中華女子學(xué)院禮堂工建項(xiàng)目(IPMP案例匯報(bào)第二組第七部分)

1、 第七部分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1 7.1 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告7.27.2 項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析7.3 7.3 下一步實(shí)施方案下一步實(shí)施方案7.4 7.4 總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告 匯報(bào)人：李輝康匯報(bào)人：李輝康 考考 號(hào)：號(hào)：13B1302C00413B1302C0041 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量目的：滿足項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間三重約束，在 預(yù)算范圍內(nèi)，按期、安全、保質(zhì)完成。 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告3需求的變更需求的變更 人員技術(shù)水平及流動(dòng)人員技術(shù)水平及流動(dòng) 技術(shù)難關(guān)的攻克進(jìn)度技術(shù)難關(guān)的攻克進(jìn)度 各施工單位的協(xié)調(diào)各施工單位的協(xié)調(diào) 各工序的銜接各

2、工序的銜接 突發(fā)事件突發(fā)事件技術(shù)變更技術(shù)變更本項(xiàng)目進(jìn)度主本項(xiàng)目進(jìn)度主要干擾因素要干擾因素 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)展控制流程圖制定基準(zhǔn)計(jì)劃(進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期(以一月為一周期)收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度成本）計(jì)算出更新的項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較制定基準(zhǔn)計(jì)劃(進(jìn)度、預(yù)算）識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？ 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告5工作分解WBS 進(jìn)度計(jì)劃(甘特圖) 資源、費(fèi)用計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃本項(xiàng)目進(jìn)度本項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)管理的依據(jù) 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告6動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告比較分析進(jìn)度更新采用手段采用手段：動(dòng)態(tài)控制、封閉循環(huán)、信

3、息化 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告7 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告 質(zhì)量檢查報(bào)告質(zhì)量檢查報(bào)告 安全檢查報(bào)告安全檢查報(bào)告 重大突發(fā)事件報(bào)告重大突發(fā)事件報(bào)告 項(xiàng)目變更報(bào)告項(xiàng)目變更報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要內(nèi)容 狀態(tài)概括 進(jìn)程 成果交付日期 成本 技術(shù) 人力資源 下一個(gè)檢查對(duì)象 項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)報(bào)告 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告8 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告9 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告10 7.1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告11 7.2項(xiàng)目

4、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析12 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？ 最終成果交付期是否會(huì)超過(guò)期最終成果交付期是否會(huì)超過(guò)期 限？限？ 最終成本是否會(huì)超過(guò)預(yù)算？最終成本是否會(huì)超過(guò)預(yù)算？ 與其他高層計(jì)劃是否會(huì)發(fā)生沖與其他高層計(jì)劃是否會(huì)發(fā)生沖 突的事件？突的事件？ ? 7.2項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析13 7.2項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析14 7.2項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析15原因分析原因分析： 由于土建施工中采用了新技術(shù)、 新工藝、新材料，使得土建 施工工序優(yōu)化，費(fèi)用降低，致 使項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度 要超前，費(fèi)用降低。采取措施：采取

5、措施： 繼續(xù)采用新工藝、新技術(shù)、新 材料，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)項(xiàng) 目招標(biāo)、施工管理。 7.3下一步實(shí)施方案下一步實(shí)施方案16進(jìn)度控制：充分進(jìn)度控制：充分利用目前的有利利用目前的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)進(jìn)度時(shí)機(jī)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按時(shí)管理，確保按時(shí)或提前完成該項(xiàng)或提前完成該項(xiàng)目目.質(zhì)量控制：利用質(zhì)量控制：利用PDCA有效工具，有效工具，做好質(zhì)量保證體做好質(zhì)量保證體系系,產(chǎn)出可靠的系產(chǎn)出可靠的系統(tǒng)。統(tǒng)。費(fèi)用控制：費(fèi)用控制：繼續(xù)繼續(xù)采用新技術(shù)、新采用新技術(shù)、新工藝新材料，加工藝新材料，加強(qiáng)招標(biāo)管理，統(tǒng)強(qiáng)招標(biāo)管理，統(tǒng)籌安排施工，費(fèi)籌安排施工，費(fèi)用控制在計(jì)劃范用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)圍內(nèi) 。安全控制：牢記安全控制：牢記安全第一，消除安全第一，消除各種隱患，杜絕各種隱患，杜絕僥幸心理，確保僥幸心理，確保無(wú)安全事故。無(wú)安全事故。 7.3下一步實(shí)施方案下一步實(shí)施方案17按期望目標(biāo)編制 或更新進(jìn)度計(jì)劃 P對(duì)比分析動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) C進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 D與進(jìn)度計(jì)劃一致與進(jìn)度計(jì)劃相違資源組織措施技術(shù)措施管理措施干擾分析執(zhí)行計(jì)劃干擾分析對(duì)策 A 在下一步實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況收集，動(dòng)態(tài)進(jìn)行比較分析，糾偏，確?？傮w目標(biāo)完成。 7.4總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告18 7.4總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告19 前面所提供的報(bào)告表明，我