企業(yè)文化培訓PPT企業(yè)文化的作用PPT課件（帶內容）

1、CORPORATE CULTURE TRAINING追-求-卓-越-敢-于-勝-利企業(yè)文化培訓目錄CONTENTS01什么是企業(yè)文化02公司核心價值觀03企業(yè)文化的作用04關鍵的行為準則01PART什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING注重政治01.注重個人03.注重公理02.注重團隊04.什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING什么是企業(yè)文化以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式。員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTUR

2、E TRAINING經(jīng)營哲學核心價值觀經(jīng)營理念核心理念企業(yè)精神主題價值觀docerID:4610637CORPORATE CULTURE什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAININGCORPORATE CULTURE表象數(shù)據(jù)表達的值基本假設價值觀念什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING價值觀的產(chǎn)生主線經(jīng)營理念核心價值觀主題價值觀什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING02PART公司核心價值觀CORPORATE CULTURE TRAINING張瑞敏談企業(yè)文化“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文

3、化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！暗谝皇窃O計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?102公司核心價值觀CORPORATE CULTURE TRAINING激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力美國知名組織變革和領導權威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。公司核心價值觀CORPORATE CULTURE TRAINING人才理念、營銷理念你能用錢買到一個人的時間，你能

4、用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。導向功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。凝聚功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。約束功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。激勵功能01020304公司核心價值觀CORPORATE CULTURE TRAINING關鍵行為準則關鍵行為準則不需要大家全部背誦，但要求我們在制定政策和規(guī)章制度時依照關鍵行為準則，同時要求我們對照關鍵行為準則，規(guī)范自己的行為，落實好企業(yè)的價值觀。公司核心價值

5、觀CORPORATE CULTURE TRAINING03PART企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING價值觀關鍵行為準則關鍵行為準則不需要大家全部背誦，但要求我們在制定政策和規(guī)章制度時依照關鍵行為準則，同時要求我們對照關鍵行為準則，規(guī)范自己的行為，落實好企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING效益至上建立高效能的組織機構、創(chuàng)新高效率的管理機制。效果為重不斷改進工作方法，以業(yè)績提高和結果為衡量工作成就的重要標準。效率優(yōu)先反對任何無正當理由的工作拖延，摒棄工作中任何形式的官僚作風，恪盡職守、積極工作。企業(yè)文化的作用CORPORA

6、TE CULTURE TRAINING愿景核心能力集團戰(zhàn)略目標業(yè)務組合戰(zhàn)略企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING04PART關鍵的行為準則CORPORATE CULTURE TRAINING人力資源管理提升流程管理提升生產(chǎn)管理提升世界上沒有最好的和標準的企業(yè)文化激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力美國知名組織變革和領導權威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。關鍵的行為準則CORPORATE CULTURE TRAINING99%文化導向定位不

7、是一家人，不進一家門，讓關系更加協(xié)調：企業(yè)文化的過濾機制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關系更加和諧。不是一家人，不進一家門，讓關系更加協(xié)調：企業(yè)文化的過濾機制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關系更加和諧。關鍵的行為準則CORPORATE CULTURE TRAINING24%83%企業(yè)只會獎勵熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價值觀，對企業(yè)有貢獻的人，與企業(yè)價值觀相一致是其獲得晉升機會的基本前提企業(yè)只會獎勵熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價值觀，對企業(yè)有貢獻的人，與企業(yè)價值觀相一致是其獲得晉升機會的基本前提接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調所帶來的沖突，從而使內心更加平靜。找到內心的歸屬感01.02.關鍵的行為準則CORPORATE CULTURE TRAINING使命表述了企業(yè)存在的意義清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內部樹立共同的終極責任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。社會個性魅力清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內