2022年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié).doc

1、2022年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié):2022年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年公司應(yīng)急管理上半年工作總結(jié) 一、根本情況 _年，我公司四大類_為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。 二、應(yīng)對處置工作開展情況 為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地_開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體安康和生命財產(chǎn)平安，公司著力加強各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動為契機，_開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的平安意識得到了加強，應(yīng)急處置才能得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司_年

2、應(yīng)急管理工作成績顯著，平安消費形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。 (一)加強應(yīng)急管理_機構(gòu)建立。為了有效控制工程建立平安消費事故，消除平安事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)平安。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案，決定施行應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)_應(yīng)急管理工作的詳細施行。 (二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，

3、嚴(yán)格執(zhí)行_信息報告制度，一旦出現(xiàn)_，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違背規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)視力度，實現(xiàn)了專人_小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險清單，并根據(jù)危險的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險施行了重點監(jiān)控。 根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進展了修訂，不斷進步預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了局部預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了詳細詳細的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急

4、工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。 (三)強化應(yīng)急救援隊伍建立。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建立，把救援隊伍建立和進步應(yīng)急管理才能作為一項重要的根底性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進展了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進展調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。 以“演練周”活動為契機，屢次_開展應(yīng)急預(yù)案演練 根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進展了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的平安責(zé)任感，進步了他們的應(yīng)急反響才能和應(yīng)急處理程度。 (四)積極開展隱患排查治理。今年初，公司對平安隱患排查治理工作做了總體部署，要求各工程部做好

5、日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季平安大檢查和“反三違”、“防火”等專項平安大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反響處理結(jié)果。積極開展_慣性違章活動，深化消費一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的根底上進展抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到平安檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了平安事故的發(fā)生。 (五)扎實推進應(yīng)急宣傳教育工作。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍平安知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力

6、宣傳普及應(yīng)急知識。充分運用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育，深化宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。 三、工作建議 (一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進展修編和增訂，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的平安消費事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。 (二)著力強化應(yīng)急救援隊伍建立。進一步加強應(yīng)急救援隊伍建立，強化隊伍的素質(zhì)教育，進步隊伍的實戰(zhàn)才能。大力普及平安消費事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期_應(yīng)急救援演練，不斷進步員工的平安意識和責(zé)任心，增強員工對平安事故的處置才能。 (三)做好_的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強隱患排查工作，對平安隱患及時進展整改和治理。對危險點、危險進展深化檢查和分析p ，強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險，將平安事故消滅在萌芽狀態(tài)。 (四)加大應(yīng)急管理資金