yè)主與分施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。訂合同。3.3.對分包

17、單位的選擇和認可對分包單位的選擇和認可 在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，選擇，由業(yè)主認可由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由單位的選擇都是由業(yè)主決策業(yè)主決策的。的。 業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

18、，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，

19、分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。4.4.對分包單位的付款對分包單位的付款 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。支付。5 5施工總承包管理的合同價格施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價

20、，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。原因之一。三、施工總承包管理模式的特點三、施工總承包管理模式的特點1 1費用控制費用控制某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；較有依據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；工單位承包，

21、獲得最低的報價，對降低工程造價有利；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，費，沒有合同總造價沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；，是業(yè)主承擔的風險之一；多數(shù)情況下，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險風險。2 2進度控制進度控制對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比

22、也可以提前，從而可以程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，提前開工，縮短建設周期縮短建設周期。3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的量控制上的“他人控制他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；原則，對質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。業(yè)主方的工作量。4 4合同管理合同管理一般情況下

23、，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。的力度更有利。5 5組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工

24、作大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。發(fā)點。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。承包管理單位對分包單位管理的力度。練習：練習：1 1施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）。）。A A承擔主體工程施工承擔主體工程施工 B B承擔所有工程施工承擔所有工程施工C C一般不參與具體工程的施工一般不參與具體工程的施工D D承擔半數(shù)以上單位工程的施工承擔半數(shù)以上單位工程的施工答案：答案：C C2

25、 2、建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項、建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（之間的（ ）。）。 A A委托關系委托關系 B B合同關系合同關系 C C合作關系合作關系 D D代理關系代理關系 答案：答案：B B3 3、根據(jù)案例背景，回答、根據(jù)案例背景，回答4 45 5題。題。 某建設工程業(yè)主將某建設工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給土建工程發(fā)包給A A施工單位，安裝工程發(fā)包給施工單位，安裝工程發(fā)包給B B施工施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C C施工單位，關于這種發(fā)施工

26、單位，關于這種發(fā)包方式：對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面包方式：對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面的特點是（的特點是（ ）。）。A. A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期 B B對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期C C對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設周對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設周期期 D D對投資的早期控制較為有利，且利于縮短建設周期對投資的早期控制較為有利，且利于縮短建設周期答案：答案：B B 4 4、對于、對于A A、B B、C C三家施工單位之間的關系，

27、正確的表三家施工單位之間的關系，正確的表述是（述是（ ）。）。A A三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任 B B三家施工單位之問存在直接合同關系三家施工單位之問存在直接合同關系 C C業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D D如如A A施工單位阻礙了施工單位阻礙了B B施工單位的施工，施工單位的施工，B B施工單位施工單位應向應向A A施工單位提出索賠施工單位提出索賠 答案：答案：C C5 5、施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（、施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。）。A A質(zhì)量控制不必

28、由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作工作B B可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期短建設周期C C對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額總投資額D D由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作大減輕業(yè)主方工作 答案：答案：D D6 6、施工總承包管理的特點包括（、施工總承包管理的特點包括（ ）。）。A A招標

29、時就可確定施工工程總造價招標時就可確定施工工程總造價 B B有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C C業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 D D招標必須在全部設計完成后進行招標必須在全部設計完成后進行答案：答案：B B 7 7、下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是、下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A A即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠賠 B B施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長較長C C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目業(yè)主方的管理水平

30、和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞質(zhì)量的好壞 D D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：答案：B B 二、多選題二、多選題: :8 8、下列選項中可能作為施工總承包單位的是（、下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。）。A.A.一個施工單位一個施工單位 B.B.兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 C C一個設計單位和一個施工單位組成的施工合作一個設計單位和一個施工單位組成的施工合作體體D D兩個設計單位組成的施工合作體兩個設計單位組成的施工合作體 E E多個施工單位組成的施工合作體多個施工單位組成的施工合作體 答案：答案

31、：ABEABE9 9、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（現(xiàn)在（ ）A.A.施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B B與分包單位的合同關系有可能不同與分包單位的合同關系有可能不同C C分包單位的選擇和認可程序不同分包單位的選擇和認可程序不同 D D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同構(gòu)與人員配備不同E E對分包單位的管理不同對分包單位的管理不同 答案：答案：ABCABC1010、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工、

32、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（程款的方式可以是（ ）。）。A A 由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認可理單位認可B B由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可管理單位認可C C由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付位支付D D通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費中工總承包管理費中E E通過施工總承包管理單位支付通過施工總承包管理單位支付

33、 答案：答案：BEBE2Z1060202Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z1060212Z106021施工承包合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容一、詞語定義與解釋一、詞語定義與解釋工程師、監(jiān)理人、總監(jiān)理工程師工程師、監(jiān)理人、總監(jiān)理工程師P P200200二、發(fā)包人的責任與義務二、發(fā)包人的責任與義務1.1.發(fā)包人的責任發(fā)包人的責任1.11.1除專用合同條款另有約定外，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人發(fā)包人應根據(jù)合同工程應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用專用和臨時道路和臨時道路的的通行權(quán)通行權(quán)，以及取得為

34、工程建設所需，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利修建場外設施的權(quán)利，并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。1.21.2發(fā)包人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人發(fā)包人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發(fā)包人提供上述基面資料的真實性、準確性和完整性負責。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導致承包人

35、測量放線工作的返工或造成工程損失準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，的，發(fā)包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包發(fā)包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。人支付合理利潤。1 13 3發(fā)包人的施工安全責任發(fā)包人的施工安全責任發(fā)包人應按合同約定履行安全職責發(fā)包人應按合同約定履行安全職責，授權(quán)監(jiān)理人按合同約，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。承包人和有關單位進行安全檢查。發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責發(fā)

36、包人應對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應由承包人任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。承擔責任。發(fā)包人應負責賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和發(fā)包人應負責賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：財產(chǎn)損失：（1 1）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；財產(chǎn)損失；（2 2）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。者人身傷亡和財產(chǎn)損失。1.41.4治安保衛(wèi)的責任治安保衛(wèi)的

37、責任除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項。衛(wèi)事項。發(fā)包人和承包人，還應做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)發(fā)包人和承包人，還應做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。的治安保衛(wèi)工作。 除合同另有約定外，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應在工程開工后，共發(fā)包人和承包人應在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃同編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。在工程施工過程中，發(fā)生暴

38、亂、爆炸等恐怖事件，緊急預案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應立即向當?shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應積極協(xié)助當?shù)赜袘⒓聪虍數(shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應積極協(xié)助當?shù)赜嘘P部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)關部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。損失和避免人員傷亡。1.51.5工程施工過程中發(fā)生事故的工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監(jiān)理，承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應立即組織人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)

39、包人。發(fā)包人和承包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據(jù)。發(fā)包人和承包人作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據(jù)。發(fā)包人和承包人應按國家有關規(guī)定，及時如實地向有關部門報告事故發(fā)生的應按國家有關規(guī)定，及時如實地向有關部門報告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。情況，以及正在采取的緊急措施等。2.2.發(fā)包人義務發(fā)包人義務 2.12.1遵守法律遵守法律發(fā)包人在履行合同過程中應遵守

40、法律，并保證承包人免于發(fā)包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任。承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任。 2.22.2發(fā)出開工通知發(fā)出開工通知發(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。發(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2.32.3提供施工場地提供施工場地發(fā)包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以發(fā)包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。的真實、準確、完整。2.42.4協(xié)助承包人辦理證件和批

41、件協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。2.52.5組織設計交底組織設計交底發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。設計交底。2.62.6支付合同價款支付合同價款發(fā)包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。發(fā)包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。2.72.7組織竣工驗收組織竣工驗收發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。2.82.8其他義務其他義務發(fā)包人應履行合同約定的其他義務。發(fā)包人應履行合同約定的

42、其他義務。3.3.發(fā)包人違約的情形發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約發(fā)包人違約：（1 1）發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價）發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；付款延誤的；（2 2）發(fā)包人原因造成停工的；）發(fā)包人原因造成停工的；（3 3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；工指示，導致承包人無法復工的；（4 4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)崳┌l(fā)包人無法

43、繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；質(zhì)上已停止履行合同的；（5 5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。）發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。三、承包人的責任和義務三、承包人的責任和義務承包人的一般義務承包人的一般義務1.11.1遵守法律遵守法律承包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證發(fā)包人免于承包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。1.21.2依法納稅依法納稅承包人應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同承包人應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。價格內(nèi)。1.31.3完成各項承包工作

44、完成各項承包工作承包人應按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實施、完成全部承包人應按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定工程，并修補工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應提供為完成合同工作所需的勞務、材料、施工外，承包人應提供為完成合同工作所需的勞務、材料、施工設備、工程設備和其他物品，并按合同約定負責臨時設施的設備、工程設備和其他物品，并按合同約定負責臨時設施的設計、建造、運行、維護、管理和拆除。設計、建造、運行、維護、管理和拆除。1.41.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責承包人應編制施工組織設計

45、和施工措施計劃，并對所有施承包人應編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。1.51.5保證工程施工和人員的安全保證工程施工和人員的安全承包人應按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人承包人應按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。傷害和財產(chǎn)損失。1.61.6負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作作1.71.7避免施工對公眾與他人的利益造成損害避免施

46、工對公眾與他人的利益造成損害承包人不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政承包人不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設施產(chǎn)生干擾。管網(wǎng)等公共設施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應承擔相應責任。應承擔相應責任。1.81.8為他人提供方便為他人提供方便承包人應按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實施與承包人應按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定工程有關的其他各項工作提供可能的條件

47、。除合同另有約定外，提供有關條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人按合外，提供有關條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。同商定或確定。1.91.9工程的維護和照管工程的維護和照管工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。工工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。為止。1.101.10其他義務其他義務承包人應履行合同約定的其他義務。承包人應履行合同約定的其

48、他義務。2.2.承包人的其他責任和義務承包人的其他責任和義務 2.12.1承包人不得將承包人不得將工程主體、關鍵性工作工程主體、關鍵性工作分包給第三人。分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任連帶責任。2.22.2承包人應在接到開工通知后承包人應在接到開工通知后2828天天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包人

49、在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構(gòu)的設置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及包括管理機構(gòu)的設置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。人提交施工場地人員變動情況的報告。2.32.3承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為關地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應視為完成合同工作有關

50、的當?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應視為承包人已充分估計了應承擔的責任和風險。承包人已充分估計了應承擔的責任和風險。四、進度控制的主要條款內(nèi)容四、進度控制的主要條款內(nèi)容1 1進度計劃進度計劃（1 1）合同進度計劃）合同進度計劃承包人應按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的承包人應按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應在專用報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復或提出修改意見，否則該進度計合同條款約定的期限內(nèi)批復或提出修改意見，否則該進度計劃視為己得到批準。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進劃視為己得到批準。

51、經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。承包人還應根據(jù)合同度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。承包人還應根據(jù)合同進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報監(jiān)理進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報監(jiān)理人審批。人審批。（2 2）合同進度計劃的修訂）合同進度計劃的修訂不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關措施和相關資料，報監(jiān)訂合同進度計劃的申請報告，并附有關措

52、施和相關資料，報監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示，承包人應按該指示修訂合同進度計劃，報監(jiān)理人劃的指示，承包人應按該指示修訂合同進度計劃，報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復。監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復。監(jiān)理人在批復前應獲得發(fā)包人同意。在批復前應獲得發(fā)包人同意。2 2開工日期與工期開工日期與工期監(jiān)理人應在開工日期監(jiān)理人應在開工日期7 7天天前向承包人前向承包人發(fā)出開工通知發(fā)出開工通知。監(jiān)理人。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包

53、人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。開工通知中載明的開工日期起計算。3 3工期調(diào)整工期調(diào)整3.13.1發(fā)包人的工期延誤發(fā)包人的工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同的約定支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同的約定辦理。辦理。（1 1）增加合同工作內(nèi)容；）增加合同工作內(nèi)容；（2 2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；）改變合同中任何一項工

54、作的質(zhì)量要求或其他特性；（3 3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；）發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；（4 4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ唬? 5）提供圖紙延誤；）提供圖紙延誤；（6 6）未按合同約定及時支付預付款、進度款；）未按合同約定及時支付預付款、進度款；（7 7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。3.23.2異常惡劣的氣候條件異常惡劣的氣候條件由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。期延誤的，承包人有權(quán)

55、要求發(fā)包人延長工期。3.33.3承包人的工期延誤承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。由于承采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。其包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。其計算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約計算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成

56、工程及修補缺陷的義務。金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。3.43.4工期提前工期提前 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。相應獎金。4 4暫停施工暫停施工4.14.1承包人暫停施工的責任承包人暫停施

57、工的責任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：承包人承擔：（1 1）承包人違約引起的暫停施工；）承包人違約引起的暫停施工；（2 2）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；暫停施工；（3 3）承包人擅自暫停施工；）承包人擅自暫停施工；（4 4）承包人其他原因引起的暫停施工；）承包人其他原因引起的暫停施工；（5 5）專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。）專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。4.24.2發(fā)包人暫停施工的責任發(fā)包人暫停施工的責任由于發(fā)包人原因引起的

58、暫停施工造成工期延誤的，承包人由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。潤。4.34.3監(jiān)理人暫停施工指示監(jiān)理人暫停施工指示（1 1）監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指）監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。提供安全保障。（2 2）由于發(fā)包人

59、的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理）由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的請求后的2424小時小時內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。人的暫停施工請求。4.44.4暫停施工后的復工暫停施工后的復工（1 1）暫停施工后，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采?。和Ｊ┕ず?，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除

60、暫停施工的影響。當工程具備復工條件時，有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復工條件時，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知復工通知。承包人收到復工通知。承包人收到復工通知后，應在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復工。后，應在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復工。（2 2）承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工）承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。利潤。4.54.5暫停