企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤培訓(xùn)課件

1、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤培訓(xùn)企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤培訓(xùn)生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心營營銷銷與與規(guī)規(guī)劃劃中中心心物流中心物流中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心制制造造業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營流流程程營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)總裁總裁CEO運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)采購總監(jiān)信息主管信息主管總裁總裁CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)采購總監(jiān)采購總監(jiān)信息主管信息主管本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地產(chǎn)品在本地市場知名度很高市場知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房擁有自己的廠房, 生產(chǎn)設(shè)施齊備生產(chǎn)

2、設(shè)施齊備, 狀態(tài)良好。狀態(tài)良好。 為此，公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，為此，公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層他們希望新的管理層金額金額銷售收入+36直接成本-14毛利毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤折舊前利潤=13折舊-5支付利息前利潤支付利息前利潤=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤稅前利潤=4所得稅-1凈利潤凈利潤=3資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益金額金額現(xiàn)金+20 長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52

3、負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)總資產(chǎn)=105負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益=105單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬P1R3資資 金或資金或資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品/在制品在制品P2R1R2MR4原料原料(供給商供給商)P3P4原料訂單原料訂單廠房廠房40M2桶藍(lán)幣桶藍(lán)幣設(shè)備價(jià)值設(shè)備價(jià)值13M藍(lán)幣各藍(lán)幣各3、3、3、4枚枚P1在制品在制品8M(4個(gè)，個(gè)，每個(gè)放紅每個(gè)放紅藍(lán)幣各藍(lán)幣各1)P1產(chǎn)品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)

4、品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2QP1成品成品6M(3個(gè)個(gè))R1原料原料3M(3個(gè)個(gè))R1訂單訂單2M (2個(gè)空桶個(gè)空桶)20M20M長期貸款長期貸款40M5年、年、4年期各年期各20M，2個(gè)空桶個(gè)空桶現(xiàn)金現(xiàn)金20M，藍(lán)幣，藍(lán)幣1桶桶應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款15M，藍(lán)幣藍(lán)幣15枚枚3Q已取得已取得P1生產(chǎn)資格生產(chǎn)資格已擁有本地市場已擁有本地市場金額金額銷售收入+36直接成本-14毛利毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤折舊前利潤=13折舊-5支付利息前利潤支付利息前利潤=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤稅前利潤=4所得稅-1凈利潤凈利潤=3資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)

5、債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益金額金額現(xiàn)金+20 長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)總資產(chǎn)=105負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益=105單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬盤面外周轉(zhuǎn)用各色幣清點(diǎn)盤面外周轉(zhuǎn)用各色幣清點(diǎn)藍(lán)幣、紅幣各10枚；黃幣、灰?guī)拧⒕G幣各20枚；注意以上各色幣不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，而是屬于企業(yè)的供給商。

6、由采購總監(jiān)暫時(shí)保管。待藍(lán)幣滿1桶時(shí)可以拿到總裁判處換取采購所需的原材料幣。本地本地區(qū)域區(qū)域國內(nèi)國內(nèi)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單。不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單。所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M廣告維持廣告維持, 否則視為放棄了該市場。否則視為放棄了該市場。1M1年年2M2年年3M3年年4M4年年每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣

7、告順序選擇訂單。 首先，由上年在該市場的訂單價(jià)值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 假設(shè)在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，假設(shè)在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，那么按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；那么按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；假設(shè)市場的廣告投入量也相同，那么按上年訂單銷售額假設(shè)市場的廣告投入量也相同，那么按上年訂單銷售額的排名決定順序；否那么通過非公開招標(biāo)方式選擇訂單。的排名決定順序；否那么通過非公開招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按注意：注意：各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打

8、廣是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能告一定得到訂單。能分析清楚分析清楚“市場預(yù)測市場預(yù)測、并且、并且“商業(yè)間諜商業(yè)間諜得力的企業(yè)，一定得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢。占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年第四年 -C 組本地組本地1第四年第四年 -A 組本地組本地1第四年第四年 -B 組本地組本地32+ 17231834+ 22大廠房大廠房40M5M/年年40M（4Q）6條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線小廠房小廠房30M3M/年年30M（4Q）4條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線 年底

9、決定廠房是購置還是租賃，出售廠房計(jì)入年底決定廠房是購置還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購置應(yīng)收款，購置后將購置價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊。后將購置價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊。5 M無無3Q無無無無1M/年年1M8 M2Q2Q1Q1M1M/年年2M16M4Q1Q2Q4M1M/年年4M24M4Q1Q無無無無1M/年年6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度

10、前方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度前方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；購置：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位購置：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開始生產(chǎn)；的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開始生產(chǎn)；柔性線柔性線1Q全自動(dòng)全自動(dòng)1Q半自動(dòng)半自動(dòng)1Q2Q手工線手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值

11、的局部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的局部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額局部作為費(fèi)用處理綜合費(fèi)用金，將差額局部作為費(fèi)用處理綜合費(fèi)用-其他。其他。折舊：每年末按生產(chǎn)線凈值的折舊：每年末按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提時(shí)，每年提1M折舊。折舊。運(yùn)營總監(jiān)從總裁判處領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，反面朝上放運(yùn)營總監(jiān)從總裁判處領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，反面朝上放置到某個(gè)廠房空白位置，放置置到某個(gè)廠房空白位置，放置 4 個(gè)空桶個(gè)空桶全自動(dòng)全自動(dòng)第一季度領(lǐng)牌季度第一季度領(lǐng)牌季度投入投入 4 個(gè)幣個(gè)幣第二季度投入第二季

12、度投入 4 個(gè)幣個(gè)幣第三季度投入第三季度投入 4 個(gè)幣個(gè)幣第四季度投入第四季度投入 4 個(gè)幣個(gè)幣第五季度可以投入第五季度可以投入 使用，所有投使用，所有投入放置生產(chǎn)線凈值區(qū)，入放置生產(chǎn)線凈值區(qū)，當(dāng)年建成當(dāng)年建成生產(chǎn)線不記提折舊生產(chǎn)線不記提折舊生產(chǎn)線生產(chǎn)線凈值凈值資金短缺資金短缺可以中斷可以中斷不是將錢不是將錢交給裁判交給裁判1Q用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單位置上，用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單位置上，R1、R2訂購必須提前一個(gè)訂購必須提前一個(gè)季度訂貨；季度訂貨；R3、R4訂購必須提前兩個(gè)季度訂貨。訂購必須提前兩個(gè)季度訂貨。下達(dá)采購訂單，在訂單區(qū)放置下達(dá)采購訂單，在訂單區(qū)放

13、置1空桶表示原材料訂單?？胀氨硎驹牧嫌唵?。在途，根據(jù)上季度在途，根據(jù)上季度R3、R4采購訂單將采購訂單將R3、R4轉(zhuǎn)入在途。轉(zhuǎn)入在途。原材料入庫，根據(jù)上季度所下原材料入庫，根據(jù)上季度所下R1、R2采購訂單及采購訂單及R3、R4在途將相應(yīng)原料入庫。在途將相應(yīng)原料入庫。原料入庫的同時(shí)支付材料款，支付的現(xiàn)金由采購總監(jiān)暫時(shí)原料入庫的同時(shí)支付材料款，支付的現(xiàn)金由采購總監(jiān)暫時(shí)保管，待滿保管，待滿1桶時(shí)可持幣到總裁判處換取所需原材料。桶時(shí)可持幣到總裁判處換取所需原材料。R1R3產(chǎn)品上線生產(chǎn)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品上線生產(chǎn)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn)線生支付加工費(fèi)

14、，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M。更新生產(chǎn)更新生產(chǎn),將在產(chǎn)品移入下一將在產(chǎn)品移入下一周期。假設(shè)已經(jīng)是最后周期。假設(shè)已經(jīng)是最后1期，期，那么執(zhí)行產(chǎn)品完工入庫。那么執(zhí)行產(chǎn)品完工入庫。完工入庫，將產(chǎn)品下線轉(zhuǎn)入完工入庫，將產(chǎn)品下線轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品庫。對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品庫。P1R1人工費(fèi)人工費(fèi)1MP2R1人工費(fèi)人工費(fèi)1MR2R1原料庫原料庫R2原料庫原料庫現(xiàn)金現(xiàn)金柔性線柔性線手工線手工線半自動(dòng)半自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否那么必須上線生產(chǎn)必須有原料，否那么必須“停工待料停工待料！原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時(shí)才能上線生產(chǎn)，原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時(shí)才能上線生產(chǎn)，

15、一條生產(chǎn)線同一時(shí)間只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。一條生產(chǎn)線同一時(shí)間只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。P2產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫柔性線柔性線手工線手工線半自動(dòng)半自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；完成投資當(dāng)年初可接單生產(chǎn)。完成投資當(dāng)年初可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。研發(fā)時(shí)間研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資研發(fā)投資6M12M18MP2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)市場開發(fā)：市場開發(fā)：市場開發(fā)

16、投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場，但每個(gè)市場每年最市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場，但每個(gè)市場每年最多投資為多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費(fèi)用到總裁，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費(fèi)用到總裁判處領(lǐng)取判處領(lǐng)取市場準(zhǔn)入證市場準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市場競單。，之后才允許進(jìn)入該市場競單。ISO認(rèn)證：認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。1M/年=3年年1M/年=2年年所需投資所需投

17、資建立時(shí)間建立時(shí)間市場區(qū)域 國內(nèi) 亞洲國際完成時(shí)間=1年=2年=3年=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000資格資格ISO14000資格資格本地市場準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場準(zhǔn)入國內(nèi)市場準(zhǔn)入亞洲市場準(zhǔn)入國際市場準(zhǔn)入長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，缺乏1年的按1年計(jì)息。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息。 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù), 不管應(yīng)收款期限長短，拿出每7M需交1M的貼現(xiàn)費(fèi)。每年年末每年年末權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍10%年底付息，到期還本年底付息，到期還本每季度初每季度初權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍5%到期一次還本、付息到期一次還本、付息

18、任何時(shí)間任何時(shí)間20%到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時(shí)間任何時(shí)間視應(yīng)收款額視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息變現(xiàn)時(shí)貼息貸款只能是20的倍數(shù)。綜合費(fèi)用包括：綜合費(fèi)用包括：行政管理費(fèi)、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、租金、行政管理費(fèi)、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、租金、其他。其他。折舊：折舊：設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提時(shí)，每年提1M折舊。折舊。 稅金：稅金：每年每年所得稅所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。計(jì)入應(yīng)付稅金

19、，在下一年初交納。維修費(fèi)維修費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金租金廣告費(fèi)廣告費(fèi)其他其他折折舊舊稅金稅金市場開拓市場開拓產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證認(rèn)證利息利息貼息貼息貼息及利息貼息及利息計(jì)入財(cái)務(wù)收計(jì)入財(cái)務(wù)收入入/支出支出訂單號(hào)XXX市場本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷售額成本毛利1、銷售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場訂單登記在本表中交貨時(shí)填寫交貨時(shí)填寫新年度規(guī)劃會(huì)議新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)參加訂貨會(huì)/ /登記銷售訂單登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短貸更新短貸/ /還本付息還本付息/ /申請(qǐng)短貸（高利貸）申請(qǐng)短貸（高利貸）更新應(yīng)付款更

20、新應(yīng)付款/ /歸還應(yīng)付款歸還應(yīng)付款原材料入庫原材料入庫/ /更新原料訂單更新原料訂單下原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)更新生產(chǎn)/ /完工入庫完工入庫投資新生產(chǎn)線投資新生產(chǎn)線/ /變賣生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線/ /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料向其他企業(yè)購買原材料/ /出售原材料出售原材料開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款/ /應(yīng)收款收現(xiàn)應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房出售廠房向其他企業(yè)購買成品向其他企業(yè)購買成品/ /出售成品出售成品 18 2 1 10 1 22 1 32 1 1 按訂單交貨按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記其他現(xiàn)金收支情況登記支付利

21、息支付利息/更新長貸更新長貸/申請(qǐng)長貸申請(qǐng)長貸支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金支付租金/購買廠房購買廠房計(jì)提折舊計(jì)提折舊新市場開拓新市場開拓/ISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資結(jié)賬結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬（期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）請(qǐng)?zhí)钣囝~） 4 4 (4) 1 1 1 1 15 2 1 2 4 14 14 1043 1522 12 32 421 0 0 填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量66銷售額3232成本1212毛利2020記入利記入利潤表的潤表的第第1至至3行行填寫綜合費(fèi)用明細(xì)表項(xiàng)目金額備注管理費(fèi) 4廣告費(fèi)1保養(yǎng)費(fèi)4租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場準(zhǔn)入開拓區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000 產(chǎn)品研發(fā)P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他合 計(jì)9利潤表第利潤表第4行行上上年年本本年年銷售收入+3532直接成本-