2012上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案 閆波

1、選擇題信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法有很多種，開(kāi)發(fā)人員可以根據(jù)工程的需要選擇一種適合的開(kāi)發(fā)方法，其中把整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程分為假設(shè)干階段，然后一步一步地依次進(jìn)行開(kāi)發(fā)的方法稱為1。(1)A結(jié)構(gòu)化方法 B面向?qū)ο蠓椒?C原型方法 D瀑布模型方法選擇題螺旋模型是演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來(lái)，使得軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比，更強(qiáng)調(diào)2。(2)A制訂方案 B風(fēng)險(xiǎn)分析C實(shí)施工程 D客戶評(píng)估選擇題在客戶關(guān)系管理(CRM)中，管理的對(duì)象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系，那么在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，(3)是開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)。(3)A客戶關(guān)系的生命周期管理B客戶關(guān)系的培育和維護(hù)C最大程度

2、地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D為客戶扮演積極的角色，樹(shù)立企業(yè)形象選擇題隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，以?業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。 網(wǎng)上客服 電視購(gòu)物 網(wǎng)上營(yíng)銷 交易 商場(chǎng)播送 網(wǎng)上調(diào)查(4)A B C D選擇題射頻識(shí)別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。RFID標(biāo)簽又稱電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與條形碼(barcode)標(biāo)簽的表達(dá)，5是正確的。(5)A電子標(biāo)簽建置本錢低，多個(gè)標(biāo)簽可被同時(shí)讀取B條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力D電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制選擇題時(shí)機(jī)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是

3、工程前期的四個(gè)階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)工程的規(guī)模和繁簡(jiǎn)程度，其中可以省略的階段是6。(6)A詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策B初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C時(shí)機(jī)研究、初步可行性研究D時(shí)機(jī)研究、評(píng)估與決策選擇題軟件需求可以分為幾個(gè)類型，諸如處理速度、存儲(chǔ)容量、信號(hào)速度等方面的需求屬于7。(7)A功能需求 B性能需求 C外部接口需求 D設(shè)計(jì)約束選擇題Philippe Kruchten提出的4+1視圖模型從8幾個(gè)方面來(lái)描述軟件需求。邏輯視圖 進(jìn)程視圖 物理視圖 開(kāi)發(fā)視圖 數(shù)據(jù)流視圖 場(chǎng)景視圖(8)A B C D選擇題人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)

4、等四類，(9)是這四類軟件維護(hù)的共同特征。(9)A發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問(wèn)題后采取的補(bǔ)救措施B交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改C測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后的應(yīng)對(duì)措施D軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)選擇題根據(jù)?計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證方案標(biāo)準(zhǔn)GB/T12504-1990?中關(guān)于軟件質(zhì)量評(píng)審和檢查的規(guī)定，在軟件驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的一致性、接口規(guī)格說(shuō)明的一致性、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和功能需求的一致性等的檢查屬于(10) 。(10)A綜合檢查 B功能檢查 C性能檢查 D配置檢查選擇題根據(jù)?計(jì)算機(jī)軟件文檔編制標(biāo)準(zhǔn)GB/T8567-2006?，在需求階段內(nèi)，作為本階段的工作成果，應(yīng)該編制出需求規(guī)格說(shuō)明書、初步用戶手冊(cè)和(11) 。(11

5、)A數(shù)據(jù)要求說(shuō)明 B總體測(cè)試方案初稿C結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明 D操作手冊(cè)選擇題根據(jù)?軟件文檔管理指南GB/T16680-1996?，文檔策略是由上級(jí)(資深)管理者準(zhǔn)備并支持的，對(duì)下級(jí)開(kāi)發(fā)單位或開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)。支持有效文檔策略的根本條件中不包括(12)。(12)A文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期B文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用C文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé) D文檔應(yīng)適合于它的讀者選擇題在軟件生存周期中的測(cè)試階段及任何運(yùn)行階段，測(cè)試軟件產(chǎn)品以評(píng)價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測(cè)試稱為(13)。(13)A內(nèi)部測(cè)試 B外部測(cè)試 C運(yùn)行測(cè)試 D系統(tǒng)測(cè)試選擇題GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證方案進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，要求(1

6、4)：必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等信息；必須指明所有的出錯(cuò)信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題通知工程承辦單位或工程委托單位的方法。(14)A軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書 B軟件驗(yàn)證與確認(rèn)方案C用戶文檔 D軟件需求說(shuō)明書選擇題下面有關(guān)加密技術(shù)的表達(dá)中，(15)是錯(cuò)誤的。(15)AIDEA是一種對(duì)稱加密算法B公鑰加密技術(shù)和單向陷門函數(shù)密不可分CIKE是一種消息摘要算法D公鑰加密的一個(gè)重要應(yīng)用是數(shù)字簽名選擇題熊貓燒香(尼姆亞)病毒屬于(16)。(16)A腳本病毒 B木馬病毒 C蠕蟲(chóng)病毒 D宏病毒選擇題入侵檢測(cè)通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的假設(shè)干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并

7、進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反平安策略的行為和被攻擊的跡象。進(jìn)行入侵檢測(cè)的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測(cè)系統(tǒng)。(17)是入侵檢測(cè)系統(tǒng)的核心。(17)A評(píng)估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B信息的收集C系統(tǒng)審計(jì)D數(shù)據(jù)分析選擇題1985年美國(guó)國(guó)防部所屬的國(guó)家計(jì)算機(jī)平安中心發(fā)布的可信計(jì)算機(jī)平安評(píng)估準(zhǔn)那么將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安可信性分為4個(gè)等級(jí)。只提供無(wú)條件的訪問(wèn)控制，具有識(shí)別和授權(quán)責(zé)任的平安可信性屬于(18)平安等級(jí)。(18)AC類 BA類 CD類 DB類選擇題網(wǎng)絡(luò)的可用性是指(19)。(19)A網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小B用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時(shí)間C網(wǎng)絡(luò)的可靠性D網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時(shí)間百分比選擇題在無(wú)線局域網(wǎng)中，A

8、P的作用是(20)。(20)A無(wú)線接入 B用戶認(rèn)證 C路由選擇 D業(yè)務(wù)管理選擇題根據(jù)?電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?，按照工作人員計(jì)算新風(fēng)量，每人為(21)M /h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。(21)A20 B30 C40 D50選擇題機(jī)房室外安裝的平安防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施，電源線、信號(hào)線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于(22)歐姆。(22)A10 B50 C20 D1選擇題有關(guān).NET框架的描述，(23)是錯(cuò)誤的。(23)AVisual Studio.NET是.NET平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具B.NET是ASP.NET的一

9、個(gè)應(yīng)用實(shí)例，是ASP.NET的一局部C.NET框架兼容了COM/DCOM根底結(jié)構(gòu)D通過(guò)Web Service技術(shù)可以實(shí)現(xiàn).NET與J2EE的互操作選擇題UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成Web Service的重要技術(shù)，在CORBA體系中與SOAP對(duì)應(yīng)的是(24)。(24)AORPC BIIOP CSOA DEJB選擇題工作流是針對(duì)工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)，通過(guò)將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)那么和過(guò)程來(lái)進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，到達(dá)提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，(25)是錯(cuò)誤的。(25)A一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B工作流包括過(guò)程

10、及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件C工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述D工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài)選擇題以下關(guān)于政府采購(gòu)法的表達(dá)，(26)是錯(cuò)誤的。(26)A政府采購(gòu)工程的采購(gòu)合同自簽訂之日起七個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)同級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案B政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門在處理投訴事項(xiàng)期間，可以視具體情況書面通知采購(gòu)人暫停采購(gòu)活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)三十日C采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)工程，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購(gòu)D采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)政府采購(gòu)工程每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)臁㈦[

11、匿或者銷毀。采購(gòu)文件的保存期限為從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存十年選擇題根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下面表達(dá)，(27)是錯(cuò)誤的。(27)A合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失B當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷C當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷D當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書選擇題以下對(duì)著作權(quán)的表述，(28)是錯(cuò)誤的。(28)A中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不管是否發(fā)表，享有著作權(quán)B對(duì)作品、作品的片

12、段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排表達(dá)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有C公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有D職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品選擇題公開(kāi)招標(biāo)在開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由(29)。(29)A招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加C招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加D招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加選擇題以下措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是(30)。(30)A建立知識(shí)庫(kù)B要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理C用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)發(fā)動(dòng)工參與

13、知識(shí)管理D建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)選擇題關(guān)于工程的采購(gòu)管理，以下說(shuō)法中，(31)是不正確的。(31)A企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購(gòu)時(shí)可以直接從合格供給商名單中選取供給商B如果工程的建設(shè)方指定了固定品牌和型號(hào)的設(shè)備，那么承建方在采購(gòu)設(shè)備時(shí)要遵從建設(shè)方的要求C政府或公益性組織在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須使用公開(kāi)招標(biāo)的方式D在選擇供給商的過(guò)程中可使用加權(quán)計(jì)算評(píng)分法，可以減少人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響選擇題外包模式是近些年來(lái)非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)將其局部業(yè)務(wù)或效勞進(jìn)行外包可以為其帶來(lái)很多利益，以下(32)不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來(lái)的益處。(32)A降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的本錢B使企業(yè)可以專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域C提升員工的

14、能力和工作效率D改善效勞，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇題圖1中，工作E的總時(shí)差是(33)。(33)A.1 B.2 C3 D4選擇題工程經(jīng)理方案訪談所有為工程實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。工程經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過(guò)，便對(duì)其余15名進(jìn)行了訪談。那么工程經(jīng)理還需要訪談(34)人才能完成訪談所有臨時(shí)員工的任務(wù)。(34)A75 B185 C135 D150選擇題某工程經(jīng)理在定義工程范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，以下說(shuō)法中，(35)是正確的，(36)是不正確的。選擇題(35)A圖中第一層的內(nèi)容有誤，子工程和可交付物不能置于同一層

15、B圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原那么 C圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS D圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解選擇題(36)A可重新設(shè)計(jì)該圖，將工程生命周期階段作為第一層 B可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解 C可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示D可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以到達(dá)精簡(jiǎn)目的選擇題一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工人只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人完成各工序所需小時(shí)數(shù)如表1所示，工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動(dòng)最少需要(37)小時(shí)。工序緊前工序緊后工序一二、三二一四三一四四二、三選擇題(37)A10 B14 C16 D18選擇題

16、下面屬于工程范圍控制活動(dòng)的是(38)。(38)A對(duì)工程的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B對(duì)詳細(xì)的范圍說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)C與客戶充分溝通以獲取工程的詳細(xì)需求D與客戶開(kāi)展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)選擇題根據(jù)以下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是(39)。(39)A. B C D選擇題“先論證、后決策是現(xiàn)代工程管理的根本原那么，關(guān)于建設(shè)方的工程論證，以下說(shuō)法中，(40)是不正確的。(40)A一般而言，工程論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題B工程論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入工程總投資之內(nèi)C工程論證是在可行性研究的根底上，由第三方對(duì)可行性研

17、究結(jié)果的綜合審查D工程論證的第一步通常是時(shí)機(jī)研究選擇題某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，以下做法中，(41)是違反?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定的。(41)A建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)B建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)C建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件，書面通知所有招標(biāo)文件收受人D建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日選擇題根據(jù)?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?，以下說(shuō)法中，(42)是不正確的。 (42)A評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所

18、有未中標(biāo)的投標(biāo)人C招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人D中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)工程選擇題一份完整的工程績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：工程的進(jìn)展和執(zhí)行情況、本錢的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、(43)。(43)A變更后的工程方案、工程存在的問(wèn)題及解決措施B變更后的工程方案、對(duì)工程的預(yù)測(cè)C干系人溝通需求、需求變更D工程存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)工程的預(yù)測(cè)選擇題在工程的實(shí)施階段，當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)該(44)。(44)A與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求B先評(píng)估變更會(huì)對(duì)工程帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施C接受客戶的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循

19、變更流程進(jìn)行更改D匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定選擇題工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程干系人進(jìn)行管理，以下關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中，(45)是不正確的。(45)A工程經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意 B工程經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C工程經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D為了保持與工程團(tuán)隊(duì)良好的溝通，工程經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與工程的方案、決策等工作選擇題某工程質(zhì)量管理的局部流程為：編制需求報(bào)告編制測(cè)試方案測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試編制測(cè)試報(bào)告批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告，客戶對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該工程質(zhì)量管理中存

20、在的最主要問(wèn)題是(46)。(46)A測(cè)試人員素質(zhì)不高 B測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)C缺少評(píng)審環(huán)節(jié) D缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)選擇題系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的(47)屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。(47)A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B質(zhì)量審計(jì) CQA任命 D設(shè)計(jì)評(píng)審選擇題關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)工程，以下說(shuō)法中，(48)是不正確的。(48)A工程團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括工程內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B工程規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小工程C工程溝通本錢大幅度上升，工程經(jīng)理應(yīng)直接管理各子工程內(nèi)的溝通D工程管理方法與小型工程相比發(fā)生了根本的改變選擇題在對(duì)大型及復(fù)雜工程實(shí)施跟蹤和控制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是(49

21、)。(49)A對(duì)工程過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)B對(duì)工程總體方案的實(shí)時(shí)更新C加強(qiáng)績(jī)效報(bào)告的有效性并處理好工程的變更D確定工程實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法選擇題關(guān)于大型IT工程的范圍管理，以下做法中，(50)是最適宜的。(50)A在大工程經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大工程經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C在需求清晰之后，對(duì)工程管理方案進(jìn)行調(diào)整，按照方案進(jìn)行范圍管理D在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解選擇題多個(gè)工程需要同一資源，否那么不便能實(shí)施。為使延誤的工程數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給(51)。(51)A總時(shí)差最短的工程 B歷時(shí)最短的工程C方案開(kāi)始最早的工程 D方案結(jié)

22、束最晚的工程選擇題某大型布線工程由甲、乙兩個(gè)子工程組成。甲工程場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天，乙工程場(chǎng)地準(zhǔn)備需2天；甲工程施工需5天，乙工程施工需4天。兩個(gè)工程的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況下，此大型工程至少需要(52)天才能完成。(52)A6 B8 C9 D10選擇題工程質(zhì)量保證說(shuō)明書在所有的工程中要提供工程內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是(53)。(53)A監(jiān)控具體的工程結(jié)果，關(guān)注其是否到達(dá)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B說(shuō)明工程滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力C識(shí)別出消除不滿意結(jié)果的原因D進(jìn)行檢查以保證過(guò)程不出錯(cuò)選擇題大型工程經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型工程經(jīng)理面臨更多的是(54)的挑戰(zhàn)。

23、(54)A直接管理 B間接管理 C直接管理和間接管理 D現(xiàn)場(chǎng)管理選擇題大型信息技術(shù)工程一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，工程分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)工程的需求管理，(55)的說(shuō)法是正確的。(55)A為了方案的嚴(yán)肅性，工程方案在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂B工程需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C工程需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的D工程WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)方案三個(gè)層面進(jìn)行分解選擇題在工程組合管理中，在組織范圍內(nèi)為工程分配資源。組織級(jí)工程管理中的資源平衡過(guò)程主要是：(56)。(56)A首先為單個(gè)工程做資源平衡，再在工程間進(jìn)行

24、資源平衡B針對(duì)所有工程的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡C只在單一工程內(nèi)進(jìn)行資源平衡D主要針對(duì)資源短缺的工程進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡選擇題在大型工程的管理中，工程成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是工程團(tuán)隊(duì)具有很高的效率。(57)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確理解。(57)A個(gè)體效率高，那么協(xié)作效率高B更應(yīng)該關(guān)注個(gè)體上的效率而不是協(xié)作上的效率C協(xié)作效率等于單個(gè)的個(gè)體效率之和D更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個(gè)體上的效率選擇題以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，(58)是正確的。(58)A戰(zhàn)略可通過(guò)分析、選擇、評(píng)估、匹配四個(gè)步驟來(lái)制定B戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D常見(jiàn)的綜合戰(zhàn)略只有防御

25、和擴(kuò)張兩種選擇題對(duì)工程的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，(59)屬動(dòng)態(tài)分析方法。(59)A投資收益率法B投資回收期法C內(nèi)部收益率法D最小費(fèi)用法選擇題工程經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小工程的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入方案編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向工程經(jīng)理索要工程預(yù)算和本錢基準(zhǔn)方案。該工程經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)拇饛?fù)是(60)。(60)A可以在工程章程中找到工程預(yù)算，工程章程剛剛做完B在方案編制階段完成之前，工程預(yù)算和基準(zhǔn)方案是不能最終確定的C工程方案將不包括工程預(yù)算和基準(zhǔn)方案，這是個(gè)小工程D在制定工程方案之前不可能完成估算選擇題某信息系統(tǒng)集成工程的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時(shí)間點(diǎn)，

26、該工程花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作，而方案本錢是2110000元。那么該工程的實(shí)際本錢(61)。(61)A低于預(yù)算B超出預(yù)算C符合預(yù)算D提供的信息缺乏，無(wú)法判斷選擇題小李所負(fù)責(zé)的工程已經(jīng)完成了20。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，本錢績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該(62)。(62)A實(shí)施額外的資源方案編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成已預(yù)算好的工作量B為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析選擇題李工是一個(gè)投資300萬(wàn)的產(chǎn)

27、品開(kāi)發(fā)工程的工程經(jīng)理。工程已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)方面都符合要求。某天，一名工程團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何疑心。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是(63)。(63)A停止原型工作 B對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化C制定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案 D確定權(quán)變措施選擇題下面(64)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。(64)A確定風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在工程的整個(gè)生命周期中實(shí)施B確定工程被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制C協(xié)助在早期階段鑒別工程的價(jià)值潛力的退化D確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威脅的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值選擇題配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其

28、中配置項(xiàng)狀態(tài)變化的過(guò)程如圖2所示：選擇題在這個(gè)狀態(tài)變化過(guò)程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為(65)。(65)A工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)B評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C工作狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、受控狀態(tài)D受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)選擇題在配置項(xiàng)版本控制過(guò)程中，處于“正式發(fā)布狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為(66)(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。(66)A0.YZ BX.Y CX.Y.Z DX.YZ選擇題兩家工廠A1和A2向三個(gè)零售店B1、B2和B3供給某種商品。A1和A2可供給的商品件數(shù)是200和300，而B(niǎo)1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行

29、轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝槐惧X如下表所示(例如：表中第4列第3行的數(shù)字“5表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的本錢)：選擇題在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售店商品需求的運(yùn)輸總本錢是(67)。(67)A1750 B1550 C1350 D850A1A2B1B2B3A106789A260543B172051B215104B389760選擇題五項(xiàng)任務(wù)需要分配到四種不同型號(hào)的機(jī)器上來(lái)執(zhí)行。四種型號(hào)的機(jī)器分別有25、30、20和30臺(tái)。五項(xiàng)任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機(jī)器分配到第四項(xiàng)任務(wù)上。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的1臺(tái)機(jī)器。各類機(jī)器分配到各項(xiàng)任務(wù)時(shí)所發(fā)生的單位本

30、錢如下表所示：任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總本錢是(68)(68)A500 B605 C560 D520選擇題選擇題某企業(yè)開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價(jià)格方案有三種：較高價(jià)、中等價(jià)、較低價(jià)，估計(jì)這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗(yàn)，他們算出，這三種價(jià)格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示：選擇題企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生懊悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最正確決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價(jià)決策，在銷路較好時(shí)，懊悔值就為8萬(wàn)元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作懊悔值如表4所示(空缺局部有待計(jì)算)： 選擇題企業(yè)做定價(jià)決策前

31、，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大懊悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案(69)。(69)A較高價(jià) B中等價(jià) C較低價(jià) D中等價(jià)或較低價(jià)選擇題一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略，各年購(gòu)置設(shè)備的價(jià)格和各年齡設(shè)備的維修價(jià)格如表5和表6所示：最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費(fèi)用是(70) 。(70)A50 B53 C59 D71選擇題The connection between two networks to form an internet is handled by a machine known as a (71)(71)Abridge Bserv

32、er Crouter Dswitch選擇題The TCP protocol is (72) layer protocol.(72)Aphysical Bnetwork Ctransport Dapplication選擇題An example of scope verification is (73)(73)Areview the performance of an installed software moduleBmanaging changes to the project scheduleCdecomposing the WBS to a work package levelDperfo

33、rming a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project選擇題Your project is behind schedule due to conflict between team members. Having resolved the conflict，to get the project back on schedule，you should consider(74)(74)Acrashing the scheduleBperforming resource levelingCcon

34、ducting reverse resource allocation schedulingDutilizing the critical chair resources選擇題You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope(75) document provides this information.(75)AResource assignment matrix BChan

35、ge control planCProject charter DClient organization chart選擇題案例題試題一(25分) 閱讀以下說(shuō)明，答復(fù)以下問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明 A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)效勞和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成工程，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開(kāi)發(fā)部實(shí)施。案例題經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成工程，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)

36、行。合同簽定后，工程的軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)由軟件開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)施。王工擔(dān)任這個(gè)工程的工程經(jīng)理。王工根據(jù)工程需求，組建了工程團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)分成軟件開(kāi)發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長(zhǎng)是劉工。王工制定了工程進(jìn)度方案，圖1是該工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。案例題案例題圖1中各個(gè)活動(dòng)的工期在表1中列出。 案例題軟件開(kāi)發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義的不夠明確，因以增加了一些功能，導(dǎo)航功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過(guò)程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購(gòu)的一個(gè)新設(shè)備沒(méi)有按時(shí)到貨，到貨之后在調(diào)試過(guò)程中遇到了以前沒(méi)有遇到的問(wèn)題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了

37、7天。兩個(gè)小組分別通過(guò) 向各自部門通報(bào)工程進(jìn)展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的軟件開(kāi)發(fā)小組并不了解。上述問(wèn)題導(dǎo)致了工程整體進(jìn)度的拖延，績(jī)效狀況不佳。案例題問(wèn)題1(10分)工程原方案的工期是1天，如不采取措施，工程最后完工的工期是(2)天，這是因?yàn)?3)、(4)等活動(dòng)的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作，而使增加本錢最少，最常采用的措施應(yīng)是5。請(qǐng)你將上面的表達(dá)補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。問(wèn)題2(6分)分析案例中發(fā)生問(wèn)題的可能原因。問(wèn)題3(9分)結(jié)合案例，說(shuō)明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的

38、工具與技術(shù)有哪些?案例題問(wèn)題1(10分)工程原方案的工期是1天，如不采取措施，工程最后完工的工期是(2)天，這是因?yàn)?3)、(4)等活動(dòng)的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作，而使增加本錢最少，最常采用的措施應(yīng)是5請(qǐng)你將上面的表達(dá)補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。167；174；綜合布線 設(shè)備安裝；快速跟進(jìn)；案例題問(wèn)題2(6分)分析案例中發(fā)生問(wèn)題的可能原因。沒(méi)有做好需求確認(rèn)；新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)缺乏；沒(méi)有做好采購(gòu)管理；職能型組織結(jié)構(gòu)缺乏有效的溝通；沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做好進(jìn)度監(jiān)控；案例題問(wèn)題3(9分)結(jié)合案例，說(shuō)明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的工具與技

39、術(shù)有哪些?分析進(jìn)度；確定采用哪種糾正措施；修改方案，將糾正措施列入方案；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)方案采取的糾正措施的效果；1、進(jìn)度報(bào)告；2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)；3、績(jī)效衡量SV SPI；4、工程管理軟件；5、偏差分析；6、進(jìn)度比較甘特圖；案例題試題二(25分) 閱讀下述說(shuō)明，答復(fù)以下問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明某工程進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后，工程經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)方案圖，圖中的“標(biāo)志代表開(kāi)發(fā)過(guò)程的一個(gè)里程碑，此處需進(jìn)行階段評(píng)審，模塊1和模塊2都要通過(guò)評(píng)審后才能開(kāi)始修復(fù)。案例題工程經(jīng)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的各種活動(dòng)進(jìn)行了本錢估算，估計(jì)每人每天消耗的本錢為：10000元，安排了各活動(dòng)

40、的人員數(shù)量并統(tǒng)計(jì)了模塊1、模塊2的開(kāi)發(fā)和測(cè)試活動(dòng)的功能在如表2所示，其中階段評(píng)審不計(jì)入工程組的時(shí)間和人力本錢預(yù)算，如表2所示。 案例題案例題 問(wèn)題1(3分)請(qǐng)計(jì)算該工程自模塊開(kāi)發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的方案工期。問(wèn)題2(10分) 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，工程組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開(kāi)發(fā)已完成，測(cè)試尚未開(kāi)始；模塊2的開(kāi)發(fā)和測(cè)試均已完成，修復(fù)工作尚未開(kāi)始，模塊2的實(shí)際工作量比方案多用了3人天。 (1)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊1的PV、EV、AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和本錢績(jī)效。 (2)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊2的PV、EV、AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和本錢績(jī)效。案例題

41、問(wèn)題3(8分) (1)如果階段評(píng)審未作出任何調(diào)整措施，工程仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展，請(qǐng)預(yù)測(cè)從階段評(píng)審結(jié)束到軟件集成開(kāi)始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需本錢)(給出公式并計(jì)算結(jié)果)。 (2)如果階段評(píng)審后采取了有效的措施，工程仍按方案進(jìn)展，請(qǐng)預(yù)測(cè)從階段評(píng)審結(jié)束到軟件集成開(kāi)始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需本錢)(給出公式并計(jì)算結(jié)果)。問(wèn)題4(4分) 請(qǐng)結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的一般過(guò)程，指出工程經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)方案和人力本錢預(yù)算中存在的問(wèn)題。案例題問(wèn)題1(3分)請(qǐng)計(jì)算該工程自模塊開(kāi)發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的方案工期。14天；案例題問(wèn)題2(10分)詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，工程組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開(kāi)發(fā)已完成，測(cè)試尚未開(kāi)始；模塊2的開(kāi)發(fā)和測(cè)試均已完成，修復(fù)工作尚未開(kāi)始，模塊2的實(shí)際工作量比方案多用了3人天。 (1)請(qǐng)