做不可替代員工的員工-培訓(xùn)

1、 做不可替代的員工 樹立職業(yè)心之三第五章第五章 你的你的“優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)”讓你讓你“不可替不可替代代” 關(guān)鍵是要了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，有針對(duì)性地增強(qiáng)自身的比較優(yōu)勢(shì)。在與企業(yè)發(fā)展方向一致的前提下，不斷提升自己的不可替代性。六個(gè)方面： 別忘了“我很重要” 坐穩(wěn)適合你的椅子 挑戰(zhàn)平庸的自己 在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì) 別把學(xué)歷當(dāng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 警惕自以為是的陷阱第一節(jié) 別忘了“我很重要” 屠格涅夫說：“先相信你自己，然后別人才會(huì)相信你?！?拿破侖說：“凡是人們能夠設(shè)想并堅(jiān)信不移的事，都是可以實(shí)現(xiàn)的” 要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己在單位的地位，首先要明確自身的比較優(yōu)勢(shì)。這需要考慮以下三個(gè)問題： 一、公司最需要什么？ 二、公司同事最缺乏

2、什么？ 三、自己最擅長(zhǎng)什么？第二節(jié) 坐穩(wěn)適合你的椅子 “認(rèn)識(shí)你自己”-蘇格拉底 最難的是自知，知道自己什么能做，什么不能做。 第三節(jié) 挑戰(zhàn)平庸的自己 “二八法則”：20%不可替代的員工決定了企業(yè)80%以上的業(yè)績(jī)。相應(yīng)地，企業(yè)會(huì)將80%的資源放到20%不可替代的員工身上。 “三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，為甘于平庸提供了借口。 第四節(jié)第四節(jié) 在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì)在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。也就是說，要規(guī)劃自己的未來。但不要過度規(guī)劃，而是要一步一個(gè)腳印，在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì)。第五節(jié) 別把學(xué)歷當(dāng)優(yōu)勢(shì) 教育的目的，就是培養(yǎng)我們持續(xù)學(xué)習(xí)能力。 學(xué)歷固然重要，但知識(shí)更新的速度非?？?。我們要運(yùn)用學(xué)習(xí)中學(xué)到的

3、思維能力及解決問題的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，以解決工作中遇到的各種問題。 （兩個(gè)博士的差異）第六節(jié) 警惕自以為是的陷阱 認(rèn)識(shí)世界不要僅憑主觀愿望，而要盡量保持客觀的態(tài)度。 能力是一個(gè)人身上潛在的東西，它本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有將潛能合理地發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造價(jià)值。第六章第六章 強(qiáng)大執(zhí)行力是強(qiáng)大執(zhí)行力是“不可替代不可替代”的標(biāo)志的標(biāo)志 執(zhí)行力是心態(tài)、道德、才華等一系列因素的外在表現(xiàn)。不可替代的員工必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。八個(gè)方面： 1、這是我的工作 2、即刻行動(dòng)起來 3、永遠(yuǎn)全力以赴 4、沒有任何借口5、尋找最佳方案6、細(xì)節(jié)決定成敗7、成功藏在拐彎處8、該扛的責(zé)任一定要扛第一節(jié) 這是我的工作 沒有人能夠想當(dāng)

4、然地“保有”一份好工作，而要靠自己的責(zé)任心去爭(zhēng)取一份好工作。 這是我的工作。-詮釋了什么是責(zé)任心。第二節(jié) 即刻行動(dòng)起來 即刻行動(dòng)起來，這是任何員工做出好成績(jī)的必備條件，也是員工自我管理的重要原則。第三節(jié) 永遠(yuǎn)全力以赴 要想獲得成功，僅僅盡力而為還不夠，還必須全力以赴。全力以赴、積極主動(dòng)去做任何事情，一定能成為不可替代的員工。第四節(jié) 沒有任何借口 巴頓將軍：所謂忠誠，就是不折不扣地執(zhí)行。 沒有任何借口，想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為失敗尋找任何借口，哪怕是合情合理的借口。 把信帶給加西亞第五節(jié) 尋找最佳方案 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)亦如戰(zhàn)場(chǎng)，只有講究方法，才能贏得勝利。 牛根生：一兩智慧勝過十噸辛苦。即要

5、尋找最佳方案，聰明工作。第六節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗 “泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深”。所以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。-著名管理學(xué)家汪中求在細(xì)節(jié)決定成敗一書中的精辟論述。第七節(jié) 成功藏在拐彎處 機(jī)會(huì)固然重要，更重要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光，以及不放棄任何機(jī)會(huì)的勇氣與智慧！即：成功就在拐彎處。 第八節(jié) 該扛的責(zé)任一定要扛 勇于承擔(dān)責(zé)任， 才能成就一番事業(yè)。第七章 依靠團(tuán)隊(duì)才能“不可替代” 不可替代的員工，是具有“團(tuán)隊(duì)精神”的員工。他們懂得合作與分享的價(jià)值，樂于讓自己融入集體。四個(gè)方面：1、一加一大于二2、職場(chǎng)不需要“獨(dú)行俠”3、多做有效的溝通第一節(jié) 一加一大于二 國內(nèi)外知名企業(yè)，都十分

6、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，注意培養(yǎng)員工的“團(tuán)隊(duì)精神”。不僅充分發(fā)揮靈魂人物應(yīng)有的作用，還要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,從而取得成功。 要想成為不可替代的員工，必須善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，“眾人劃漿乘大船”。 第二節(jié) 職場(chǎng)不需要“獨(dú)行俠” 要想一滴水永不干涸，唯一的辦法就是將它放入大海。一個(gè)員工，只有充分融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，才能充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造最大的價(jià)值。第三節(jié) 多做有效的溝通 利用高超的溝通技巧，巧妙地對(duì)他人進(jìn)行說服。善于與老板、上司以及其他同事溝通的員工，才能做好本職工作。第八章 贏得信任就會(huì)“不可替代” 不可替代的員工，總是用近乎苛刻的方式磨練自己、鞭策自己，試圖贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事

7、的超級(jí)信任。六個(gè)方面：1、多做一點(diǎn)點(diǎn)2、時(shí)刻準(zhǔn)備脫穎而出3、讓自己零差錯(cuò)4、超越領(lǐng)導(dǎo)的期望5、做最優(yōu)秀的追隨者6、不要這山望著那山高第一節(jié) 多做一點(diǎn)點(diǎn) 在完成常規(guī)工作之外，可以選擇多做點(diǎn)“份外之事”。多做、少做、不做的差異會(huì)在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)場(chǎng)合凸顯出來。第二節(jié) 時(shí)刻準(zhǔn)備脫穎而出 不可替代的員工，時(shí)刻準(zhǔn)備著“脫穎而出”，去完成在別人看來無法完成的任務(wù)，從而取得別人難以企及的成就。 （毛遂自薦）第三節(jié) 讓自己零差錯(cuò) 作為員工，必須把事情想在前面，做好充分準(zhǔn)備，保證自己不會(huì)犯錯(cuò)誤；不可替代的員工，是能把錯(cuò)誤率降至最低的員工。 （德國足球隊(duì)）第四節(jié) 超越領(lǐng)導(dǎo)的期望 做任何工作，不能以合格為標(biāo)準(zhǔn)，而要力爭(zhēng)超乎領(lǐng)導(dǎo)的想象。 超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，不僅僅專注于本職工作，只要一切對(duì)單位有益的事情，都責(zé)無旁貸地做好。第五節(jié) 做最優(yōu)秀的追隨者 要想得到信任，首先你是忠實(shí)的追隨者，而且是最優(yōu)秀的追隨者。第六節(jié) 不要