工作思路與計(jì)劃精選范文2022年新

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁工作思路與方案精選范文2022年新工作思路與方案精選范文2022年新1作為學(xué)科名師應(yīng)主動學(xué) 習(xí)教育、教學(xué)理論，指導(dǎo)自己的教學(xué)理論活動，教育新理念、老師專業(yè)化的理論與理論、中國化學(xué)教育等教育教學(xué)理論書籍將成為我專業(yè)開展的理論書 籍，做到課余時間認(rèn)真閱讀，形成摘抄資料筆記或卡片，并完成兩份讀書筆記或心得體會感受，備好自己的資料庫，使書本理論成為自己的理論，并將其理論于課 堂，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)，進(jìn)步課堂教學(xué)的有效性。2、以課堂教學(xué)改革為主陣地，促進(jìn)專業(yè)開展。老師應(yīng)該把握和駕馭課堂，讓課堂變成自己的家園，讓學(xué)生在家園中收獲自己的夢想?？繉W(xué)習(xí)興趣的培育來引領(lǐng)

2、學(xué)生的課外學(xué)習(xí)、課外生活。課 堂是自己專業(yè)成長的主陣地，是自身專業(yè)生命的活力之，丟棄了課堂，也就丟棄了專業(yè)開展的根基。優(yōu)秀的課堂教學(xué)必定是技術(shù)化和藝術(shù)化的圓融統(tǒng)一，需要眾多 要素的支撐。就專業(yè)才能而言，首要的是逐步形成標(biāo)準(zhǔn)、簡潔、流暢的語言表達(dá)才能和凝煉、準(zhǔn)確的表達(dá)技巧。其次是要實(shí)行核心的教學(xué)理念，尤其是貼近自己專業(yè) 方向的教學(xué)理念，通過開放課堂、梳理案例，從新課程施行的角度，對自己執(zhí)教的公開課進(jìn)展備課思路介紹和執(zhí)教情況說明，在理論中反思，在反思中理論，逐步形 成一定的風(fēng)格和特色。(1)堅(jiān)持在教學(xué)第一線從事本學(xué)科教學(xué)，圍繞自己的研究主題，每學(xué)期講由教體局或者學(xué)校組織的示范課1-2 節(jié)，堅(jiān)持聽同

3、學(xué)科老師課30節(jié)以上(其中中青年老師的課不少于20節(jié))，整理34那么能反映自己教學(xué)思想和教學(xué)形式的精彩教學(xué)實(shí)錄(或片段)，并運(yùn)用新課 程理念進(jìn)展賞析。(2)每年參與指導(dǎo)老師參與校、縣、市、省教研(教學(xué)競賽)活動，在活動中凸顯出自己對課堂教學(xué)的理解，以高效課堂的教學(xué)為主線，將自己的研究向深度開掘，構(gòu)建可行性的教學(xué)形式。每學(xué)期進(jìn)展一次圍繞自己研究方向的專題研討會。(3)作為學(xué)科名師，在老師培訓(xùn)和培養(yǎng)青年老師方面發(fā)揮示范和指導(dǎo)作用。任期內(nèi)結(jié)隊(duì)幫扶1-2名老師并簽好協(xié)議書，使他們成為學(xué)科骨干，向著名師的方向努力。(4)積極努力，創(chuàng)造條件，力爭每年能有時機(jī)參與省級或全國級的教學(xué)展示活動，將自己的研究理念

4、或研究成果進(jìn)展較大范圍的推廣，在較高的平臺上來鍛煉自己，檢驗(yàn)研究成效，從而向?qū)＜倚兔麕熯~進(jìn)。3、以教育科研為主軸，進(jìn)步應(yīng)用才能。專 家型名師應(yīng)該是教學(xué)改革的專家，通過科研來激活潛力，催生動力。為此，我會努力做到三個結(jié)合：即將科研與教研相結(jié)合，從教學(xué)理論中提煉真問題，開 展真研究，產(chǎn)生真成果將科研與主題研究結(jié)合起來，從而保證研究課題的前瞻性、生命力，是課題研究真正落實(shí)到位;將科研與專業(yè)開展相結(jié)合，激發(fā)研 究熱情，提升科研品味，實(shí)現(xiàn)專業(yè)開展的成功跨越。工作思路與方案精選范文2022年新2一.標(biāo)準(zhǔn)：為了確保小學(xué)數(shù)學(xué)共同體的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，能真正反映一線老師的心聲，為老師們排憂解難，特制定出共同體成員

5、的根本條件如下：1、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于效勞;2、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識程度和教學(xué)、教研、組織才能;3、教學(xué)成績較為突出，有一定的影響力和知名度;4、具有較濃的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，協(xié)調(diào)才能強(qiáng)。三.職責(zé)：根據(jù)調(diào)研情況，特制定出如下共同體成員職責(zé)：1.積極承當(dāng)公開課、研討課、示范課的講課任務(wù)，有效開展校內(nèi)、片內(nèi)、縣內(nèi)教研活動。2.積極參與編寫教案，修改、完善、整理教案，并及時上傳。3.搜集小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的共性問題，開展扎實(shí)有效的“三小”研究活動，并及時上傳。4.立足課堂教學(xué)理論，總結(jié)高效課堂教學(xué)形式。5.在網(wǎng)絡(luò)和日常教學(xué)工作中，為老師們解疑答惑，做好效勞。5.互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，搞好學(xué)科組建立

6、，爭創(chuàng)一流學(xué)科。四.成員：組長：成員：五.方案：1.修改缺乏，完善提升。深化教學(xué)一線，理解老師們用小學(xué)數(shù)學(xué)工作室中發(fā)的教學(xué)目的和預(yù)習(xí)作業(yè)中的缺陷，進(jìn)一步修改完善，使之日臻合理。2.深化課堂，總結(jié)形式。在本學(xué)期課堂教學(xué)的根底上，進(jìn)一步深化課堂，研究小學(xué)教學(xué)中融入學(xué)生展示的有效途徑，探究學(xué)生在課堂中彰顯主體地位的措施，在理論的根底上，探究出高效課堂的教學(xué)形式。3.理解教情，確定內(nèi)容。認(rèn)真分析p 小學(xué)數(shù)學(xué)一至六年級下冊教材，確定每單元教學(xué)的重難點(diǎn)，理解教學(xué)中的困惑，根據(jù)這些信息，每單元定出兩節(jié)課教案的內(nèi)容，一至六年級定出約九十課時的研討知識，進(jìn)展深化細(xì)致的教研。4.任務(wù)分解，形成初稿材料。學(xué)期初，把

7、確定的教案的內(nèi)容分到各中心校，各中心校成立自己的教研共同體，集思廣益，在理論的根底上，形成教案的初稿材料。5.再次研討，形成定案。各中心校帶著研討初稿材料，在縣教研室統(tǒng)一組織下，再次組織研討，對初稿材料進(jìn)展補(bǔ)充、修正，形成比擬合理的教案，發(fā)到絳縣教育信息網(wǎng)之小學(xué)數(shù)學(xué)工作室中，供老師們參考。6.專題研討，提升才能。針對統(tǒng)計(jì)與概率教學(xué)中存在的問題，開展公開課研討活動，以進(jìn)步老師們對次類內(nèi)容的分析p 與解讀才能，從而提升課堂教學(xué)中的有效行為，防止無效和負(fù)效的現(xiàn)象。三月：確定教案內(nèi)容修改教學(xué)目的和預(yù)習(xí)作業(yè)繼續(xù)進(jìn)展“三小”研究形成教案初稿材料四月：修改教案初稿材料，形成定稿材料，發(fā)至網(wǎng)絡(luò)總結(jié)高效課堂形式

8、統(tǒng)計(jì)與概率專題研討五月：修改第二次教案初稿材料，形成定稿材料，發(fā)之網(wǎng)絡(luò)。搜集數(shù)學(xué)教學(xué)中的困惑，解答后發(fā)之網(wǎng)絡(luò)。工作思路與方案精選范文2022年新3_年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個效勞和一個儲藏的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進(jìn)一步進(jìn)步干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的開展場面。通過扎實(shí)有效的工作，_年公司克制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致本錢上升近50萬元的不利因素，預(yù)計(jì)全年可以順利完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目的。第一局部一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從

9、實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出_年工作思路是兩個狠抓狠抓火電公司和器材公司;兩個效勞器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位;一個儲藏做好新建賓館的管理和人才儲藏。_年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域翻開了場面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。范文TOP100在小區(qū)基建方面，器材公

10、司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報方案時緊急組織貨，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)展。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了車輛租賃管理方法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理形式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了車輛租賃活動，進(jìn)步了效勞質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)展了廣泛調(diào)研，并于5月形成了新建賓館運(yùn)營分析p 報告，隨后經(jīng)過認(rèn)真研

11、究，11月起草了關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲藏人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個根底上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。思想?yún)R報材料專題在廣泛調(diào)研的根底上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進(jìn)展了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。_年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作方案材料制度，并加強(qiáng)了對完成情況的

12、檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動分析p ，會后形成紀(jì)要、詳細(xì)問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅(jiān)持這些成功經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)獲得較好成效_年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供給鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供給合同約700萬元。火電公司全年跟蹤工程57個，中標(biāo)25個合同額4047.62萬元(含自營工程5個合同額1108萬元)，已完工16個(含自營工

13、程2個)。目前在建工程9個，其中自營工程4個，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝工程。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題_年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)局部解決本錢并獎勵有功人員的方法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，范文參考網(wǎng)在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安

14、市中院下達(dá)西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了根底。五、多管齊下，實(shí)在提升經(jīng)營管理程度為進(jìn)一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定_年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓(xùn)。_年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了工程管理研討會，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責(zé)

15、任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進(jìn)展考核，并和收入掛鉤。火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的星級班組創(chuàng)立活動，其中電建賓館被評為集團(tuán)公司三星級班組，促進(jìn)了管理根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)開展上半年，公司成立了依法治企活動指導(dǎo)小組，制定了活動方案，通過對各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的廢、改、范文寫作立工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了三年開展規(guī)劃。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年開展歷程，深化考慮近年來的開展態(tài)勢，就公司實(shí)現(xiàn)中長期可持續(xù)開展進(jìn)展了

16、總體規(guī)劃，于5月份起草了回憶、考慮及展望公司經(jīng)營管理匯報材料材料上報集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了小金庫專項(xiàng)治理工作，針對小金庫的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)視機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司平安防控體系為進(jìn)一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了平安培訓(xùn)和百日平安競賽活動，堅(jiān)持每季度召開一次安委會議，完善平安管理制度，健全平安臺賬和記錄?；痣姽拘麻_工工程要進(jìn)展平安交底，每個工程點(diǎn)都裝備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會議中心進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)

17、控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進(jìn)展了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司平安體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果。今年還推出了不管員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名_的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂光陰。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動;4月電建賓館組織了職工興趣運(yùn)動會;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形

18、式，有效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二局部形勢和問題分析p 一、_年經(jīng)營形勢分析p 經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，改變了困難度日的經(jīng)營場面，初步形成了良好的開展態(tài)勢公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氣氛和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營的基建期。但是，_年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館預(yù)計(jì)在_年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進(jìn)展了儲藏，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根底薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國家能政策的調(diào)整，省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、_年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這局部需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和缺乏1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭