工程項目監(jiān)理工作小結例文

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁工程工程監(jiān)理工作小結例文工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。1 監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、構造平安、投資控制等方面的情況。2 監(jiān)理工作

2、總結的劃分工程工程全部完成后，應對監(jiān)理工作進展兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目的完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經(jīng)歷等。3 監(jiān)理工作總結編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓等四大局部。3.1 工程概

3、況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建立單位、建筑物功能、構造類型、裝修特色和投資情況。3.2 工程監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質，通過努力工作獲得業(yè)主信任。3.3 對工程施行“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質量

4、控制方面：要表達催促承包單位建立和完善出國留學質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析p 預測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析p 預測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的情況

5、等; (4)合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。3.4 經(jīng)歷與教訓 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改良的建議，為進步和指導今后監(jiān)理工作效勞。4 編寫工作總結要符合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“_工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名_。(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程開工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結，須有工程總監(jiān)

6、、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程工程開工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。答復人的補充 2022-01-19 23:06一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調管理工作2)管理協(xié)調:協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一指導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方、

7、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的根底上建立獎懲制度，進步施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調:建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較

8、復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。4、及時總結經(jīng)歷教訓作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結工作中的經(jīng)歷教訓。施工中協(xié)調局部的常見問題包括: 電氣局部與土建的協(xié)調;給排水與建筑構造的協(xié)調;建筑的外表、功能與構造的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與構造的關系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。5、進步監(jiān)理人員業(yè)務程度、綜合素質產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的程度素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)程度的進步，以及對新技術產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1

9、、設計階段合理把握投資控制(1)、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價;(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進展評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比擬與分析p ，選取最合理的方案;(3)、推行限額設計。2、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇承包商(1)嚴格以批準的設計概算為控制目的，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工

10、程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調的根據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。(3)設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成局部。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一局部，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質

11、量，以降低工程造價。3、開工階段嚴格審核工程結算三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作1、建立健全質量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查

12、作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進展檢查，然后隨機抽取焊接試件進展試驗，合格前方可進展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合標準、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進展管理。(2)、加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識

13、，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進展下道工序的施工。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。在進展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質量(技術)負責人等進展驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進展質量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標準、標準進展施工。這

14、樣往往使一些質量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場理解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉轉;口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工標準要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話根據(jù))、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到一

15、件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做本質性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、構造的尺寸，稱計配合材料重等。(3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質量問題。4、事后驗收，及時處理質量問題(1)、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及